店长绩效考核制度
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团队协作
10%
团队协作 人员配合协助：（包括抢单、争单、吵架闹情绪等不和谐Fra bibliotek10%
的现象）
月度店铺发生1次不和谐的现象，本项考核为0
月度店铺发生0次不和谐的现象，得分3
团队稳定性： 月底时，店铺人数在3人及以下，本项考核为0 月底时，店铺人数在4人及以上，得分3
备注： 个人月度所得绩效工资=绩效工资*总得分%
得分 总得分
店铺月度平均折扣比低于6.5折，本项考核为0
店铺月度平均折扣比在6.5折（含）-7.5折，得分5
月度平均折扣比
店铺月度平均折扣比在7.5折（含）-8折，得分10 店铺月度平均折扣比在8折（含）-8.5折，得分15
店铺月度平均折扣比在8.5折及以上，得分20
（大姐签字或赠送的不算在内）
员工培训
每月给员工培训1次，本项考核为0 每月给员工培训2次，得分5 每月给员工培训3次，得分10 每月给员工培训4次及以上，得分15
月度店铺VIP新增数量在20人及以上，得分10
VIP
15%
月度VIP客户人均消费占总销售额的40%及以下，本项考核
为0 月度VIP客户人均消费占总销售额的40%-60%，得分5 月度VIP客户人均消费占总销售额的60及以上，得分10
销售部
店务管理：（包括店铺日常账务、资金安全、货品安全、 店铺环境、晨夕会的组织等） 月度店务管理工作失误/失察3次及以上，本项考核为0 月度店务管理工作失误/失察1次（含）-3次，得分2 月度店务管理工作失误/失察0次，得分4
40% 财务
15%
10%
连单率低于30%，本项考核为0
店铺连单率
连单率在30%（含）-35%，得分3 连单率在35%（含）-40%，得分7
10%
连单率在40%及以上，得分10
月度店铺VIP新增数量不足10人，本项考核为0
月度店铺VIP新增数量在10人（含）-15人，得分6 月度店铺VIP新增数量在15人（含）-20人，得分8
店长绩效考核制度
考核项目
考核标准
权重 打分者
店铺月度业绩 （保底目标）
店铺月度业绩低于16万，整个绩效为0 店铺月度业绩在16万(含）-80%，得分25 店铺月度业绩达到80%（含）-90%，得分30 店铺月度业绩达到90%（含）-100%，得分35 店铺月度业绩达到100%（含）-105%，得分40 店铺月度业绩达到105%及以上，得分45