浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本管理创新模式问题及对策论文(共3篇)
企业成本管理创新模式问题及对策论文（共3篇）第1篇：中小企业成本管理问题与对策在我国的企业结构中，中小企业属于最大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的95%。
中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。
但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺乏资金等。
在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，探索一条最合理的成本管理方法。
目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。
传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。
在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。
一、成本管理的定义所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。
通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。
成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。
由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。
成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。
企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。
企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
文章标题：深度剖析成本控制存在的问题及对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制一直是企业经营管理中的重要问题。
然而，成本控制的实施却经常面临着各种问题和挑战。
本文将从多个角度，深入探讨成本控制存在的问题，并提出相应的对策研究，帮助企业更好地应对风险和挑战。
一、成本控制存在的问题1.1 成本控制目标不明确在实际操作中，很多企业对成本控制的目标不够清晰明确。
缺乏明确的成本控制目标会导致管理上的混乱和无法量化的成本效益。
1.2 成本估算和成本监控缺失许多企业对于成本的估算和监控不够及时和准确，导致成本控制的效果打了折扣，甚至产生了不受控制的成本增加。
1.3 管理层对成本控制重视不足在企业经营管理中，管理层对成本控制的重视度不够，缺乏有效的成本控制决策，导致成本控制策略的延迟和混乱。
二、对策研究2.1 确立明确的成本控制目标针对成本控制目标不明确的问题，企业应该建立明确的成本控制目标，同时确保目标与企业的整体经营战略保持一致。
2.2 加强成本估算和监控企业应该建立健全的成本估算和监控体系，及时掌握成本的动态变化情况，从而更好地实施成本控制策略。
2.3 提高管理层对成本控制的重视管理层在企业成本控制战略中扮演着关键的角色，企业需加强对管理层的成本控制意识培训，提高其对成本控制的重视度和决策效果。
三、总结回顾成本控制问题是企业经营管理中一个极其重要的议题。
只有通过提高成本控制的效果，并加强对成本控制存在的问题的警惕性，企业才能更好地应对市场竞争的挑战。
个人观点和理解在当前的经济环境下，成本控制问题会不断地受到挑战和考验。
作为企业的文章写手，我认为只有从深入了解成本控制问题的本质出发，结合企业的特定情况，才能提出针对性更强的对策研究。
在撰写文章的过程中，也感受到了成本控制在企业管理中的重要性，以及企业应对成本控制问题的紧迫性。
通过此次撰写的文章，相信能够帮助您更全面、深刻和灵活地理解成本控制存在的问题及对策研究，从而更好地指导您的实际运营和管理。
成本控制存在的主要问题及对策论文
成本控制存在的主要问题及对策论文一、引言成本控制是企业管理的一项重要任务，它直接关系到企业盈利能力和竞争优势的形成。
然而，许多企业在进行成本控制时遇到了一些问题，这些问题严重影响着企业的经营状况。
本文将探讨成本控制存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、成本定价不合理在实际操作中，许多企业往往无法准确计算产品或服务的成本，并根据实际情况进行合理定价。
这导致了产品或服务的价格过高或过低，进而影响了市场竞争力和盈利能力。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 建立严谨的成本核算体系：通过建立完善的财务管理体系，包括准确记录和追踪各项成本，帮助企业更加全面地了解每个环节所产生的费用。
2. 深入分析市场需求与竞争：针对不同产品或服务，在深入分析市场需求与竞争基础上，设定合理的定价策略来确保盈利模式可行性。
三、生产效率低下进行成本控制的一个关键点是提高生产效率，降低单位产品或服务的成本。
然而，一些企业在实际操作中存在着生产效率低下的问题。
面对这一问题，可以考虑以下对策：1. 推行精益生产理念：精益生产强调全员参与、持续改进和减少浪费，通过制定流程优化和及时反馈机制来提高生产效率。
2. 引入先进技术设备：通过引入自动化设备或智能化系统来替代传统的人工操作，提高生产线上的生产效率，并减少人力资源成本。
四、采购成本不可控在企业运营中，采购是一个重要环节。
但是，一些企业在采购过程中无法有效控制成本，导致采购成本剧增。
为解决这个问题，以下对策值得参考：1. 建立供应商管理体系：与供应商建立长期合作伙伴关系，并通过谈判或竞争性投标等方式获得更优惠的采购价格。
2. 优化供应链管理：统一协调物流流程、库存管理和采购计划，在确保供应的同时最大限度地降低采购成本。
五、劳动力成本上升随着社会经济的发展和劳动力市场竞争的加剧，企业面临的劳动力成本不断上升。
为应对这一问题，可以考虑以下对策：1. 提高员工绩效：通过培训与激励机制，提高员工的专业素养和工作效率，使每个人在单位时间内产出更多价值。
企业成本控制论文3篇
企业成本控制论文3篇第一篇：施工企业成本控制策略研究前言：工程项目造价控制是一个企业动态的变化过程，目前，多数投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降，直接影响企业的经济效益，因而导致施工企业无法生存与发展。
因此，施工企业要重视其成本控制，并制定出合理有效的控制方法以保证自身的经济效益，提高企业的平稳、健康、可持续发展。
一、工程量清单计价的概念所谓工程量清单计价，指的就是投标人提供的工程量清单所需要的整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作，同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。
二、工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状分析应对清单计价环境，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，普遍存在着成本控制、资金费用的支出不科学、不合理等问题，具体表现为以下几方面内容：（一）缺乏成本控制意识工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围内。
长期以来，多数项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，唯独没有成本的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象；技术人员现场布置不合理，导致材料运费的增加，技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的措施，必然会增加成本[1]。
由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，只有做好企业成本控制，才能使企业稳定健康的发展。
（二）没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。
企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects an enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (6)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。
成本控制存在的主要问题及对策论文
成本控制存在的主要问题及对策论文成本控制存在的主要问题及对策摘要：成本控制在企业管理中具有重要作用，然而在实践中，我们也会发现成本控制存在一些问题。
本文主要探讨了成本控制的主要问题，并提出了相应的对策，以帮助企业更好地实施成本控制。
一、成本核算问题在进行成本控制时，很多企业往往面临成本核算不准确的问题。
主要原因有：企业没有做好成本核算的基础，不能正确分类和归集各项费用；企业没有建立健全的成本核算制度，导致成本计算方式不统一；企业对成本的核算周期过长，无法及时分析和控制成本。
为解决成本核算问题，企业需要建立完善的成本核算体系，明确各项费用的分类和归集标准，并严格按照标准执行；同时，建立成本核算制度，明确各项费用的计算方式和周期，保证成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算问题成本预算是企业实施成本控制的重要手段，然而在实践中，我们也会发现成本预算存在一些问题。
主要原因有：企业对市场环境和竞争对手的变化不敏感，无法准确预测成本变化；企业对成本预算的制定缺乏科学性和系统性，无法提供合理的预算指导；企业对成本预算的执行缺乏有效监控，导致预算与实际之间无法对接。
为解决成本预算问题，企业需要加强市场调研，了解市场环境和竞争对手的动向，提高预测的准确性；同时，建立科学的成本预算制定机制，综合考虑市场需求、企业发展和竞争优势，提供可行的预算指导；此外，企业还应加强对成本预算执行的监控和追踪，及时调整预算计划，确保预算与实际相符。
三、成本控制意识问题成本控制需要全员参与，然而在实际操作中，很多员工缺乏成本控制的意识。
主要原因有：企业整体管理水平不高，对成本控制的重要性认识不足；企业没有建立激励机制，无法激发员工的成本控制积极性；企业对成本控制的宣传和培训工作不够，导致员工对成本控制的理解不深。
为解决成本控制意识问题，企业需要提高整体管理水平，加强企业文化建设，营造重视成本控制的氛围；同时，建立激励机制，通过设置奖惩制度激励员工参与成本控制；此外，企业还应加强对成本控制的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。
企业成本核算问题研究论文5篇
企业成本核算问题研究论文5篇第一篇：企业经济管理中成本核算的应用1成本核算概述企业成本核算就是指企业以一定对象为参考依据，分配并归集生产与经营中的何种耗费，计算单位成本与总成本的工作。
在企业经济管理中，成本核算的正确性在很大程度上会对企业的生产与经营的成本预测、计划以及考核产生直接的影响，并且也是企业决策、经营决策的关键因素。
2成本核算对于企业经济管理的作用2.1成本核算有利于实现科学的产品定价成本对于企业产品定价而言是一个重要的参考依据。
随着产品的产出，为了确保产品价格在消费者接受范围内，同时能够为企业带来利润，或者不给企业带来损失，产品定价必须遵循科学性与合理性的原则。
因此，企业必须充分参考产品的成本，并对消费者心理、目标利润、企业品牌、产品竞争力以及相同产品的市场价格等多方面因素加以细致的分析与考虑，而作为最关键的因素，对成本因素的把握有利于企业实现科学合理的产品定价。
而企业决策层主要是通过成本核算这一环节获取成本数据，因此一旦成本核算出现偏差，那么就给企业决策造成影响，产生严重的后果。
2.2成本核算影响企业的利润产生利润扣除成本即企业的经营效益，一般情况下，利润的核算工作是相对简单的，不容易出现偏差与错误，然而与之相比，成本核算的难度则相对较大。
然而成本核算的结果对于利润数据而言有一种杠杆效应，一旦成本数据出现微小的变化，其在利润数据变动上的反应是非常大的，对于企业利益分配而言，成本核算的准确性具有十分重要的意义与价值。
2.3成本核算有利于企业管理水平的提高企业成本核算水平的提高即意味着管理水平的提高，随着成本核算的及时性与准确性不断增强，企业的成本分析就更加科学合理，进而使企业成本管理中存在的一些不足得以及时发现，管理者以此采取相应措施，使问题得到解决，最终使企业的管理水平得到间接性的提升。
3企业经济管理中成本核算存在的问题3.1成本核算的科学性与合理性缺失成本核算工作的技术性要求极高，其精密程度较高，必须基于科学性与合理性的基础之上进行。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文
浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文摘要企业成本控制是企业经营管理的重要内容。
随着经济全球化的发展，以及企业经营活动的日益复杂，企业成本控制的重要性也日益凸显。
然而，企业成本控制存在着诸多问题，如成本控制缺乏针对性、成本控制过程中缺乏有效的技术手段、管理控制缺乏有效的实施等。
本文在分析企业成本控制存在的问题的基础上，提出了一些对策，如加强成本管理的科学性、完善管理控制机制、引入现代信息技术等，以期达到有效控制成本、提高企业经营效益的目的。
关键词：企业成本控制；问题；对策AbstractCost control in enterprises is an important content of enterprise management and operation. With the development of economic globalization and the increasing complexity of enterprise operation activities, the importance of cost control in enterprises is increasingly prominent. However, there are many problems in cost control in enterprises, such as lack of pertinence of cost control, lack of effective technical means in the process of cost control, and lack of effective implementation of management and control. Based on the analysis of the problems existing in the cost control of enterprises, this paper puts forward some countermeasures, such as strengthening the scientific management of cost, perfecting the management and control mechanism, introducing moderninformation technology, etc., in order to achieve the purpose of effectively controlling costs and improving the operational efficiency of enterprises.Keywords: Cost Control in Enterprises; Problems; Countermeasures。
浅谈企业成本管理控制的管理论文
浅谈企业成本管理控制的管理论文随着我国市场经济发展进入一个崭新的高速发展阶段,企业之间的竞争愈加激烈，成本管理是企业管理永恒的主题。
下面是店铺为大家整理的企业成本管理控制的管理论文，供大家参考。
企业成本管理控制的管理论文范文一：企业成本管理的规范化和个性化思考一、我国企业成本管理现状分析(一)我国企业成本管理总体概况分析相较于改革开放初期，我国企业在成本管理方面取得了长足的进步，与原来的计划经济相比，在成本管理的各个方面都有了很大的改观。
但是随着世界经济不断迅猛的发展，市场在资源配置中起的作用越来越大，我国在成本管理的规范化和个性化方面仍然存在着许多的不足，它主要表现在成本管理的理念、范畴、手段以及内部控制环节等方面。
(二)我国企业成本管理现状的形成原因行成我国企业成本管理现状的因素是多方面的，其主要原因可以总结为以下几点。
第一，我国企业的成本管理的发展脚步没有跟上不断变化的外部经济环境，这主要表现在两个方面，一是没有及时采用先进的成本管理方法，如作业成本法。
另一方面是没有运用先进的成本管理手段，没有大规模的引入计算机技术来解放人力。
第二，我国企业的成本管理普遍存在短期行为。
由于管理技术的落后以及管理人员的素质普遍不高，导致企业的管理总是只注重眼前利益而忽略了长期发展。
第三，企业的技术水平制约了生产经营过程中成本的降低。
由于企业管理者总是考虑更新技术会使企业投入大量成本而放弃更新技术，最终可能导致企业总成本不降反增。
二、企业成本管理的规范性思考(一)加强规范性对成本管理的重大意义成本管理的规范性指的是严格按照企业制定的成本管理流程对企业的成本进行管理，从而形成严密的成本管理内部控制制度并进行有效的执行，最终实现企业成本的规范管理。
加强成本管理规范性对企业生产经营发展有着非常重要的作用。
提高了成本管理的规范性可以有效的避免成本分配混乱和乱挤成本的现象，可以使企业对成本的管理更加清晰，成本是企业进行很多决策的重要依据，要做正确的决策，就必须依托真实可靠的成本管理信息，而真实可靠的成本管理信息则需要依靠加强成本管理的规范性去实现。
生产成本控制问题及对策的分析论文
生产成本控制问题及对策的分析论文生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇）在个人成长的多个环节中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产成本控制问题及对策的分析论文篇1玉门石油管理局综合服务处制桶厂位于长城雄关以西中国第一个天然石油基地-玉门油田。
该厂成立于1966年，距今已有40多年的发展历史。
固定资产1000多万元，占地面积21000平米。
是一个集马口铁彩印、桶制品生产，主要产品基本销往玉门炼油化工总厂、润滑油厂，少量产品销往社会用户。
该包装公司是由制桶公司和编织公司构成。
包装公司收入占全处总收入的11%，成本占总费用的13%，其中材料成本占全处材料成本的17%。
编织公司工艺流程相对简单，并且批量生产，产品单一，在制品数量比较稳定；制桶公司产品品种多：小到0.5公斤圆盒，大到200L钢桶等十几种产品，所需材料是0.25-1.25MM等不同厚度的铁皮，而且每吨价格均在3265-5710元之间。
每吨1.25MM的冷扎板只能生产38个200L闭口大桶；每吨0.8MM 的冷扎板只能生产62只220L锥形桶，材料成本占总费用的48%，并且批量随销量经常变化，且工序复杂：每种产品大多经过剪裁-卷圆-电焊-拌边-波纹-胀筋-前试漏-除油-清洗-磷化-烘干-冲底盖-缝合-试漏-外喷涂-烘干-检验入库等工序，可见加强对包装公司的生产成本的控制就显得更加重要。
一、存在的问题1.基础管理薄弱。
所需要的信息资料不完整，对产品的核算分散，只计算产品成本，费用按工时分摊，不能区分不同设备及人工等级和物料消耗，明显存在着相互脱节和难以控制的现象，没有一套完整准确的基础数据，不利于企业各生产环节的有效衔接，也不利企业对整个班组生产运作进行统一安排。
2.缺乏柔性。
企业生产的信息只有在月末或季末才能够有所反映，这时已无法补救，并且经常出现质量不稳定，库存偏大或偏小等问题。
企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策第一篇：企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制存在的问题及对策当前企业成本控制中存在的问题①成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。
在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。
在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。
②成本控制缺乏驱动因素分析。
③成本控制方法和手段落后树立成本控制的效益思想。
运用多动因理论加强成本控制的分析与研究。
首先要将成本控制思想作为企业文化的一部分，让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分，让他们把企业当做他们的企业。
把员工很好的融合进企业里面来。
让他们知道企业的利益就是他们的利益。
现代社会讲究民主，在企业管理中也需要发扬民主，要让员工真正的成为企业的一部分，一切企业政策和战略方案的制订和实施，需要取得广大员工的认同，传统的官腔十足的命令式管理已经不能适应现代企业管理的需要。
树立了“抱住西瓜，不丢芝麻”，“省下的就赚下的”成本观念，进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。
二是在企业中成职工的自主管理意识。
在平时的组织生活中，运用科学合理、人性化的手段，在职工中建立起内在的自我约束与激励机制。
这种机制的引入，目的是为了注重人的内在心灵追求，以自我激励重点，基础是靠员工的自觉与资源，从内心的追求出发，主动的提高自我和约束自我。
如果能够实现自主管理，这是实现成本控制，将其控制在最低水准的最有效管理模式。
大力加强企业成本的系统管理①打破成本管理界限②加强对非物质产品成本的研究。
我国企业成本控制论文10篇
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
企业成本控制的问题及对策-论文定稿
毕业论文（设计）论文题目系部财经管理分院学生姓名专业名称班级/学号指导教师浅析企业成本控制的问题及对策——以福建建工集团为例【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视成本控制的管理。
如果同类产品的性能，质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。
控制成本是势在必行的关键工作，它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、各个阶段.良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力。
本文以福建建工集团为例发现成本控制存在的问题和现状,并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策.【关键词】成本控制管理；成本管理；成本目录一、引言 (1)二、成本控制的概述 (1)（一）成本控制的定义 (1)(二）成本控制的内容 (1)（三）成本控制对企业的重要性 (2)三、福建建工集团成本控制的现状及存在的问题 (2)(一）福建建工集团简介 (2)(二）福建建工集团成本管理的现状及存在的问题 (2)四、福建建工集团成本控制的对策措施 (5)（一）树立成本效益观 (5)（二）提高员工节约意识，对员工进行教育与培训 (5)（三)采用先进的成本管理方法 (5)（四）建立成本控制体系，提高企业的效率 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)一、引言成本控制对于一个企业未来的发展是很重要的，是实现现代企业管理目标的一个必要途径,我国已进入WTO时代，企业面对国际化的企业，竞争日益激烈。
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。
因为成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，难以调控经济,影响国家财政，失去其存在的价值。
成本低了，可以减价扩销，才有力量去提高产品质量,创新产品设计，寻求新发展.众所周知，随着我国加入WTO和经济全球化的加快，企业的竞争也越来越大。
要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,把成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。
现代企业成本管理存在的问题及应对措施论文
现代企业成本管理存在的问题及应对措施论文成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，以下是店铺为大家精心准备的：现代企业成本管理存在的问题及应对措施相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!现代企业成本管理存在的问题及应对措施全文如下：【摘要】市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。
企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。
当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。
【关键词】成本管理;策略;手段，现代企业现代企业注重成本管理，有利于改善和加强企业经营管理。
作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可缺少的部分，怎样正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。
文章从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系统地分析了目前我国企业成本管理存在的问题，并提出了改进措施。
1 现代企业成本管理存在的问题1.1 不能与变化的外部经济环境相适应成本管理是企业经济管理不可或缺的部分，它与经济环境密切相关。
目前，影响成本管理的外部经济环境主要有两方面：(1)我国产品买方市场的建立;(2)指以电子技术为特征的变革;两者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。
目前，市场格局从卖方市场向买方市场转变，成本结构也随之发生变化，生产性费用的比重下降，流通性成本比重不断提升。
然而我国传统的成本管理过多地注重生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
1.2 成本管理观念落后在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。
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企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。
企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflectsan enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (5)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。
改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。
但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。
由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。
近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。
如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。
企业成本控制的效率关系着企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。
企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。
成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。
企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。
而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量、创新设计、提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。
因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革、金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。
本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析一些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。
通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。
一、成本控制的理论与文献综述目前，全球性的竞争非常激烈，经济一体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。
这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。
每一个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。
对于这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。
目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄、成本控制的基础工作较差等一些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。
因此，加强企业的成本控制应该受到重视。
（一）成本控制的理论1.成本理论成本是生产和销售一定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。
企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用、工资费用、折旧费用等。
企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。
同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。
成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用：（1）成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。
企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。
维持企业再生产按原有或者更大规模进行。
而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。
（2）成本是制订产品价格的基础。
产品价格是产品价值的货币表现。
但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。
成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。
也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。
（3）成本是企业进行决策的依据。