浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略 郑国友
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析
建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着建筑业的不断发展，建筑企业的工程项目成本管理也越来越重要。
成本管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，目前建筑企业工程项目成本管理存在着一些问题，本文将对其现状及对策进行分析。
一、建筑企业工程项目成本管理现状分析1.成本管理意识不强由于建筑业的项目较为复杂，成本管理需要投入更多的时间和人力物力，而且建筑企业本身的管理体系和文化不够成熟。
导致许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，往往把注意力放在项目的进度和质量上，而忽略了成本的控制。
2.成本数据来源不准确建筑企业的成本管理需要数据的支持，但目前部分企业的成本数据来源不够准确。
一些企业在计算成本时，会忽略一些隐性成本或者多算一些费用，导致在成本管理上没有准确的数据支持。
3.成本管理软件应用率低当前建筑企业对成本管理软件应用率不高，很多企业仍然采用Excel表格来进行成本管理。
Excel表格的记录方式不够规范，更容易出错，不能满足管理需要，而且不能对数据进行及时分析和处理，限制了成本管理的深入推广和应用。
二、建筑企业工程项目成本管理对策1.提高成本管理意识建筑企业应当加强对成本管理的重视，将其纳入公司的战略规划中，并加强内部员工对成本管理的培训，以营造良好的成本管理文化。
2.改进成本数据收集方式为了确保成本数据的准确性，建筑企业需要改进成本数据的收集方式，例如建立细化的成本细目和费用科目，对每项费用进行详细记录和分析，并建立相关的成本数据存档系统，以便对数据进行有效的分析和利用。
3.推广成本管理软件应用建筑企业应当加强对成本管理软件的推广，积极引进适合自己的成本管理软件，并且对员工进行相应的培训。
同时建立一个完整的成本管理系统，定期对成本数据进行汇总和分析，以便更好地掌握项目的成本管理情况。
四、建筑企业工程项目成本管理前景展望目前建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要树立成本管理的意识，提升成本管理能力，提高整个企业的运营效率和盈利能力。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策【摘要】建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，主要表现为高耗能现象严重、人工成本控制不力、材料浪费严重、效益评估缺乏科学依据和技术设备更新不及时等方面。
为解决这些问题，建议建立完善的成本管理体系，加强人员培训和管理，优化材料采购与使用流程。
只有通过系统的成本管理措施，才能有效提升企业的经济效益和竞争力。
建筑施工企业应该重视成本管理问题，积极采取措施，以提高生产效率，降低成本，提升企业的核心竞争力。
【关键词】建筑施工企业、成本管理、问题、对策、高耗能、人工成本、材料浪费、效益评估、技术设备更新、成本管理体系、人员培训、材料采购、流程优化1. 引言1.1 建筑施工企业成本管理存在的问题及对策建筑施工企业是一个高投入、高风险的行业，成本管理对企业的发展至关重要。
在实际操作中，建筑施工企业的成本管理存在着一系列问题，需要及时进行整改和对策。
高耗能现象严重是建筑施工企业成本管理的一个突出问题。
大型施工项目通常需要大量的能源支持，而企业在能源的使用和管理上存在着许多不规范和浪费现象。
这不仅增加了企业的运营成本，还对环境造成了不良影响。
人工成本控制不力也是建筑施工企业成本管理的一个痛点。
施工项目中人力资源是不可或缺的重要因素，但企业往往在人员的招聘、培训和管理方面存在薄弱环节，导致人力成本居高不下，影响企业的盈利能力。
材料浪费严重也是建筑施工企业成本管理的一大难题。
施工项目中涉及到大量的材料采购和使用，但企业普遍存在着材料管理不善、浪费严重的问题，直接导致了成本的增加。
效益评估缺乏科学依据也是建筑施工企业成本管理的一大弱点。
企业缺乏科学的成本效益评估方法，无法准确评估每项投入所产生的效益，导致决策不科学、盲目投资，影响了企业的发展。
技术设备更新不及时也是建筑施工企业成本管理的一个值得关注的问题。
随着科技的不断发展，建筑施工企业如若不能及时更新技术设备，就很容易造成生产效率的下降，从而影响企业的盈利能力。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑行业是一个高投入、高成本、高风险的行业，建筑施工企业成本管理一直是业内关注的焦点问题。
在市场经济的环境下，成本管理对建筑施工企业的生存和发展具有至关重要的意义。
本文将从建筑施工企业成本管理现状以及应对策略两个方面进行浅析。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本结构复杂建筑施工企业成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等多个方面，其中人工成本和材料成本居多。
由于建筑施工项目经常需要多个专业的施工队伍参与，如土建、安装、装饰等，这就导致成本结构更加复杂。
2.成本控制难度大建筑施工项目通常耗时较长，且受到天气、供应商、政策等诸多不确定因素的影响。
这就使得成本控制难度大，企业很难精确预测和控制成本的变化，一些突发因素更是给成本控制带来很大的挑战。
3.成本监管不足建筑施工企业通常有多个项目同时在施工，这就使得企业在成本监管方面存在着不足，很难做到对每一个项目的成本进行精细管理和监控，导致成本管理效率较低。
4.成本沉没成本高建筑施工企业在项目投资阶段要承担较高的沉没成本，包括项目开发前期调研费、规划设计费、申请批准费、土地整理费、资本金占用成本等。
一旦项目失败或遇到市场波动，这部分成本将会成为企业负担。
1.加强成本核算和管控建筑施工企业应建立完善的成本核算和管控体系，通过对人工、材料、设备等各项费用的详细核算，及时掌握各项成本的变化情况，制定相应的成本管控措施。
2.优化供应链管理建筑施工企业需要与材料供应商建立长期稳定的合作关系，以提高材料供应的稳定性和价格优势，减少材料采购成本，同时加强对供应商的管理，确保供应质量和及时供货。
3.加强人力资源管理建筑施工企业应该注重人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，提升施工效率，减少人工成本，降低管理费用。
4.推进信息化建设建筑施工企业可以借助信息化技术，建立项目成本管理信息系统，实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本管理的精细化水平，降低管理成本。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略随着城市的发展和建设速度不断加快，建筑施工企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
成本管理作为企业经营的重要一环，对于建筑施工企业的发展起着至关重要的作用。
目前许多建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，加大了企业的经营压力。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略，对于帮助企业总结经验、找出问题、提高经营管理水平具有重要意义。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本管理存在盲区建筑施工企业在项目实施中，通常会围绕材料采购、施工队伍、设备租赁等方面展开成本管理，但往往忽视了一些辅助性的成本支出，例如办公用品、交通、餐饮等费用，在成本管理上存在盲区。
这些盲区成本虽然单项支出不大，但积少成多，对于企业整体成本也会产生一定的影响。
2.成本核算不准确随着施工项目的推进，材料价格、工程量、差旅费用等各项支出都有可能出现波动，如果建筑施工企业在成本核算上不及时调整，就会导致成本核算不准确，可能出现超支或者是低估成本，从而导致企业经营风险的增加。
3.内部管理不到位现在许多建筑施工企业的内部管理并不够规范，从人员的分工到各项费用的管控都存在问题。
人员分工不明确导致了责任不清晰，成本费用管控不到位带来了无法及时发现问题和处理问题的困难，这都会对成本管理带来一定的困难。
二、应对策略1.健全成本管理体系建筑施工企业要健全成本管理体系，不仅仅是针对主要成本进行管控，还需要对辅助性成本进行管控，对各项支出进行核算，使企业在实施项目时对各项费用了如指掌，可以有效减少因费用漏控带来的损失。
2.提高成本核算的准确性建筑施工企业在成本管理上要加强对各项费用支出的核算，及时跟踪各项支出的波动情况，对成本进行动态调整和核算，使成本核算更加准确，避免因为成本核算不准确导致的企业风险增加。
3.强化内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，优化组织结构，完善管理制度，明确人员分工和责任，健全内部管理流程，加强对各项费用的审批和管控，提高管理的科学性和规范性，从而实现对成本的有效管理。
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是一个影响企业盈利能力的重要方面。
如何控制和管理成本，是建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。
本文将探讨建筑施工企业成本管理的现状及应对策略，以期为广大建筑施工企业提供一些有益的参考。
一、建筑施工企业成本管理现状1.成本管控能力有待提高在建筑施工企业中，成本是影响企业盈利的核心因素之一。
相比其他行业，建筑施工企业的成本管控能力较差，存在成本超支、成本控制不力等问题。
通常情况下，建筑施工企业的成本管理主要包括材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，而且从采购、结算、成本监控、成本核算和成本价值分析等方面存在诸多不足。
2.成本管理手段落后现代建筑施工企业成本管理的手段相对较为落后，还停留在传统的成本控制阶段，缺乏高效的成本管理工具和系统。
采购过程中缺乏优化的供应链管理手段，导致材料采购成本高；现场作业缺乏信息化管理，导致人工成本难以精确控制；设备管理不够科学，导致设备利用率低下等。
3.成本管理体系不健全在建筑施工企业中，成本管理体系通常不够健全，缺少完善的成本管理流程和规范。
这导致企业在成本核算、成本分析、成本监控等方面难以有效开展，对成本的控制和分析能力相对较弱。
4.成本管理理念不够先进建筑施工企业在成本管理方面的理念相对滞后，缺乏成本管理意识和成本效益意识。
在企业的经营决策和管理中，往往忽视了成本管理对企业盈利能力的重要影响，只注重生产和销售，而忽视了成本方面的管理和控制。
二、建筑施工企业成本管理的应对策略1.树立成本意识，从企业文化上提升成本管理能力建筑施工企业要从企业文化上树立成本意识，提升员工对成本管理的重视程度。
通过培训、教育和激励等手段，增强员工对成本管理的认识和理解，促使他们在工作中充分体现成本意识，降低各项成本开支。
2.建立完善的成本管理体系建筑施工企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等内容，确保成本管理工作的科学性和规范性。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策【摘要】建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本预算不足、成本控制不严、成本核算不准确以及建设进度影响成本等方面的挑战。
为应对这些问题，建议加强成本预算管理、加强成本控制监管以及优化成本核算方式。
通过这些对策的实施，能够更好地规范建筑施工企业的成本管理流程，提高成本管理效率，降低成本管理风险，从而促进企业持续健康发展。
建筑施工企业应该重视成本管理，注重细节，加强内部管理机制，提升企业整体竞争力。
致力于实现成本与质量的平衡，为行业发展做出贡献。
加强成本管理不仅是企业自身的需要，也是顺应市场竞争和社会发展的趋势，值得行业内企业共同努力。
【关键词】建筑施工企业、成本管理、问题、对策、成本预算、成本控制、成本核算、建设进度、管理、监管、优化、进度影响、预算管理、加强、施工企业、施工、建筑、管理方式、成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是企业经营管理中的一个重要环节，其管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
在实际营运过程中，建筑施工企业成本管理存在着一系列问题，如成本预算不足、成本控制不严、成本核算不准确、建设进度影响成本等。
这些问题严重影响了企业的经济效益和竞争力，因此亟需采取有效的对策加以解决。
在成本预算方面，建筑施工企业常常存在预算不足的问题，导致项目开展过程中缺乏足够的资金支持，影响了项目的进展和质量。
对此，建筑施工企业应加强成本预算管理，合理制定预算计划，预留适当的资金储备，确保项目顺利进行。
在成本控制方面，建筑施工企业往往存在成本控制不严的情况，导致项目成本超支等问题频发。
为了解决这一问题，企业应加强成本控制监管，建立严格的成本控制体系，严格控制各项成本支出。
在成本核算方面，建筑施工企业存在成本核算不准确的情况，造成项目成本统计不清晰，难以进行详细的成本分析。
为此，企业可通过优化成本核算方式，引入先进的成本核算技术和工具，提高成本核算的准确性和有效性。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施随着我国经济的不断发展，建筑行业也在快速发展，施工企业成本管理问题也成为一个亟待解决的重要问题。
成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力，施工企业必须有效地管理成本，降低生产成本，提高企业效益。
本文将从成本管理问题的现状入手，结合实际情况和经验，提出相应的解决措施。
一、施工企业成本管理问题的现状1.资源浪费严重目前，我国施工企业在资源利用方面存在浪费现象。
一方面，投入大量的人力、物力和财力却得不到有效利用，造成大量资源的浪费。
一些施工企业在施工过程中存在材料浪费、人力资源浪费等问题，导致成本增加。
2.管理不规范很多施工企业在成本管理方面存在着管理不规范的问题。
缺乏科学的成本核算体系，不能有效地掌握成本的动向；缺乏足够的成本预算和控制手段，致使实际成本超出预算。
3.缺乏技术支持一些施工企业在成本管理方面还缺乏先进的技术支持，无法通过技术手段提高成本管理的效率和水平，导致成本管理的效果不明显。
1.完善成本核算体系施工企业要加强对成本的核算和分析，建立科学的成本核算体系。
通过对施工过程中各项成本的详细核算和分析，能够及时了解成本的构成和消耗规律，为企业提供科学的成本数据基础，为降低成本提供依据。
2.加强成本控制施工企业要建立起有效的成本控制机制，加强对成本的预算和控制。
通过制定详细的成本预算计划和控制措施，对施工过程中的各项成本进行有效地控制，确保在控制范围内完成工程建设任务，降低成本。
3.加强资源利用施工企业要加强对资源的有效利用，减少浪费现象。
通过优化资源配置，提高资源利用率，降低成本支出。
采用节能环保的工程建设技术，减少不必要的资源消耗。
4.运用信息技术施工企业要充分运用信息技术，建立起现代化的成本管理系统。
通过信息技术，实现成本核算和控制的自动化管理，提高成本管理的效率和水平。
还可以通过信息技术实现成本数据的实时监控和分析，为企业决策提供及时的数据支持。
5.加强成本归集施工企业要加强对成本的归集和分析。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是建筑行业中非常重要的一环，成本管理的好坏直接决定了企业的盈利能力和竞争力。
目前，建筑施工企业成本管理仍存在一些问题，需要采取相应的应对策略来解决。
一、现状分析1.成本核算不规范由于建筑施工企业的生产过程十分复杂，涉及到大量的资金、人力资源、物资等，因此成本核算过程中出现不规范的情况比较常见，比如费用结构不清晰，费用项目单一，计价单位不统一等。
2.成本控制不到位许多建筑施工企业在成本管理中只注重前期的预算，而对后期的成本控制缺乏重视，导致后期的成本爆炸性增长。
另外，一些企业在施工过程中没有及时地控制各项费用，在项目完成后才发现出现了不必要的浪费和费用支出。
3.缺乏成本分析能力很多企业对成本的分析能力较弱，没有对成本进行全面详细的分析和研究，只是通过经验和直觉进行判断。
这样就难以精确确定项目的成本，影响了企业的盈利能力。
二、解决策略1.建立完善的成本管理体系建筑施工企业应该建立完善的成本管理体系，明确各种费用的归属和计算方式，建立科学合理的成本预算和成本控制机制，及时对成本进行核对和分析，从根源上遏制不必要的成本浪费。
2.应更加注重成本控制企业在施工过程中不能只注重成本预算，同时也要更加注重成本控制。
对于已经计划好的项目，应预先针对各项费用进行有效控制，包括劳务费、材料费、设备租赁费等，以确保成本控制不误。
企业应该利用现代科技手段，在成本分析上加强能力的训练。
建筑施工企业可以通过利用笔记本电脑等移动设备进行实时数据采集和计算，提高成本分析效率，使得各项数据得以及时统计和分析，降低成本管理的难度和成本。
4.加强员工管理和培训企业要提高员工的技能和管理能力，保证员工的理念和管理水平与企业的成本管理要求相适应。
对员工进行培训和考核，使得员工能够更加深入地理解企业的成本控制策略，提高员工的管理水平和效率，从而提高企业的整体管理水平。
总之，建筑施工企业成本管理是一个非常复杂的过程，也是一个关键的环节。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策建筑企业成本控制管理始终是一个重要而复杂的问题。
随着中国建筑业的快速发展，建筑企业面临着诸多成本管理挑战，如人力成本增加、原材料价格上涨、项目管理不规范等。
建筑企业需要采取有效的对策来控制成本，提高盈利能力。
目前，建筑企业在成本控制管理方面存在以下几个主要问题：1.人力成本管理不合理：建筑企业的人力成本通常占据较大比重，但企业在员工培训、激励和绩效管理方面存在一定的不足。
企业应建立完善的培训体系，提升员工技能水平；通过薪酬调整、激励机制等方式，激发员工工作积极性和创造力。
2.原材料采购成本高：建筑企业在原材料采购方面存在着价格不透明、供应链不稳定等问题，导致企业采购成本居高不下。
为了解决这个问题，企业需要与供应商建立长期的战略合作关系，减少中间环节，降低采购成本。
建立良好的供应链管理体系，加强对供应商的质量控制和监督，确保原材料质量和供应稳定性。
3.项目管理混乱：建筑企业在项目管理方面存在质量监控不完善、进度延误、成本超支等问题。
企业应加强项目管理团队的建设，提升项目管理能力。
通过制定详细的计划，明确责任和目标，加强与客户的沟通与协调，提高项目执行效率和质量，降低成本。
为解决以上问题，建筑企业可以采取以下对策：1.加强成本控制意识和培训：企业应加强员工成本控制意识的培养，通过定期培训和教育，提高员工对成本管理的认识和能力。
4.引入信息技术支持：通过引入先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网和云计算等，实现对建筑全生命周期各个环节的信息化管理，提高管理效率和准确性，降低成本。
建筑企业成本控制管理是一个系统性的工程，需要企业建立完善的管理体系和机制，加强员工培训和意识的提升，引入先进的技术手段，全面提升企业的成本控制管理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理是影响企业盈利能力和生存发展的关键因素之一。
通过对建筑施工企业成本管理现状的分析，可以为企业提出相应的应对策略，实现成本的控制和降低，提高经济效益。
目前，建筑施工企业成本管理存在以下几个主要问题：一是成本数据采集不及时、不准确，导致成本控制的失效；二是成本核算方法滞后，不能满足企业成本管控的需求；三是成本管理体系不完善，缺乏科学性和系统性；四是成本管理水平相对较低，缺乏专业人才和管理经验。
针对这些问题，建筑施工企业可以采取以下应对策略：一是加强信息系统建设，通过信息化手段提高成本数据的采集和处理效率，实现成本信息的及时、准确反馈；二是改进成本核算方法，采用先进的成本核算技术，如活动成本管理（ABC）方法，实现精确的成本核算，减少成本的隐性损耗；三是建立健全成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本分析等环节，形成成本管理闭环，提高成本管理的科学性和系统性；四是加强人才培养和引进，培养一支成本管理专业的人才队伍，提高成本管理的水平和效果。
建筑施工企业还可以采取以下具体的成本管理措施：一是加强对工程进度的管理，及时发现和解决进度延误和工期延长等问题，减少工程造成的成本增加；二是优化资源配置，合理安排材料、设备和劳动力等资源的使用，避免资源浪费和闲置，降低成本；三是加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本，提高供应链的效率；四是加强质量管理，提高工程质量，减少质量问题所带来的经济损失；五是加强合同管理，合理签订合同条款，减少合同纠纷和违约的风险，降低相关的成本支出。
建筑施工企业成本管理现状存在一些问题，但通过合理的应对策略和措施，可以改善成本管理水平，实现成本的控制和降低，提高企业的经济效益。
建筑施工企业应注重信息化建设、改进成本核算方法、建立健全成本管理体系、加强人才培养和引进等方面的工作，同时还应采取具体的成本管理措施，如加强工程进度管理、优化资源配置、加强供应链管理、加强质量管理、加强合同管理等，以实现成本的有效控制和管理。
国有建筑施工企业成本管理现状及对策
国有建筑施工企业成本管理现状及对策现代社会的发展离不开各种建筑施工，而建筑施工企业的成本管理则是保证项目能够按时、按质量完成的重要环节。
目前国有建筑施工企业在成本管理方面存在一些问题，导致了成本管控不够精细和有效。
本文将就国有建筑施工企业成本管理现状进行分析，并提出相应的对策。
1.成本数据不全面、准确性差国有建筑施工企业在进行成本核算时，存在数据不全面和准确性差的问题。
一方面，由于工地分布广泛、人员众多，成本数据采集及整理工作量大，容易出现遗漏和错误。
由于建筑施工具有复杂性和高度集成性，分项成本核算不准确，难以对各个环节的成本进行详细管理和分析。
2.成本管控不够精细国有建筑施工企业在成本管控方面存在不足之处。
一方面，企业对工程项目的成本控制依赖于总包商或分包商，无法真正掌握项目的成本情况；企业内部缺乏专业的成本管理人员，对成本指标的制定和实施不够系统和科学，导致成本控制手段单一，无法及时发现和解决成本问题。
3.成本管理手段滞后国有建筑施工企业在成本管理手段上滞后于时代的发展。
当前，数字化、智能化的成本管理手段已得到广泛应用，在实现成本控制和分析方面具有更高的效率和准确性。
国有建筑施工企业在成本管理手段方面缺乏投入和改进，仍然依赖传统的人工手段，导致成本管理效果不佳。
1.提高成本数据采集和管理水平国有建筑施工企业应加强成本数据的采集和整理，确保数据的准确性和完整性。
可以通过建立统一的成本数据平台，推行数字化的成本管理系统，实现对成本数据的自动化采集和处理。
加强对成本数据的质量把控，建立有效的审计机制，及时发现和纠正错误。
2.建立科学的成本管理体系国有建筑施工企业应建立科学的成本管理体系，明确各个管理环节的职责和流程。
可以借鉴国际上成熟的成本管理模型，结合企业自身的特点制定成本管理指南和标准，对各项成本进行详细的分解、核算和控制。
建立和完善成本预测和预警机制，及时调整成本控制策略，确保项目的成本目标得以实现。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业成本管理一直是企业发展中的重要问题，成本管理的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将从建筑施工企业成本管理的现状入手，分析其中存在的问题，并探讨应对策略，希望能够帮助建筑施工企业更好地进行成本管理，提高企业的经济效益。
一、建筑施工企业成本管理现状1. 成本控制不到位当前，建筑施工企业在成本控制方面存在着一些问题，例如对人力、材料、设备等成本的控制不够严格，导致成本的增加。
一方面，由于建筑施工项目的特点，工人、机械设备等成本占比较高，但监管不到位，存在浪费、盗窃等情况；一些企业在采购材料时没有做好供应商管理，导致材料成本过高，从而影响了企业的整体成本控制。
2. 成本核算不准确在建筑施工企业中，成本核算是非常重要的一项工作。
目前一些企业中存在着成本核算不准确的情况。
主要表现在对于各项成本的核算不够及时和准确，无法做到及时掌握各项成本的变化情况。
也有些企业的成本核算方法不够科学完善，会出现成本漏算、重复计算等情况。
3. 信息化水平不高建筑施工企业在信息化方面的投入相对较少，很多企业的成本管理还停留在传统的管理模式上，无法很好地利用计算机等信息化设备进行成本的实时监控和分析。
这使得企业在成本管理上存在着一定的滞后性，无法及时发现问题并进行修正。
二、应对策略针对现阶段建筑施工企业成本管理存在的问题，我们有必要提出相应的应对策略，以期帮助企业解决这些问题，提高成本管理水平。
建筑施工企业应该加强对成本的控制管理，制定科学合理的成本控制标准，建立起严格的成本控制制度，加强对人力、材料、设备等成本的管理和监控，防止成本的浪费和盗窃，降低成本的增加。
企业要加强对供应商的管理，选择信誉好、质量可靠的供应商，获取合理价格的原材料，从而控制原材料成本。
建筑施工企业在成本核算方面应该完善相关方法，建立科学准确的成本核算体系，及时准确地对各项成本进行核算，确保成本核算的准确性和及时性。
建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略
建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略一、引言施工项目是建筑企业的成本中心，想要增加企业利润，就要控制好施工项目的成本，规避各种不利因素，即用较低的成本建设出优质产品，或者用同样的成本建设出更多的优质产品。
建筑企业在工期内对施工项目的成本进行有效管理，既可以提升效率、降低企业成本，为企业创造更多的利润，又可以提高管理水平、质量水平，创造品牌优势，抢占市场，增强竞争力。
二、施工项目成本管理中存在的问题（一）管理层没有成本管理的意识企业管理层缺少全局意识，没有明晰的成本战略，简单地认为成本管理是财务部门的职责，往往忽视了其他部门在成本管理中的作用，弱化了全员参与成本管理的重要性。
施工项目可以通过变更设计，节省材料、人工、机械工时或使用新材料、新技术、新工艺等诸多方式实现节省。
其成本控制囊括了公司所有部门及全体员工，每一个员工都可能对项目成本产生影响。
如为保证工程质量，设计人员过剩的设计造成的浪费，施工人员没有严格按标准施工，技术人员监督不力造成质量不达标的返工成本和工期延误成本；材料员、保管员没有与施工进度衔接好，造成现场材料的二次搬运成本；项目生产部门为了赶工期，盲目增加临时人员和设备，但又没有发挥应有的效率，造成人工成本和机械成本的增加。
要降低项目成本必须所有部门、全体员工紧密协作、共同努力。
（二）忽视决策失误的成本企业管理层在成本控制方面总是强调员工如何降低成本，用各种规章制度来限制成本，在企业文化中灌输节约成本的良好风气，这些方法控制成本虽然无可厚非，对降低成本也起到了一定的作用，但是管理层却很少注意到决策失误产生的成本。
决策失误属于方向上的错误，企业的生产效率越高，偏离正确的目标就越远，可能导致整个项目亏损或失败，更严重的会直接导致企业破产倒闭。
造成决策失误的原因往往是由于企业内部控制的缺失，没有科学的决策机制。
如施工项目投标报价时的成本预测出现重大偏差，造成无法中标或是低价中标的结果。
项目经理作为项目最高负责人，重大决策信息出现遗漏时仍然草率的做出决定，或因个人的情感因素、价值偏好做出决定，最后造成工程项目出现不可挽回的损失。
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业的成本管理对于企业的生存和发展至关重要，良好的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
目前建筑施工企业成本管理存在一些问题和挑战，需要采取相应的应对策略。
1. 成本核算不准确：由于建筑施工工程的复杂性和多元性，导致成本核算普遍存在问题。
一方面，施工企业对于直接成本的核算相对较准确，如人工、材料等。
对于间接成本和共同成本的核算常常存在问题，如设备费用、管理费用、风险费用等。
2. 成本控制不力：建筑施工工程的特点决定了成本的难以控制。
施工企业需要面对众多的不确定性因素，如技术难度、环境因素、政策法规等，这些因素对成本产生重要影响。
施工企业在项目实施过程中，由于缺乏有效的控制手段，导致成本超支的情况普遍存在。
3. 成本预测能力不足：建筑施工企业的项目周期长、风险高，需要具备较强的成本预测能力。
目前很多建筑施工企业的成本预测能力相对薄弱，导致项目实施过程中出现成本不可控的情况，给企业带来严重的经济损失。
1. 完善成本核算体系：建筑施工企业应建立完善的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、共同成本等各项成本的核算，确保成本核算的准确性和真实性。
要加强对于成本核算人员的培训和管理，提升他们的专业能力和责任意识。
2. 强化成本控制措施：建筑施工企业应强化成本控制手段，建立有效的成本控制流程和制度，加强对项目成本的监控和控制。
通过合理的成本控制措施，确保项目成本的预算和控制在合理范围内，避免成本超支的情况发生。
3. 提升成本预测能力：建筑施工企业应提升成本预测能力，通过对项目的前期调研和风险评估，科学合理地预测项目中可能出现的成本风险，制定相应的应对策略。
建筑施工企业可以利用先进的成本预测工具和技术，提升成本预测的准确性和可靠性。
4. 加强成本管理信息化建设：建筑施工企业可以加强成本管理信息化建设，通过建立成本管理系统和数据库，实时监控项目的成本情况，及时反馈成本信息给相关人员，提高成本管理的效率和准确性。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
目前，建筑企业在成本控制管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
1. 成本核算不准确：许多企业在成本核算方面存在着一定的问题，例如对于人工、
材料、设备等成本未进行准确的核算，导致企业无法准确评估项目的经济效益。
2. 项目管理不规范：建筑企业在项目管理方面存在着一些问题，例如项目计划不合理、资源配置不当等，导致项目进度延期、资源浪费等问题的发生。
3. 供应链管理不完善：建筑企业缺乏对供应链的有效管理，导致材料采购、物流配
送等环节存在浪费和成本增加的问题。
为解决以上问题，建筑企业可以采取以下对策来进行成本控制管理：
2. 强化项目管理：加强对项目的规划和管理，制定合理的项目计划，合理配置资源，提高项目的执行效率，减少项目的延期和资源浪费。
3. 建立供应链管理系统：建立完善的供应链管理体系，从供应商的选择、进货流程、库存管理以及物流配送等环节进行全面管理，减少资源浪费和成本增加。
4. 提高员工的成本控制意识：加强对员工的培训和教育，提高员工的成本控制意识，使其在工作中能够注重节约成本的行为习惯，并将成本控制作为企业的重要目标。
5. 引进信息化管理系统：建筑企业可以引进信息化管理系统，包括财务管理系统、
项目管理系统等，提高信息的透明度和准确度，便于企业进行成本控制管理。
建筑企业在成本控制管理方面存在的问题是阻碍企业发展的重要因素，解决这些问题
需要从成本核算、项目管理、供应链管理、员工意识和信息化管理等方面入手。
只有建立
完善的成本控制管理体系，才能够提高企业的竞争力和经济效益。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策【摘要】建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，如预算管理不严格、供应链管理混乱、项目管理水平不高、成本控制力度不够等。
为了解决这些问题，建议采取加强预算管理、优化供应链管理、提升项目管理水平、加强成本控制的对策。
建筑施工企业需要重视成本管理的重要性，未来发展的趋势将更加注重效益和质量，强调成本管理是增强竞争力的关键。
建筑施工企业应致力于提升管理水平，从而有效控制成本，提高盈利能力和市场竞争力。
建筑施工企业在成本管理方面还有很多改进空间，需要加强管理意识，注重细节，不断提升自身管理水平与竞争力。
【关键词】建筑施工企业、成本管理、问题、对策、预算管理、优化供应链、项目管理、成本控制、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业成本管理是一个至关重要的环节，直接关系到企业的生存发展。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，建筑施工企业面临着诸多挑战和压力。
在这种情况下，合理高效的成本管理显得尤为重要。
背景介绍着眼于分析当前建筑施工企业成本管理面临的现实问题，找准症结所在，为后续对策的制定提供有力支撑。
建筑施工企业成本管理存在的问题主要表现在预算控制不严、供应链管理混乱、项目管理水平不高、成本控制力度不够等方面。
这些问题严重制约了企业的发展和竞争力，需引起重视和解决。
通过深入剖析建筑施工企业成本管理的问题，可以更好地制定有效的对策措施，提升企业的竞争力和盈利能力。
背景介绍的内容将为接下来正文部分提供有力的论据和指导。
建筑施工企业需要通过加强预算管理、优化供应链管理、提升项目管理水平和加强成本控制等措施，逐步完善成本管理体系，实现企业可持续发展的目标。
1.2 问题现状建筑施工企业成本管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 成本控制不严：很多建筑施工企业在项目实施过程中往往存在成本控制不严的问题，导致项目最终成本超支，影响企业的盈利能力和生存发展。
2. 预算管理不够完善：部分企业在项目前期预算编制时存在估算不准确、项目后期变更频繁等问题，导致预算管理不够完善，无法有效控制项目成本。
国有建筑施工企业成本管理现状及对策
国有建筑施工企业成本管理现状及对策1. 引言1.1 国有建筑施工企业成本管理现状及对策国有建筑施工企业作为国家重要的建设实体，承担着大量的基础设施建设任务和公共工程项目，是国家经济发展的重要支撑。
在当前市场经济条件下，企业面临着日益激烈的竞争和各种挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的问题。
目前，国有建筑施工企业成本管理存在以下几个现状：存在成本控制不力、成本波动较大的问题，造成企业经济效益不佳；管理人员对成本管理理念和技术了解不够深入，导致管理水平不高；很多企业缺乏成本管理的科学系统，无法有效地控制成本支出；人员素质和管理能力有待提升，影响了成本管理的效果。
为了解决以上问题，国有建筑施工企业需要采取一系列对策建议：建立科学合理的成本管理体系，加强对成本的监控和分析，确保成本控制的有效性；加强对管理人员的培训和能力建设，提升他们的成本管理水平和意识；引入先进的成本管理技术，如成本预测模型和ERP系统，提高成本管理的精准度和效率；加强对整个企业人员的培训和管理，培养团队合作意识和成本意识，提升整体成本管理水平。
的改进将有助于企业的经济效益提高，促进企业可持续发展和健康发展。
2. 正文2.1 现状分析国有建筑施工企业是我国建筑行业的重要组成部分，具有一定的规模和影响力。
目前我国国有建筑施工企业在成本管理方面存在一些问题。
由于建筑行业的特点以及市场竞争的激烈，国有建筑施工企业面临着施工成本不断上升的压力。
在管理层和技术人员水平不高的情况下，企业缺乏对成本的准确把控和优化能力。
由于企业内部各部门之间沟通协作不畅，造成信息不对称和成本管理效率低下的问题。
国有建筑施工企业在成本管理方面存在较为严重的现状问题，亟需采取对策来加以解决。
2.2 问题总结在国有建筑施工企业的成本管理中存在着诸多问题。
由于施工项目的复杂性和多样性，成本管理难度较大，容易出现预算不足或超支的情况。
部分企业在成本核算和统计方面存在漏洞，导致财务数据不准确，影响决策的准确性。
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略 郑超超
浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略郑超超摘要：成本管理是一个复杂的系统工程，成本管理不是简单的节约成本，它涉及建筑施工管理的各个环节。
为了提高企业的经济效益，建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识，建立科学的成本控制制度，优化施工方案、施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。
本文笔者对建筑施工企业成本管理现状及问题进行了分析和探讨关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；问题项目成本管理指的是在保证满足合同工期要求、确保工程质量的情况下，对施工项目过程中所发生的各项费用，通过协调、组织、计划和控制等活动逐步实现既定的成本目标，并尽可能减少成本费用的科学管理活动。
项目成本管理贯穿于整个项目施工的各个方面与全过程，对于施工项目的质量以及施工企业的发展都有着重要意义。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，施工企业就需要采取合理的措施和策略，完善项目成本管理中的问题并提高管理水平，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 影响建筑工程成本控制的因素影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。
下面分别进行分析。
（1）工程价格。
工程规模、投资大小对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。
工程投资构成的主要因素（人工费、材料费、机械使用费等）中，其材料费用所占比重较大，工程规模越大，其控制的弹性也越大。
机械化作业取代人工作业，承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。
（2）施工方案。
施工方案是否科学合理，是否利于材料的合理使用、工效的提高、机械的高效作业等，都对施工成本产生影响。
对于同一建筑物，采用不同的施工方案会产生不同的成本费用，科学合理的施工方案，一方面可以加快施工进度，保证施工质量，另一方面可以有效地降低施工成本，比如依据工程特点、现场环境等，合理安排混凝土搅拌站、加工厂、仓库等临时设施的平面布署，合理组织施工顺序，紧凑安排机械作业内容等，在施工中可以有效避免和减少材料的二次转运（或缩短运距），做到均衡性、连续性施工，提高机械利用率等，都可以节约施工成本。
建筑工程项目的现场施工管理探讨 郑国友
建筑工程项目的现场施工管理探讨郑国友摘要：工程现场施工管理是极为重要的一个组成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的一个关键环节，对于建筑工程现场施工管理来说，当前的管理现状并不理想，很多因素都会影响和制约其管理效率的提升，这和建筑工程施工现场的复杂性存在着一定的联系，更为重要的是相应的管理机制和管理人员存在着一定的缺陷，这也是今后建筑工程现场施工管理发展和改善的重要方向。
本文通过对建筑工程项目现场施工管理问题进行分析，探讨如何改进建筑工程现场施工的管理措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施一、现场施工管理的内容分析在建筑工程现场施工管理中主要内容就是建筑工程的施工作业管理，建筑工程施工质量管理，建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等。
建筑工程应该以社会的需求为基准，为需要建筑项目的用户提供建筑精品的项目，并有效的完成各项建筑项目。
尽可能的避免在建筑工程施工过程中，出现的浪费现象，科学有效组织建筑工程的有效开展，真正提升建筑工程参与的全体素质和技术质量，加强对建筑工程材料的控制，降低材料的消耗，减少占用资源的现象发生，有效的降低建筑工程成本。
在建筑工程现场施工中，优化现场的协调和掌控，有效的发挥综合管理的优势，均衡建筑施工组织的施工作业情况，实现标准化作业的管理理念。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题2.1建筑工程现场管理人员整体素质偏低建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。
建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。
而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。
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浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略郑国友
发表时间：2018-05-10T13:22:28.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：郑国友[导读] 成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作，在企业生产经营实践过程中起着重要作用。
南京大地建设集团有限责任公司江苏南京 210000 摘要：成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作，在企业生产经营实践过程中起着重要作用。
企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
在场经济发展的今天，整体经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念，特别是施工工程行业。
本文主要对建筑施工企业成本管理现状及应对策略进行分析研究。
关键词：施工企业；成本管理；现状；应对策略
一、成本管理概述
建筑产品的价格竞争实质是成本竞争，成本的高低已成为衡量企业竞争力的重要标志，加强施工企业成本管理，不仅是企业内部管理的要求，也是增强企业竞争力的具体体现。
施工企业具有点多面广、产品形式多样、施工周期长、工程流动性强、经营风险高等特点，增加了成本管理的复杂性。
建筑经济成本管理是指在建设领域内通过预测、决策、实施、分析、评估等活动对建筑相关经济活动进行有效管理，优化资源配置，降低项目成本，获取最大经济收益的过程。
建筑经济和成本管理之间存在着密切关系，互相配合，建筑经济决定着成本管理的发展方向，成本管理反映建筑经济具体发展态势，为建筑经济奠定基础。
建筑施工成本指的是在整个项目建设中产生的各类生产费用，如: 材料费、人工费、机械费等等。
建筑施工成本管理是建筑管理的一大重要内容，其主要是对建筑施工过程中产生的各项费用加以分析、核算、决策以及控制，确保施工费用处于一个合理的范畴内。
二、建筑施工企业成本管理现状分析
2.1成本管理方法落后
建筑施工企业的成本管理需要财务、采购、工程技术部门的有机配合，但在实际工作中却存在部门各行其是的问题。
采购部只是负责原材料的采购供应，工程技术部更多的关注于项目进度和质量，财务部则是从总体上控制成本投入。
这种分散的管理方法难以实现对分项工程的成本控制，项目实施过程中材料浪费、损耗、失窃等问题非常严重。
第四，成本管理人员素质不高。
建筑施工行业对成本管理人员的素质要求较高，这是因为从行业实践来看，工作人员不仅要具备财务会计的专业知识，同时还要熟悉建筑施工行业的特点，能够结合工程项目实际开展成本管理工作。
而现有成本管理人员的素质参差不齐，尤其是工作责任心不强，日常登记、审核、清算等工作不到位。
2.2成本管理制度欠缺
成本管理工作中缺乏责任机制是建筑施工企业当前尤为突出的问题。
成本管理是一项复杂的工作，其间涉及很多环节，任何一个环节的纰漏都有可能给企业带来难以挽回的损失。
但是建筑施工企业并没有针对各个环节设立相应的岗位责任人，所以工程项目实施过程中即使出现严重的成本损失问题，也难以追究当事人责任。
2.3缺乏成本管理意识
建筑施工企业的成本管理意识比较薄弱，这与企业长期以来专注于行业竞争有着一定的关联。
企业往往将主要精力用于招投标工作，更加关心的是能否中标，而对于项目中标后如何实施成本管理，控制各项费用支出则缺乏清晰的认知。
正是由于企业对成本管理的重要性认识不足，导致工程项目成本投入带有粗放型的特点。
三、加强建筑施工企业成本管理的优化对策
3.1建立健全成本管理制度
建筑施工企业应结合以往的工作经验，将成本管理工作落实到具体的制度当中，建立严格的责任人机制，确保各个成本控制环节都有具体的负责人，如采购环节的货比三家，材料使用环节的按需分配等，由负责人进行成本把控，并将工作责任与考核制度相挂钩，充分激发员工的积极性和主动性，改变以往的被动工作状态。
而且为确保制度的可执行性，企业应按照工程项目进度，将预算成本分解为具体的、可执行的指标，明确各部门应承担的责任，确保各部门之间的通力配合。
3.2提升成本管理与控制的意识
提升建筑施工企业成本管理与控制意识，需要从建筑企业全体员工的角度出发，提高建筑施工企业管理层的重视程度，通过全面的宣传工作保证全体员工对成本管理与控制有正确的认识。
树立良好的成本管理与控制观念，保证每位员工都认识到其中的重要意义。
建筑施工企业成本管理与控制实施的可行性取决于全体员工的专业素养。
项目的成本费用都掌握在施工人员手中。
建筑施工企业通过知识普及和培训工作提升施工人员的成本管理与控制意识，指导他们合理应用工程材料。
通过增强员工的责任心来达到有效管理与控制成本的目的。
提高全体员工的综合素质，保证成本管理与控制工作发挥出最大的效能。
提升建筑施工企业的成本管理与控制意识需要采取具体的管理措施，根据企业发展的实际情况，进行良好的工程造价管理，建立健全的成本管理与控制体系，制定相应的奖惩制度，针对成本管理与控制制度问题提出宝贵的意见和建议，在积极的成本管理与控制意识指引下促进建筑施工企业朝长远的目标发展。
3.3做好成本预测
成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、方案优选和经营决策的重要依据，可以预测企业未来成本水平及变动趋势，为成本管理指明方向，是成本管理的重要环节，成本预测有助于优化施工方案，提高成本计划的有效性，减少决策的盲目性，提高科学预见性。
企业必须做好施工阶段成本预测工作，加强对人工费、材料费和机械费等直接工程费用的预测。
施工前考虑到工程项目合同条款，深入调查和了解各项工程量数量，再根据项目工程量清单确定材料总价、人工费总价、机械使用总价，对各个项目工程成本进行详细的测算，作为控制施工成本的依据和标准。
按照人工费用、材料费用、机械费用的市场价格和项目工程量，测算出各分项目单位成本，测算出工程直接成本。
3.4加强工程成本控制
施工过程是企业施工活动的中心环节，是工程成本发生的重要阶段。
加强工程成本控制，项目部应根据材料费、人工费以及机械使用费等生产要素，制定各种材料费、机械费和人工费控制目标，把施工成本控制在合理的范围内。
材料费用在工程成本中占有较大的比重，降低材料费用是成本控制的关键，可以从材料采购、使用、存储等环节加以控制，材料采购必须按照合同要求，采取招标方式，公开竞价，把好材料采购质量关与价格关。
实行限额领料制度，根据施工进度，制定施工用料计划，超用惩罚、节约奖励，制止超额领料。
加强进出库管理，减少库存积压，定期盘点核查，做到账物相符。
加强现场管理，材料购买，分类堆放，及时回收废料，提高材料使用率，降低材料的损耗与浪费；加强人工费用控制，随着劳动力资源的日益短缺，人工费在工程直接费中的比例越来越高，必须事先设计施工方案，根据劳动定额计算出定额用工量，对每一个分项工程进行人工费核算，尽量实行计件工资，对于不便控制的人工用量，尽量采用包干方式，将劳动工资与工程质量等多项指标挂钩，制定科学的奖惩制度，奖勤罚懒，减少窝工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，加快工程进度，在保证工期和质量的情况下，尽量把人工费控制在合理的范围内。
结束语：
成本管理涉及到企业的经济效益，成本管理控制涉及到施工过程的各个环节，必须把控好每一个环节的施工与质量管理。
项目成本管理作为施工项目管理的重要组成部分，我们应该重视项目成本控制对促进其发展的积极作用。
企业经营管理人员要找出施工企业在成本控制方面的不足，及时在管理过程中发现问题，规避项目风险，实现项目效益最大化，促进施工企业的快速发展。
参考文献：
【1】韦雪.浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点[J].财会通讯，2014（08）.
【2】游华，秦义虎.建筑施工企业实施资金计划管理的手段[J].财务与会计，2016（03）. 【3】苏涛.施工企业工程项目成本管理的思路与对策[J].科技与企业，2013（ 18）：76.。