酒店工程人员班次管理制度

酒店工程人员班次管理制度
一、总则
为做好酒店工程设施的维护和管理工作，规范酒店工程人员的工作时间及班次安排，提高
工作效率和质量，特制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于酒店所有的工程人员，包括电工、水暖工、空调工、设备维修工等。

三、班次管理
1.轮班制度
酒店工程人员采取轮班制度工作，共分为三个班次：早班、中班、晚班。

2.班次安排
（1）早班时间为早上8:00-17:00，中班时间为下午16:00-1:00，晚班时间为晚上21:00-
次日8:00。

（2）每个班次之间需有1小时的交接时间，以保证工作的连续性和顺畅性。

（3）每周排班表提前制定，由主管进行安排，并将排班表张贴在指定位置，酒店工程人
员按照排班表执行班次。

（4）如果需要调整班次或休假，需提前向主管提出申请，经批准后方可执行。

四、工作制度
1.工作时间
（1）酒店工程人员需准时上班，按时下班，不得擅自迟到早退。

（2）加班工作需提前向主管汇报，并获得批准。

2.工作内容
（1）酒店工程人员需按照工作任务和要求，认真负责地完成维修、保养和检查工作。

（2）需及时汇报工作中遇到的问题和难点，以及解决方案，确保工程设施的正常运转。

3.工作纪律
（1）酒店工程人员需遵守酒店的各项规章制度，不得擅自离岗、玩手机、打瞌睡等行为。

（2）禁止私自使用酒店设备和工具，不得私吞公物，否则将严肃处理。

五、绩效考核
1.考核标准
（1）酒店工程人员的工作绩效将以工作效率、质量和态度等方面进行考核。

（2）定期评估工程人员的工作表现，提出建议和改进建议。

2.奖惩机制
（1）根据每月的绩效考核情况，对工作表现优秀的工程人员进行表彰奖励。

（2）对工作表现不佳、违反规定的工作人员进行批评教育，并视情况进行处罚处理。

六、其他规定
1.本制度解释权归酒店工务主管部门所有，如有需要修改，需提前征得酒店负责人同意。

2.未尽事项，按照酒店相关规章制度执行。

七、结束语
酒店工程人员班次管理制度是对酒店工程人员工作时间及班次安排的规范，旨在提高工作
效率、质量和纪律，保证酒店设施的正常运转和维护。

希望全体工程人员严格遵守本制度，共同努力，为酒店的发展和服务质量增添光彩。