论文-浅谈我国建筑企业成本管理-陈建平

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浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文

石家庄工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期：2014年5月26日选题说明摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。

施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。

但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。

因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。

本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。

论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。

本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。

关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论 (1)1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.1.1 国内现状 (1)1.1.2 国外现状 (3)1.2 问题的提出和研究意义 (4)1.3 本文研究内容 (5)2 成本控制研究的理论综述 (5)2.1 成本控制基本理论 (5)2.1.1 成本的概念 (6)2.1.2 成本控制的概念 (7)2.2 施工项目成本控制的原则 (7)2.3 施工项目成本控制的程序 (9)2.4 成本控制的功能 (11)2.5 成本控制系统的组成 (12)2.5.1 成本控制的组织系统 (12)2.5.2 成本控制的信息系统 (12)2.5.3 成本控制的考核制度 (13)2.5.4 成本控制的奖励制度 (13)3 工程施工过程的费用组成及存在的问题 (13)3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 (13)3.1.1 施工准备阶段费用组成 (13)3.1.2 施工准备阶段存在的问题 (14)3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 (15)3.2.1 现场施工阶段费用组成 (15)3.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素 (16)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (19)4 各阶段成本控制的对策 (20)4.1 施工准备阶段成本控制 (20)4.1.1 施工准备阶段成本控制方法 (21)4.2 现场施工阶段成本控制 (21)4.2.1 施工项目成本的内容 (22)4.2.2 施工项目成本的分类 (22)4.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 (23)4.2.4 施工阶段成本控制的优化 (28)4.3 竣工验收阶段的成本控制 (33)5 各阶段成本控制的比较 (35)5.1 施工准备阶段的成本控制是关键 (35)5.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 (35)5.3 竣工验收阶段 (36)5.4 本章小结 (37)参考文献 (38)1 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。

建筑施工项目的成本管理论文.doc

建筑施工工程的本钱管理论文本钱管理是在施工过程中，对所有本钱的支出费用进行系统的核算、预测、方案、控制、分析和考核。

对工程进行本钱管理在企业管理中占有重要地位。

1.本钱管理意识不强。

在本钱管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了工程本钱管理没有起到应有的作用。

目前大多数工程都没有一个完善的本钱管理方案，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于本钱管理的节约意识极度缺乏，在工程结束时无法弄清工程盈亏的原因，对企业将来的开展造成一定的影响。

另外，本钱管理也需要通过全员来实施，在建立过程中和组织施工中来实现。

如果盲目的赶工而增加工人设备，其必然会导致施工本钱的增加造成人工费的浪费，在施工过程中，如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程，必然会大大增加工程的本钱。

因此，本钱管理并不是一个部门来方案组织，而是需要依靠整体来实现本钱管理。

2.无视工程工程“质量本钱”管理和控制。

所谓质量本钱其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能到达标准而受到的损失。

目前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的本钱这块关心不够，导致了质量本钱的大大增加，而片面追求经济效益，无视了质量更是百害而无一利的手段，其既增加了本钱又对企业的声誉造成影响，因此对质量本钱的管理也是不可无视的一方面。

3.本钱管理的人员素质不高。

一些本钱管理人员的管理能力有限、经验缺乏、文化水平不够、专业知识缺乏等等造成了本钱管理方面的缺乏。

在种种本钱管理的困难面前，本钱管理人员无法解决的情况下，容易造成其怠工的情绪。

施工现场的人员流动较频繁，本钱管理的工程难以实施，这也使得本钱管理人员的工作难以继续。

4.材料管理不严，浪费现象严重。

工程工程的材料费占总工程的费用60%左右，材料费的管理好坏直接影响到工程的盈亏。

某些工程不严格遵守领料制度，造成的材料的浪费，大大增加了本钱。

建筑企业成本管理论文2篇.doc

建筑企业成本管理论文2篇第一篇1.非生产性开支过高建筑企业非生产性开支过高存在两方面的原因：一方面，企业生产经营的扩大，必将产生巨大的成本费用；施工规模扩大，需要购进更多的施工材料及设备，这样也大大地增加了成本费用。

另一方面，财务预算管理不具严格性，并且对于非生产性固定资产的投入过大化，进而消耗大量的材料、增加了大量的维修。

上述两方面的原因最终致使成本得不到有效控制。

2.建筑企业全面成本管理的有效性探究针对建筑企业成本管理所存在的一些问题，采取有效的解决策略便有着极其重要的作用。

下面笔者从多方面对建筑企业全面成本管理的有效性进行探究。

2.1加强成本控制意识建筑企业全面成本管理实现有效性的前提就是加强成本控制意识。

所针对的对象一般是项目成本管理者、相关财务人员及技术人员。

需对他们进行成本控制方面的知识培训，让他们认识到成本控制的重要性。

进而在生产过程中，成本管理者能够规范管理、财务人员能够明细财务收支、技术人员能够合理布置现场，对二次运输现象进行有效规避。

这样，在多方面的完善之下，使建筑企业成本管理更具实效性与全面性。

2.2以成本管理为出发点，完善绩效考核机制一方面，基于生产过程，充分调动项目管理者对工作的积极性，让他们具备创造能力，以此为项目工程带来可观的经济效益。

并且，要对工程项目的承包指标进行充分明确，其分项指标涵盖了缴款、质量以及工期等。

以此为绩效考核机制提供充分的考核内容及工作指标。

另一方面，以不同的管理层次为基础，将任务按层次布置下去，并对各个层次的考核指标充分明确。

进而以合理原则，对成本进行推算，下达指标符合各层次所能控制的范围。

考核指标布置好之后，配套设置考核制度，对各层次的责任、权力以及利益等充分明确。

另外，基于考核过程中，企业需要重视数据的准确性、核算的细化以及奖罚的公平性，以此体现考核制度的严肃性。

2.3构建系统化的成本管理机制系统化的成本管理机制能够对建筑企业全面成本管理起到有效的保障作用。

浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策毕业论文

石家庄工商职业学院毕业论文专业：建筑工程技术班级：毕业设计（论文）题目：浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策作者：指导教师：完成日期： 2014年5月26日摘要随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。

施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。

但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。

因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。

本论文完整的项目施工全过程成本控制研究可以解决以上问题。

关键词：费用构成、成本控制、优化、价值工程目录1 绪论 01.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 01.1.1 国内现状 01.1.2 国外现状 (2)1.2 问题的提出和研究意义 (3)1.3 本文研究内容 (4)2 成本控制研究的理论综述 (4)2.1 成本控制基本理论 (4)2.1.1 成本的概念 (5)2.1.2 成本控制的概念 (6)2.2 施工项目成本控制的原则 (6)2.3 施工项目成本控制的程序 (8)2.4 成本控制的功能 (9)2.5 成本控制系统的组成 (11)2.5.1 成本控制的组织系统 (11)2.5.2 成本控制的信息系统 (11)2.5.3 成本控制的考核制度 (11)2.5.4 成本控制的奖励制度 (11)3 工程施工过程的费用组成及存在的问题 (11)3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题 (11)3.1.1 施工准备阶段费用组成 (12)3.1.2 施工准备阶段存在的问题 (12)3.2 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 (13)3.2.1 现场施工阶段费用组成 (13)3.2.2 现场施工阶段成本控制影响因素 (15)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (17)4 各阶段成本控制的对策 (19)4.1 施工准备阶段成本控制 (19)4.1.1 施工准备阶段成本控制方法 (19)4.2 现场施工阶段成本控制 (20)4.2.1 施工项目成本的内容 (20)4.2.2 施工项目成本的分类 (21)4.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 (22)4.2.4 施工阶段成本控制的优化 (26)4.3 竣工验收阶段的成本控制 (31)5 各阶段成本控制的比较 (33)5.1 施工准备阶段的成本控制是关键 (33)5.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 (33)5.3 竣工验收阶段 (34)5.4 本章小结 (34)参考文献 (34)1 绪论1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析1.1.1 国内现状建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈建平

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈建平发布时间：2021-06-10T11:30:40.527Z 来源：《城市建设》2021年5月作者：陈建平[导读] 随着当今生活质量的提高，包括生活水平的不断提高，人们对当今建筑项目质量的要求也在不断变化。

建筑的内容根据人们的需要和特点进行调整。

同样，当今的施工团队在建设项目的施工过程中越来越重视施工管理工作的质量和施工质量的控制。

安徽安庆望江望江县重点工程建设中心陈建平 246200摘要：随着当今生活质量的提高，包括生活水平的不断提高，人们对当今建筑项目质量的要求也在不断变化。

建筑的内容根据人们的需要和特点进行调整。

同样，当今的施工团队在建设项目的施工过程中越来越重视施工管理工作的质量和施工质量的控制。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言：对于建筑公司而言，建筑项目的质量决定了公司的未来发展。

符合标准的建设项目的质量越高，用户满意度就越高，这将确保客户的稳定性并开发新的客户来源。

随着越来越多的人进入城市，大多数人会选择在购房过程中受到社会欢迎的高质量建筑公司。

高质量的项目可以增加人们的信心，吸收更多的资金和优秀的人才，继续扩大公司的发展，并形成良性循环。

如果建筑公司对项目质量不感兴趣，则会通过在项目质量中隐藏安全风险来严重影响公司的社会形象。

因此，建筑公司应加强项目管理和工程质量管理，采取有效的解决方案，有效提高公司工程质量，有效提高公司竞争力，促进公司更好发展。

一．施工管理与工程质量控制概述施工管理与施工质量管理是相辅相成的。

施工管理的重要性在于确保施工过程的安全性和质量。

施工质量管理是建筑物本身的基础，也是施工的核心。

可以看出，在建筑结构中，两者之间有着不可替代且不可分割的联系。

合理科学的施工管理方法，不仅可以使整个建设项目规范，整洁，而且可以有效地保证建设项目的施工质量。

良好的质量控制可以在提高施工人员的工作安全方面发挥作用。

隐藏的安全隐患无法完全消除，并且可以在预防和监视中发挥特定作用。

浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文

浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。

因此，项目部对此无法控制。

第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

本文只探讨项目部对施工成本的控制。

（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。

要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。

因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

桥梁施工企业物资成本管理问题与成本控制措施

中，所以，在具体管理上，主要是对物资采购成本和库存成本的管理。
首先，物资的采购成本管理。采购是物资成本发生的第一个环节，其主
要是指施工企业在采购物资过程发生的购买、装卸和运输等行为中所耗费的人力、财力和物力的合计。根据采购成本所涉及的内容，会对其产生影响
因此，企业就需要尽量采用低成本的策略，来提高企业资金的使用效益和项目运营的经济效益，增加自身的优势。但是，低成本策略并不是一味的降低各种投入，而是在不影响桥梁施工的前提下，采取科学的管理手段对各种物资成本进行管理，实现物资的最优配置，这也就是物资成本管理的方
存和使用三个环节发生的成本，但由于使用成本已经包含在前两个环节
、
桥梁施工企业物资成本管理的重要作用
（一）降低施工企业整体运营成本从桥梁施工企业的资金使用特点来看，其部属于资金密集型的企业，在这种条件下，桥梁施工企业的市场竞争力就体现在资金的利用效率上。
取现用现购的方式，而是通过持有一定库存物资的方式来避免误工问题的发生，但是，这也会使企业发生库存和管理成本，这也是物资成本管理的重
（＿二）提高施工企业对环境的适应能力桥梁施工企业也处于市场经济的大环境下，在市场中，存在着大量的

浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控

浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控作者：贾微来源：《装饰装修天地》2019年第18期摘; ; 要：随着现代经济的发展，城市化的快速进行，我国的建筑行业逐渐进入快速发展时期，而建筑工程建设作为一项商业性活动，其项目经济效益是关乎企业能否正常发展的重要因素，因此，本文将从建筑工程项目成本及管理方面出发，深度分析如何使用一套科学合理的管理体系帮助企业在保质保量的前提下获得更多的效益。

关键词：建筑工程;影响因素;管理策略1; 引言企业如果能够拥有一套行而有效且科学合理的管理策略，能够对成本在采购，施工，检验等环节做到详细把控，就能够减少不必要的开支，在提高整体建筑质量的同时，提高整个项目的经济收益。

因此对于建筑工程项目中成本管理的探讨与研究是现代建筑行业所必须面临的问题2; 建筑行业成本管理重要性与原则企业在承接项目前的成本预估与工程整体造价评估是一个相当重要的环节。

企业需要在施工之前对承接项目进行合理科学的造价评估，制定完善的施工计划，在控制和稳定施工成本，同时兼顾施工质量的前提下，思考如何进行施工成本的现场把控。

目前市场竞争激烈，部分企业融合了国内外先进的管理技术，同时引进了大量的具备先进技术理念的工人，使企业在市场竞争中逐步取得优势，因此复杂的局面，白热化的市场竞争使得我国建筑行业整体面临一波洗牌调整，所以，成本管控，开源节流成为了企业在当下市场最好的应对措施。

而在现代的建筑行业，工程成本管理过程中主要遵循的原则是成本动态控制原则，经济效益最大化原则，与稳定工程成本影响因素原则。

这三项原则中首先是成本动态控制原则，它是指企业需要对项目有足够的把控能力，能够对施工的细节方面进行跟进，同时对成本的预算进行一个动态的调整。

它要求企业在现代化的管理理念中融入信息化系统化的因素。

使得公司能够实时的对项目发展过程中出现的状况，有一个深入的了解，能够对突发的情况进行及时的应变。

其次是经济效益最大化成本，建筑行业在进行施工，成本管理的过程中首先要明确的理念就是项目在保质保量的前提下，最大的目的是获取最大的经济效益，从而提高公司在市场中的竞争能力，因此经济效益最大化原则贯彻于整个成本管理过程，它是在保质与保量的基础上面找寻，降低成本支出与提高工作效益，提高项目质量的平衡点。

建筑工程成本管理论文相关范文

建筑工程成本管理论文相关范文浅析建筑施工程企业的成本管理与控制引言成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是为了提升企业的经济效益。

而建筑施工企业的成本管理与控制在指的是企业在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程，它贯穿于项目中标、施工准备、现场施工，直到项目竣工验收的各个环节。

一、建筑施工企业成本管理与控制的问题分析1、成本管理与控制意识问题当前我国很多建筑施工企业整体的成本管理与控制意识淡薄，而且片面认为成本管理与控制只是财务部门的事情，仅仅重视财务方面的登记与账务管理，却忽略了施工企业全体人员的共同参与。

一方面施工企业领导阶层缺乏成本管控意识，进而无法推行行之有效的成本控制策略;另一方面领导阶层在成本管理方面的认识误区也会对施工企业员工产生一定的影响，导致整体成本控制意识匮乏，最终无法实现施工资源的优化配置和有效使用，引起建筑工程造价总成本的提高，不利于施工企业经济效益的提高以及长远发展。

2、成本管理和控制制度体系问题完善的成本管理与控制制度体系是强化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企业的成本管理与控制都不完善，首先表现为缺乏相应的成本管理机构，而且没有专业的成本管理人员，导致很多成本管理措施无法得到全面有效的落实;其次表现为监督和约束机制不健全，无法对施工企业的各项成本支出进行全面的监督和管控，忽略了对施工人员、施工材料以及机械设备的监管，导致工程施工过程中资源浪费的现象频发，而且又得不到及时有效的遏制。

此外，建筑工程成本控制方面的法律法规还不健全，缺乏相应的法律保障以及政策支持，从而导致施工企业的成本管理效率低下。

3、全过程的动态成本管理问题成本管理是一个动态发展的相对复杂的过程，涉及到建筑施工企业从施工设计阶段到现场施工阶段再到工程竣工的全过程，然而我国很多建筑施工企业对施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏对建筑工程全面的管控，很容易导致施工组织设计不合理，施工过程中的施工资源浪费，甚至时常发生工程返工，不仅延误工期，增加工程造价总成本，甚至还无法保证建筑工程的质量安全，从而造成巨大的经济损失，仅靠事后成本控制往往于事无补，后果不堪设想。

毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本

安阳广播电视大学“土木工程专业”毕业论文毕业设计〔论文〕题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理系〔部〕专业班级学号学生指导教师职称讲师2016年 3 月 20 日目录前言 (1)第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1)缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1)1.2成本管理意识淡薄 (1)1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2)1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3)1.5成本管理方法和手段落后 (3)1.6成本管理的内容不全面 (3) (4)第二章强化施工企业成本管理的对策 (4)2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4)2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) (5)2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6)2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6)第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8)总结语 (9)参考文献 (10)浅谈建筑施工企业成本控制管理摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。

制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。

由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

浅谈建筑企业成本管控

浅谈建筑企业成本管控作者：石东平来源：《建筑与装饰》2020年第30期摘要随着社会主义经济的快速发展，国家对社会基础建筑的投资力度加大，给传统建筑行业带来了越来越多的利好政策。

国内建筑行业发展历程久，行业发展趋于饱和，行业竞争大，市场价格战激烈，若一家建筑公司没有掌控好生产成本，没有完善的风险预警和掌控机制，在投标过程中出现恶意竞争导致为了尽快施工而亏本投标，就容易出现无法控本和资金链断裂的风险，这就对建筑公司的健康发展埋下风险隐患。

关键词建筑企业;建筑成本;成本管控引言为了建筑行业能够持续健康的发展壮大，需要关注和改善建筑行业固有的陈旧的成本掌控意识，改变建筑企业不完善的规章制度，从上至下增强管理层和基层员工对成本控制的重视和关注，加强对成本掌控专员和财务人员的技能锻炼和意识培养，从源头上进行开源节流，定期进行建筑行业竞争环境分析，保证建筑行业的良性竞争，对建筑行业进行社会主义经济改革和创新，这样才能使传统建筑行业不断进步和发展。

1 建筑企业成本管控存在的问题（1）企业对人工、材料成本把控不利。

目前，众多施工企业在施工过程中很少有根据岗位的实际需求来对劳动人员进行合理分配，更多地带有“人情世故”的因素，因此出现不少“闲人”，直接导致人工成本上涨。

材料成本方面，不少施工企业为追求利益最大化使用劣质材料，导致建筑不合格返工，反而加大成本投入，且产生大量的建筑垃圾。

以上就是企业对人工、材料成本把控不利的现象[1]。

（2）成本管控体制不完善。

做好成本管控的前提是要有完善的管控体制，也就是要给监督管控人员的工作人员提供一个标准。

现如今建筑施工企业内部都是不完善的，分工不明确，账目鱼目混珠，长此以往工作难度不断增加，工作人员也会草草了事，因此，解决问题的关键是应健全管控体制赏罚分明，采取鼓励机制，将工作真真切切落实到每一个人头上，各司其职。

（3）缺乏未雨绸缪以及随机应变的能力。

随着信息时代的到来，社会主义市场经济发展迅速，建筑行业前景大好，但同时竞争也是十分激烈，恶意竞争、打价格战等破坏市场经济发展的情况也不在少数。

建筑施工成本管理论文

建筑施工成本管理论文摘要：企业为了实现目标利润，就要合理组织各生产要素，围绕工程项目实施的全过程，对所有费用的发生和实际成本的形成，进行一系列成本综合管理工作，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标。

成本是建筑施工企业计算盈亏的尺度，是投标的主要依据，是企业经营决策和核算的工具。

成本的高低直接影响企业和职工的经济利益。

现针对建筑施工企业的实际情况谈谈建筑施工成本管理的要求与优化措施。

一、建筑施工成本及其构成建筑工程成本是施工单位为完成工程项目及建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和，是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。

它是建筑工程造价中的主要部分。

按照现行的建筑工程预算造价编制方法，建筑施工成本由以下几部分构成：1.直接费用直接费用包括以下几项：（1）人工费用。

指直接从事工程项目施工的工人和施工现场进行构件制作的工人以及在现场运料、配料等辅助工人的基本工资、浮动工资、工资性津贴、辅助工资、工资附加费用、劳保费用、奖金等。

（2）材料费用。

指在施工过程中耗用并构成工程项目实体的各种主要材料、外购结构构件和有助于工程项目实体形成的其他材料的费用，以及周转材料的摊销费用。

（3）施工机械使用费用。

指工程施工过程中使用自有机械的台班费用、机械租赁费用以及施工机械进出场费用。

但不包括施工管理和实行独立核算的加工厂所需各种机械的费用。

（4）其他直接费用。

其他直接费用是指上述三项费用（称定额直接费用）中没有包括，而在实际施工中发生的具有直接费用性质的费用。

其中包括：冬季施工增加费用、雨季施工增加费用、预算包干费用等多种费用。

2.间接费用间接费用是施工单位为组织和管理建筑工程施工所需支出的一切费用。

它不直接地形成建筑工程实体，也不归属于某一分部（项）工程，它只能间接地分摊到各个单位工程的费用中。

成本中的间接费用就是施工组织和管理费用。

临时设施费用和劳动保险基金作为专项基金不列入成本。

建筑企业建筑安全管理的成本效益研究论文

建筑企业建筑安全管理的成本效益研究论文建筑企业建筑安全管理的成本效益研究论文建筑企业作为社会发展中不可或缺的重要组成部分，备受社会各界的广泛关注。

为推动建筑企业未来发展向着更有益的发展方向迈进，推进我国主行业健康有效的环境形成，就应从建筑企业的管理问题入手，正视目前管理过程中存在的一系列问题，将管理部门职能负责不到位、责任推三阻四的现象一查到底，将安全施工问题扼杀在摇篮里，为建筑企业的安全施工工作的开展打下坚实的基础。

安全管理工作要名副其实，不能形同虚设，在工作开展过程中，扎扎实实的将理论基础融入到安全管理工作中去，对施工工作进行有效的监督和管理，起到安全管理工作开展的实际意义。

针对建筑企业安全管理工作开展的相关要求得出，安全管理工作的进行要建立在对具体施工项目有效的了解，对施工现场有效的勘察基础上，只有做到认真排查可能存在的风险，才能保证在取得工程效益的基础上，减少安全事故的发生。

1 建筑企业安全管理投入中存在的问题1.1 管理部门意识不够建筑企业安全管理工作的开展，不仅仅是建筑企业内部的是事情，因其涉及到建筑项目工程能否有效的完成，所以建筑企业的安全管理工作受到国家生产监督部门和地方安全生产管理机构的关注，也在社会共同监督管理的范围之内。

随着社会经济体制的不断改革，建筑企业也逐渐进行企业改制，这样一来行政管理监督职能也应发生相应的改变，但实际情况是建筑企业安全管理工作受到阻碍，没有得到相应的重视，导致管理部门职能转变滞后的现象出现。

1.2 管理部门职责分配不到位进行安全管理工作首先要吧安全管理中的重要职责进行系统的划分，但实际情况表明，建筑企业内部安全管理部门严重存在职责不清的问题，出现问题相互之间推三阻四，对解决问题产生了极大的阻碍作用。

建筑企业内部没有将安全责任分配落实到实际的管理制度中，责任不明确，致使安全管理工作频频出现问题。

1.3 安全管理投入意识不够进行安全管理工作不能光说不练，要将理论内容落实到实处就要对建筑企业的安全管理工作进行安全投入，利用有效的资金支持推动建筑企业安全管理工作的进行。