浅析企业的成本控制分析论文提纲
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）第一篇：《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施一、成本控制的基本理论（一）成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
浅谈企业成本控制论文
企业成本控制是一种系统性的让企业通过有效的费用管理来提高生产、服务质量，并节约经营成本的管理策略，其主要目的是减少费用，控制开支和积累资本，同时仍能满足企业的需求。
该文章旨在探讨企业成本控制的概念、原则、模式、目标和方法。
一、企业成本控制的概念企业成本控制是一种企业管理的系统化理论，旨在提高企业经营效益，并节约企业经营成本，以实现质量保证和有效性。
企业成本控制的原则可以归纳为：控制、统一、有效和及时。
二、企业成本控制的原则1、控制原则：企业的每项活动都必须在可控范围内进行，即限制、减少企业的成本消费。
2、统一原则：管理企业所有成本应统一进行管理，以减少重复开支，减少非必要开支。
3、有效原则：要对每项业务活动都有效地控制，以确保企业各项活动的高效完成。
4、及时原则：一切都不能落后，要按照时间节点认真统计分析企业成本，以确保企业有效地执行人力资源、物料资源和财务资源的控制，并做出有效的措施。
三、企业成本控制的模式企业成本控制模式包括费用管理模式、质量控制模式和增值模式。
费用管理模式是指企业的成本控制重点是降低成本，其原则是“控制花费，减少开支，减少不必要的费用”，旨在根据实际情况通过改善生产投入达到企业目标。
质量控制模式方面，要求企业严格对生产过程进行管理，消除质量低劣产品的生产，以达到节省成本、提高企业收益的目的。
增值模式重点是提高企业产品和服务的竞争力，以实现增值。
四、企业成本控制的目标企业成本控制的目标主要有：降低逐步成本、降低成本的平均水平、提高成本的可控性、改善企业效率、提高企业整体竞争力和实现企业可持续发展等。
五、企业成本控制的方法企业成本控制的实际措施是根据企业实际情况，采取有效措施，以达到实现企业目标的目的。
这些措施包括：策略引导、信息化管理、持续改进、绩效评价、责任分解、激励机制、经济执行等。
六、总结企业成本控制是一种系统性的管理方法，其目的是节约企业成本，提高生产效率，维持企业的可持续发展，实现企业的可持续发展。
企业论文：浅析企业的成本控制
企业论文：浅析企业的成本控制［摘要］成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一，更是企业发展壮大的有效保障。
本文旨在探讨目前企业成本管理的现状, 并通过分析阐明自己的观点及主X, 提出企业成本控制管理的新思路, 寻求改进企业成本控制管理的方法措施, 以促进企业的长远发展。
［关键词］企业；成本控制；对策方法成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一，更是企业发展壮大的有效保障。
成本控制就是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。
一、企业成本控制管理的重要性1.成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。
企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。
这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。
2.成本是企业生存的保障成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
在企业内部，低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。
如果企业正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。
通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。
企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析可以达到降低成本的目的，从而实现利益目标。
浅析企业的成本控制【范本模板】
浅析企业的成本控制浅析企业的成本控制摘要：成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
关键词:成本管理; 注意问题；企业管理;控制意义Abstract： The process of cost control is the use of systems engineering principles of cost calculation, regulation and supervision of enterprises in the process of production and operation, but also found a weak link， and tap the internal potential, to find all possible ways to reduce costs of the process。
The scientific organization and the implementation of cost control， can promote the enterprises to improve management, change management mechanism, improve the quality of enterprise, make the enterprise survival, competition in the market environment, develop and expand。
Key words： cost management; problems; management； control中图分类号：C29 文献标识码:文章编号：前言：传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法，而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算，因此被众多企业所运用。
课题研究论文：浅谈企业成本构成与控制措施
102167 企业研究论文浅谈企业成本构成与控制措施成本控制主要是指企业在经营发展过程中，依照事先设定的成本目标，对构成成本所有费用进行严格的计算、监督与把控，并及时反应经营各环节所产生的费用与设定目标偏差，从而进行纠正措施，最终目的使经营过程中实际成本被限止在事先之前设定的目标范围之内。
企业成本主要包括人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等部分构成，而生产成本又是企业成本最主要成本、最重要成本，也是在整个企业成本中占比重最大的成本。
一、企业成本主要构成目前我国中小企业成本主要由人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等构成，生产成本是中小企业成本的最重要、最主要成本，在企业成本中占的比重最大，其构成主要包括：材料费用、采购费用、人工费用、管理费用、设计费用、物流费用、质量费用、机器设备折旧与房租费用等，其他的人力资源、产品销售成本与财务管理成本由于篇幅关系在这里不作过多的论述。
（1）材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等村料费用。
其中材料费用占产生制造成本的40-60%。
（2）采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。
订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；缺货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响产生而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
（3）人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。
（4）管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
（5）设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。
（6）物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
（7）质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。
质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措费用、质量评审与质理管理人员工资等。
浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。
企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects an enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (6)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。
成本控制论文大纲模板
一、引言1.1 研究背景- 国内外企业成本控制现状分析- 企业成本控制的重要性及面临的挑战1.2 研究目的- 探讨企业成本控制的理论基础- 分析企业成本控制的关键因素- 提出有效的成本控制策略与实施路径1.3 研究方法- 文献综述法- 案例分析法- 实证分析法二、企业成本控制理论基础2.1 成本控制的基本概念- 成本的定义及分类- 成本控制的定义及原则2.2 成本控制的理论体系- 成本动因理论- 成本结构理论- 成本效益理论2.3 成本控制的发展历程- 传统成本控制- 现代成本控制三、企业成本控制的关键因素3.1 企业内部因素- 组织结构- 管理层素质- 企业文化- 人力资源管理3.2 企业外部因素- 市场竞争- 政策法规- 技术进步- 宏观经济环境四、企业成本控制策略4.1 优化成本结构- 分析成本构成- 降低固定成本- 提高变动成本利用率4.2 强化成本预算管理- 制定科学合理的预算 - 强化预算执行监督- 完善预算调整机制4.3 优化成本核算体系- 建立全面成本核算体系 - 完善成本核算方法- 提高成本核算准确性4.4 加强成本分析- 定期进行成本分析- 分析成本变动原因- 提出改进措施4.5 创新成本控制手段- 应用信息技术- 优化供应链管理- 提高员工成本意识五、企业成本控制实施路径5.1 建立成本控制组织体系 - 设立成本控制机构- 明确各部门职责- 建立成本控制制度5.2 培养成本控制人才- 加强成本控制培训- 建立人才激励机制- 提高员工成本控制能力5.3 落实成本控制措施- 制定成本控制方案- 强化成本控制执行- 评估成本控制效果5.4 持续改进成本控制- 定期进行成本控制评估- 不断优化成本控制策略- 提高企业成本控制水平六、案例分析6.1 案例选择- 国内外企业成本控制成功案例6.2 案例分析- 成本控制策略的应用- 成本控制效果评估6.3 案例启示- 成本控制的经验借鉴- 成本控制的创新思路七、结论7.1 研究成果总结- 成本控制的理论基础- 企业成本控制的关键因素- 成本控制策略与实施路径7.2 研究不足与展望- 研究局限性- 未来研究方向注：以上大纲仅供参考，具体字数根据实际研究内容和需求进行调整。
《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲
某企业的存货管理分析论文提纲一、选题的目的和意义成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标.在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运.做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。
自2008年以来,在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以,成本控制重新被企业提升了高度,加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。
基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司,以企业的现实实例进行深入细致的分析,来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义. 二、论文的研究方法和目标本论文的研究方法主要有以下三种：1、案例研究法.通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。
2、调查法,通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴,增强个人的理论学习。
3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。
本论文最后的研究目标有以下三个:第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用;第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议；第三,通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。
三、论文主要内容本论文的主要内容主要分为以下几个方面:第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义,国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。
第二部分将阐述制造企业的成本内涵，包括制造企业的成本组成,即企业的研究成本、企业的采购成本、企业的生产成本、企业的资金运营成本和企业的无形成本。
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浅析企业的成本控制分析
论文提纲
The following text is amended on 12 November 2020.
某企业的存货管理分析论文提纲
一、选题的目的和意义
成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。
在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。
做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。
自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。
基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。
二、论文的研究方法和目标
本论文的研究方法主要有以下三种：
1、案例研究法。
通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。
2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。
3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。
本论文最后的研究目标有以下三个：
第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用；
第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议；
第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。
三、论文主要内容
本论文的主要内容主要分为以下几个方面：
第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。
第二部分将阐述制造企业的成本内涵，包括制造企业的成本组成，即企业的研究成本、企业的采购成本、企业的生产成本、企业的资金运营成本和企业的无形成本。
同时，在这个部分我们还分析企业成本控制的意义，分析成本与利润的关系以及成本与税收的关系，为下面实例分析做铺垫。
第三部分论文将以国内某企业为实例，采用实例分析法和数据分析法，分析该企业的成本控制。
对企业的财务状况，各项成本组成进行分析，并分析研发设计成本、采购成本、生产成本、营销成本的控制方法以及企业相对存在的问题。
第四部分主要针对实例分析中得出结论，提出该类企业的成本控制制度的建议，以及总结该论文的缺点不足。