2工程进度管理办法(定稿)
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在项目实施过程中，通过科学合理地安排和控制工程进度，达到按时完成工程任务的管理方法。
下面是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等信息，并与相关人员进行充分沟通，确保大家对进度计划有清晰的认识。
2. 制定工程进度标准：根据项目需求和实际情况，制定工程进度标准，明确每个工作任务的开始时间、完成时间和关键节点，以及工程进度评估指标等。
3. 工期控制：在项目实施过程中，及时进行工期监控和控制，检查实际工作进展情况与计划进度的偏差，及时采取措施调整工作安排，确保工期进展按计划进行。
4. 关键路径管理：识别项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径，重点关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务按计划进行，及时解决进度延误等问题。
5. 风险管理：对可能影响工程进度的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以减少风险对工期的影响。
6. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，及时向相关人员汇报项目进展情况，解决工程进度问题，确保项目团队的协作和配合。
7. 监督和考核：设立监督和考核机制，对项目进度进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过采取上述工程进度管理办法，可以提高项目进度的可控性和可预测性，及时解决工程进度问题，确保项目按时完成。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
工程进度管理制度范文（三篇）
工程进度管理制度范文一、目的和范围为了保证项目的顺利进行，按时完成各项工程任务，制定本工程进度管理制度。
本制度适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
二、管理原则1. 实行科学管理，确保工程进度的合理安排和有效控制。
2. 严格执行工程计划，确保各项工程任务按时完成。
3. 加强沟通协调，保证各个部门之间的工作衔接顺畅。
4. 强调团队合作，共同努力完成工程目标。
三、工程进度管理流程1. 建立工程项目进度计划1.1 确定项目工期和工程任务1.2 制定项目进度计划，明确各个工程阶段的起止时间和关键节点1.3 编制详细的工程进度表，并进行相应的调整和修正2. 工程进度分解和控制2.1 根据项目进度计划，将工程任务分解为具体的工作项，明确责任人和完成时间。
2.2 确定关键路径和关键任务，重点关注关键任务的进展情况。
2.3 针对关键任务进行进度控制，及时发现并解决问题，确保工期不延误。
2.4 进行工程进度的监测和评估，根据实际进展情况调整工程进度计划。
3. 工程进度汇报3.1 每周进行工程进度汇报，报告工程进展情况、存在的问题和解决方案。
3.2 及时向上级主管部门汇报重大工程变动和延期情况，并提出相应的调整措施。
3.3 监督各参与部门按时提交进度报告，确保信息的及时流转。
四、责任人和监督机制1. 项目经理负责制定和执行工程进度计划，分解工程任务并监督完成。
2. 各部门负责按照项目进度计划推动工作进展，并及时报告进展情况。
3. 上级主管部门对工程进度进行监督和评估，及时处理进度问题并提出调整建议。
4. 所有参与工程项目的人员都有责任保证工程进度的顺利进行。
五、违规处理和奖惩措施1. 对于延误工期的责任人，将按照公司相关制度进行相应的处理和问责。
2. 对于按时完成工期的责任人，将给予相应的奖励和表彰。
六、其他事项工程进度管理应与质量管理、安全管理等有机结合，相互支持、相互促进，确保项目的全面顺利进行。
工程进度计划管理办法
工程进度计划管理办法工程进度计划管理办法是一种管理工程完成进度的方法，旨在确保项目按照预期计划完成，并确保项目的质量符合标准、安全环保和成本效益。
这份文档将介绍工程进度计划管理办法的概念、目的、步骤和应用。
一、概念工程进度计划管理办法是按照建设、制造、维修和升级等工程项目的计划进度进行全过程管控的一种方法。
它以项目的整体计划为基础，借助于项目的执行过程中所涉及的各个子系统、环节的数据，通过维护和更新现场实际进度，对整个计划进行监测和分析，达到及时预警和调整计划的效果。
二、目的1. 掌握现场进度情况，对项目进展情况进行及时分析和确认，这对于制定和实施项目执行计划是至关重要的。
2. 帮助识别和排名项目约束因素，为提高项目的效率、降低成本、提高项目指标和实现最大利益提供依据。
3. 通过效率和效能的提高，能够帮助项目单位和直接利益相关方实现项目质量和安全要求，达到更好的质量和效益水平。
4. 提供和实现有效的交流平台，实现项目计划和执行的沟通和协调。
三、步骤1. 制定项目计划在项目启动阶段，需要制定项目计划。
这个计划要明确项目的目标要求、关键时间点和进度里程碑，以及资源预算、项目费用等基本信息。
在制定计划时，要尽量考虑项目实施中的各种约束条件和措施。
2. 分解和安排任务在制定项目计划过程中，需要对项目进行分解，从而确定下一个时间周期的关键事项，以及相关的所有活动、工作和任务。
这样，就可以更加具体和明确地把它们分配和分解到团队成员中，以便实现整个项目的顺利完成。
3. 项目进度监控和分析一旦项目进入实施阶段，需要跟踪项目的进度。
要记录工作的开始时间、结束时间和所花费的时间。
这些信息可以用于比较实际进度和计划进度，以发现差异并采取措施，从而确保项目按时完成。
4. 调整计划根据监控和分析的结果，可以发现项目存在时间、成本或资源方面的限制和问题。
于是，需要相应调整计划，以确保项目在预期的时间之内按照质量标准和安全要求顺利完成。
工程进度管理办法
工程进度管理办法工程进度管理是指在工程施工过程中，根据项目计划和要求，对工程进度进行合理安排、有效控制和及时反馈的一系列管理活动。
它是保证工程按照预定计划顺利进行的重要手段，也是提高工程管理效率和质量的关键环节。
一、工程进度管理的重要性1. 提前预知和解决问题：通过对工程进度的合理安排和及时控制，可以提前察觉潜在的问题和风险，及时采取对策，避免问题扩大化，确保工程顺利进行。
2. 合理利用资源：工程进度管理可以帮助合理配置人力、物力等资源，提高资源利用效率，降低成本，并最大程度地满足施工的需求。
3. 保证工期完成：通过有效的进度管理，可以提前发现和解决工期延误的问题，确保工程按时完成，避免造成经济损失和影响项目形象。
4. 提高管理效能：进度管理可以帮助项目管理者合理安排工作，明确任务目标，提高团队协作效率，优化工作流程，提高项目管理效能。
二、工程进度管理的基本原则1. 每日例会原则：每天进行工程进度例会，对前一天的工作进行总结，并对今天的工作进行具体规划，确保项目进度按照预定计划进行。
2. 合理划分工作包：将整个项目划分为多个工作包，每个工作包都有具体的工作内容和完成时间，使工程进度管理更加简单有效。
3. 关键路径管理：确定项目工程的关键路径，即影响工程总工期的最长路径，重点关注关键路径上的工作，确保其按时完成，避免延误整个工程。
4. 反馈及时准确：工程进度管理需要及时收集施工现场的进度信息，并进行准确分析和及时反馈给项目管理者，使其能够及时调整计划和决策。
三、工程进度管理的主要内容1. 制定项目计划：在工程开始前，制定详细的项目计划，包括工程目标、阶段分解、工作包划分、资源分配、工期安排等，确保工程进度可控。
2. 确定关键路径：通过网络分析方法，确定项目的关键路径，对关键路径上的工作进行重点关注，确保其按时完成。
3. 进度控制：每日例会，对项目进度进行管控，及时调整工作计划，合理安排资源，确保工程按照预定计划进行。
工程进度管理办法和质量管理制度
工程进度管理办法和质量管理制度一、工程进度管理办法工程进度管理是指通过制定合理的计划、组织实施、监督控制等手段，确保工程按时、按质、按量完成。
工程进度管理办法应包括以下几个方面的内容：1.项目计划制定：在项目启动阶段，应根据项目的目标和任务，确定项目计划。
项目计划包括项目目标、里程碑计划、工期计划等。
通过项目计划的制定，可以明确项目的主要任务和要求，并为后续的工作进行精细化安排。
2.工作任务分解：项目计划细分为各个具体任务，通过工作责任书、工作分解结构等形式，明确每个工作任务的责任人、工期和要求。
通过工作任务的细分，可以使项目工作更加明确和具体，有助于工作的实施和监督。
3.资源配置：根据项目计划和工作任务，合理配置项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等。
通过资源的合理配置，可以保证项目的工作顺利进行，同时也可以提高资源的利用效率。
4.进度监控与控制：在项目实施过程中，通过制定进度控制表或进度计划表等形式，对项目的进度进行监控和控制。
通过每日、每周的进度会议、报告等形式，及时掌握项目的进展情况，发现问题并及时采取措施解决，保证项目的进度按时进行。
5.工期延误分析与处理：在项目实施过程中，如果出现工期延误的情况，应及时进行分析，找出延误的原因，并采取相应的措施进行处理。
通过延误分析和处理，可以提高项目管理的能力和水平，为今后的工作提供经验教训。
二、质量管理制度质量管理制度是指在工程项目的整个实施过程中，为确保工程质量的达标与提高而制定的一系列管理制度和规范。
1.质量目标和标准：在项目启动阶段，应明确工程质量的目标和标准。
工程质量目标是指在工程实施过程中，所要达到的质量要求。
工程质量标准是指根据工程性质和要求，制定的具体的质量指标和要求。
2.质量计划和方案：在项目实施过程中，应根据质量目标和标准，制定质量计划和方案。
质量计划是指对工程质量进行具体安排和控制的计划。
质量方案是指对工程质量进行详细的实施和控制的方案。
工程进度管理办法
工程进度管理办法是指为了保证工程项目能按时、按质、按量完成，保证工程进展顺利进行，提高工程管理的效率和效益而采取的一系列措施和方法。
下面是一份关于工程进度管理的详细办法，共计____字。
一、总则1. 工程进度管理办法适用于各类工程项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
2. 工程进度管理办法的目标是确保工程按照合同要求和合理的时间安排进行，并保证工程质量不受影响。
3. 工程进度管理办法的实施主体为项目管理单位，包括业主、监理单位、施工单位等。
4. 工程进度管理办法的内容包括进度计划的编制、进度控制的实施、进度监督的进行等。
二、进度计划的编制1. 进度计划的编制应根据工程项目的特点和施工方式而定，必须符合国家有关标准和规范。
2. 进度计划的编制应由专业的进度管理人员进行，需要与项目管理单位各方面协商确定。
3. 进度计划的编制包括确定工程起点和终点、划分工程工期、绘制进度网络图等。
4. 进度计划的编制要考虑工程的风险因素，制定相应的应急措施和预案。
三、进度控制的实施1. 进度控制的实施应根据进度计划的要求，严格按照规定的时间节点进行。
2. 进度控制的实施包括施工计划的制定、施工过程的监督和调度等。
3. 施工计划的制定应确保施工过程的顺利进行，合理安排工程人员和施工机械的使用。
4. 施工过程的监督要及时发现问题并采取相应的措施加以解决，确保工程进展顺利。
5. 施工过程的调度要协调各方面的工作，确保各个施工环节的协调和配合。
四、进度监督的进行1. 进度监督的进行由监理单位负责，在监理合同中应明确监理单位的进度监督职责。
2. 进度监督的进行包括对工程进度的监测、对施工计划的审查和监督等。
3. 工程进度的监测要及时了解工程进展情况，发现问题并提出解决方案。
4. 施工计划的审查和监督要对施工单位提出的计划进行审查，并根据实际情况进行监督。
五、分包工程进度管理办法1. 对于分包工程，施工总承包单位应按照合同要求和进度计划进行管理。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理办法是指对工程项目进行进度控制和管理的一套规范、要求和方法。
以下是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在工程项目启动之初，制定项目的详细进度计划，按照工程的不同阶段和任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。
2. 设置关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个工程项目完成时间的路径。
对关键路径上的任务进行重点监控和管理，确保其按计划进行。
3. 制定里程碑计划：将整个工程项目划分为若干个里程碑，每个里程碑代表一个阶段或一个重要的工作成果。
对里程碑进行前期准备、审批、设计、施工等工作进行进度控制和管理。
4. 制定进度控制表：制定适合项目的进度控制表，记录每个任务的实际进度、计划进度和偏差情况。
及时发现并纠正进度偏差，加强对关键任务的监控。
5. 建立进度汇报机制：建立定期的进度汇报机制，要求每个参与项目的单位或个人按时报送进度情况，进行汇总和分析，及时发现并解决项目进度问题。
6. 引入项目管理软件：采用专业的项目管理软件，辅助进行进度管理和控制。
利用软件进行资源分配、进度跟踪和报表生成，提高工程项目的管理效率和质量。
7. 阶段性评估和调整：在工程项目的不同阶段，进行阶段性的评估和调整。
根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目能按时、按质完成。
总之，工程进度管理办法是为了确保工程项目能按照计划和要求顺利进行，监控和控制项目的进度，及时发现和解决进度问题，保证项目的顺利完成。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它主要是以时间为基准，从计划、实施、控制等方面对工程项目进度进行管理。
以下是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定详细的工程进度计划：在项目开始前，制定详细的工程进度计划，明确项目的里程碑节点、工作任务和工期等信息，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 制定工期控制计划：在工程进度计划的基础上，制定工期控制计划，明确工程项目的关键节点和关键任务，设定合理的进度目标，为项目的实施和控制提供指导。
3. 定期进行进度检查：定期对项目进行进度检查，了解项目进展情况，及时发现并解决进度延迟或偏差的问题，确保项目能够按时完成。
4. 使用进度管理工具：使用专业的进度管理软件或工具，对项目进度进行跟踪和控制，实时了解工期进展、资源使用情况等，并生成相应的报表和图表，便于项目经理和团队成员进行分析和决策。
5. 强化沟通与协调：加强项目团队内部以及与供应商、承包商等相关方的沟通与协调，确保各方对工期安排和进展情况有清晰的认识，协作配合，共同推动项目的顺利进行。
6. 风险管理与应对：及时进行风险评估和管理，识别项目进度风险并制定相应的应对措施，以应对可能对工期造成影响的不可预见的因素，确保项目能够按时交付。
7. 持续改进：通过总结和分析项目实施过程中的经验教训，针对进度管理方面存在的问题和不足进行改进和优化，提高工程进度管理的效能和水平。
总之，工程进度管理是一个复杂的过程，需要全面、科学地组织和管理，通过合理的规划、精细的执行和跟踪、灵活的调整和应对，确保项目能够按时高质量地完成。
以上的工程进度管理办法可以作为参考，具体的管理方法还需根据项目的实际情况进行调整和实施。
2023年工程进度管理办法
2023年工程进度管理办法一、总则为规范工程进度管理，提高效率，确保工程按时完成，特制定本办法。
本办法适用于各类工程项目的进度管理，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、进度计划编制1. 工程项目启动后，立即编制详细的工程进度计划。
2. 进度计划应反映项目的整体安排和各个节点的重要工作。
3. 进度计划应具体明确每个工作任务的起止时间、工期、负责人等信息。
4. 进度计划编制应参考工程的实际情况，并结合项目的重要节点和里程碑。
5. 进度计划编制应形成文档，并及时通知相关的各方。
三、进度监控1. 工程进度应定期进行监控，确保项目按照计划进行。
2. 监控应采用现代化的管理工具和技术，包括进度管理软件、项目管理系统等。
3. 监控应及时发现偏差，并及时采取措施进行调整和补救。
4. 监控结果应形成报告，并及时通知相关的各方。
5. 监控结果应反馈给项目管理团队，以便及时调整工程的进度计划。
四、进度控制1. 对于进度偏差的工程项目，应立即采取措施进行调整和控制，以确保项目按时完成。
2. 控制措施可以包括增加工人数量、调整工作安排、加班加点等。
3. 控制措施应在与项目管理团队和负责人充分讨论后确定，并及时通知相关的各方。
4. 控制措施应定期进行评估和检查，以确保其有效性。
5. 控制过程应及时记录，并形成文档，以备查阅。
五、进度评估1. 工程进度应定期进行评估，以确认工程进展情况。
2. 评估应按照工程的实际情况和进度计划进行，并结合工程的特点进行分析。
3. 评估结果应形成报告，并及时通知相关的各方。
4. 评估结果应作为调整工程进度计划和控制措施的依据。
六、进度延误处理1. 对于发生进度延误的工程项目，应立即采取措施进行补救。
2. 补救措施可以包括调整工作安排、加大投入、增加工人数量等。
3. 补救措施应及早制定，并及时通知相关的各方。
4. 补救措施应与项目管理团队和负责人充分讨论后确定，并在实施过程中进行监控。
5. 补救过程应及时记录，并形成文档，以备查阅。
工程进度管理办法范文
工程进度管理办法范文一、前言工程进度管理是一项非常重要的工作，它关系到工程的成功与否，也关系到工程的质量和效益。
为了确保工程按时完工、质量合格，进度管理工作必须得到重视和加强。
二、目的和依据1. 目的本管理办法的目的是为了规范和加强工程进度管理工作，确保工程按时完工、质量合格，提高工程管理水平和效益。
2. 依据（1）国家有关法律法规；（2）相关工程管理规范和标准。
三、组织结构和职责1. 组织结构（1）项目经理：负责工程进度的组织和管理工作，具体负责编制工程进度计划、监督进度的执行情况、制定调整措施等；（2）工程部：负责协助项目经理进行工程进度管理工作，提供必要的支持和协助；（3）施工单位：负责按照工程进度计划进行施工，确保施工进度的正常推进；（4）监理单位：负责监督施工单位按照工程进度计划进行施工，提出合理的调整意见。
2. 职责（1）项目经理的主要职责包括：① 编制工程进度计划：根据工程的实际情况，编制详细的工程进度计划，包括工程的起止时间、施工内容、工期等。
② 监督进度的执行情况：对施工单位进行进度的监督和检查，确保施工按照进度计划进行。
③ 制定调整措施：针对施工中遇到的进度问题，及时制定调整措施，保证工程按照计划进行。
（2）工程部的主要职责包括：① 协助项目经理进行工程进度管理工作，提供必要的支持和协助。
（3）施工单位的主要职责包括：① 按照工程进度计划进行施工，确保施工进度的正常推进。
② 及时报告进度情况，提出合理的调整意见。
（4）监理单位的主要职责包括：① 监督施工单位按照工程进度计划进行施工，提出合理的调整意见。
② 及时报告进度情况，提出合理的调整意见。
四、工程进度管理的主要内容1. 工程进度计划的编制（1）制定工程进度计划的必要性工程进度计划是工程管理的基础，是指挥工程安全、高效进行的重要依据。
只有制定了合理的工程进度计划，才能更好地组织和管理工程进度。
（2）工程进度计划的编制方法工程进度计划的编制方法应根据工程的实际情况来确定，一般可以采用以下方法：① 网络计划法：通过绘制网络图，将工程的工序、工期、依赖关系等进行合理编排，从而得到工程进度计划。
工程进度计划管理办法
工程进度计划管理办法工程进度计划管理办法是为了确保工程项目按时完成，并确保工程进度与预算之间的协调一致，提高项目的效率和质量。
以下是一份工程进度计划管理办法的示例：1. 项目开发阶段：确定项目的目标和范围，并进行项目管理计划的编制。
确定项目各阶段的时间和资源安排。
2. 进度计划编制：根据项目的目标和范围，制定详细的进度计划。
确定项目开始和结束的日期，并分解为具体的工作包，确定每个工作包的开始和结束日期。
3. 进度控制：根据进度计划，跟踪和管理项目的进展。
及时更新进度计划，确保项目进度得到控制。
4. 排期和资源分配：根据进度计划，进行任务的排期和资源的分配。
确保项目各个阶段的工作按时进行，资源得到合理利用。
5. 进度风险管理：识别和评估可能影响项目进度的风险，并采取相应措施防范和应对风险。
6. 进度控制报告：定期编制进度控制报告，向项目相关方和管理层汇报项目的进展情况。
报告内容包括项目进度、延误原因、解决方案和预测。
7. 变更管理：对项目进度和计划进行变更管理。
任何计划的变更都需要经过评估和批准，确保变更不会对项目的进度和质量产生不利影响。
8. 进度审核和评估：定期对项目进度进行审核和评估。
评估包括项目的整体进度情况、任务的完成情况和关键路径的分析。
9. 项目总结和复盘：项目结束后，进行项目总结和复盘，总结项目的经验和教训，为后续项目提供参考。
以上是一份工程进度计划管理办法的基本内容，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。
这份计划能够帮助工程项目的管理者进行有效的进度控制和管理，确保工程的顺利进行。
10.进度失控应急措施：在项目执行过程中，如果发现项目进度失去控制，立即采取应急措施。
例如，增加人力投入、改变工作方式、重新安排任务优先级等，以尽快将项目进度纳入控制范围之内。
11. 关键路径管理：关键路径是指决定整个项目进度的路径。
在项目执行过程中，要始终关注关键路径上的任务和节点，确保其按计划进行。
工程进度管理办法
工程进度管理办法1总则1、为使我公司专用线铁路工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，根据项目总工期的要求，特制定本办法。
2、本办法适用于青春塔煤矿铁路专用线工程建设管理的全过程。
3、工程进度控制应坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持进度服从质量的原则，应做到工程进度控制与质量控制协调统一，在确保施工安全及工程质量的前提下，尽量加快施工进度。
4、应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度。
5、本工程进度管理实行统一监督、分级管理。
公司负责监督管理，监理单位及施工单位应依据合同要求集体实施进度控制。
2工程进度管理方法1、根据专用线工程建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
土建工程划分为阶段目标：2011年为一分阶段目标、以后每半年为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
公司在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为公司对承包人进行工程进度目标考核的依据。
同时对关键控制性工程重点监督，以确保阶段目标的顺利完成。
承包人按公司下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
公司将对阶段目标进行考核，通过目标考核，对优胜者给予表扬、表彰或奖励；对达不到目标要求的将视为承包人违约，并支付违约金。
2、除进行阶段目标考核管理外，公司同时对承包人进行年、季、月计划管理，下达年、季、月计划任务，并检查计划的落实情况。
3工程进度计划报批1、各施工单位进场后，必须向监理工程师提交实施性的总体施工组织设计与《工程施工进度计划》(含计划表)，经高级驻地监理工程师审查，总监理工程师批准，并报公司核备后方可开工实施。
工程进度管理办法
第一章总则第一条为了实现本项目的建设进度目标，使工程建设全面、有序、均衡、适度从紧地开展，特制定本办法。
第二条正确处理工程进度与安全、质量管理、投资控制的辩证关系，坚持进度服从安全、质量的原则，坚持股东利益最大化。
第三条坚持“以人为本”的原则，以科学的组织、合理的施工工艺，统筹规划的方法确保工程进度，不得牺牲工程质量及增加安全风险的方式来赶抢工期。
第二章工程进度依据和职责第四条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。
第五条工程进度管理的主要依据是：公司项目建设管理策划书、施工总承包合同，公司下达的总体施工计划及里程碑节点、工程总进度计划、重要节点进度计划等。
第六条进度管理职责(一)公司在“服务、指导、管理”的原则下，及时提供施工用地、施工图纸，做好资金计划，合理安排资金使用，及时审核进度报表及办理计量支付手续，足额支付工程进度款。
并做好对工程质量的监督和验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。
(二）管理处根据项目总体目标要求，制定阶段性目标计划及阶段目标检查评比方案，督促总承包单位对阶段目标任务细化，并检查、落实，定期向项目公司做好管段内进度执行情况报告，在项目公司授权范围内进行进度管理。
(三）监理单位根据公司下达的总体施工计划及节点工期，组织有经验的监理工程师对计划进行分析、评估，指导施工单位编制好详细的实施性施工计划，督促、落实好施工单位的人、料、机的准备，确保施工单位合理投入，在安全、质量得到保证的前提下，保证计划的实施。
监理单位需对计划的实施有预见性，并负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工期与实际完成情况的差异，督促施工单位分析原因，总结经验，及时做好纠偏措施，并相应通报给公司，必要时组织召开专题会议。
工程进度管理办法
工程进度管理办法第一章总则第一条为了加强（以下简称“本项目”）程建设管理，合理控制工程进度，提高投资效益和工程建设管理水平，特制定本办法。
第二条工程进度是工程承包合同的重要内容。
加强工程进度管理是保证工程按合同工期完成、合理配置资源、节约成本、提高经济效益的重要措施，是工程建设管理中的控制重点之一。
第三条加强工程进度管理不仅必须满足合同工期要求，而且必须满足合同规定的工程质量、投资、安全、环保等方面的要求，从而达到本建设项目优质、高效、经济、安全、环保的目的。
第四条本办法适用(以下简称“项目公司”)的项目驻地建设、路基、路面、桥涵、隧道、房建、机电、交通安全设施及其它附属工程。
监理单位、施工单位均遵守本办法。
第二章工程进度管理的目标和主要任务第五条工程进度管理的目标是在确保工程质量和不增加工程成本的前提下，确保既定工期目标的实现。
第六条工程进度管理的主要任务是在既定的合同工期内，结合设计文件、施工组织设计、专项施工方案等确定进度控制节点目标，编制最优的施工进度计划，进行计划的跟踪检查，定期纠正计划进度与实际进度的偏差，并控制其顺利执行，直至按合同工期完成整个工程项目。
第三章工程进度管理体系第七条施工进度管理实行分级、分层管理制度，执行上级对下级进行要求和指导、下级对上级负责和汇报的工作程序，工程进度管理体系框图如下：第八条项目公司对工程的进度控制，实行项目公司总经理领导下的分工负责制；项目公司分管领导在总经理的授权范围内负责本工程进度管理；计划合同部和工程管理部共同参与施工生产进度计划的编制、下达及考评、进度计划的具体落实及督导；安质环保部负责施工生产进度计划中相关工程的安全、质量、环保监督等。
第九条施工单位是施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人。
第四章施工进度计划的分类及控制层次第十条进度计划的分类（一）按编制对象不同分类。
可分为总进度计划、单项工程进度计划、专项（重要临时工程、重要辅助工程、特殊部位）施工进度计划等。
工程进度管理办法6篇
工程进度管理办法6篇工程进度管理办法 (1) 库区管理中涉及库区经济社会发展全局、社会涉及面广、专业性强、与人民群众利益密切相关的行政决策事项，应当采取座谈会、论证会、听证会等方式广泛听取社会公众和有关专家的意见。
任何单位和个人有权对库区内的违法行为进行举报。
工程进度管理办法 (2) 流域管理机构应当根据水功能区保护目标、水域纳污能力、敏感水生态保护目标，以及流域水污染防治和水资源保护等规划要求，提出流域入河排污口布局规划或指导意见。
县级以上地方政府水行政主管部门应当会同有关部门，按照经批准的入河排污口布局规划或指导意见，编制入河排污口整治方案，报同级政府批准后实施。
在实施河道整治、中小河流治理、河湖水系连通工程时，应当统筹考虑入河排污口的综合整治。
工程进度管理办法 (3) 水功能区的划定应当协调好与国民经济和社会发展、主体功能区、土地利用、城市建设等相关规划的关系，并遵守《中华人民共和国水法》规定的程序和水功能区划有关标准。
水功能区分为一级区和二级区。
一级水功能区宏观上解决水资源开发利用与保护的问题，主要协调地区间用水关系，长远考虑可持续发展的需求，包括保护区、保留区、缓冲区和开发利用区。
二级水功能区对一级水功能区中的开发利用区进行划分，主要协调用水部门之间的关系，包括饮用水源区、工业用水区、农业用水区、渔业用水区、景观娱乐用水区、过渡区和排污控制区。
工程进度管理办法 (4) 为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。
申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。
2、坐飞机的有关规定1) 级别规定：总裁、分公司总经理等，出差可乘飞机。
工程进度管理制度（通用3篇）
工程进度管理制度（通用3篇）工程进度管理制度篇1为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。
本办法由工程部负责具体实施。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的.经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
工程进度管理制度篇2一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。
二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。
报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
工程进度管理制度（2篇）
工程进度管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
工程进度管理办法
工程进度管理办法工程进度管理办法为了更好地管理工程进度，确保公司能够按时完成承建的工程项目，特制定本办法。
一、工程进度控制是指在规定的工期内，制定最优的施工进度计划，并经常检查实际施工进度情况，与计划进度进行比较。
如果出现偏差，需要分析原因和影响程度，并找出必要的调整措施，修改原计划，不断循环，直至工程竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不增加实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
三、工程进度控制的主要任务包括编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
第一节总体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、在工程中标之后，开工之前，项目计划部应编制项目总体进度计划，并报公司工程技术部审核。
三、总体进度计划的编制依据包括中标合同、招标文件、投标文件、相关的补遗书、澄清书和实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素包括工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。
编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
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天恒地产工程工期奖励协议
甲方：
乙方：
为了加强工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，甲、乙双方依据年月日签订的施工合同，现将项目年月日达到竣工入住条件。
双方就工期奖罚等相关事宜签订本协议。
第一条：工程进度控制的任务及目标
工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第四条本项目施工条件复杂，工程规模大，技术难度高。
为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了本项目工程进度控制目标。
第五条各施工单位要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本单位的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。
第三章进度计划的审批
第六条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、旬进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
首先施工单位将施工组织设计报监理工程师审批，然后连同审批意见一并报平阳高速公路建设管理处工程管理部，经批准后由监理工程师签发开工令。
施工单位根据批准的总体工程进度计划，编制阶段进度计划报监理工程师审批，经建管处工程管理部批准后执行。
月（旬）进度计划由监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。
第七条施工单位编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：
总体进度计划
1.工程情况简介;
2.施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）;
3. 施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）;
4.施工总体及部分工程平面布置;
5.劳动力需求量及来源;
6.工程材料用量及计划;
7.施工机械的需求量等;
8.临建工程情况.
阶段（月）进度计划
1.上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;
2.本阶段进度计划（细化到具体的路段、桩号、工程项目）;
3. 目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ;
4. 工程材料用量及计划;
第八条建管处和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：
1.工程项目划分及开工顺序是否合理；
2.各种工序之间的衔接是否合理；
3.工艺是否合理（是否满足规范要求）;
4. 工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）;
5.工程的季节安排是否合理；
6.考虑不利气候的影响是否合理；
7.人员、设备是否满足施工要求。
第四章工程进度控制的管理与要求
第九条各施工单位必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建管处工程总体安排和阶段进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进
度计划一经批准将作为考核各单位工程进度的依据，建管处在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第十条各施工单位要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以旬进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第十一条进度计划的上报
总体工程进度：施工单位在签定合同协议书后7日内将施工进度计划上报监理部，监理部10日内完成审查工作，并将审查意见报建管处工程管理部，工程管理部7日完成审批工作。
阶段进度计划：施工单位在每阶段开始前7天报监理部，监理部4日内完成审查工作，建管处工程管理部3日内完成审批工作。
月进度计划：要求在每月18日前报监理工程师审批，批准后执行，同时报建管处工程管理部备案。
旬进度中，每旬第5日必须落实一次进度完成情况。
第十二条监理工程师必须根据合同要求和建管处下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终处于受控状态。
第十三条工程实施过程中，施工单位必须定期、经常地对实际
进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进度所做出的调整需得到监理部的同意，阶段计划、总体计划的调整需经建管处的批准。
第十四条工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建管处批准后执行。
阶段计划的调整不得影响总工期的实现。
3. 进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均有施工单位负担。
4. 当施工单位进度严重滞后时，影响到阶段工期和总工期的实现，为了确保总体工程进度，建管处有权对该标段工程进行强制分割直至驱逐出场。
5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第十五条每月18日前施工单位要向建管处上报工程进度统计月报表，月报表要求总监、驻地监理签字认可。
1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经监理确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，不得弄虚作假。
如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以施工单位10000元违约金，项目经理1000元违约金，驻地监理500元违约金，并在劳动竞赛中扣分。
第十六条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，建管处前线指挥部和监理工程师必须认真做好以下几方面的工作：
1. 认真收集工程进度有关数据资料，并进行整理、统计、分析，定期（月、阶段）形成分析报告，并上报工程管理部。
2. 实地检查进度的实际执行情况。
第五章考核与奖惩
第十七条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。
第十八条进度考核按照旬抽查、月抽检、阶段评比考核的方式进行。
旬抽查：由建管处前线指挥人员和监理工程师组织对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检：每月18-23日工程管理部对当月工程进度、安全生产等情况进行抽检核实。
阶段考核：每年度的考核点，由建管处组织结合劳动竞赛方案进
行考核。
阶段考核定为三个时段，即5月18日前、5月19日～8月18日、8月19日～11月8日，其中5月18日、8月18日、11月8日为三个考核点。
第十九条阶段进度考核不达计划的95%以上者，按合同规定将处以拖期损失偿金30-50万元。
如果施工单位采取加快工程进度的措施，在下一阶段的15天内弥补了所拖工期，可减少或返还前一阶段拖期损失偿金的50%。
进度奖励结合劳动竞赛考核进行。
控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。
第二十条以上完成的所有分项、分部工程质量评分必须在95分以上，同时采取质量、安全一票否决制，有一项不达标准者，进度奖一律取消。
第二十一条以上所有的奖金建管处将及时兑现，所有违约金建管处也将立即从施工单位的履约保证金中扣除。
第六章附则
第二十二条本办法由山西平阳高速公路建设管理处负责解释。
第二十三条本办法自发布之日起执行。
附件：
1、项目进度控制程序
2、进度控制基本内容及程序、
附件1：项目进度控制程序
附件2：进度控制基本内容与程序。