浅析企业的成本控制分析论文提纲

合集下载

《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5篇)

《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5篇)

《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5篇)第一篇:《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

【关键词】:成本控制;问题;措施一、成本控制的基本理论(一)成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差异,采取一定的措施,保证成本目标和成本预算任务的完成。

(二)成本控制的基本条件实施成本控制,必须合理划分责任中心,明确规定权责范围。

首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则,合理划分责任中心。

所谓责任中心,是指根据其管理权限承担一定的经济责任,并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位,它是责、权、利的结合。

只能确定责任中心,才能明确划分职责,做到分工协作、职责分明。

其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点,明确规定其权责范围,使其能在权限范围内,独立自主地履行职责。

(三)成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中,根据事先制定的成本目标,对企业的各项生产经营活动,按照一定的原则,采用科学的方法,进行严格的计算,调节和监督,并及时发现与预定成本目标之间的差异,采取纠正措施,以保证实现或超过规定目标,使企业产品成本不断降低的一项管理活动。

(1)成本控制有利于提高企业的经济效益,增强企业的活动。

(2)成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任(3)成本控制有利于提高现代企业的管理水平。

浅谈企业成本控制论文

浅谈企业成本控制论文

企业成本控制是一种系统性的让企业通过有效的费用管理来提高生产、服务质量,并节约经营成本的管理策略,其主要目的是减少费用,控制开支和积累资本,同时仍能满足企业的需求。

该文章旨在探讨企业成本控制的概念、原则、模式、目标和方法。

一、企业成本控制的概念企业成本控制是一种企业管理的系统化理论,旨在提高企业经营效益,并节约企业经营成本,以实现质量保证和有效性。

企业成本控制的原则可以归纳为:控制、统一、有效和及时。

二、企业成本控制的原则1、控制原则:企业的每项活动都必须在可控范围内进行,即限制、减少企业的成本消费。

2、统一原则:管理企业所有成本应统一进行管理,以减少重复开支,减少非必要开支。

3、有效原则:要对每项业务活动都有效地控制,以确保企业各项活动的高效完成。

4、及时原则:一切都不能落后,要按照时间节点认真统计分析企业成本,以确保企业有效地执行人力资源、物料资源和财务资源的控制,并做出有效的措施。

三、企业成本控制的模式企业成本控制模式包括费用管理模式、质量控制模式和增值模式。

费用管理模式是指企业的成本控制重点是降低成本,其原则是“控制花费,减少开支,减少不必要的费用”,旨在根据实际情况通过改善生产投入达到企业目标。

质量控制模式方面,要求企业严格对生产过程进行管理,消除质量低劣产品的生产,以达到节省成本、提高企业收益的目的。

增值模式重点是提高企业产品和服务的竞争力,以实现增值。

四、企业成本控制的目标企业成本控制的目标主要有:降低逐步成本、降低成本的平均水平、提高成本的可控性、改善企业效率、提高企业整体竞争力和实现企业可持续发展等。

五、企业成本控制的方法企业成本控制的实际措施是根据企业实际情况,采取有效措施,以达到实现企业目标的目的。

这些措施包括:策略引导、信息化管理、持续改进、绩效评价、责任分解、激励机制、经济执行等。

六、总结企业成本控制是一种系统性的管理方法,其目的是节约企业成本,提高生产效率,维持企业的可持续发展,实现企业的可持续发展。

企业论文:浅析企业的成本控制

企业论文:浅析企业的成本控制

企业论文:浅析企业的成本控制[摘要]成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一,更是企业发展壮大的有效保障。

本文旨在探讨目前企业成本管理的现状, 并通过分析阐明自己的观点及主X, 提出企业成本控制管理的新思路, 寻求改进企业成本控制管理的方法措施, 以促进企业的长远发展。

[关键词]企业;成本控制;对策方法成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一,更是企业发展壮大的有效保障。

成本控制就是运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。

一、企业成本控制管理的重要性1.成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。

企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。

而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。

企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。

这样,才能维持资金周转按原有规模进行。

如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。

2.成本是企业生存的保障成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

在企业内部,低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。

如果企业正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。

通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。

企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析可以达到降低成本的目的,从而实现利益目标。

浅析企业的成本控制【范本模板】

浅析企业的成本控制【范本模板】

浅析企业的成本控制浅析企业的成本控制摘要:成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

关键词:成本管理; 注意问题;企业管理;控制意义Abstract: The process of cost control is the use of systems engineering principles of cost calculation, regulation and supervision of enterprises in the process of production and operation, but also found a weak link, and tap the internal potential, to find all possible ways to reduce costs of the process。

The scientific organization and the implementation of cost control, can promote the enterprises to improve management, change management mechanism, improve the quality of enterprise, make the enterprise survival, competition in the market environment, develop and expand。

Key words: cost management; problems; management; control中图分类号:C29 文献标识码:文章编号:前言:传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法,而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算,因此被众多企业所运用。

课题研究论文:浅谈企业成本构成与控制措施

课题研究论文:浅谈企业成本构成与控制措施

102167 企业研究论文浅谈企业成本构成与控制措施成本控制主要是指企业在经营发展过程中,依照事先设定的成本目标,对构成成本所有费用进行严格的计算、监督与把控,并及时反应经营各环节所产生的费用与设定目标偏差,从而进行纠正措施,最终目的使经营过程中实际成本被限止在事先之前设定的目标范围之内。

企业成本主要包括人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等部分构成,而生产成本又是企业成本最主要成本、最重要成本,也是在整个企业成本中占比重最大的成本。

一、企业成本主要构成目前我国中小企业成本主要由人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等构成,生产成本是中小企业成本的最重要、最主要成本,在企业成本中占的比重最大,其构成主要包括:材料费用、采购费用、人工费用、管理费用、设计费用、物流费用、质量费用、机器设备折旧与房租费用等,其他的人力资源、产品销售成本与财务管理成本由于篇幅关系在这里不作过多的论述。

(1)材料费用:主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等村料费用。

其中材料费用占产生制造成本的40-60%。

(2)采购费用:主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。

订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用;维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等;缺货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响产生而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。

(3)人工费主要是指产品制造所耗费人工费用,俗称直接人工费。

(4)管理费用是指产品制造过程中人工管理费用,也俗称为间接人工费。

(5)设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。

(6)物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。

(7)质量费用主要包括、质量预防成本,鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。

质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措费用、质量评审与质理管理人员工资等。

浅析企业成本控制中的问题及对策的论文

浅析企业成本控制中的问题及对策的论文

企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标,直接关系着企业的经济效益,反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。

企业要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须尽可能的提高收益,降低成本。

成本控制是以成本为控制手段,对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督,同时发现成本控制的薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学合理地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业经营素质,使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟,企业的成本控制工作也越来越完善,但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题,很多企业的成本控制停留在低级的阶段,缺乏先进的成本控制理念,还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。

本文从当前企业成本控制的实际情况着手,结合相关案例,对当前企业成本控制中存在的问题进行分析,针对存在的问题,提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。

关键词:成本控制;作业成本法;价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects an enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)(一)成本控制的理论 (6)(二)成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)(一)北京三元食品有限公司简介 (4)(二)北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)(一)成本控制理念欠缺 (6)(二)会计信息和成本控制信息失真 (6)(三)成本控制制度不不完善,成本考核流于形式 (7)(四)事前控制落后,成本控制的基础工作较差 (7)(五)成本控制的广度与深度不够 (8)(六)成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)(一)强化成本意识,树立成本效益思想 (9)(二)从战略角度进行成本控制分析 (9)(三)扩大成本控制范围 (9)(四)引入先进的成本控制方法和手段 (10)(五)建立成本控制保障措施 (11)(六)健全成本考核机制,完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致 (14)引言随着市场经济的进一步完善,企业面临的竞争越来越激烈,而成本是决定企业命运的关键因素之一。

成本控制论文大纲模板

成本控制论文大纲模板

一、引言1.1 研究背景- 国内外企业成本控制现状分析- 企业成本控制的重要性及面临的挑战1.2 研究目的- 探讨企业成本控制的理论基础- 分析企业成本控制的关键因素- 提出有效的成本控制策略与实施路径1.3 研究方法- 文献综述法- 案例分析法- 实证分析法二、企业成本控制理论基础2.1 成本控制的基本概念- 成本的定义及分类- 成本控制的定义及原则2.2 成本控制的理论体系- 成本动因理论- 成本结构理论- 成本效益理论2.3 成本控制的发展历程- 传统成本控制- 现代成本控制三、企业成本控制的关键因素3.1 企业内部因素- 组织结构- 管理层素质- 企业文化- 人力资源管理3.2 企业外部因素- 市场竞争- 政策法规- 技术进步- 宏观经济环境四、企业成本控制策略4.1 优化成本结构- 分析成本构成- 降低固定成本- 提高变动成本利用率4.2 强化成本预算管理- 制定科学合理的预算 - 强化预算执行监督- 完善预算调整机制4.3 优化成本核算体系- 建立全面成本核算体系 - 完善成本核算方法- 提高成本核算准确性4.4 加强成本分析- 定期进行成本分析- 分析成本变动原因- 提出改进措施4.5 创新成本控制手段- 应用信息技术- 优化供应链管理- 提高员工成本意识五、企业成本控制实施路径5.1 建立成本控制组织体系 - 设立成本控制机构- 明确各部门职责- 建立成本控制制度5.2 培养成本控制人才- 加强成本控制培训- 建立人才激励机制- 提高员工成本控制能力5.3 落实成本控制措施- 制定成本控制方案- 强化成本控制执行- 评估成本控制效果5.4 持续改进成本控制- 定期进行成本控制评估- 不断优化成本控制策略- 提高企业成本控制水平六、案例分析6.1 案例选择- 国内外企业成本控制成功案例6.2 案例分析- 成本控制策略的应用- 成本控制效果评估6.3 案例启示- 成本控制的经验借鉴- 成本控制的创新思路七、结论7.1 研究成果总结- 成本控制的理论基础- 企业成本控制的关键因素- 成本控制策略与实施路径7.2 研究不足与展望- 研究局限性- 未来研究方向注:以上大纲仅供参考,具体字数根据实际研究内容和需求进行调整。

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

某企业的存货管理分析论文提纲一、选题的目的和意义成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色,同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标.在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩,市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运.做好成本控制不但可以提高企业的管理水平,同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。

自2008年以来,在经济危机的影响下,我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力,国外市场萎缩,而国内的生产要素市场的成本在进一步加大,企业面临着涅磐重生的机遇选择,加强自身的市场竞争力已经刻不容缓,所以,成本控制重新被企业提升了高度,加强企业的内部控制,特别是企业的成本管理中的成本控制,成为了企业生存和发展的首要选择。

基于此,本文通过选取一个典型的中国制造业公司,以企业的现实实例进行深入细致的分析,来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义. 二、论文的研究方法和目标本论文的研究方法主要有以下三种:1、案例研究法.通过对某制造公司的案例研究,进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。

2、调查法,通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴,增强个人的理论学习。

3、数据分析法,通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析,来对该企业进行成本控制分析。

本论文最后的研究目标有以下三个:第一,揭示企业成本控制的方法,揭示成本控制在企业中的作用;第二,通过对案例公司的分析,找出成本控制整体存在的问题,给出建议;第三,通过论文得出的结论,给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。

三、论文主要内容本论文的主要内容主要分为以下几个方面:第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义,国内外研究状况,本文的研究结构及研究方法。

第二部分将阐述制造企业的成本内涵,包括制造企业的成本组成,即企业的研究成本、企业的采购成本、企业的生产成本、企业的资金运营成本和企业的无形成本。

浅谈企业成本管理控制的管理论文

浅谈企业成本管理控制的管理论文

浅谈企业成本管理控制的管理论文随着我国市场经济发展进入一个崭新的高速发展阶段,企业之间的竞争愈加激烈,成本管理是企业管理永恒的主题。

下面是店铺为大家整理的企业成本管理控制的管理论文,供大家参考。

企业成本管理控制的管理论文范文一:企业成本管理的规范化和个性化思考一、我国企业成本管理现状分析(一)我国企业成本管理总体概况分析相较于改革开放初期,我国企业在成本管理方面取得了长足的进步,与原来的计划经济相比,在成本管理的各个方面都有了很大的改观。

但是随着世界经济不断迅猛的发展,市场在资源配置中起的作用越来越大,我国在成本管理的规范化和个性化方面仍然存在着许多的不足,它主要表现在成本管理的理念、范畴、手段以及内部控制环节等方面。

(二)我国企业成本管理现状的形成原因行成我国企业成本管理现状的因素是多方面的,其主要原因可以总结为以下几点。

第一,我国企业的成本管理的发展脚步没有跟上不断变化的外部经济环境,这主要表现在两个方面,一是没有及时采用先进的成本管理方法,如作业成本法。

另一方面是没有运用先进的成本管理手段,没有大规模的引入计算机技术来解放人力。

第二,我国企业的成本管理普遍存在短期行为。

由于管理技术的落后以及管理人员的素质普遍不高,导致企业的管理总是只注重眼前利益而忽略了长期发展。

第三,企业的技术水平制约了生产经营过程中成本的降低。

由于企业管理者总是考虑更新技术会使企业投入大量成本而放弃更新技术,最终可能导致企业总成本不降反增。

二、企业成本管理的规范性思考(一)加强规范性对成本管理的重大意义成本管理的规范性指的是严格按照企业制定的成本管理流程对企业的成本进行管理,从而形成严密的成本管理内部控制制度并进行有效的执行,最终实现企业成本的规范管理。

加强成本管理规范性对企业生产经营发展有着非常重要的作用。

提高了成本管理的规范性可以有效的避免成本分配混乱和乱挤成本的现象,可以使企业对成本的管理更加清晰,成本是企业进行很多决策的重要依据,要做正确的决策,就必须依托真实可靠的成本管理信息,而真实可靠的成本管理信息则需要依靠加强成本管理的规范性去实现。

浅谈企业成本控制论文

浅谈企业成本控制论文

浅谈企业成本控制论文企业成本决定着企业的市场竞争能力,关系到企业市场地位。

成本控制是谋求利润最大化的手段之一、在实施低成本战略的企业中,成本控制更关系企业的生死存亡。

一、企业成本控制的意义(一)企业成本控制是企业生存之根本如果一个企业忽视了对企业成本的控制,产品的成本可能较高,为了弥补过高的成本耗费,势必要提高产品的售价,较高的售价会影响到企业的销售业绩。

不佳的业绩,就影响到企业生存的根基。

为此,必须将成本处于可控状态。

(二)成本控制是增强企业竞争力之手段企业都面对着错综复杂的经营环境,要提高市场竞争力,外部环境因素往往无法直接控制。

可行之处从内部环境因素入手,优化工艺,调整流程,降低不良耗费,适度缩减费用支出,努力提高效率,取消无效的工作时间,充分挖掘内部潜力,用低成本的产品参与市场竞争,增强竞争能力。

同时,较低的成本可形成行业进入壁垒,可有效地抵御竞争对手的进攻。

(三)成本控制是企业增加盈利之源泉产品售价、成本决定着企业盈利水平。

在成本一定的情况下,提高售价,或在售价不变的情况下,控制降低成本,都可以增加企业的盈利。

然而,在科技创新不高、产品差异化不明显的情况下,市场中存在着许多同质或类似性能的产品。

提高售价会导致客户流失,业绩下降等。

为此,要增加企业盈利,需要在成本控制方面下功夫。

二、成本控制遵循的原则(一)成本目标原则凡事预则立,不预则废。

科学地开展成本费用预算工作,设定、分解、细化成本控制目标,才有据可依,有章可循。

(二)因时因地原则成本控制要考虑到产品生产周期,要结合不同的产品特点、部门岗位特点,有针对性地制定成本控制措施。

其次,当环境或假定条件发生了重大变化时,有必要对出现的问题进行分析,对措施进行修正,或调整目标值。

(三)领导推进、全员参加、全方位联动原则成本控制涉及到各部门、各班组、各工作环节,面广量大,必须要有企业管理层的支持,领导的有力推进,全员参与,全过程控制,才能确保成本控制措施的有效执行。

浅析企业如何做好成本控制论文

浅析企业如何做好成本控制论文

浅析企业如何做好成本控制论文成本控制,是企业根据一定时期预先建立的目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节,以保证成本管理目标实现的管理行为。

以下是今天 ___为大家精心准备的:浅析企业如何做好成本控制相关。

内容仅供参考,欢迎阅读!佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

”那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。

麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。

其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。

而公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。

所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。

企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。

换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。

单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。

这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

要做到合理控制成本,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的:方向正确等于了一半,成本控制也一样。

成本管理论文提纲:企业做好成本管理的思路及对策.docx

成本管理论文提纲:企业做好成本管理的思路及对策.docx

成本管理论文提纲:企业做好成本管理的思路及对策以下是对文章进行润色改写后的版本:一、强化企业成本意识,重视成本管理的价值每一位企业员工都必须树立成本意识,认识到成本管理的重要价值。

无论何时何地,只有做好成本管理,降低经营成本,才能保证企业利润,增强盈利能力。

在无法保证收入增长或增长稳定的情况下,只有通过降低成本才能增加利涧;在收入增长的情况下,降低成本才能实现利涧与规模的同步扩张;在收入下滑时,更应做好成本控制以维持利润。

在激烈的市场竞争中,企业要想占据优势,必须不断降低产品价格,而降低成本是最根本的途径之一。

作为企业管理者和全体员工,必须树立成本控制意识。

成本控制关系企业发展,关乎每个员工的切身利益,不仅是管理层的责任,更需要全员积极配合才能落实到具体环节。

企业管理层不仅要制定相关制度,还要做好宣传,让成本管理意识深入人心,确保每个员工都认识到其重要性,将成本控制视为自己的职责。

二、做到全过程成本管理控制企业成本管理贯穿决策、投资、生产、销售等全过程,需要做好产品全周期管理。

1.加强前期决算成本控制,确保技术经济可行性。

在设计阶段控制相关费用,充分考虑生产成本,确保批量生产高效,消除不利影响。

组织技术人员对产品设计进行综合评估,筛选出最优设计方案,如采取招标,通过竞标降低设计成本。

通过编制工序成本、总成本等进行评审,选出设计最佳、价格最低的方案,并综合考虑企业自身生产设备、周期、原材料价格、人力成本、能源消耗等因素。

其次,降低原材料使用成本。

原材料占生产成本六成到七成,企业需尽可能降低其使用成本,对主辅材料确定定额,严格把控,努力降低材料消耗。

再次,做好销售阶段营销成本控制。

随着市场竞争加剧,企业产品还需在市场中做好影响工作,营销成本是经营成本的重要组成,也是容易被忽视的环节。

三、积极实现资源共享随着企业规模扩张和兼并重组频繁,做好企业间资源共享能提高资源利用效率,分摊各种交叉成本,降低整体生产成本。

浅谈企业成本控制管理 毕业论文【整理版】

浅谈企业成本控制管理  毕业论文【整理版】

浅谈企业成本控制管理内容提要:随着全球经济一体化的发展,和我国经济体制改革的不断深入,市场竞争也日趋激烈。

企业成本控制的目的也十分明确,必须降低企业的生产成本,从而取得更大的竞争优势,提高企业的赢利水平,实现企业的成本最小化,利润最大化。

本文通过对企业成本控制的意义、作用、方法进行阐述,说明了成本控制的必然性。

对企业成本控制的程序、内容、方法进行了深入的研究,为成本控制提供了有力的依据,为企业降低成本,提高利润,达到预期目标提供了技术保证。

运用系统分析方法对企业成本分类的内容进行了较深入的研究,指出企业成本分类包括成本归口分级管理、目标成本控制、生产成本及费用的控制、工资费用的控制、管理费用的控制,为企业进行成本决策分析指明了方向;并为企业开展成本决策分析提供了手段和工具。

关键词:企业成本管理成本生产控制Talking about the cost control of enterprise managementAbstract: with the development of global economic integration, and China's economic system reform is ceaseless and thorough, the market competition is fierce day by day. Enterprise cost control purpose is very clear, we must reduce the production cost of enterprises, thus achieve greater competitive advantage, improve the profits of enterprises, enterprises realize the minimization of the cost, profit maximization. This article through to the enterprise the significance of cost control, effects, methods are presented in this paper, the necessity of cost control. On the enterprise cost control procedures, contents, methods carried out in-depth research, cost control provided a strong basis, for enterprises to reduce costs, increase profits, to achieve the desired goal of providing technology guarantee. By using the method of system analysis to the enterprise cost classification content undertook more thorough research, and points out that the enterprise cost includes the cost of classification management, target cost control, production costs and cost control, cost control, control of management expenses, for the enterprise cost decision analysis points to clear direction; and for enterprises to develop cost decision analysis provides the means and tools.Key words: enterprise cost management cost control目录一、引言-----------------------------------------------------------------1二、成本管理、成本控制的意义和作用-----------------------------------11、成本管理的意义和作用--------------------------------------------------12、成本控制的意义--------------------------------------------------------2三、成本控制的程序及内容---------------------------------------------31.成本控制的程序--------------------------------------------------------3 2.企业成本控制的具体实施环节--------------------------------------------3四、成本控制的方法及运用---------------------------------------------41、成本的事前控制的含义和内容--------------------------------------------42、成本的事中控制的含义和内容--------------------------------------------43、成本的事后控制的含义和内容--------------------------------------------4五、企业成本控制管理的分类------------------------------------------51、成本归口分级管理 --------------------------------------------------52、目标成本控制 ------------------------------------------------------63、生产成本及费用的控制------------------------------------------------94、工资费用的控制------------------------------------------------------95、管理费用的控制------------------------------------------------------11六、案例分析-----------------------------------------------------------11七、结论----------------------------------------------------------------14参考文献浅谈企业成本控制管理一、引言成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。

浅谈企业成本控制(五篇范例)

浅谈企业成本控制(五篇范例)

浅谈企业成本控制(五篇范例)第一篇:浅谈企业成本控制【摘要】目前,全球性的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战。

如何增强自身的争能力、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题。

面对这种情况,加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制。

本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题,分析其产生原因并提出相应对策,以期对企业成本控制体系的完善提供思路。

【关键词】成本控制;问题;对策一,成本与成本控制的含义成本控制是对企业成本管理的核心内容,只有加强企业成本控制,才能降低成本,提高经济效益,所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理以及经营管理的重中之重。

成本的概念从广义方面来讲包括产品的制造成本,还包括产品的开发设计成本,同时也包括使用成本,维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

对于成本控制,就是要控制这三个环节所发生的全部成本。

成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主题在起责权范围内,在生产经营发生之前和企业成本形成过程之中,对于各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施,以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。

二,现代企业制度下强化成本控制的意义和作用要提升一个企业的经济效益,减少产品成本是一个重要环节。

要减少产品成本,一个很重要的作用方法就是进行成本控制。

成本控制就是利用会计所提供的格子信息资料,计算实际活预计脱离目标的差异,找出产生的原因,并用措施监视实际成本的过程。

建立完整的成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。

(一)保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制,可以及时提现生产过程中成本指标脱离计划的差异,从而采取措施改变偏差,保证既定目标的完成。

成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题,通过一系列的办法和程序,使成本指标达到预想所确定的目标。

成本控制论文提纲范文

成本控制论文提纲范文

论文成本管理与控制提纲的格式所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本管理的基本理论一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

成本管理的对象最终是资金流出。

但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。

传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。

而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面: 1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

在不同的经济环境中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低。

企业成本控制论文提纲

企业成本控制论文提纲

企业成本控制论文提纲撰写企业成本控制毕业论文的目的是通过毕业论文,让学生系统地进行分析总结和运用学过的书本知识,论文的提纲部分也是毕业论文的重要组成部分。

下面是店铺带来的关于企业成本控制论文提纲的内容,欢迎阅读参考!企业成本控制论文提纲(一)论文题目:施工阶段的成本控制研究第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激,加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。

2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。

经济力量决定上层建筑,企业想要发展就必须赢得利润。

因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。

1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。

在现场施工过程中对进行的变更进行预算,以增加企业收入,提高企业竞争力。

1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。

在保证工程项目的质量,安全和工期等合同的基础上降低成本,提高经济效率。

1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入,科学的管理,甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。

其中成本的控制包括对人工,对材料的管理和控制,机械台班费,安全文明施工费等方面。

第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算,对施工中成本的控制不够到位不科学。

浅析企业管理中的成本控制

浅析企业管理中的成本控制

浅析企业管理中的成本控制提纲一、成本控制的内涵及意义(一)成本控制的内涵(二)企业强化成本控制的意义1.成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障2.成本控制是企业生存和发展的基础3.成本控制是企业增加盈利的根本途径二.现行企业成本控制存在的问题(一)传统成本控制缺乏现代市场观念(二)传统成本控制的范围狭窄(三)传统成本控制标准单一三.加强企业成本控制的对策(一)加强成本控制的市场观念(二)明确成本控制的科学范畴1.成本控制的对象,其中比较严重的就是缺乏市场观念2.成本控制的内容,要扩展到经营活动的全方位3.成本控制的视野,要有不同的目标层次(三)选择成本控制的合理标准(四)确立成本控制的基本原则(五)正确选择成本控制方法(六)注意处理好成本控制的几个问题1.将成本控制贯穿于生产经营的全过程2.重视采购环节3.重视间接的或规模小的活动浅析企业管理中的成本控制内容摘要:成本控制是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。

本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验,从成本控制的内涵及重要性入手,分析了现行成本控制体系中存在的问题,探讨了企业成本控制的有效方法,提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议,以供同仁参阅。

关键词:成本控制控制范畴合理标准基本原则市场经济条件下企业的竞争越发激烈,竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制,因为成本控制是企业增加盈利,提高经济效益的根本途径之一,也是企业抵抗内外压力,在竞争中求得生存和发展的主要保障。

企业应重视成本控制,针对本企业的实际状况,分析企业在成本控制体系中存在的问题,探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。

一、成本控制的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义,不同的企业有着不同的方法和措施,也带来不同的经济效益,我们必须面对现实,搞好成本控制。

浅析企业成本控制的论文精选

浅析企业成本控制的论文精选

浅析企业本钱控制的论文精选浅析企业本钱控制的论文精选随着社会市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化本钱管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。

职场WTT准备了浅析企业本钱控制的论文精选,供大家借鉴。

企业要生存、开展,就必须全员对本钱形成的全过程进展参与,全面控制,以低于竞争对手的本钱进展消费经营,从而使企业以最低的本钱获得竞争优势,进步资利用效率,最大限度地获取利润。

一、本钱控制的根本含义所谓本钱控制,是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目的,由本钱控制主体在其职权范围内,在消费消耗发生以前和本钱控制过程中,对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证本钱管理目的实现的管理行为。

它包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱分析^p 等六个环节。

本钱控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在消费经营过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低本钱途径的过程。

科学地组织施行本钱控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面进步企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大。

本钱控制的起点,或者说本钱控制过程的平台就是本钱控制的根底工作。

本钱控制不从根底工作做起,本钱控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

在本钱控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。

二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供给与销售的结算价格。

标准价格是本钱控制运行的根本保证。

另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的本钱也是徒劳的。

在市场经济中,企业运行的根本保证,一是制度,二是文化,制度建立是根本,文化建立是补充。

没有制度建立,就不能固化本钱控制运行,就不能保证本钱控制质量。

本钱控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

二、本钱控制应注意的问题 1.本钱控制要对本钱形成全过程进展全面控制产品本钱形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺确实定以及消费过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期本钱。

浅析我国企业成本控制的论文

浅析我国企业成本控制的论文

浅析我国企业成本控制的论文
一、引言
成本控制是企业运营管理的重要内容,它是指企业通过合理的分配和使用资源,有效地控制成本,从而获得最大的收益。

随着经济社会的发展,我国企业的成本控制也受到了越来越多的重视。

本文通过分析我国企业成本控制的现状,探讨我国企业成本控制的实施方法,以期提高企业的经济效益。

二、我国企业成本控制的现状
1、企业成本控制现状不容乐观
我国企业成本控制的现状不容乐观,企业成本控制的水平不高,成本控制的措施也不够全面。

由于企业的经营管理水平不高,企业的成本控制能力也很弱,这就导致企业的成本控制水平不断下降。

2、企业成本控制的措施不够全面
企业成本控制的措施不够全面,企业的成本控制主要是从成本的数量和质量两方面进行控制,但是从成本的流动性、可控性、可比性等方面缺乏深入的分析和研究,从而导致企业成本控制的效果不尽如人意。

三、实施我国企业成本控制的方法
1、加强企业成本控制的意识
企业要想有效地控制成本,就必须建立良好的成本控制意识,让员工从成本控制的角度出发,在日常管理中积极节约成本,从而达到节约成本的目的。

2、建立有效的成本控制制度
企业要想有效地控制成本,就必须建立有。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅析企业的成本控制分析
论文提纲
The following text is amended on 12 November 2020.
某企业的存货管理分析论文提纲
一、选题的目的和意义
成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色,同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。

在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩,市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。

做好成本控制不但可以提高企业的管理水平,同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。

自2008年以来,在经济危机的影响下,我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力,国外市场萎缩,而国内的生产要素市场的成本在进一步加大,企业面临着涅磐重生的机遇选择,加强自身的市场竞争力已经刻不容缓,所以,成本控制重新被企业提升了高度,加强企业的内部控制,特别是企业的成本管理中的成本控制,成为了企业生存和发展的首要选择。

基于此,本文通过选取一个典型的中国制造业公司,以企业的现实实例进行深入细致的分析,来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。

二、论文的研究方法和目标
本论文的研究方法主要有以下三种:
1、案例研究法。

通过对某制造公司的案例研究,进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。

2、调查法,通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴,增强个人的理论学习。

3、数据分析法,通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析,来对该企业进行成本控制分析。

本论文最后的研究目标有以下三个:
第一,揭示企业成本控制的方法,揭示成本控制在企业中的作用;
第二,通过对案例公司的分析,找出成本控制整体存在的问题,给出建议;
第三,通过论文得出的结论,给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。

三、论文主要内容
本论文的主要内容主要分为以下几个方面:
第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义,国内外研究状况,本文的研究结构及研究方法。

第二部分将阐述制造企业的成本内涵,包括制造企业的成本组成,即企业的研究成本、企业的采购成本、企业的生产成本、企业的资金运营成本和企业的无形成本。

同时,在这个部分我们还分析企业成本控制的意义,分析成本与利润的关系以及成本与税收的关系,为下面实例分析做铺垫。

第三部分论文将以国内某企业为实例,采用实例分析法和数据分析法,分析该企业的成本控制。

对企业的财务状况,各项成本组成进行分析,并分析研发设计成本、采购成本、生产成本、营销成本的控制方法以及企业相对存在的问题。

第四部分主要针对实例分析中得出结论,提出该类企业的成本控制制度的建议,以及总结该论文的缺点不足。

相关文档
最新文档