9月北京-项目管理课程
项目管理pmp培训ppt课件
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ，包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了 解他们对培训内容、方式 等的评价，评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查， 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现，评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们 对培训的感受和收获，获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景 题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
工商管理学院牛东晓,男,日生
工商管理学院牛东晓，男，日生Prepared on 22 November 2020乞建勋，男，1946年10月生，汉族，现为华北电力大学工商管理学院教授，博士生导师。
乞建勋教授是我国技术经济预测与决策领域的专家，长期以来一直从数学的角度研究现代管理的新方法，尤其在网络计划管理与优化理论的研究中取得了突破性重大进展。
推导出了"机动时间定理"、"路长定理"、"非特征路线定理"等优化的基本定理，并利用这些定理解决了最低成本加快方法中的最大有效压缩量和群截面的求法，解决了各阶次关键路线的求法等一系列的网络计划优化的悬而未决的问题。
尤其是在近二三十年被国际一致公认的疑难问题--工序顺序排序优化问题上取得了重大突破，解决了常见的一些应用最广的特殊情况下的顺序优化问题，创造出了一套独特方法，为彻底解决该难题奠定了基础。
在国内外权威刊物上发表网络计划论文六十多篇，并由科学出版社出版了网络计划优化领域中第一部学术专着《网络计划优化新理论与技术经济决策》，在该领域的研究中达到国际先进水平。
兼任全国系统动力学学会理事、全国项目管理委员会委员、全国价值工程协会理事、《华北电力大学学报》编委、《价值工程》编委。
先后承担及主持的纵向、横向科研课题十余项。
其中一项为国家电力公司重大科研项目，一项获部级科技进步奖。
在2001－2006年间，电力管理与优化决策研究所承担了3项纵向课题：国家自然科学基金重大项目（），国家自然科学基金项目（），国家教育部博士点基金项目（008）；横向课题17项。
其中《电厂大修的网络计划优化新理论及其软件开发》获得电力科学技术三等奖。
主要研究方向：优化理论与技术经济决策、技术经济评价理论与应用、电力经济管理。
牛东晓，男，1962年10月15日生，汉族，安徽宿县人，现任华北电力大学工商管理学院院长。
牛东晓教授是技术经济预测与决策领域的专家，致力于电力与经济系统中的预测与决策问题的研究，同时也开展电力工程建设项目技术经济评价的研究，曾获得中国电力科学技术二等奖、中国电力科学技术三等奖、国家教委科技进步三等奖、国家电力公司首届青年科技创新奖和河北省第三届青年科技奖等共6项省部级科技成果奖。
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
中国科学技术大学管理学院MBA中心
中国科学技术大学管理学院MBA 中心中国科学技术大学管理学院MBA中心开课时间：2009. 9. 5 地点：D103 学习模式：周末0801周末班，第四学期，已修40学分，本学期将开设5门课，12学分，共计52学分。
教室：D103人数:班委：班主任：宋捷课程及教师：生产运作（曹苏）、12+1, 3学分商事法（卜英浩）、9+1, 2学分宏观经济分析（贺俊）、12+1, 3学分国际商务（刘庭）、9+1, 2学分领导科学（金大胜）9+1, 2学分说明：1、10月1—8日为法定假日，暂不上课。
2、9+1:意为9单元，加一次考试，每单元为4学时，每学时为45分钟。
12+1:意为12单元，加一次考试，每单元为4学时，每学时为45分钟。
中国科学技术大学管理学院MBA中心开课时间：2009. 9. 5 地点：D102 学习模式：周末0802周末班，第四学期，已修41学分，本学期将开设5门课，11学分，共计52学分。
教室：D102人数:班委：班主任：王苏鸣课程及教师：管理信息系统（唐述毅）、9+1, 2学分（9月5、19号上午的管理信息系统改上项目管理）商事法（孙昌兴）、9+1, 2学分宏观经济分析（贺俊）、12+1, 3学分项目管理（吕萍）、9+1, 2学分 领导科学（金大胜）9+1, 2学分说明： 1、 10月1一8日为法定假日，暂不上课。
2、 9+1：意为9单元，加一次考试，每单元为4学时，每学时为45分钟。
12+1:意为12单元，加一次考试，每单元为4学时，每学时为45分钟。
开课时间：2009. 9. 5 地点：J507学习模式：周末0805周末班，第三学期，已修29学分，本学期 将开设5门课，13学分，共计42学分。
月份/周次星期六 星期日月份/周次星期星期 日9月 (1) 5号 6号9月 (2) 12 139月 (3)19 20 10月 (4) 17 18 10月242510月3111月科学技术大学管理学院MBA中心中教室：丁507人数:班委：班主任：林峰课程及教师：财务管理（张瑞稳）、12+1, 3学分生产运作（凌六一）、12+1, 3学分企业战略管理（李洪峰）、12+1, 3学分商事法（杨辉）、9+1, 2学分商业研究方法（吴剑琳）9+1, 2学分说明：1、10月1一8日为法定假日，暂不上课。
系统集成项目管理工程师新版教程章节内容(中项)
系统集成项目管理工程师新版教程章节内容（中项）一：信息（共4章）1：信息化发展（第1章）①信息和信息化的相关概念，现代化的基础设施，产业现代化；②数字中国，数字化转型和元宇宙；2：信息技术1）信息技术发展（第2章）①计算机软件、硬件、网络、数据库；②新一代信息技术；（物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等）2）信息技术服务（第3章）IT服务的相关标准化、生命周期、质量评价等；3：信息系统（第4章）各种架构：系统架构，应用架构，数据架构，技术架构，网络架构，安全架构，云远程架构；二：工程（共4章）1：软件工程（第5章）含：软件的需求、设计、实现、交付的过程；（软件质量）2：数据工程（第6章）含：数据的采集，存储，处理，分析，分类等；3：系统集成（第7章）含：基础设施集成和软件集成；（弱电工程、网络集成等）4：安全工程（第8章）含：信息安全管理，信息安全系统，ISSE-CMM基础；三：项目（共6章）1：项目管理概论（第9章）含：项目，项目管理，项目立项等；2：五大过程组（主要是输入、输出、技术工具）①启动过程组（第10章）含2个过程：项目章程，识别干系人；②规划过程组（第11章）含24个过程：制定项目管理计划→规划管理范围→收集需求→定义范围→创建WPS→规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制定进度计划→规划成本管理→估算成本→制定预算→规划质量管理→规划资源管理→估算活动资源→规划沟通管理→规划风险管理→识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→规划采购管理→规划干系人参与③执行过程组（第12章）含10个过程：指导与管理项目工作→管理项目知识→管理质量→获取资源→建设团队→管理团队→管理沟通→实施风险应对→实施采购→管理干系人参与④监控过程组（第13章）含12个过程：控制质量→确认范围→控制范围→控制进度→控制成本→控制资源→监督管理→监督风险→控制采购→监督干系人参与→监控项目工作→实施整体变更控制⑤收尾过程组（第14章）含：结束项目，项目总结等。
项目设计与范围管理考试大纲
项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目范围管理课程代码：05060 2011年9月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程介绍了组织战略与项目管理、项目组合管理、项目环境、项目需求、项目价值、项目启动、项目范围管理、项目风险识别和评估、项目组织构建、项目评估等内容，并详细介绍了在进行项目范围管理中所运用到的相关项目管理工具。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目设计与范围管理的一般原理和方法，了解项目设计与范围管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、了解战略、组织战略以及战略管理的概念，理解组织战略与项目设计之间的关系。
2、了解项目组合管理的定义、PMO的定义，理解企业内部组合项目以及PMO，掌握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。
3、了解利益相关者和项目利益相关者，理解项目的成功，掌握项目利益相关者分析的实施步骤。
4、了解QFD以及价值的相关概念，理解马斯洛需求层次理论、质量屋的各要素、价值管理的阶段以及项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系，掌握价值的公式、提高价值的途径的应用。
5、熟悉启动阶段的任务、目标管理的定义和内容以及项目章程的基本概念，理解项目的目标以及项目建议书，掌握SMART原则的运用。
6、了解项目范围以及项目范围变更的定义，理解项目范围说明书、项目范围变更控制系统以及滚动式波浪计划，掌握工作分解结构的运用。
北大光华管理学院EMBA概况
北大光华管理学院EMBA概况（一）北京大学光华管理学院EMBA项目2010年招生简章“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，特为各类组织、尤其是企业界的资深管理人士而设，意在让各类经营管理的英杰才俊济济一堂，融汇理论，贯通经验，考略思想前沿，撞击真知灼见，以期能够更好地服务于所在组织的崇高事业。
光华管理学院“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，专为各类组织、尤其是企业的高级领导人和有志成为高级领导人的杰出中层管理者量身订制，不仅旨在协助学员更善于发现组织中的管理问题，更属意帮助学员长于解决组织的领导问题。
为便利五湖四海的同学就近入读，光华管理学院在北京、上海、深圳三地同时举办“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，学制20个月。
学员毕业时，将获颁北京大学“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位。
光华管理学院全体同仁竭诚欢迎您加入北京大学，让我们共同携手，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。
------EMBA学位项目中心主任武常岐北京大学是享誉世界的百年名校，光华管理学院是中国最好的商学院之一。
1985年北京大学成立了经济管理系和管理科学中心，1993年在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上成立北京大学工商管理学院。
1994年北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议，工商管理学院改名为光华管理学院。
管理学院成立后，由著名经济学家厉以宁教授担任院长。
2005年4月，厉以宁教授为名誉院长；2006年9月8日，张维迎教授为院长。
学院设有8个系，分别是：会计学系，应用经济学系，金融学系，组织管理系，管理科学与信息系统系，市场营销学系，商务统计与经济计量系，战略管理系。
学院积极开展相关领域的研究，挂靠学院的研究机构有：北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院，北京大学民营经济研究院，北京大学贫困地区发展研究院，北大光华—嘉实投资研究院，北京大学中国经济与WTO研究院，北京大学国际经营管理研究所，北京大学社会保障研究所，北京大学工商管理研究所，北京大学莫里斯经济政策研究所，商业经济与管理研究所，北京大学企业管理案例研究中心，北京大学华人企业管理研究中心，北京大学经济与预测研究中心，货币政策与金融形势研究中心，北京大学金融数学与金融工程研究中心，北京大学金融与证券研究中心，北京大学管理科学中心，北京大学中国中小企业促进中心，北京大学二十一世纪创业投资研究中心，北京大学国际会计与财务研究中心，北京大学网络经济研究中心，北京大学海波龙企业绩效管理研究中心，北京大学联泰供应链研究与发展中心，中国新市场经济与管理研究中心，北京大学国际MBA案例教学研究中心，北大光华—迪辰物流供应链管理研究中心，北京大学光华管理学院金融风险管理中心，北京大学商务智能研究中心，中国管理研究协会等。
项目管理方面的心得体会
项目管理方面的心得体会•相关推荐关于项目管理方面的心得体会（精选6篇）从某件事情上得到收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的关于项目管理方面的心得体会（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理方面的心得体会1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一、项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。
另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二、如何做好项目经理项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。
项目管理培训方案
项目管理培训方案一、培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。
二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。
1、PMP项目管理知识备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。
四、培训方式1、外部培训PMP 培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解; 加强对外交流，邀请兄弟公司（如海格等）优秀研发经理进行经验分享；户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏，增进沟通、培养团队意识等。
2、内部培训通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识；邀请公司高层管理人员分享管理经验；针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案例分析与讲解，进行经验交流。
五、培训实施方案 1、总体框架培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段（PMP 项目管理知识学习）、领导力提升阶段（自身能力和管理技巧）、验收阶段。
2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：学习期：每个月集中授课1次，进行主题课程学习；活动期：活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动；实践期：根据学习的相关知识，对目前项目管理提出改进计划并执行，解决实际工作中的问题。
将学习成果转化为业绩。
研发管理人员项目管理培训方案见附件一 六、培训评估与考核考核的结果可考虑与考虑纳入绩效考核内，加强员工对培训的重视程度。
七、费用预算 暂未确定考核项目考核方式 所占比重 备注PMP 项目管理理论知识笔试 50% 理论知识试卷考试自学书籍读书心得15%对培训期间下发书籍提交读书心得改进计划执行情况 工作例会报告 20%考核实践期，各人员对项目提出的改进计划的完成率（可考虑与绩效考核挂钩） 上下级考评访谈10%1、 工作改善情况2、 员工满意度培训考勤签到表5% 出勤率附件一研发项目管理培训方案aaa青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才a。
一级建造师课表
轮数 日期 6月4日 6月5日 6月11日 6月12日 6月18日 6月19日 6月25日 6月26日 6月25日 6月26日 7月2日 7月3日 7月9日 7月10日 7月16日 7月17日 班型 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 精讲 课程 项目管理 项目管理 法规 法规 项目管理 项目管理 建筑实务 建筑实务 市政实务 市政实务 工程经济 工程经济 法规 法规 项目管理 项目管理 教师 轮数 日期 班型 课程 朱俊文 7月23日 精讲 工程经济 朱俊文 7月24日 精讲 工程经济 李慰青 7月30日 精讲 建筑实务 李慰青 7月31日 精讲 建筑实务 孙杰 7月30日 精讲 机电实务 孙杰 7月31日 精讲 机电实务 王英 7月30日 精讲 公路实务 王英 第五 7月31日 精讲 公路实务 陈建斌 轮 7月30日 精讲 矿业实务 陈建斌 7月31日 精讲 矿业实务 王玲 7月30日 精讲 水利实务 王玲 7月31日 精讲 水利实务 高唱 8月6日 精讲 市政实务 高唱 8月7日 精讲 市政实务 刘玉明 8月6日 精讲 通讯与广电 刘玉明 8月7日 精讲 通讯与广电 教师 黄金芳 黄金芳 朱红 王树京 刘平玉 刘平玉 贺铭 贺铭 孙岳东 孙岳东 戚蓝 戚蓝 张新天 张新天 张毅 张毅
第四 轮
第五 轮
中业教育建工学院国贸校区一级建造师课表
日期 6月18日 6月19日 6月25日 6月26日 日期 8月13日 8月14日 8月20日 点题班 8月20日 8月20日 8月21日 8月28日 8月28日 8月28日 轮数 班型 精讲 精讲 精讲 精讲 班型 点题 点题 点题 点题 点题 点题 点题 点题 点题 课程 项目管理 项目管理 工程经济 工程经济 课程 法规 项目管理 机电实务 建筑实务 市政实务 工程经济 公路实务 矿业实务 水利实务 教师 李建华 李建华 范道津 范道津 日期 7月2日 7月3日 班型 精讲 精讲 课程 法规 法规 教师 生青杰 生青杰
2017-2018-1学期15级工程硕士(项目管理)课表-南京工业大学
学时/学分
32/2 32/2 32/2 32/2 16/1 8/0.5 8/0.5 8/0.5 16/1
2017-2018-1学期15级工程硕士（物流工程、工业工程）课表
上课地点：丁家桥校本部520教室 时间 9月9日—9月10日 9月16日—9月17日 9月23日—9月24日 9月30日—10月1日 10月7日—10月8日 10月14日—10月15日 10月21日—10月22日 10月28日—10月29日 11月4日—11月5日 11月11日—11月12日 11月18日—11月19日 11月25日—11月26日 12月2日—12月3日 12月9日—12月10日 课程名称 管理信息系统与ERP 周六 9:2:00 教师节 13:30-16:30 教师节 9:00-12:00 教师节 周日 13:30-16:30 教师节
国庆节 国庆节 金融理论与政策 金融理论与政策 金融理论与政策 营销管理 营销管理 企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 学时/学分 40/2 40/2
国庆节 国庆节 金融理论与政策 金融理论与政策 金融理论与政策 营销管理 营销管理 企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 课程性质
学位课 学位课
国庆节 国庆节 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 营销管理（516教室） 营销管理（516教室） 工程经济学进展 工程经济学进展 工程经济学进展 学时/学分 40/2
国庆节 国庆节 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 营销管理（516教室） 营销管理（516教室） 工程经济学进展 工程经济学进展 工程经济学进展 课程性质 学位课
项目管理PMP基本知识培训PPT
8
项目经理 项目经理
负责实现项目目标的个人
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项 目实行质量、本钱、时间、范畴等管理的责任保证体系和全 面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
管理一个项目包括
辨认要求 肯定清楚而能实现的目标 安稳质量、范畴、时间和本钱等多方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需
启动阶段常见问题
1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员挑选 3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
16
3
PART THREE
项目管理流程——计划
项目管理流程——计划
项目管理流程二
计划
主要任务
在质量，时间和资源中获得安稳，从而 进一步明确范畴
具体工作任务和实行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划（时间、范畴、本钱、沟通等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划
38
项目管理知识培训
这里输入您的副标题或其他说明文字
汇报人
202X/11
请输入您的公司/团队名称
这些都是项目
4
项目管理的内容？
集成管理
范畴管理
1
9
2
时间管理
采购管理 风险管理
8 项目管理的 3
九个方面
7
4
本钱管理 质量管理
沟通管理
6
5
资源管理
5
什么是成功的项目？
项目成功三要素
按时完成 质量符合预期要求 本钱控制在范畴内
1 时间：时间，计划表
项目成功的 三要素
3
2 质量：目的，需求
本钱：人力，资金
3
质量
项目输出的表现 水平，客户对质
工程项目管理 教学大纲
工程项目管理教学大纲1)掌握工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目建设各参与方的地位与任务。
2)了解工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。
3.第三章工程项目计划管理(4课时)1）教学内容1）工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。
2）工程项目计划管理的流程，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。
3）工程项目计划管理的控制，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。
2）教学要求1)掌握工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。
2)了解关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目计划编制的过程和方法，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。
4.第四章工程项目成本管理(3课时)1）教学内容1）工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
2）工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。
2）教学要求1)掌握工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
2)了解工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
5.第五章工程项目质量管理(2课时)1）教学内容1）工程项目质量管理的基本概念，工程项目质量管理的原则和方法，工程项目质量管理的组织体系。
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9月北京-项目管理课程.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。
遇到过的事一样罢了。
项目管理实战
开课时间：
2011年9月19-20日北京国家会议中心
参加对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参加）。
参加费用：3200元/人
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
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《项目管理实战》课程纲要 (孔争昕主讲)
●课程背景
“项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。
大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理理论知识。
企业项目经理在项目管理过程中往往遇到一系列的问题：
◆项目目标不清晰使项目小组成员无法达成共识导致纠纷不断
◆人员分工不准确导致项目推进缓慢
◆项目管理及控制计划制定不合理导致项目延期
◆项目资源损耗及费用支出失控导致预算一超再超
◆项目中沟通计划及风险管理不到位导致天天救火
凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙!
本课程内容将项目管理理论知识体系与国际标准化组织的项目管理规范及项目管理中实际问题相结合，系统性地为项目管理者介绍了项目管理的普遍过程、方法与技巧。
●课程目的
本课程旨在让项目管理者了解国际权威的项目管理理论体系，同时更好的将项目管理知识运用到项目管理实战中，使其掌握有效管理项目的方法和技巧，并为项目管理者今后不断积累项目管理经验、提升项目管理能力打下良好的基础。
●课程受益
1、全面了解项目管理的理论知识
2、快速掌握项目管理方法及使用技巧
3、加强对项目的计划、实施、管理、控制的能力
4、帮助项目管理者提升沟通技巧和领导力
5、减少项目成本，提高项目整体效益
●课程特色
1.资深讲师结合其丰富的经验，从庞大知识体系中提炼出最具有实战意义的精华内容
2.以项目实施过程为线索，内容条理清晰，实用性极强
3.经典项目案例一一分享，讲师精彩的讲解能让学员深受启发
4.精心设计的课堂练习，讲师及其他学员互动、沟通，保证每一位学员真正掌握学习内容
●讲师简介
孔争昕老师
◆精益生产专家、生产运营专家
◆专业的项目管理讲师，2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖；
◆ 15年制造业从业经验，9年大型复杂制造业产品项目经理经验；
曾在上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司任项目管理高级顾问；在上海通用汽车任项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地；
◆长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究，并以以多个成功的项目获得通用汽车亚太总裁奖，以及“2007中国卓越项目管理者”奖；
◆丰富的培训经验，培训过的客户有：上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、柳州五菱汽车、宁波华德汽车零部件等；
●培训大纲
第一单元：认识项目管理
1、什么是项目及项目管理
2、企业为何需要项目管理
3、项目管理的5大基本过程简介
4、项目管理的9大知识领域简介
5、项目管理的历史和发展
a) 项目管理的发展历史
b) 国际项目管理的主要体系现状
c) 项目管理在中国的发展前景
第二单元：启动一个项目
1、项目的来源及需求识别
2、为何需要正确地定义一个项目
3、如何识别项目的目的
4、如何制定项目的目标
a) 项目目标的体系
b) 识别项目目标的优先级
c) 制作项目的目标矩阵
d) 项目目标之间的兼容关系
5、定义项目的交付物
第三单元：打造项目团队
1、项目团队需要什么样的成员
a) 由项目交付物的构成分析
b) 由项目的实施阶段分析
c) 由项目执行需要的职能领域分析
2. 合理地定义项目团队与企业组织的关系
a) 职能型的组织架构形式及特点
b) 项目型的组织架构形式及特点
c) 矩阵型的组织架构形式及特点
3. 定义项目团队成员应具备的知识、技能、素质
3、如何有效地获取优秀的团队成员
a) 如何识别人员是否具备所需的知识、技能、素质
b) 如何获取人员对项目的工作热情
第四单元：计划项目
1、项目的范围及工作分解
a) 什么是项目范围
b) 如何管理项目产品的范围
c) 如何管理项目的工作范围
d) 如何正确地建立工作分解结构(WBS)
2、制定项目的进度计划
a) 项目工作间的关联形式以及网络图制作要点
b) 如何在项目过程中充分获得工作包的时间估算
c) 如何用找到关键路径并计算项目总体时间
d) 常用的几种甘特图及绘制的要点
3、项目的资源及费用管理
a) 项目会涉及到哪些种类的资源
b) 资源进行计划如何为项目成功奠定基础
c) 资源计划的形式、模板，以及制定要点
d) 如何平衡项目的资源计划
e) 如何做好费用的估算
f) 如何做好预算的制定
第五单元：项目实施及控制
1、项目执行需要哪些会议
2、项目经理如何使项目会议变得高效
a) 如何做好会议前的准备
b) 会议主持的常用技巧
c) 如何做好会议后的沟通跟踪
3、项目执行需要哪些报告
4、优秀的项目报告应具备哪些要点
5、如何高效地解决项目问题
6、如何有效地管理项目更改
第六单元：项目经理的沟通及领导技巧
1、什么是成功的沟通
2、如何选择有效地沟通方式
3、良好沟通过程的几个要点
a) 给沟通对象以良好的印象
b) 准备你的沟通
c) 建立沟通双方良好的角色关系
d) 运用非语言的沟通方式
e) 有效地说服技巧
4、项目经理提升领导力的要点
互动答疑，颁发证书。