装修项目工程变更管理制度
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更需报主管校领导阅批后进行。
如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。
第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。
费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。
所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。
第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。
各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
工程变更管理制度21、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
工程变更相关制度
工程变更相关制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、合法性和有效性，适用于公司承接的所有工程项目。
二、定义和分类工程变更指在工程建设过程中，因设计、施工条件变化或其他因素导致的对原工程设计、施工计划的调整。
根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更和重大变更。
三、变更原则1. 必要性原则：变更必须是基于实际需要，不能随意进行。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 安全性原则：变更不得降低工程的安全性能。
4. 可行性原则：变更方案必须是技术上可行、操作上可实施的。
四、变更程序1. 变更申请：由项目负责人或施工单位提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、成本影响、安全风险等。
3. 变更审批：根据评估结果，由公司管理层或项目业主对变更申请进行审批。
4. 变更实施：审批通过后，按照变更方案进行实施，并对变更过程进行监督和管理。
5. 变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更达到预期效果。
五、责任与义务1. 项目负责人负责监督变更的全过程，确保变更按计划实施。
2. 施工单位负责提出变更申请，并按照批准的变更方案执行。
3. 监理单位负责对变更过程进行监督，确保变更的质量和安全。
4. 设计单位负责提供变更所需的技术支持和设计调整。
六、文件管理所有工程变更的相关文件，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施记录和验收报告等，都应妥善保存，以备查阅和审计。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、其他事项本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
装饰装修工程施工管理重点分析如何处理施工变更与调整
装饰装修工程施工管理重点分析如何处理施工变更与调整随着城市建设的不断发展，装饰装修工程作为城市建设的一部分，扮演着越来越重要的角色。
然而，在装饰装修工程的过程中，往往会遇到施工变更与调整的情况。
施工变更与调整的处理是施工管理中至关重要的一环。
本文将详细分析装饰装修工程施工管理重点以及如何处理施工变更与调整。
一、装饰装修工程施工管理的重点在进行装饰装修工程施工管理时，有几个重点需要特别关注。
1. 施工计划安排：在进行装饰装修工程施工管理之前，首先需要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到物料供应、施工工期、人力资源等因素，以确保工程能够按时完成。
2. 施工过程监控：在施工过程中，需要对施工质量、进度以及安全进行全程监控。
采用合适的监控手段，及时发现问题并作出调整，以保证工程的质量和进度。
3. 施工安全管理：装饰装修工程涉及到高空作业、施工设备使用等多个安全风险点。
施工管理中需要加强安全教育、安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。
4. 质量管理：装饰装修工程的质量对于项目的成功至关重要。
在施工管理中，需要加强工艺控制、工程验收和质量检测，提高工程的质量水平。
二、处理施工变更与调整的方法在实际的装饰装修工程中，施工变更与调整是难以避免的。
合理处理施工变更与调整可以使工程顺利进行，同时保证施工质量和进度。
1. 变更与调整的申请：当发生施工变更与调整时，施工方需要及时向建设单位提出变更与调整的申请。
申请中需要详细说明变更原因、变更内容以及对工期和费用的影响等情况。
同时，需要提供合理的解决方案，以便建设单位能够更好地进行决策。
2. 协商与沟通：在处理施工变更与调整时，施工方与建设单位之间的协商与沟通十分关键。
双方需要就变更内容、工期调整、费用补偿等方面进行充分的沟通和协商，以达成一致意见。
3. 变更与调整合同的签订：当双方就施工变更与调整达成一致意见后，应及时签订变更与调整合同，明确双方的权利与义务，以防止后续纠纷的发生。
装修工程管理制度规范
装修工程管理制度规范第一章总则第一条为规范装修工程管理行为，提高装修工程质量，确保施工安全，保障业主利益，制定本规范。
第二条本规范适用于所有涉及装修工程的相关单位和人员，包括建筑施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商等。
第三条装修工程应当遵守相关国家法律法规、政策标准和业主要求，确保施工质量和进度。
第四条装修工程管理应当强化安全意识，做好施工安全保障工作，确保施工现场安全。
第二章施工前期管理第五条施工前，应当进行充分的准备工作，包括设计方案的审查和确认、施工图纸的制定和审核、施工材料及设备的准备等。
第六条设计方案应当符合相关国家标准和业主要求，可行性分析、环境评估等前期工作应当做到位。
第七条施工图纸应当详细、清晰、准确，符合实际工程要求，确保施工质量。
第八条施工材料及设备应当按照设计要求采购，质量可靠，符合国家标准。
第九条施工前应当对工程现场进行全面的安全检查和隐患排查，制定详细的安全施工方案，确保施工过程中的安全。
第十条施工前需要与相关部门协商好工程施工流程、进度计划和相关程序，确保施工进度。
第三章施工过程管理第十一条施工过程中应当严格按照设计图纸和规范进行施工，不得随意变更。
第十二条施工现场应当保持整洁、安全，材料堆放整齐，设备安放到位，确保施工安全。
第十三条施工过程中需要进行定期检查和验收，确保施工质量，及时发现和解决存在的问题。
第十四条施工过程中应当做好材料及设备的保护工作，防止损坏和污染。
第十五条施工过程中需要做好相关人员的培训和考核工作，保证施工人员的技能和知识水平。
第十六条施工过程中需要注意环保和节能，避免浪费资源，减少污染。
第四章施工结束管理第十七条施工结束后应当做好验收工作，确保工程质量符合国家标准和业主要求。
第十八条施工结束后需要做好清理和整理工作，保持施工现场的整洁和安全。
第十九条施工结束后需要及时交付业主，并颁发相应的证明文件。
第二十条施工结束后应当做好相关人员的总结和汇总工作，总结经验教训，为以后的工作提供参考。
工程部装修管理制度
工程部装修管理制度第一章总则第一条为了规范工程部装修管理，提升企业形象，保障装修施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有装修工程，包括办公室、生产车间、仓库等场所的装修。
第三条工程部装修管理应遵循“质量为本、安全第一、合规经营、环保节能”的原则。
第四条工程部装修管理应遵守相关法律法规和企业规章制度，确保装修工程安全、合格、环保。
第二章装修施工管理第五条工程部装修项目由装修管理人员负责，装修管理人员需具备相关资质、经验和技术，负责装修工程的全面管理。
第六条装修工程需提前编制详细的施工方案和施工计划，与相关部门协调后方可进行施工。
第七条施工前需对装修工程的人力、物力、时间等进行充分的准备，确保施工顺利进行。
第八条施工中需严格按照设计要求和施工方案进行操作，不得擅自改动。
第九条施工过程中需加强对装修工程的质量、安全和进度的监督，及时发现并解决问题。
第十条施工完成后，需对装修工程进行验收，确保符合设计要求和相关标准。
第三章装修材料管理第十一条装修材料需选择质量可靠、环保健康的产品，不得使用劣质材料。
第十二条装修材料采购需按照相关规定进行，确保材料的真实性和合规性。
第十三条装修材料的存储需保持干燥通风，防止受潮、污染等影响，定期检查材料的保存情况。
第十四条施工中使用的装修材料需按照相关标准正确使用，保证装修工程的质量。
第十五条施工完成后需对未使用完的装修材料进行妥善保管，及时清点和归档。
第四章装修施工安全管理第十六条施工前需对施工现场进行全面排查，消除施工安全隐患。
第十七条施工中需严格执行安全操作规程，做好施工安全防护工作。
第十八条施工人员需参加相关安全培训，具备相关证书和技术，保证施工安全。
第十九条施工人员需佩戴防护用具，严禁酒后上班、疲劳作业等情况。
第二十条发生施工事故需及时报告公司领导和相关部门，并做好事故的处理和善后工作。
第五章装修工程质量管理第二十一条装修施工中需加强质量监督，确保装修工程符合设计要求和相关标准。
工程装修合同工程变更
工程装修合同工程变更工程变更条款需要明确变更的申请与审批流程。
通常，承包方在发现有必要进行工程变更时，应向发包方提交书面变更申请，详细说明变更的原因、内容及预期影响。
发包方在接到申请后，应在合同约定的时间内作出回应，并依据变更的性质决定是否批准。
若变更对项目的成本、进度有重大影响，双方还需共同商讨并达成一致意见。
合同应规定变更执行的具体步骤。
一旦变更申请获批，承包方需按照审批通过的变更方案进行调整。
在此过程中，任何材料替换、工艺变动或是工期延长都应详细记录，并由双方确认。
这是为了确保工程变更不会引起后续的质量争议或成本超支。
合同中必须涉及变更成本的处理方式。
变更可能会引起原合同价款的增减，因此，合同应预先设定变更成本的计算方法和分摊原则。
例如，可以约定由承包方先行报价，经发包方审核无误后，按实际发生的费用进行调整。
为了防止承包方故意低报成本以获取变更批准，合同还应规定一定比例的保证金或履约保函作为担保。
除此之外，对于因变更导致的工期延误，合同中也应有相应的处理机制。
这可能包括对延误责任的认定、违约金的支付以及如何协调后续工作计划等。
确保双方在面对意外情况时能够迅速响应并减少损失。
为了确保变更执行的顺利，合同还应包含相关的监督和验收条款。
这意味着变更后的工程部分需要经过发包方或第三方机构的检验，确认其符合合同要求和行业标准。
只有通过验收，变更才算是真正完成。
一个合理的工程变更条款应当涵盖变更的申请与审批、执行步骤、成本处理、工期调整以及监督验收等多个方面。
它不仅为可能出现的变更提供了操作框架，还保障了项目的质量和双方的合法权益。
当然，每份合同的具体内容都会根据实际情况有所不同，但上述要素都是构建一个有效工程变更条款的基础。
装修装饰工程变更项目制度
装修装饰工程变更项目制度一、总则1. 本制度旨在规范装修装饰工程的变更管理，确保工程质量、安全及进度符合预定要求。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定进行工作。
3. 变更管理应遵循公平、公正的原则，确保各方权益不受侵害。
二、变更申请1. 工程项目中如需进行设计变更或材料替换等，须由甲方提出书面申请。
2. 变更申请应明确变更的内容、原因及预期效果，并估算变更对工期和费用的影响。
3. 乙方在接到变更申请后，应及时评估变更的必要性与可行性，并在规定时间内给予答复。
三、变更审批1. 任何变更需经过项目管理部的审查与批准。
2. 审查过程中，项目管理部门应对变更方案进行全面的技术和经济评价。
3. 对于重大变更项目，还需组织专家论证会，以充分评估变更的影响。
4. 经审批同意的变更，由项目管理部门出具变更通知单，方可执行。
四、变更实施1. 变更工程的实施必须严格按照审批通过的方案进行。
2. 施工单位需制定详细的变更施工计划，并报项目管理部门备案。
3. 变更施工期间，项目管理部门应加强现场监管，确保施工质量和安全。
4. 如遇特殊情况需要调整变更方案，必须重新按程序申请和审批。
五、变更结算1. 变更工程完工后，乙方应根据实际完成的工程量编制变更结算报告。
2. 甲方或指定的第三方机构负责审核变更结算报告的真实性和合理性。
3. 双方应根据审核结果及时进行工程款项的结算。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况协商补充相关规定。
3. 本制度最终解释权归项目管理部门所有。
工程变更处理制度
工程变更处理制度一、目的和范围制度的目的是规范工程变更的管理流程，确保变更的合理性、有效性和透明度，以及控制变更对工程质量、成本和进度的影响。
本制度适用于所有参与项目的建设、设计、监理和施工单位。
二、定义和分类工程变更指在工程建设合同执行过程中，因设计调整、技术标准修改、材料替换、施工方法改变等原因，导致原合同约定的工程内容、数量、质量要求等发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更、重要变更和重大变更三类。
三、变更申请变更申请应由发现变更需求的单位提出，并填写《工程变更申请表》。
申请表应详细说明变更的原因、内容、预期效果及可能产生的影响。
相关单位应对变更申请进行初步评估，并提出建议。
四、变更审批变更申请提交后，项目管理单位应组织设计、施工、监理等相关单位进行评审。
评审应基于变更的必要性、技术可行性、成本效益分析等因素进行。
审批结果应形成《工程变更审批表》，并由项目负责人签字确认。
五、变更实施经审批同意的变更，应由设计单位出具变更设计图纸和说明，施工单位据此制定变更施工方案。
监理单位负责监督变更实施过程，确保变更按照批准的内容和要求执行。
六、变更记录和报告所有变更信息应及时记录在《工程变更记录表》中，包括变更的详细情况、实施过程、实际效果等。
项目结束后，应编制《工程变更总结报告》，总结变更管理的经验和教训。
七、责任与处罚对于未经审批擅自实施的变更，或未按批准内容执行的变更，应根据合同约定和相关法律法规追究责任单位和责任人的责任。
对于造成重大损失的，还应依法承担相应的法律责任。
八、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理单位负责解释。
对于特殊项目，可根据项目特点和管理需要，适当调整制度内容。
装修工程管理制度标准范本
装修工程管理制度标准范本第一章总则第一条为了加强装修工程的管理，规范装修市场秩序，保障装修工程质量，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建的民用建筑装修工程的管理。
第三条装修工程管理应遵循合法、合规、科学、合理、安全、环保、节能的原则。
第四条装修工程各方主体应依法履行各自职责，共同维护装修市场秩序，确保装修工程质量。
第二章装修工程招投标管理第五条装修工程招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第六条招标人应按照法律法规和相关规定组织招标活动，发布招标公告，提供招标文件，组织踏勘现场，答疑解惑等。
第七条投标人应具备相应的资质条件，按照招标文件的要求提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
第八条评标委员会应按照招标文件和法律法规的要求，客观、公正地对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
第九条招标人应按照评标结果确定中标人，并与中标人签订装修工程合同。
第三章装修工程合同管理第十条装修工程合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。
第十一条合同中应包含以下内容：（一）工程名称、地点、规模、内容；（二）工期、开竣工日期；（三）质量标准和要求；（四）合同价格、支付方式、支付时间；（五）材料、设备供应；（六）安全生产、环保、节能要求；（七）违约责任；（八）争议解决方式。
第十二条合同双方应按照合同约定履行各自义务，确保装修工程顺利进行。
第十三条合同履行过程中，如需变更合同内容，应双方协商一致，并签订书面变更协议。
第四章装修工程施工管理第十四条施工单位应按照施工图纸、施工规范、技术标准、工艺要求等进行施工。
第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，严格把控施工质量。
第十六条施工单位应按照合同约定的工期完成工程，确保工程进度。
第十七条施工单位应做好施工现场的安全防护，遵守安全生产规定，确保施工现场的安全。
第十八条施工单位应做好施工现场的环保工作，遵守环保法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
项目工程变更管理制度
项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。
第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。
分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。
签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。
第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。
装修工程项目部的管理制度
装修工程项目部的管理制度第一章总则第一条为了规范装修工程项目部的管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条装修工程项目部是装修工程的承包单位，负责具体的施工组织和管理工作。
第三条装修工程项目部应当遵守国家有关法律法规，遵守施工安全规范，严格执行工程管理制度，保证工程质量和进度。
第四条装修工程项目部应当具有相关资质和经验，有专业的技术人员和管理人员，保证工程顺利完成。
第二章组织机构第五条装修工程项目部设立项目部领导小组，由项目经理、工程技术负责人、质量安全负责人、材料管理负责人等组成，负责项目的具体管理和施工组织。
第六条项目部领导小组根据工程实际情况，可设立劳务组、材料组、质量安全组等具体工作小组，明确职责并协同作战。
第七条项目经理负责整个项目的施工组织和管理工作，负责制定施工计划、安排进度、协调资源，确保工程按时按质完成。
第八条工程技术负责人负责工程的技术管理工作，负责设计图纸的解读、技术资料的管理、施工工艺的制定等工作。
第九条质量安全负责人负责施工过程中的质量安全管理工作，负责施工现场的安全监督、质量检查和整改，防范各类施工事故。
第三章工作流程第十条装修工程项目部应当在施工前制定详细的施工计划，包括设计图纸解读、施工工艺要求、材料采购、进度安排等内容。
第十一条施工现场应当划分为不同的作业区域，明确各自的工作内容和责任，制定施工安全措施和应急预案。
第十二条施工过程中应当定期进行质量检查和安全检查，记录问题和整改情况，确保施工质量和安全。
第十三条施工现场应当建立健全的材料管理制度，做到材料验收、入库、领取、使用等环节有记录可查。
第四章经济管理第十四条装修工程项目部应当严格控制成本，合理安排施工进度，控制施工周期，提高工程效益。
第十五条施工过程中应当严格执行工程变更管理制度，未经批准不得随意更改设计方案，确保工程质量。
第十六条施工结束后应当对工程进行全面验收，出具验收报告，经过审批后结算工程款项。
企业工程变更流程制度
企业工程变更流程制度第一章总则第一条为规范企业工程变更流程，提高工作效率，对企业的工程变更进行科学、合理、有序管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类工程项目变更，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备改造等。
第三条工程变更是指工程实施过程中由于情况变化，需对原有工程计划、设计方案、施工方案等进行调整或修改的行为。
第四条企业工程变更应符合相关法律法规的规定，遵循科学、合理的原则，严格执行本制度。
第二章工程变更的分类第五条工程变更可分为内容变更、进度变更、质量变更、经费变更等。
第六条内容变更是指工程实施过程中，由于实际情况需对工程内容进行调整或修改，包括设计方案的更改、施工工序的调整等。
第七条进度变更是指工程实施过程中，由于各种原因导致工程计划需要进行调整或延期。
第八条质量变更是指工程实施过程中，由于实际情况需对工程质量进行调整或提升。
第九条经费变更是指工程实施过程中，由于实际情况需对工程预算进行调整。
第十条各类工程变更均应按照相关规定进行审批，不得擅自变更。
第三章工程变更流程第十一条工程变更应按照以下流程进行：（一）变更申请：由项目负责人或相关责任人向上级主管部门提出工程变更申请，明确变更内容、原因及影响。
（二）评估审批：上级主管部门对工程变更申请进行评估，确定是否需要变更，如需变更则进行审批。
（三）设计方案调整：对设计方案进行调整或修改，并重新编制相关施工方案。
（四）质量控制：对工程质量进行控制，确保变更后工程质量符合相关标准。
（五）进度管控：对工程进度进行调整，并及时通知各相关部门。
（六）经费调整：对工程经费进行调整，并报相关部门审批。
（七）变更实施：按照变更方案进行工程实施，并确保变更顺利进行。
（八）变更验收：完成工程变更后，组织相关部门对变更进行验收，并做好记录。
第十二条工程变更过程中，各部门应密切配合，确保工程进展顺利。
第四章工程变更管理第十三条企业应建立健全工程变更管理制度，明确各部门的职责和权限。
工程合同变更制度
工程合同变更制度一、目的和原则制定本制度旨在规范工程合同变更行为，确保变更过程的合法性、合理性，以及变更后的质量、成本和进度可控性。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保合同双方的权益得到妥善处理。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方与承包方签订的建设工程合同，包括但不限于土木工程、建筑安装、装饰装修、设备安装等各类工程项目。
三、变更条件1. 设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的工程设计变更。
2. 施工条件变更：施工现场条件与合同约定不符，影响正常施工的。
3. 法律法规或政策调整：国家法律、法规或政策发生变化，需要调整合同内容的。
4. 不可抗力因素：自然灾害等不可抗力因素导致无法按原合同执行的。
5. 其他经双方协商一致认为需要变更的情形。
四、变更程序1. 提出变更请求：甲方或承包方发现需要变更的情形时，应及时书面形式提出变更请求。
2. 变更评估：收到变更请求后，应由专业部门对变更的必要性、可行性进行评估。
3. 协商一致：甲乙双方就变更内容、费用增减、工期调整等进行协商，并达成一致意见。
4. 签署变更协议：根据协商结果，双方签署书面的合同变更协议，明确变更后的条款。
5. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
五、变更责任1. 甲方责任：甲方应提供准确的现场资料和设计要求，如因甲方原因导致合同变更，应当承担相应的责任。
2. 承包方责任：承包方应严格按照合同及设计要求施工，如因承包方原因导致合同变更，应当承担相应的责任。
六、变更结算合同变更涉及的费用增减、工期调整等，应根据变更协议及时进行调整结算。
双方应保持透明公正的财务往来，确保变更后的经济效益。
七、争议解决合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
装修工程管理制度标准
装修工程管理制度标准装修工程管理制度标准一、概述为确保装修工程质量、工期、安全和成本等各项目标得到实现，本公司制定了装修工程管理制度，依据国家和行业相关标准、规定和法律法规，规范装修工程的组织、管理和实施，提高工程质量和产出效益。
二、组织体系本公司装修工程管理委员会是工程管理的最高决策机构，设总监一人，副总监一人，会议成员由设计师、合同部门、财务部、工程部等相关部门负责人共同组成。
委员会对重大事项进行讨论，做出决策并把权责清晰分配给各部门负责人。
三、项目管理1. 项目启动阶段（1）立项阶段项目经理通过市场调研和客户资源建立项目档案，组建项目团队并起草项目计划，确定项目目标和任务，并征求委员会和公司领导的意见和批准。
（2）设计和投标阶段项目经理制定建筑方案，邀请具有相关资质的设计师进行设计，与投标方进行洽谈、比较和选定，制定工程合同，明确工期、技术要求和成本控制等内容。
2. 工程实施阶段（1）工程策划根据合同要求，编制设计变更申请、工程施工图纸和技术规范，建立质量保证计划和施工安全管理制度，分配工程任务及工作人员，建立工程变更管理制度和风险管理措施。
（2）工程实施确定施工计划和施工进度，与监理部门和业主沟通协调，组织施工人员和施工设备，在过程管理和结果管理中，结合实际情况提出解决方案和改进措施，保证工程质量和安全。
（3）工程验收在施工完成后，组织验收操作，并依据设计方案、合同要求、规范和标准等指标进行测量、检查和均衡，确保工程质量符合要求。
3. 工程管理制定工程管理规章制度和标准，确保工程实施过程中的合法性、合规性和合规程度。
四、质量保证在施工过程中，本公司严格遵守国家和行业标准，以及项目自身要求，制定相应质量保证计划和验收标准，并在施工中进行施工和维护。
同时，制定工程验收和质量追踪管理制度，确保工程质量达标。
五、工程安全对施工区域建立安全管理制度，具体执行人员配备必要的劳动保护用品，用以预防安全事故的发生，从而保证工程实施过程中的安全。
工程变更管理实施细则
丽水经济开发区政府投资项目工程变更管理实施细则第一条为进一步加强和规范政府投资项目工程变更管理，确保政府性资金的使用效益，根据《丽水市政府投资项目管理实施办法》（市政府令47号）、《市本级政府投资项目工程变更管理实施细则（试行）》、《丽水经济开发区政府投资项目审批管理暂行实施办法》的规定,结合丽委办［2008]47号文的授权，本着“变更科学、程序规范、控制合理、精简高效"的原则，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称工程项目变更，是指房屋建筑（含装饰装修、设备安装)、城建、交通、水利等政府投资项目，在实施过程中因政策、未知性和人为性等因素导致的工程项目投资增减.第三条工程项目变更适用范围：是指开发区政府投资项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收之日止，对已批准初步设计文件的变化、更改,导致工程项目投资增减。
第四条工程项目变更原则：工程项目概算一经批准,不得任意突破，确因技术、水文、地质和政策变化等特殊情况，确需工程项目变更的，按“先报批、后实施"的原则，严格按本实施细则规定，办理工程项目变更报批手续。
第五条工程项目变更分类(一）政府、未知性造成的设计变更.指国家设计规范调整，地下工程项目因勘察不到位，设计失误、漏项等因素造成的设计变更；(二）人为性造成工程项目设计变更。
指提高或降低建设标准（含装饰材料、设备档次等）、扩大或减小工程项目规模、优化设计和改变使用功能、调整规划功能等因素造成的设计变更。
第六条工程项目变更的权限1、业主单位提出的工程项目变更。
一般工程项目变更增加金额在合同价20％以下且金额在30万元以下的，较大工程项目变更累计增加金额在合同总价5％以下且金额在100万元以下的,未超过原概算10%的，由业主组织实施.超出上述范围,未超过原概算10％的，经主任办公会议研究同意后实施。
2、委前期办公室提出的工程项目变更。
一般工程项目变更增加金额在合同价20％以下且金额在30万元以下的，较大工程项目变更累计增加金额在合同总价5％以下且金额在100万元以下的，未超过原概算10%的，由业主实施.超出上述范围,未超过原概算10％的，经主任办公会议研究同意后实施。
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装修项目工程变更管理制度
一、总则
为规范装修项目工程变更管理工作，合理控制项目成本，提高施工质量，特制定本制度。
本制度适用于所有装修项目的工程变更管理工作。
二、变更管理责任
1. 项目负责人：负责装修项目的整体管理工作，包括变更管理工作的组织和实施。
2. 项目经理：负责具体变更管理工作的安排和执行，包括变更申请的接收、审核、审批以及变更后的施工管理。
3. 施工队长：负责变更后的施工实施，确保按照新的变更方案进行施工。
4. 监理工程师：负责变更申请的审核和监督，确保变更合理、合规，并对施工过程进行监管。
5. 装修公司：负责对变更申请的评估，并提供专业的技术支持。
三、变更管理流程
1. 变更申请：施工单位、监理单位或业主可以根据实际需要提出工程变更申请，包括变更内容、理由、影响、施工方式等。
2. 变更评估：装修公司对变更申请进行评估，包括变更对工程进度、成本、质量等方面的影响以及变更后的管理和安全措施等。
3. 变更审核：项目经理负责对变更申请进行审核，确保变更符合相关规定和合同约定，并进行风险评估。
4. 变更审批：项目负责人根据变更审核意见进行审批，确认变更的合法性和合理性，并签署变更通知书。
5. 变更实施：施工队长负责根据变更通知书调整施工计划和措施，并监督施工过程。
6. 变更监督：监理工程师负责对变更后的施工过程进行监督和验收，确保变更符合相关规定和标准。
四、变更管理要求
1. 变更必须合理：变更申请必须合理、符合实际需要，避免出现无谓的变更，影响工程进度和成本。
2. 变更必须经过评估和审批：所有变更申请必须经过装修公司的评估和项目经理的审核，并由项目负责人进行最终审批。
3. 变更必须及时通知：一旦变更获得批准，相关方必须及时通知施工队长和监理工程师，确保施工过程得到及时调整。
4. 变更必须符合法律规定和合同约定：所有变更必须符合相关法律法规和合同约定，严禁私自变更，违者将承担相应的法律责任。
五、变更管理记录
1. 变更申请表：记录变更申请的内容、理由、影响和处理意见等。
2. 变更评估报告：记录变更评估的过程、结果和结论等。
3. 变更审核意见：记录项目经理审核变更申请的意见和结论等。
4. 变更审批通知书：记录项目负责人审批变更的决定和意见。
5. 变更施工记录：记录变更后的施工过程，包括施工计划、措施调整、工艺变更等。
6. 变更监督报告：记录监理工程师对变更后的施工过程进行监督和验收的结果。
六、变更管理的价值
1. 控制成本：合理管理工程变更，避免无谓的变更，降低项目成本。
2. 提高质量：通过对变更的评估和审核，确保施工质量得到有效控制，提高项目质量。
3. 保证安全：在变更管理中严格执行相关规定和安全措施，确保施工安全。
4. 规范管理：建立规范的变更管理流程，提高项目管理效率。
本制度经过项目部门讨论并得到相应的批准，并作为管理依据。
在装修项目实施过程中，遵守本制度相关规定，确保变更管理工作的顺利进行，达到预期的效果。