浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略 郑国友

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略郑国友

发表时间：2018-05-10T13:22:28.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：郑国友[导读] 成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作，在企业生产经营实践过程中起着重要作用。

南京大地建设集团有限责任公司江苏南京 210000 摘要：成本管理是企业日常经营管理过程中的一项中心工作，在企业生产经营实践过程中起着重要作用。企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。在场经济发展的今天，整体经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念，特别是施工工程行业。本文主要对建筑施工企业成本管理现状及应对策略进行分析研究。

关键词：施工企业；成本管理；现状；应对策略

一、成本管理概述

建筑产品的价格竞争实质是成本竞争，成本的高低已成为衡量企业竞争力的重要标志，加强施工企业成本管理，不仅是企业内部管理的要求，也是增强企业竞争力的具体体现。施工企业具有点多面广、产品形式多样、施工周期长、工程流动性强、经营风险高等特点，增加了成本管理的复杂性。建筑经济成本管理是指在建设领域内通过预测、决策、实施、分析、评估等活动对建筑相关经济活动进行有效管理，优化资源配置，降低项目成本，获取最大经济收益的过程。建筑经济和成本管理之间存在着密切关系，互相配合，建筑经济决定着成本管理的发展方向，成本管理反映建筑经济具体发展态势，为建筑经济奠定基础。

建筑施工成本指的是在整个项目建设中产生的各类生产费用，如: 材料费、人工费、机械费等等。建筑施工成本管理是建筑管理的一大重要内容，其主要是对建筑施工过程中产生的各项费用加以分析、核算、决策以及控制，确保施工费用处于一个合理的范畴内。

二、建筑施工企业成本管理现状分析

2.1成本管理方法落后

建筑施工企业的成本管理需要财务、采购、工程技术部门的有机配合，但在实际工作中却存在部门各行其是的问题。采购部只是负责原材料的采购供应，工程技术部更多的关注于项目进度和质量，财务部则是从总体上控制成本投入。这种分散的管理方法难以实现对分项工程的成本控制，项目实施过程中材料浪费、损耗、失窃等问题非常严重。第四，成本管理人员素质不高。建筑施工行业对成本管理人员的素质要求较高，这是因为从行业实践来看，工作人员不仅要具备财务会计的专业知识，同时还要熟悉建筑施工行业的特点，能够结合工程项目实际开展成本管理工作。而现有成本管理人员的素质参差不齐，尤其是工作责任心不强，日常登记、审核、清算等工作不到位。

2.2成本管理制度欠缺

成本管理工作中缺乏责任机制是建筑施工企业当前尤为突出的问题。成本管理是一项复杂的工作，其间涉及很多环节，任何一个环节的纰漏都有可能给企业带来难以挽回的损失。但是建筑施工企业并没有针对各个环节设立相应的岗位责任人，所以工程项目实施过程中即使出现严重的成本损失问题，也难以追究当事人责任。

2.3缺乏成本管理意识

建筑施工企业的成本管理意识比较薄弱，这与企业长期以来专注于行业竞争有着一定的关联。企业往往将主要精力用于招投标工作，更加关心的是能否中标，而对于项目中标后如何实施成本管理，控制各项费用支出则缺乏清晰的认知。正是由于企业对成本管理的重要性认识不足，导致工程项目成本投入带有粗放型的特点。

三、加强建筑施工企业成本管理的优化对策

3.1建立健全成本管理制度

建筑施工企业应结合以往的工作经验，将成本管理工作落实到具体的制度当中，建立严格的责任人机制，确保各个成本控制环节都有具体的负责人，如采购环节的货比三家，材料使用环节的按需分配等，由负责人进行成本把控，并将工作责任与考核制度相挂钩，充分激发员工的积极性和主动性，改变以往的被动工作状态。而且为确保制度的可执行性，企业应按照工程项目进度，将预算成本分解为具体的、可执行的指标，明确各部门应承担的责任，确保各部门之间的通力配合。

3.2提升成本管理与控制的意识

提升建筑施工企业成本管理与控制意识，需要从建筑企业全体员工的角度出发，提高建筑施工企业管理层的重视程度，通过全面的宣传工作保证全体员工对成本管理与控制有正确的认识。树立良好的成本管理与控制观念，保证每位员工都认识到其中的重要意义。建筑施工企业成本管理与控制实施的可行性取决于全体员工的专业素养。项目的成本费用都掌握在施工人员手中。建筑施工企业通过知识普及和培训工作提升施工人员的成本管理与控制意识，指导他们合理应用工程材料。通过增强员工的责任心来达到有效管理与控制成本的目的。提高全体员工的综合素质，保证成本管理与控制工作发挥出最大的效能。提升建筑施工企业的成本管理与控制意识需要采取具体的管理措施，根据企业发展的实际情况，进行良好的工程造价管理，建立健全的成本管理与控制体系，制定相应的奖惩制度，针对成本管理与控制制度问题提出宝贵的意见和建议，在积极的成本管理与控制意识指引下促进建筑施工企业朝长远的目标发展。

3.3做好成本预测

成本预测是进行投标报价、编制成本计划、确定目标利润、方案优选和经营决策的重要依据，可以预测企业未来成本水平及变动趋势，为成本管理指明方向，是成本管理的重要环节，成本预测有助于优化施工方案，提高成本计划的有效性，减少决策的盲目性，提高科学预见性。企业必须做好施工阶段成本预测工作，加强对人工费、材料费和机械费等直接工程费用的预测。施工前考虑到工程项目合同条款，深入调查和了解各项工程量数量，再根据项目工程量清单确定材料总价、人工费总价、机械使用总价，对各个项目工程成本进行详细的测算，作为控制施工成本的依据和标准。按照人工费用、材料费用、机械费用的市场价格和项目工程量，测算出各分项目单位成本，测算出工程直接成本。

3.4加强工程成本控制

施工过程是企业施工活动的中心环节，是工程成本发生的重要阶段。加强工程成本控制，项目部应根据材料费、人工费以及机械使用费等生产要素，制定各种材料费、机械费和人工费控制目标，把施工成本控制在合理的范围内。材料费用在工程成本中占有较大的比重，降低材料费用是成本控制的关键，可以从材料采购、使用、存储等环节加以控制，材料采购必须按照合同要求，采取招标方式，公开竞价，把好材料采购质量关与价格关。实行限额领料制度，根据施工进度，制定施工用料计划，超用惩罚、节约奖励，制止超额领料。加强进出库管理，减少库存积压，定期盘点核查，做到账物相符。加强现场管理，材料购买，分类堆放，及时回收废料，提高材料使用率，降低材料的损耗与浪费；加强人工费用控制，随着劳动力资源的日益短缺，人工费在工程直接费中的比例越来越高，必须事先设计施工方案，根据劳动定额计算出定额用工量，对每一个分项工程进行人工费核算，尽量实行计件工资，对于不便控制的人工用量，尽量采用包干方式，将劳动工资与工程质量等多项指标挂钩，制定科学的奖惩制度，奖勤罚懒，减少窝工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，加快工程进度，在保证工期和质量的情况下，尽量把人工费控制在合理的范围内。

结束语：

成本管理涉及到企业的经济效益，成本管理控制涉及到施工过程的各个环节，必须把控好每一个环节的施工与质量管理。项目成本管理作为施工项目管理的重要组成部分，我们应该重视项目成本控制对促进其发展的积极作用。企业经营管理人员要找出施工企业在成本控制方面的不足，及时在管理过程中发现问题，规避项目风险，实现项目效益最大化，促进施工企业的快速发展。参考文献：

【1】韦雪.浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点[J].财会通讯，2014（08）.

【2】游华，秦义虎.建筑施工企业实施资金计划管理的手段[J].财务与会计，2016（03）. 【3】苏涛.施工企业工程项目成本管理的思路与对策[J].科技与企业，2013（ 18）：76.