单位职工宿舍楼施工组织设计方案
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⑵执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。
⑶执行《进货检验和试验程序》，负责对进货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。
⑷执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。
2.3施工准备工作
2.3.1技术准备
⑵严格按照规范进行对构件各部位坍落度要求进行控制，砼搅拌时间应按规范GBJ204-83规定，一般不少于60秒。
⑶柱砼自高处倾落的高度不超过3米，因此柱高度超过3米应从预留浇灌孔洞或使用串筒下料浇灌，浇灌竖向结构（柱墙）砼前，底部应先填以5-10cm厚与砼同标号成分的水泥砂浆，砼的水灰比和坍落度应随浇灌高度的上升而递减。
⑹执行《工程回访、维修服务程序》。
2.2.3、安全监督组
⑴负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
⑵负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。
⑶定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。
⑷参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。
2.2.4、材料供应组
⑴执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。
3.2.2、地基施工：
基坑开挖验收后，应立即进行基础施工。应对轴线及标高进行详细的复核和校对，校对准确后方可进行基础的模板制作安装，随后进行基础钢筋安装及砼浇捣。
3.2.3、框架柱、楼板的模板施工
柱及梁板模均采用1830×915×18mm七夹板，局部板拼缝采用松木模板，由于工程一层至三层的层高较高，因此所有模板支撑均采用直径为48×3.5钢管和工具式钢管支撑，楞木采用50×100mm松木楞，牵杆采用直径48×3.5钢管。
施工组织设计方案
一、施工方案与技术措施
工程概况
1、基本概况
本项目为XXX，工期：5个月，以工程量清单为准。
2、现场情况
现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。
3、工程特点
宿舍楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点,坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工,实施ISO9001质量保证体系.责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:
3.2施工方法
3.2.1、基坑开挖：
⑴施工现场应按建筑设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整，并做好挖填土方的平衡。
⑵清除地表影响工程质量的软土、腐植土、垃圾、草皮等，对不宜作土料或地基土的稻田淤泥，应分别情况采取挖除。
⑶基坑开挖工程应认真研究整个建筑场地工程地质和水文地质资料进行施工组织，施工操作必须严格按照施工规范进行。并做好边坡稳定性验算，应主意对基坑边邻近建筑物的影响。验算时，应考虑坡顶堆载、地表积水和邻近建筑物影响等不利因素，必要时应采取支护措施。
⑶执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。
⑷执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。
⑸执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。
5、试验员
⑴试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。
⑵开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。
⑶在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。
6、施工员
2.1.2管理网络
图1.1
2.1.3项目管理部管理人员岗位职责
1.项目经理
⑴对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。
⑵科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
⑶在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。
⑷执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。
2.2.2、质量检测组
⑴执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。
⑵执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。
3.1施工测量
3.1.1、轴线控制：
依据甲方提供的原始坐标点或国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网，作为施工中恢复轴线的依据。建立单位工程平面轴线控制网。
3.1.2、高程控制：
单位工程的标高和传递，根据施工图或规划图指定的水准点，将±0.000的点转到建筑物的中部，不受影响可长期保存的位置做为施工用基准点。
1、施工图自会审及施工调查：
①工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。
②开人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。组织图纸自会审，并与有关单位形成一次洽商。
③项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。
2、施工组织设计及施工图预算的执行：
①拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，并订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。
②确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。
③编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。
②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。
2、现场布置：
①根据工程施工平面布置图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。
②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。
⑴对于柱梁纵向筋或贯通筋，其直径≥20mm的采用对焊钢筋接头，直径≤18mm的则采用竖向电渣压力焊连接，以确保各种钢筋的整体性，从而达到整体受力的良好状况。
⑵梁、板筋绑扎前，应按设计间距弹线划分，绑扎过程中应及时保护层要求衬垫预制块，同时纵横钢筋的交叉点全部绑扎牢固，对于板负弯筋的绑扎，两端则应加衬马镫钢筋，以达到踩踏过程中不变形和保证其有效位置。
2、项目技术负责人
⑴对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。
⑵组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
⑶遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。
3、专职质检员
⑴对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。
②实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。
③以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
⑶柱梁节点抗震加密区箍筋采用焊接骨架网，以保证箍筋的间距。
⑷楼板钢筋施工应按DBJ13-20-99的规定施工，防止楼板裂缝。
3.2.5、砼工程
⑴本工程砼采用现场搅拌砼,施工中应严格按照试验室提供的砼施工配合比，严把材料质量关，应对每一批进场的石子和砂子进行检验，石子的强度要达到规范要求，含泥量不大于2%，级配应符合JGJ53-79的要求。砂子的含泥量不大于5%，级配应符合JGJ52-79的要求。
2.2.1、施工技术组
⑴编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
⑵执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。
⑶执行《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和管理。
⑴配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。
⑵做好施工准备，负责现场平面布置和管理。
⑶参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。
2.2项目班子质量目标布置
为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：
⑵对进场材料进行计划管理和限额发放。
⑶严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划，避免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。
⑷认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。
⑸仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。
（1）、工期:确保150日历天内完成招标规定的全部工程项目.
（2）、质量：达到合格标准。
(3）、安全：严格按建设部一标五规范组织施工.
（4）、文明施工:严格执行建设局的文件，达到安全、文明施工工地标准。
施工部署
2.1建立项目部组织管理机构
2.1.1组织措施：
①实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
⑵对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。
⑶对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。
⑷组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。
4、材料员
⑴认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应计划满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。
3.1.3、沉降观测：
该工程为框架结构，单位工程沉降观测尤其重要，所以按要求设置观测点、基准标点。
①观测从主体施工进行开始，每施工完成一层观测一次，直至封顶，装修阶段，一个月观测一次，交工后移交建设单位继续观测。
②施工阶段由专人使用专用仪器，严格按操作规程进行观测和记录，若发现异常情况，及时与有关部门联系，研究妥善处理。
④拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。
2.3.2 现场准备
1、测量、定位、放线：
①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。
柱模安装遵循先低后高，柱箍逐步加固递增而上。柱墙模板应按规定设置清扫口，梁板模应在支撑体系基本完成后，且标高经复核无误后，方可铺设楞木，梁底板及侧模。
楼板模板安装时，先把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分隔栅间距，摆中间部分的隔栅，最后在隔栅上铺钉平板模板。
3.2.4、钢筋工程
根据施工图中各型号、规格钢筋的数量制定材料的采购和加工计划。施工前，组织施工人员进行技术交底，熟悉图纸及结构形式应严格按施工图及有关施工规范进行施工。
⑶执行《进货检验和试验程序》，负责对进货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。
⑷执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。
2.3施工准备工作
2.3.1技术准备
⑵严格按照规范进行对构件各部位坍落度要求进行控制，砼搅拌时间应按规范GBJ204-83规定，一般不少于60秒。
⑶柱砼自高处倾落的高度不超过3米，因此柱高度超过3米应从预留浇灌孔洞或使用串筒下料浇灌，浇灌竖向结构（柱墙）砼前，底部应先填以5-10cm厚与砼同标号成分的水泥砂浆，砼的水灰比和坍落度应随浇灌高度的上升而递减。
⑹执行《工程回访、维修服务程序》。
2.2.3、安全监督组
⑴负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
⑵负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。
⑶定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。
⑷参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。
2.2.4、材料供应组
⑴执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。
3.2.2、地基施工：
基坑开挖验收后，应立即进行基础施工。应对轴线及标高进行详细的复核和校对，校对准确后方可进行基础的模板制作安装，随后进行基础钢筋安装及砼浇捣。
3.2.3、框架柱、楼板的模板施工
柱及梁板模均采用1830×915×18mm七夹板，局部板拼缝采用松木模板，由于工程一层至三层的层高较高，因此所有模板支撑均采用直径为48×3.5钢管和工具式钢管支撑，楞木采用50×100mm松木楞，牵杆采用直径48×3.5钢管。
施工组织设计方案
一、施工方案与技术措施
工程概况
1、基本概况
本项目为XXX，工期：5个月，以工程量清单为准。
2、现场情况
现场交通便利，临近道路，达到三通一平，满足施工条件。
3、工程特点
宿舍楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程的施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点,坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新、不断改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工,实施ISO9001质量保证体系.责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:
3.2施工方法
3.2.1、基坑开挖：
⑴施工现场应按建筑设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整，并做好挖填土方的平衡。
⑵清除地表影响工程质量的软土、腐植土、垃圾、草皮等，对不宜作土料或地基土的稻田淤泥，应分别情况采取挖除。
⑶基坑开挖工程应认真研究整个建筑场地工程地质和水文地质资料进行施工组织，施工操作必须严格按照施工规范进行。并做好边坡稳定性验算，应主意对基坑边邻近建筑物的影响。验算时，应考虑坡顶堆载、地表积水和邻近建筑物影响等不利因素，必要时应采取支护措施。
⑶执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。
⑷执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。
⑸执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。
5、试验员
⑴试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。
⑵开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。
⑶在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。
6、施工员
2.1.2管理网络
图1.1
2.1.3项目管理部管理人员岗位职责
1.项目经理
⑴对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。
⑵科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
⑶在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。
⑷执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。
2.2.2、质量检测组
⑴执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。
⑵执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。
3.1施工测量
3.1.1、轴线控制：
依据甲方提供的原始坐标点或国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网，作为施工中恢复轴线的依据。建立单位工程平面轴线控制网。
3.1.2、高程控制：
单位工程的标高和传递，根据施工图或规划图指定的水准点，将±0.000的点转到建筑物的中部，不受影响可长期保存的位置做为施工用基准点。
1、施工图自会审及施工调查：
①工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。
②开人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。组织图纸自会审，并与有关单位形成一次洽商。
③项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。
2、施工组织设计及施工图预算的执行：
①拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，并订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。
②确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。
③编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。
②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。
2、现场布置：
①根据工程施工平面布置图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。
②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。
⑴对于柱梁纵向筋或贯通筋，其直径≥20mm的采用对焊钢筋接头，直径≤18mm的则采用竖向电渣压力焊连接，以确保各种钢筋的整体性，从而达到整体受力的良好状况。
⑵梁、板筋绑扎前，应按设计间距弹线划分，绑扎过程中应及时保护层要求衬垫预制块，同时纵横钢筋的交叉点全部绑扎牢固，对于板负弯筋的绑扎，两端则应加衬马镫钢筋，以达到踩踏过程中不变形和保证其有效位置。
2、项目技术负责人
⑴对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。
⑵组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
⑶遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。
3、专职质检员
⑴对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。
②实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。
③以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
⑶柱梁节点抗震加密区箍筋采用焊接骨架网，以保证箍筋的间距。
⑷楼板钢筋施工应按DBJ13-20-99的规定施工，防止楼板裂缝。
3.2.5、砼工程
⑴本工程砼采用现场搅拌砼,施工中应严格按照试验室提供的砼施工配合比，严把材料质量关，应对每一批进场的石子和砂子进行检验，石子的强度要达到规范要求，含泥量不大于2%，级配应符合JGJ53-79的要求。砂子的含泥量不大于5%，级配应符合JGJ52-79的要求。
2.2.1、施工技术组
⑴编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
⑵执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。
⑶执行《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和管理。
⑴配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。
⑵做好施工准备，负责现场平面布置和管理。
⑶参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。
2.2项目班子质量目标布置
为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：
⑵对进场材料进行计划管理和限额发放。
⑶严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划，避免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。
⑷认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。
⑸仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。
（1）、工期:确保150日历天内完成招标规定的全部工程项目.
（2）、质量：达到合格标准。
(3）、安全：严格按建设部一标五规范组织施工.
（4）、文明施工:严格执行建设局的文件，达到安全、文明施工工地标准。
施工部署
2.1建立项目部组织管理机构
2.1.1组织措施：
①实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
⑵对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。
⑶对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。
⑷组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。
4、材料员
⑴认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应计划满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。
3.1.3、沉降观测：
该工程为框架结构，单位工程沉降观测尤其重要，所以按要求设置观测点、基准标点。
①观测从主体施工进行开始，每施工完成一层观测一次，直至封顶，装修阶段，一个月观测一次，交工后移交建设单位继续观测。
②施工阶段由专人使用专用仪器，严格按操作规程进行观测和记录，若发现异常情况，及时与有关部门联系，研究妥善处理。
④拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。
2.3.2 现场准备
1、测量、定位、放线：
①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。
柱模安装遵循先低后高，柱箍逐步加固递增而上。柱墙模板应按规定设置清扫口，梁板模应在支撑体系基本完成后，且标高经复核无误后，方可铺设楞木，梁底板及侧模。
楼板模板安装时，先把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分隔栅间距，摆中间部分的隔栅，最后在隔栅上铺钉平板模板。
3.2.4、钢筋工程
根据施工图中各型号、规格钢筋的数量制定材料的采购和加工计划。施工前，组织施工人员进行技术交底，熟悉图纸及结构形式应严格按施工图及有关施工规范进行施工。