机电技术管理体系1
如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好
如何当好机电矿长如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好，即把煤矿的提升、运输、通风、排水、压分，到采掘、钻探、、通讯、洗选等一整套机械设备和与之相对应的电气设备以及配备的一支操作、维修、管理这些设备的队伍管理好。
通过学习企业管理的理论和实践，使之从安全和效益两方面得到最大的回报。
要想当好机电矿长，对我来说具体要做好如下八个方面的工作：一、要建立“五位一体化”的管理体系“五位一体化”的基本思路是，“装备现代化”、“设备完好化”、“工作数字化”、“管理科学化”、人员知识化“。
从以上五个不同方位科学的管理，以实现机电系统设备安全运转，人员素质稳步提高。
二、要加强机电标准化管理机电系统标准化是确保矿井安全生产的基础，要从管理标准化和设备标准化两个方面入手。
应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，以省、公司安全质量标准化标准为目标，进行具体工作。
实行“三抓”，即“点”上抓薄弱环节，“线”上抓设备检修质量达标，“面”上抓设备标准升级。
要建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立标准化样板工程，在思想上追求卓越，永不满足，推动机电质量标准化全面升级。
三、采用先进的信息系统进行管理煤矿机电信息包括：机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备采购计划、设备检修计划、设备发放情况、出入库的管理、设备送检与验收、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算，实现对机电设备使用周期的各种静态和动态信息进行全面有效的管理。
采用ERP信息系统进行微机管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行跟踪，并对设备采购、租赁、检修、维护、零配件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低生产成本。
四、做好设备综合管理工作掌握设备动态，建立保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。
机电技术应用专业课程体系和内容设置方案
机电技术应用专业课程体系和内容设置方案一、指导思想贯彻以服务为宗旨、以就业为导向的办学方针，面向市场，面向企业，科学设置专业，扎实推进教育教学改革，立足我校和河东区的实际，借鉴其它地方课程设置的有效经验，面向社会，整合现有教育资源，形成具有我校特色、充满活力的课程体系，提高我校机电技术应用专业教育质量，为“临沂经济”和“构建和谐社会”服务。
二、目标与任务课程设置是专业建设的一个重要方面，是加强我校内涵建设、提高教学质量的核心环节。
我校课程设置的总体目标是，在以能力为本位的现代职业教育思想指导下，开发和构建新的职业教育课程体系，以项目课程开发为中心，重点研究课程的综合化和模块化，强化实践教学，重视职业素养养成，充分体现职教课程的特色。
通过课程设置，完善专业课程管理体制，彰显就业导向的办学特色；确立符合新课程要求的现代教育教学理念，积极探索教学活动与技术开发、推广、应用紧密结合；构建符合校情的体现多样性、选择性的职业岗位群课程结构，适应学生个性化需求和培养学生岗位变化适应能力；优化教学过程，改变教学方式，完善实践教学的基本标准和规范建设，提高教学实效，培养学生实践创业能力；设置评价制度，建立激发学生学习动力，促进学生健康发展的评价体系；改善学校装备，加快机电技术应用专业数字化进程建设，促进信息技术在课程设置中的广泛应用。
强力推进新课程的实施，促进以项目课程开发为中心的校本研究的深入开展，探索与新的课程体系相适应的教学模式。
大力提高教师实施新课程的能力，加大教师校本培训力度。
创新课程评价和考核制度，建立促进学习者多样化发展、教学模式设置、教师专业发展的课程多元评价体系。
三、基本内容（一）广泛开展市场调研，确定专业发展方向，明确学生培养目标通过市场调研，机电中职毕业生的就业以操作岗位为主，主要在生产一线操作、安装、调试、维护与维修设备等工作，也有部分营销及售后服务和现场管理工作。
企业对中职学生的要求，概括起来有以下三条：学生素质要高；学生要有发展后劲；学生应掌握一定的知识和1-2种专业技能。
机电工程技术质量管理制度
机电工程技术质量管理制度一、总则为规范机电工程技术质量管理工作，提高机电设备制作质量，确保机电工程技术质量安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内涉及机电工程技术质量管理相关的所有事务。
三、机电工程技术质量管理责任1. 公司领导对机电工程技术质量负总责，负责制定机电工程技术质量目标和政策。
2. 机电工程技术质量部门负责具体实施机电工程技术质量管理，保证机电设备制作质量。
3. 各部门负责根据公司质量目标和政策，具体落实机电工程技术质量管理工作。
4. 每位员工都要对机电工程技术质量负有责任，全力以赴工作，确保机电设备制作质量。
四、机电工程技术质量管理体系1. 质量目标：制定机电工程技术质量目标，确保机电设备制作质量在符合要求的基础上持续改进。
2. 质量政策：公司要明确机电工程技术质量的政策，倡导“质量第一，用户至上”的理念，建立全员质量意识。
3. 质量管理体系：建立健全的机电工程技术质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、标准文件等，确保机电设备制作质量可控。
4. 质量培训：对员工进行机电工程技术质量管理相关培训，提高员工对机电设备制作质量的认识和能力。
5. 质量检测：建立机电工程技术质量检测和监控体系，定期对机电设备制作质量进行检验，发现问题及时解决。
6. 质量分析：对机电设备制作质量进行分析，找出问题根源，提出改进措施，持续改进机电设备制作质量。
五、机电工程技术质量管理流程1. 设计阶段：设计人员根据客户要求和标准制定机电设备制作方案，确保设计合理性和可操作性。
2. 生产阶段：生产人员按照设计方案制作机电设备，确保生产过程中的质量控制。
3. 检验阶段：质检人员对机电设备进行检验，保证产品符合要求。
4. 质量反馈：根据检验结果提出改进意见，及时修改和改进机电设备，确保下一批产品质量。
五、机电工程技术质量管理制度的落实1. 领导重视：公司领导要重视机电工程技术质量管理工作，明确质量目标和政策。
机电技术管理制度
机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。
2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。
3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。
4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。
5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。
6.技术、业务不同实行技术归口管理。
6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。
6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。
6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。
二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。
2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。
3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。
4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。
5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。
6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。
7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。
8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。
9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。
10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。
每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。
三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。
机电的安全管理制度
一、总则为加强机电设备的安全生产管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全机电安全管理体系。
2. 最大限度地减少机电事故发生，保障员工生命财产安全。
3. 提高机电设备的运行效率，降低生产成本。
4. 营造良好的安全生产环境，促进企业持续健康发展。
三、组织机构及职责1. 公司成立机电安全管理领导小组，负责机电安全管理的全面工作。
2. 设立机电安全管理办公室，负责机电安全管理的日常工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产管理员，负责本部门、车间、班组的机电安全管理。
四、安全管理措施1. 机电设备安全管理（1）严格执行机电设备的安装、使用、维护保养等规程。
（2）定期对机电设备进行检修、保养，确保设备处于良好状态。
（3）加强机电设备的检查、维护和保养，发现隐患及时整改。
（4）对关键设备实行重点监控，确保设备安全运行。
2. 人员安全管理（1）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行操作规程，规范员工操作行为。
（3）加强员工技能培训，提高员工操作技能。
（4）严格执行劳动保护措施，确保员工人身安全。
3. 环境安全管理（1）加强作业现场安全管理，确保作业环境符合安全要求。
（2）加强作业现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）严格执行环保法规，减少污染排放。
（4）加强应急预案管理，提高应对突发事件的能力。
4. 安全检查与考核（1）定期开展安全检查，对发现的问题及时整改。
（2）对机电安全管理工作进行考核，对成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（3）对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由机电安全管理办公室负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
机电品质管理制度
机电品质管理制度第一章总则第一条为了规范机电产品的生产、质量控制和管理，提高产品质量，保障用户权益，制定本制度。
第二条本制度适用于机电产品的生产、质量控制等各环节，适用于公司内部及外部合作伙伴。
第三条本制度所称机电产品，是指由机械、电气、电子等技术综合而成的产品，包括但不限于机械设备、电气设备、电子设备等。
第四条公司生产的机电产品必须符合国家相关标准、行业标准和公司自行设定的产品质量要求。
第五条全体员工必须遵守本制度，确保产品质量达到标准要求。
第二章质量管理体系第六条公司建立了完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量控制人员、质量管理文件等。
第七条质量管理部门负责制定、执行本制度，监督产品质量，协调各部门的质量控制工作。
第八条质量控制人员负责对产品的各个环节进行质量控制，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。
第九条公司建立了相关的质量管理文件，包括生产许可证、产品质量标准、质量管理手册等。
第十条公司定期进行内部审核和外部审核，确保质量管理体系的有效性、适用性和连续性。
第三章生产过程质量控制第十一条公司建立了严格的生产过程质量控制，包括制定生产标准、生产作业指导书、设备维护保养记录等。
第十二条原材料必须经过严格的检验和验收才能入库使用，不合格的原材料必须及时退回供应商。
第十三条生产过程中必须严格按照生产标准和作业指导书进行操作，确保产品符合质量要求。
第十四条设备必须定期维护保养，确保设备工作正常，不影响产品质量。
第四章成品质量检验第十五条公司建立了完善的成品质量检验体系，包括严格的检验标准、检验设备和检验人员。
第十六条成品必须经过严格的检验才能出库销售，不合格的成品必须及时退回重新加工。
第十七条公司进行产品抽样检验，确保产品质量的稳定性和一致性。
第十八条公司建立了产品质量追溯体系，能够追溯产品的原材料、生产过程、成品质量等信息。
第五章不合格品处理第十九条发现不合格品必须及时隔离，做好标识，禁止流入市场使用。
机电工程质量管理制度
机电工程质量管理制度一、总则为了确保机电工程施工质量，提高工程质量管理水平，保证施工工程的质量符合相关标准和规定，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于机电工程项目的施工管理过程中的质量管理工作。
三、质量管理组织机构1.质量保证部门：主要负责编制和监督质量管理体系，审核工程技术文件、技术规范和工程质量方案，并检查、评价和提出相应的质量管理建议。
2.技术质量部门：负责工程技术资料的编写和审核，确保施工过程中的技术和质量符合要求。
3.质量控制部门：负责实施现场的质量控制工作，监督施工现场的施工过程，发现和纠正质量问题。
4.监理部门：对施工过程中发现的问题进行监督和检查，确保施工符合标准和规范。
5.质量评估部门：定期开展对施工工程的质量评估工作，对施工单位进行质量考核等。
四、质量管理职责1.质量保证部门负责建立和维护质量管理体系，监督施工过程中的质量管理工作。
2.技术质量部门负责编写和审核工程技术文件，确保施工过程中的技术和质量符合要求。
3.质量控制部门负责实施现场的质量控制工作，监督施工现场的施工过程，发现和纠正质量问题。
4.监理部门负责对施工现场进行监督和检查，发现和提出施工中存在的问题，并进行处理。
5.质量评估部门定期对施工工程的质量进行评估，对质量管理工作进行考核，并提出改进建议。
五、质量管理流程1.质量管理计划编制：根据工程的要求和相关标准，制定质量管理计划，确定质量控制点和质量控制措施。
2.质量管理文件审核：对工程技术文件、技术规范和工程质量方案进行审核，确保施工过程中的技术和质量符合要求。
3.质量管理控制：对施工过程中的质量进行监督和控制，发现和纠正质量问题，确保施工质量符合标准和规范。
4.质量管理过程评估：对施工工程的质量进行评估，对质量管理工作进行考核，并提出改进建议。
六、质量管理制度执行1.所有参与机电工程施工的人员必须严格遵守相关的质量管理制度和工艺规范。
2.对工程质量问题必须及时发现、排查和处理，对责任人进行追责。
机电软协同研发管理体系
机电软协同研发管理体系1.引言1.1 概述概述部分（1.1）：机电软协同研发管理体系引言中，我们将探讨机电软协同研发管理体系的相关内容。
机电软协同研发是指机械电子产品的开发过程中，通过软件技术与机械电子技术的协同作用，提高产品的研发效率和质量。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，机电软协同研发管理体系在工程领域中变得越来越重要。
本文将详细探讨机电软协同研发的概念、背景以及管理体系。
首先，我们将对机电软协同研发的概念进行解释。
机电软协同研发是指利用机械电子技术和软件技术的协同作用，将机械电子产品的设计、制造和工艺流程进行有机整合，从而提高研发效率和产品质量。
通过软件技术的应用，可以实现机电系统的自动化控制，提高产品的性能和可靠性。
其次，我们将介绍机电软协同研发背景。
随着科技的进步和市场对产品的要求提高，传统的机械和电子研发方法面临诸多挑战。
传统的机械设计过程繁琐且效率低下，无法满足快速变化的市场需求。
而电子产品的开发过程中，软件在产品功能实现和系统控制中起着越来越重要的作用。
因此，机电软协同研发管理体系的引入成为必然趋势，为企业提供研发效率和质量的双重保障。
最后，本文将详细探讨机电软协同研发的管理体系。
管理体系的设计和实施成为机电软协同研发的关键环节。
在管理体系中，需要充分利用信息技术和软件工具，实现机械电子产品的全生命周期管理，涵盖从需求分析、设计开发、测试验证到产品发布的全过程。
同时，还需注重团队协作与沟通，实现机械工程师、电子工程师和软件工程师之间的紧密配合，整合各方资源，提高团队协同效率。
总之，本文将详细论述机电软协同研发管理体系的相关概念、背景和管理体系，旨在为读者提供全面的了解和指导。
通过机电软协同研发管理体系的引入，我们有望提高产品的研发效率和质量，满足市场不断变化的需求，实现企业的持续发展。
接下来的章节中，我们将深入探讨机电软协同研发管理体系的具体内容和实施方法。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在介绍本文的组织结构，以帮助读者更好地理解全文的内容安排。
2023年机电工程管理办法
2023年机电工程管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程法》、《中华人民共和国工程建设标准法》等有关法律法规，结合机电工程管理的实际，制定本办法。
第二条本办法适用于机电工程的规划、设计、施工、验收、运维及相关管理活动，旨在规范机电工程管理行为，提高工程质量，保障工程安全。
第三条机电工程应当根据工程特点，采取合理的技术、经济措施，确保工程质量和安全。
第四条机电工程管理应当遵循公平、公正、公开的原则，加强监管，规范市场秩序，保护消费者权益。
第五条机电工程管理应当注重技术创新和学术研究，提高技术水平和工程质量。
第六条机电工程管理应当注重培养专业技术人才，提高从业人员素质，推动机电工程发展。
第二章规划与设计第七条机电工程的规划应当根据建设单位的需求和工程特点，确定合理的总体布局和规模。
第八条机电工程的设计应当符合相关建设工程标准和规范要求，满足工程质量、安全、可持续发展等要求。
第九条机电工程设计应当充分考虑能源效率、环保要求，提倡节能减排，促进可再生能源的利用。
第十条机电工程设计应当结合工程实际情况，合理选择材料和设备，确保工程质量和安全。
第十一条机电工程设计应当注重科技创新，引进新技术、新材料，提高工程技术水平。
第三章施工与验收第十二条机电工程施工应当按照工程设计要求进行，确保施工质量和安全。
第十三条机电工程施工单位应当具备相应资质和技术能力，严格遵守有关施工规范和安全标准。
第十四条机电工程施工过程中，应当加强施工现场管理，确保施工安全和工期进度。
第十五条机电工程验收应当按照有关标准和规范，由建设单位、设计单位、施工单位共同参与，确保工程质量和安全。
第十六条机电工程验收合格后，应当及时办理竣工验收手续，并开展运维工作。
第四章运维与管理第十七条机电工程的运维工作应当定期进行，及时发现和处理设备故障，确保工程的正常运行。
第十八条机电工程的运维单位应当具备相应的技术和管理能力，建立健全运维管理体系。
机电科管理制度
机电科管理制度1. 介绍机电科是一个负责机电设备维护和管理的部门，旨在确保机电设备的正常运行和安全使用。
为了提高机电科的管理水平，确保工作有序进行，本文档将详细介绍机电科的管理制度。
2. 组织架构机电科的组织架构包括以下部分：2.1 机电科主任机电科主任负责整个机电科的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.2 机电科技术人员机电科技术人员负责机电设备维护、检修和故障排除等具体工作，需要具备相应的技术能力和专业知识。
2.3 机电科管理员机电科管理员负责机电设备的档案管理、文件整理和书写报告等事务性工作，确保机电科的文件和资料有序可查。
3. 工作流程3.1 机电设备维护工作流程1.接收维修请求：接收来自各部门的机电设备维修请求，并记录相关信息。
2.维修计划制定：根据维修请求的优先级和设备情况，制定相应的维修计划。
3.人员安排：安排维修人员参与维护工作，确保人员合理调配。
4.维修执行：按照维修计划，对机电设备进行维护和检修，并记录相关数据。
5.完成报告：维修完成后，填写维修报告，并上报相关人员。
3.2 机电设备安全管理流程1.安全巡检：定期对机电设备进行安全巡检，发现隐患及时报告。
2.应急故障处理：当发生机电设备故障时，及时采取应急措施，确保人员安全。
3.安全培训：对机电科的技术人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.安全记录：对机电设备的维修记录和事故情况进行详细记录，便于后续分析和总结。
4. 机电设备档案管理4.1 设备档案建立1.设备信息整理：收集机电设备的相关资料，包括设备名称、型号、规格、安装位置等。
2.档案建立：根据设备信息，建立相应的档案，采用标准格式进行整理。
4.2 档案管理和维护1.定期检查：定期对机电设备档案进行检查，确保信息的准确性和完整性。
2.文件归档：严格按照文件管理制度，将重要的文件归档保存，确保易查找。
3.档案更新：及时更新机电设备的档案信息，包括设备维修记录、故障排除方法等。
机电工程管理制度
机电工程管理制度h2一、制度目的/h2为确保机电工程的施工质量，保障设备安装、调试及运行的安全可靠，特制定本管理制度。
通过标准化、程序化的管理手段，提升机电工程管理水平，确保项目顺利推进。
h2二、组织结构/h2明确机电工程项目管理的组织结构是基础。
设立项目经理负责全面工作，下设技术部、质量部、安全生产部等职能部门，各司其职，形成有效的管理体系。
h2三、职责划分/h21. 项目经理：全面负责机电工程项目的组织实施，协调内外部关系，确保项目目标实现。
2. 技术部：负责施工图的审核、变更管理，技术支持和创新等工作。
3. 质量部：负责工程质量的监督、检查和验收，处理质量问题。
4. 安全生产部：负责现场安全生产管理，制定应急预案，组织安全教育培训。
h2四、施工管理/h2施工管理是机电工程管理的核心，需要从以下几个方面入手：1. 施工计划：制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保按期交付。
2. 施工现场：保持现场秩序，做好物料存放、机械设备使用等管理工作。
3. 质量控制：执行国家及行业标准，进行严格的质量检测和控制。
4. 安全管理：落实安全措施，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
h2五、材料与设备管理/h2规定材料的采购、验收、储存和使用流程，确保材料质量合格；对施工设备进行定期维护和检修，保证设备正常运行。
h2六、人力资源管理/h2加强人员培训，提高专业技能；合理配置人力资源，充分发挥团队协作优势；关注员工福利，提升工作积极性。
h2七、信息与文档管理/h2建立健全的信息管理系统，确保信息传递的准确性和时效性；规范文档管理，便于资料的查询和追溯。
h2八、风险管理/h2识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施；建立风险预警机制，实时监控风险动态。
h2九、持续改进/h2鼓励创新思维，不断优化管理流程；收集反馈意见，及时调整管理策略；注重经验总结，形成知识积累。
机电管理机构图
鑫顺煤业机电管理机构设置及责任鑫顺煤业根据实际管理需要，实行矿长统一领导，机电副矿长分管指挥，机电科具体负责，区、队实施的管理体系。
建立矿、科、区队机电管理机构，制定各级机电安全管理工作责任制，明确工作范围和管理责任。
一、机电矿长主管机电工作，负责矿井机电管理及安全运行管理工作。
主要职责为：1、在矿长的领导下，负责矿井机电的全面管理工作。
针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。
每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电专业会议，研究解决机电工作中出现的问题，组织制订全矿的年度机电工作计划及设备检修计划；组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨、报废及设备安装竣工验收工作。
5、对矿上报的有关机电材料要核实、签字并负责。
二、机电副总工程师协助机电矿长管理工作。
主要职责为：1、重点抓好机电技术管理和质量达标工作。
机电矿长不在时，履行其职责。
2、全面掌握机电设备的技术状态，处理生产中的技术问题。
对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核。
3、负责组织召开机电专业会议，研究解决机电技术工作出现的问题，总结布置技术创新工作，研究提高职工技术素质和设备技术装备水平。
4、组织编制矿井年度及月度机电工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。
5、负责职工队伍技术培训。
协助机电矿长进行技术创新，小改小革，推广应用新技术新工艺。
三、机电科长主要职责是：1、认真抓好全矿机电系统的安全运行工作，制订和落实机电系统的各项经济、技术指标和机电工作计划。
2、认真抓好设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度。
3、组织编制年度工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划，待批准后组织实施。
机电设备管理制度范文
机电设备管理制度范文一、总则为了保障机电设备的正常运行，维护设备的安全性、可靠性和有效性，提高设备利用率，确保相关人员的生命安全和财产安全，特制定本机电设备管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有机电设备的管理与维护工作。
三、设备管理原则1. 安全第一。
在设备管理过程中，安全是首要考虑因素，任何时候都不得以安全为代价来追求其他利益。
2. 预防为主。
以预防为主，做到设备维护与检修工作的及时性和主动性，防患于未然。
3. 维护与保养并重。
通过定期维护与保养，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
4. 资源优化。
在设备管理中，优化资源配置，合理利用资源，提高生产效益。
5. 管理规范。
严格按照制度执行，确保管理工作的规范性和科学性，提升管理水平。
四、设备档案管理1. 建立设备档案。
对每台机电设备建立详细的档案，包括设备名称、型号、购置日期、制造单位、设备制造合同号、技术参数、设备安装图纸、设备维修记录等。
2. 定期更新档案。
定期更新设备档案，及时记录设备的维修记录、维护情况和更换部件的历史，做到档案完整与准确。
五、设备维护管理1. 制定维护计划。
按设备的使用寿命、技术状况和安全风险等因素，制定维护计划，确保维护工作的有序进行。
2. 检修记录。
对于每次维修和保养，要详细记录维修内容、时间和人员，确保维修工作的可追溯性。
3. 故障排除。
对于设备故障要及时进行排除，找出故障原因，并采取有效措施防止再次发生类似故障。
4. 预防性维护。
定期进行设备的预防性维护，包括清洁、润滑、紧固、电气检修等工作，提前发现潜在问题并进行修复，以避免设备故障。
六、设备使用与保管1. 设备使用。
按照设备的使用说明和操作规程，正确、规范地使用设备，严禁超负荷使用设备，避免对设备造成损坏。
2. 设备保管。
设备保管人员要做到定期巡检设备，发现问题及时报修，保持设备的清洁和整洁，防止设备受到灰尘和湿气的侵害。
3. 设备保险。
对于重要的机电设备，要进行保险投保，确保在发生意外情况时能够得到及时的经济补偿。
机电科管理制度(三篇)
机电科管理制度一、前言机电科是一个专业性强、技术含量高、工作密集型的部门，为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
二、组织机构机电科的组织机构包括科长、副科长、技术人员等。
1. 科长：负责机电科的整体工作，对科内人员进行管理、调度、培训等。
2. 副科长：协助科长处理科内各项工作，负责科内相关事务的协调和处理。
3. 技术人员：具有较高的机械、电气和自动化等专业知识，负责机电设备的维护、修理、安装等。
三、工作流程机电科的工作流程包括设备维护、设备安装和设备修理等。
1. 设备维护：按照设备维护计划，定期对机电设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行。
2. 设备安装：根据工程要求和设备说明书，进行设备的安装和调试工作，确保设备的安全运行。
3. 设备修理：对出现故障的设备进行检查、排除故障和修复，确保设备的正常使用。
四、工作要求机电科的工作要求包括设备管理、工作安全和技术培训等。
1. 设备管理：建立设备档案，记录设备的购买、安装和维护等情况，确保设备的完好性和可靠性。
2. 工作安全：严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保工作的安全进行。
3. 技术培训：定期开展技术培训，提高技术人员的综合素质和专业水平，推动技术工作的发展。
五、考核评价机电科的考核评价包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
1. 工作质量：组织机电设备的维护、安装和修理工作，确保工作的质量达到标准要求。
2. 工作效率：合理安排工作时间，确保工作任务按时完成，提高工作效率和生产效益。
3. 工作态度：严守纪律，端正工作态度，与人为善，沟通良好，营造良好的工作氛围。
六、制度改进机电科的管理制度需要不断改进和完善，以适应工作发展的需求。
1. 督促落实：科长要加强对制度执行的督促和检查，确保制度落实到每个人。
2. 定期修订：根据工作需求和问题反馈，定期修订和完善管理制度，提高管理的针对性和实效性。
3. 培养人才：加强对机电科技术人员的培训和培养，提高他们的技术能力和管理水平，为科内的管理工作提供有力的支持。
机电车间管理体系及人员配置
机电车间管理体系及人员配置
一、三班倒维修人员（甲、乙、丙）
班长1人、炼焦2人、化产2人、备煤1人、型焦1人、炼焦型焦电工2人，化产备煤2人、仪表工2人、开闭所1人。
二、白班及替代人员：炼焦7人、化产5人、型焦4人、备煤4人、电工6人、仪表4人、开闭所1人
三、机电车间总人数：84人（管理人员11人、三班倒人员42人，常白班31人、其中设备维修人员共计41人电工22人、仪表人员10人）
四、工作方法：实行分工不分家的原则。
五、机电车间安全管理网络:第一责任人——主任，第二责任人——副主任，第三责任人——专业管理员，各工段长兼各管区的安全员。
综合管理统计员负责对安全学习的组织和各项学习记录的整理工作。
六、以上是按熟练工数量计算。
机电公司班组管理制度
机电公司班组管理制度我们需要明确班组管理的基本原则。
这些原则包括确保安全生产、提高效率、保证质量、节约成本和促进员工发展。
在这些原则的指导下，机电公司的班组管理制度应当围绕以下几个核心内容展开。
1. 组织结构与职责划分：- 明确班组的组织架构，包括班组长、技术员、安全员等关键岗位。
- 各岗位职责明确，形成责任到人的管理体系。
2. 班前会与班后总结：- 每天工作前进行班前会，由班组长或指定人员主持，布置当日工作任务，强调安全注意事项。
- 工作结束后进行班后总结，回顾当日工作，总结经验教训，为后续工作提供参考。
3. 安全生产管理：- 制定严格的安全生产规程，定期进行安全教育和应急演练。
- 强化安全意识，确保每位员工都能严格遵守安全操作规程。
4. 质量管理：- 建立健全质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准要求。
- 定期对班组的工作质量进行检查和评估，及时发现并解决问题。
5. 设备与物料管理：- 规范设备的使用和维护流程，确保设备处于良好的工作状态。
- 合理控制物料消耗，减少浪费，降低成本。
6. 员工培训与发展：- 提供系统的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
- 鼓励员工参与管理和技术创新，激发团队活力。
7. 绩效管理与激励机制：- 建立公平的绩效考核体系，确保员工的努力得到合理的回报。
- 设立奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
8. 沟通与反馈：- 保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
- 及时回应员工的关切，解决工作中的问题和矛盾。
通过上述班组管理制度的实施，机电公司可以确保每个班组都能高效有序地运行，从而为企业的稳定发展提供坚实的基础。
当然，任何管理制度都需要根据企业的实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场和技术要求。
机电技术保障体系
机电技术保障体系建设为加强机电专业技术保障体系建设，实施标准化建设，层级管理，流程再造，形成可靠的技术保障体系，发挥技术保障体系在查大系统、治大隐患、防大事故房名的技术支撑作用，特制订技术保障体系管理措施如下：一、机电技术保障支撑体系建设领导小组（一）组织机构成立技术保障支撑体系建设领导小组组长：副组：成员：副科长、各机电专业分管技术员具体实施成员：各生产班、各维修班组班长（二）领导小组人员流程图总工程师（二）技术管理流程1．技术资料管理流程：基础资料和设备档案实行集中建档和统一保管，新进设备现场验收编号，设备说明书与三证（产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）齐全一致，并归于设备组存档保存完好。
确保主要机电设备一机一档，完善设备管理台帐和安全标志管理台帐，并实行微机管理。
二、机电技术支撑保障措施（一）为推进机电技术进步，提升机电安全管理水平，经研究，特制定以下机电技术支撑保障措施，以保障在查大隐患、治大灾害、防大事故方面发挥显著的作用。
具体课题如下：1、高压动态无功功率补偿及谐波滤波装臵研究与应用。
曹庄煤矿35KV变电所现有16000KVA主变压器一台，10000kVA主变压器一台，运行方式为一台运行，一台备用，两段母线分段并列运行，二次侧6kV端现有无功补偿为固定电容补偿，补偿容量3600kvar,投切方式为手动固定投切，原有装臵电容器存在年限过长，容量不足，体积过大、结构不合理等问题。
谐波是指电网中所含有的频率为基波50Hz的整数倍的电量。
随着经济的不断发展，非线性负荷（UPS、通信电源/开关电源、整流器、变频器、感应电炉、电子计算机、充电器、LED）日益增加，这些非线性设备都会产生谐波。
谐波的存在造成了电能质量的下降，浪费电能，降低电网容量，加速设备老化，危害生产安全与稳定，降低产品质量和产量，严重时还会损毁设备、造成质量事故，我矿无谐波治理装臵。
随着矿井不断延伸，供电负荷增加设计补偿容量为6000kvar,2013年计划在35kV变电所投入高压动态无功功率补偿装臵和谐波滤波装臵对冲击型负荷、时变型负荷能够实时监测、动态补偿，实现功率因数恒定在0.98以上，稳定系统电压，减少供电系统的网络损耗高电能质量，每月大约节约电费2万元，全年节支24万元。
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xx集团xx公司Xx煤矿机电技术管理体系二0一二年七月前言煤矿机电管理工作是煤矿管理工作中的基础工作。
它涉及和影响到煤炭生产的各个环节，直接影响矿井安全生产。
矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强，业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强管理是夯实矿井机电管理工作的基本保证。
为进一步提升xx矿机电管理工作水平，按照公司统一部署，矿组织编制《xx煤矿机电技术管理体系》，以指导我矿健全机构、配齐人员、完善制度、规范流程，切实提升煤矿机电技术管理水平。
通过建立体系，提供组织保障；制定制度，提供责任保障；制定流程，提供工作保障；制定考核，提供管理保障；制定层级清晰、制度规范、流程顺畅、管理有序的矿井机电管理体系。
目录第一章总则 (4)第二章机电管理组织机构 (6)第三章机电管理岗位设置标准 (9)第四章机电管理制度 (10)第五章机电事故防范 (11)第一节供电系统事故防范 (11)第二节压风供水系统事故防范 (14)第三节排水系统事故防范 (17)第四节扇风机事故防范 (19)第五节提升系统事故防范 (20)第六章机电系统事故管理流程 (25)第一节供电系统事故处理流程 (25)第二节压风供水系统事故处理流程 (27)第三节排水系统事故处理流程 (29)第四节扇风机应急救援管理流程 (31)第五节提升系统事故处理流程 (33)第七章机电技术管理流程 (35)第一节机电技术人员管理流程 (35)第二节基础资料收集、分析、归档流程 (37)第三节机电设备管理流程 (39)第八章矿井机电技术管理考核管理办法 (41)第一章总则一、编制目的贯彻落实国家《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《江苏省煤矿安全技术操作规程（机电）》等法律、行政法规，加强矿井机电管理工作，落实矿井机电管理岗位责任制，提升矿井机电管理工作水平，有效防范矿井机电事故的发生，保障煤矿职工生命及国家财产安全。
二、编制指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以公司“12531”发展战略为导向，以“3158”工作思路为总体要求，坚持“四化五高”发展方向，围绕公司安全发展、科学发展战略，建立以“健全的管理机构、完善的管理制度、科学的技术手段、严密的管理流程、严格的考核制度、专业化的机电管理队伍”来强化矿井机电管理工作。
三、管理体系编制原则按照“重技术、强管理、提标准”的理念和思路，加快煤矿机电管理体系建设，完善各项管理制度，强化技术管理，提升矿井标准，杜绝机电事故。
（1）重技术：建立健全以机电矿长为第一责任人、机电副总工程师为技术责任人的机电管理体系；（2）强管理：建立并完善矿井机电管理岗位责任制，明确机电管理岗位职责；健全矿井机电管理各项管理制度；管理上移、落实下移，所有机电管理工作上升一级，达到提高各级管理人员机电管理意识的目的；严格各级审批、考核管理，强化各项设计、措施在现场的兑现。
（3）提标准：全面推广应用《安全高效现代化矿井技术标准》，对矿井机电设备优化整改、对标升级。
矿井机电管理手段、工作标准、管理流程均要做到源于国标、高于国标。
（4）矿井机电管理体系做到系统化、规范化、标准化、流程化，并具有可操作性。
四、管理体系编制依据（1）《煤矿安全规程》（2011年）（2）《江苏省煤矿安全技术操作规程（机电）》（2003年）（3）《煤矿矿井机电设备完好标准》（1987年）（4）《安全高效现代化矿井技术标准（试行）》（2011年）（5）（6）《煤矿建设安全规范》（AQ1083-2011）五、使用范围本体系适用于xx公司xx煤矿。
第二章 机电管理组织机构一、机电管理领导小组矿成立矿机电管理工作领导小组，由机电矿长任组长，机电副总工程师任副组长，机电科、东风井、生产准备科部门领导及各采掘区队机电负责人为主要成员。
二、机电管理组织构架 机电矿长机电副总采掘区队技术员机电科机电技术员主管技术员主管技术员生产准备科主任工程师副主任工程师主管技术员东风井队技术员技术员技术员三、机电管理领导小组成员及部门职责1、机电矿长是矿井机电管理工作的第一责任人，对机电设备采购、安装，矿井机电设备检修、维护在人力、物力、资金等方面给予保障，当发生重大机电事故时，立即组织指挥抢险维修。
2、机电副总工程师：在机电矿长领导下负责矿井机电技术管理工作，对机电矿长负责。
（1）积极配合机电矿长在煤矿生产过程中落实国家有关安全生产的法律、法规、规章以及煤矿机电方面的技术规范、标准和要求，做好本矿的技术管理工作。
（2）对煤矿机电技术管理全面负责。
（3）加强对分管业务的技术领导，协调相关的工作。
（4）协助机电矿长组织制定煤矿机电技术管理制度。
（5）协助机电矿长组织编制煤矿的机电长远规划。
（6）协助机电矿长组织制定煤矿机电设备的更新、维修计划，确保机电系统正常安全运转。
（7）负责机电系统重大隐患排查和整改措施的制定。
（8）组织有关人员编制机电专业安全技术措施。
（9）对机电专项措施进行审批。
（10）参与机电设备、设施的选型、设计。
（11）对机电设备的选型、进货质量、验收等进行技术把关。
（12）根据煤矿的总体规划，进行机电系统规划，监督有关部门及时进行机电设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换，确保其满足要求。
3、主任工程师：技术管理的第一责任人，在机电副总工程师的领导下开展机电技术管理等工作。
对机电设备的选型、进货质量进行技术把关，参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定等工作。
经常深入现场，及时发现和解决安全隐患，及时汇报，提出处理意见。
总结技术工作经验，提出技术安排意见。
定期召开机电技术人员会议，组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。
负责组织机电技术革新，推广先进经验并协助机电副总工程师搞好试验、鉴定和推广工作。
4、副主任工程师：负责技术管理工作，在主任工程师的领导下开展机电技术管理等工作。
负责煤矿机电设备设施技术档案的整理、管理工作，机电技术措施的会审，现场设备的安装协调。
协助机电副总工程师、主任工程师搞好重大事故隐患排查和治理安排，并按规定及时上报。
经常深入现场，检查工作场所和机电设备存在的安全隐患，提出解决问题的方案。
5、主管技术员：负责科（队）的机电技术管理工作，参与科（队）机电设备设施技术档案的整理、归档工作，隐患排查工作，负责上报当月的月度材料预算，参加各类机电技术检查工作。
6、技术员:负责分管范围内的机电技术管理工作，认真执行机电技术工作的政策、规章、规定和标准。
第三章机电管理岗位设置标准机电科为全矿机电管理的职能科室，独立开展业务、职能管理工作，负责统一协调、管理煤矿的机电管理工作。
负责机电管理工作的专业技术人员必须是受过正规院校机电或相关专业教育的人员。
矿机电管理岗位设置及任职标准见附表2-1。
矿井机电管理岗位设置及任职标准附表2-1类型岗位名称配置标准专业要求最低学历要求最低职称要求最低专业工作年限煤矿机电副总工程师 1 机电专业本科中级8年主任工程师 1 机电专业本科助工级3年副任工程师 1 机电专业大专助工级3年主管技术员 1 机电专业大专助工级3年技术员≥5机电及相关专业大专助工级1年第四章机电管理制度为了使矿井机电管理工作任务清晰、责任明确、落实有序。
依据《煤矿安全规程》等制定和建立符合矿井实际、有针对性的各项矿井机电管理制度如下：一、矿井机电技术管理制度二、安全供用电管理制度三、电缆及小型电器管理考核制度四、防爆电气设备入井安装验收制度五、防雷装置测试试验制度六、供电管理制度七、供暖、供汽管理制度八、固定设备定期检修制度九、固定设备日常检修制度十、固定设备维护保养制度十一、机电设备完好管理考核制度十二、检漏继电器远程试验制度十三、检漏日试制度十四、配电系统继保校验制度十五、设备管理制度十六、井下供风供水管理制度第五章机电事故防范第一节供电系统事故防范一、一般要求1、机电科负责全矿安全供、用电及电气设备的综合管理。
2、机电科负责主井35KV变电站、主井工广和工人村6KV配电站、井下6KV配电点的安全供电和电气设备的运行管理。
3、机电科负责井下各中央变电所及采区变电所的安全供电及电气设备的运行管理。
4、负责主井工业广场入户以外的高低压安全供电及运行管理。
5、东风井队负责东风井35KV变电所及东风井6KV配电站的安全供电和电气设备的运行管理。
6、生活科负责为生产服务的主井工业广场低压办公、厂区照明、生活安全供电、用电保护及运行管理。
负责工人村家属区低压安全供电、用电保护及运行管理。
7、供应科负责电气作业工具、绝缘用具及防护品的进货。
8、各采掘区队负责施工区域供配电点及以下的安全供电及电气设备的运行管理。
二、各种安全事故的防范措施1、机电科负责组织编制矿井安全供电方案，供电系统技术改造和安全技措项目规划，电气设备购置、大修计划，高压电气设备及线路的电气试验计划，报上级领导及部门。
上级领导及部门批准的方案、规划、计划由机电科组织监督实施。
2、聘请外援电气人员来矿工作时，聘请单位应验明外援电气人员资格，工作前聘请单位应向外援人员介绍现场电气设备接线情况和本单位的安全措施。
外援人员必须遵守本矿相关制度。
3、电气设备及高压供电电缆使用前必须根据其性能要求进行电气试验，试验不合格，不得投入使用，试验结果存档。
4、各单位井下使用的电气设备必须满足设备性能和防爆要求，并贴有防爆检查员签发的防爆合格证。
5、所有变（配）电所的入口处或门口，必须悬挂“非工作人员，禁止入内”、“高压危险”警告牌，无人值班的变（配）电所的门必须要加锁。
6、变（配）电所的值班人员有权制止非工作人员进入变（配）电所内。
外来检查或参观人员必须持有相关证件，由相关部门人员陪同，在值班人员的监护下方可进入并进行登记。
7、所有的电气设备要有标志牌，标示应齐全、正确，变（配）电所内应配备一定数量的停送电标志牌。
8、井下各水平中央变（配）电所和主排水泵房的供电线路，采用两回路供电，当任一回路检修或其他原因停电时，另一回路应保证担负全部负荷的安全供电。
9、操作电气设备主回路时，必须由专职电工进行，严禁非专职人员操作。
操作高压电气设备时必须使用电压等级合适且合格的绝缘用具，戴合格的绝缘手套，并穿绝缘靴或站在绝缘台上。
手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分必须有良好的绝缘。
10、高压电气设备的停送电操作要执行工作票制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度等操作制度。
11、不得带电检修、搬迁、移动电缆和电气设备，检修或搬迁前，必须切断上一级开关电源且闭锁（井下应测试瓦斯浓度在0.8%以内），进行验电、放电、装设接地线，悬挂“有人工作，不准送电”标示牌。