管理者演讲稿（精选18篇）

管理者演讲稿（精选18篇）
管理者篇1
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。

在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

回首难忘的20xx年，此时此刻我依然感慨万千。

因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。

而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望20xx年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。

我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。

我们有理由相信20xx年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。

让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大;至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉
快，工作顺利，身体健康，合家欢乐!
优秀管理者获奖演讲稿篇3
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好!
很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言, 去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。

在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。

回首难忘的20xx年，我们依然心潮澎湃。

冰雪灾害、抗震救灾、北京奥运、神七飞天等等。

在一桩桩盛事、大事、难事的考验中，我们泓济的全体员工都经历了切实的感受，经受了严峻的考验;“援助管理彭州灾区板房”、“公司十周年庆典”、“接手泊林镇等高品质楼盘”、“申报一级资质”等一系列工作，标志着我们不惧困境不怕艰险，依旧执着的，追求着自己的理想。

公司在发展在壮大，为应适时之需，公司大胆革新，积极起用“新人”，努力打造年轻管理团队，同时仍然紧抓“品质”与“培训”，苦练内功。

20xx年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里我们必定克尽职守,为我们公司明天的宏伟蓝图添一份色,我们一定再接再励,奋发向上,不辜负公司领导及同仁对我们的信任。

有理由相信20xx年成都泓济物业服务有限责任公司在公司总经理的领导下又将是辉煌的一年。

在此，我代表公司的优秀管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱泓济，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效的完成各项工作任务。

让我们与公司同荣辱，共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。

让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创泓济辉煌。

最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜;值此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的泓
济人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐!
我的发言完毕，谢谢大家。

管理者演讲稿篇2
正确定位
“一把手”拥有诸多权力，但并不意味着可以任意地凌驾于下属之上，当然，我们并不鼓励管理者完全忘掉自己的身份，一味地和下属“打成一片”，甚至失去自己应有的领导风度。

和下属的关系，说到底是分工协作关系，一切目标的完成都离不开下属们的认真执行、多方协作。

管理者要正确对待自己所拥有的权力和所处的位置，放下高高在上的“架子”，创造一个和下属融洽相处的工作氛围。

明确责权利
管理者授权关系到下属的责任、权力和利益，管理者要把握好责权利三者之间结合的“度”，责权利三者之间的结合越合理，下属的工作就越有积极性，如果管理者不能公平把握这个“度”，就会引起激烈的矛盾冲突，更谈不上与下属的和-谐相处。

管理者要让下属知道具体的责任能容、权利范围和利益大小，要让下属明确自己在团体中的位置，并明确该位置应承担的责任、应具备的权力和将得到的利益。

责权利三者是统一的，责任者既是责任的承担着也是权力的拥有者和利益的享受者，管理者能以责定权、以责定利，在责任明确的前提下，赋予责任者履行责任的权力，并制定有关报酬、奖励、待遇方面的规定。

明确了责权利，管理者很容易受到下属的拥戴。

充分信任
管理者与下属之间是一种协作关系，协作就需要信任。

信任是一种尊重、鼓励与赞美，是一种给予下属自信的有效方法，是下属自觉自发回报管理者的精神动力之一。

管理者表达信任的方法有很多，信任下属的管理者通常巧用赞美，适时地给予下属鼓励肯定下属的工作业绩;信任下属的管理者会给下属充分的空间，给予他们适当的权利，让他们单独处理一些事情。

相信绝大多数的下属都会乐于在管理者面前展示自己的优秀。

管理者这些
表达信任的方式都会让下属认为自己获得了上司的信任，这样下属便可以在企业中树立起个人的尊严、威信和形象，这是下属在一个企业中内心自尊的重要需求之一。

信任下属的管理者在下属遇到问题时，不会轻易否认他，而是与下属一起排除万难。

当我们信任下属时，就同样会获得下属的信任，这种彼此的信任会使得合作十分愉快，也能很快完成工作目标;当管理者对下属将信将疑，过多地干涉下属的工作时，就会自陷困境。

善于沟通
沟通往往是解决问题的最佳方式之一，有效的沟通可以拉近与下属之间的心理距离，使本来不那么容易解决的问题在平和的氛围中得以顺利解决。

当然，沟通也要讲究方法与技巧。

当管理者能平心静气倾听下属的意见，再掌握一些沟通的艺术与技巧，就具备了与下属相处的资本，具有了这样的资本，管理者在与下属相处时就拥有号召力和凝聚力，就能够得心应手地开展工作。

做下属拥戴的管理者
管理者与下属的相处往往关系到一个团队的氛围，甚至会影响到公司的业绩。

例如，从责任传递上角度来说，对于一个深受下属拥戴的管理者而言，责任的传递是很简单的事情，你传递了10，你的下级会全部接受，乃至焕发出15，甚至20的责任心;但对于一个不受下级拥戴的管理者而言，责任的传递就会非常困难，此时，你的管理则毫无有效性可言。

因此，管理者应该处理好与下属之间的关系，成为下属拥戴的管理者。

管理者演讲稿篇3
1.作为管理者，首先应该认识到下属或他人都有很多优点，但我们并没有发现。

作为店长，尊重和欣赏自己的员工、发现员工的优点并予以适当的表扬是提高员工工作积极性的一个重要方面。

可惜我们很多时候都不懂得用，一谈激励就是简单地发奖金和绩效考核，最终钱花的不少，而效果却并不明显。

最重要的应该是不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动也要加以表扬，要记住，表扬永远
比批评的效果好。

只要每个店长都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。

2.沟通应是双向的。

沟通不是一个人讲、一个人听，你既要讲，更要听对方讲，大家都坦诚地说出自己心中的想法，这样才能从根本上发现问题并及时找出存在问题的原因，也才能为有效地解决问题奠定坚实的基础。

如果沟通过程中只有一方是积极主动的，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。

3.注意积极倾听对方。

光听是不够的，你还要去积极地倾听，去听清、听懂进而理解对方的意思，这样才能为良好的沟通打下基础。

4.维护对方的尊严。

在沟通过程中，双方的地位是平等的，店长要充分尊重自己的员工，无论是讲话的语气、语调，还是在沟通时的一些举动，都要体现出对员工的充分尊重，这样才能得到良好的沟通效果。

5.沟通方式的灵活多变。

沟通的形式不能是固定的，也没有哪一种沟通形式是最好的，只有相对比较适合，这就需要店长根据不同员工所具有的特点，对沟通内容加以调整。

6.真正去了解并理解对方，而不是把自己的观点强加给员工。

每个人因自身定位、经历、环境的不同，对事情的看法也不可能完全一致，作为店长，不要光从自身出发去考虑问题，要多从员工的角度去考虑问题，多了解员工的看法并听取他们的建议，从他们讲话或行为的动机去考虑，才能真正理解对方，得出的结论才能更符合实际，沟通才会更加顺利地进行并取得更好的效果。

7.隔阂时要主动改善关系。

在管理者与被管理者之间存在一些隔阂或误会是很正常的，这就更需要通过沟通来消除。

作为店长，更应该从大局出发，表现出高姿态，主动找员工沟通以期改善关系。

管理者演讲稿篇4
明确知道要进行沟通的目的
无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是自己有礼貌的表现，也展示了你对他人的尊重。

管理者在与员工进行沟通的时候，需要知道沟通的目的，有目的性的沟通，才能确保沟通
过程中不偏离跑题。

而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展。

需要与被沟通者建立感情
既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。

在沟通过程中，注意尽量给员工创造一些展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能够得到充分发挥，互相建立良好感情，有利于促进有效沟通。

注意提高双方的信任度
企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。

而且在互相信任的环境，员工愿意真心的对待每一个人，有利于企业执行力的实施。

管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。

沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，采取符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其积极性。

每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。

经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于职场良好人际关系的形成。

管理者演讲稿篇5
管理者提升沟通能力的方法1、谈论行为不谈论个人
谈论行为就是讨论一个人所做的某一件事情或者说的某一句话。

个人就是谈论某一个人观点或议论这个人的为人处世等情况。

在沟通中尽量不要谈论个人的私人问题，就象我们常说的“对事不对人，”我们经常在私下里议论：某某同事非常的热情，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，这些都不是在沟通中要谈论的。

【故事】
托尔斯泰先生有一次向一个乞丐施舍，朋友告诉他，该乞丐不值得施舍，因他品格之坏，固闻名莫斯科者也。

托先生曰：“我不是施舍给他那个人，我是施舍给人道。

”我们对一个奄奄一息的乞丐施舍时，不能先去调查调查他的品格是甲等或是丁等，如果是甲等，就把掏出的一块钱掷过去，如果是丁等，就把掏出的一块钱重新装回口袋。

做善事是一种好的行为习惯，不要去区分那个人值得施舍，而是从内心去做一件善事。

沟通的是事情，而不要去谈论个人的品性如何。

管理者提升沟通能力的方法之2、沟通要明确
明确就是在沟通的过程中，你说的话一定要非常明确，让对方有一个准确的唯一的理解，尽量不要说一些让人不好理解的话或模糊的话。

有人在沟通过程中经常会说一些模棱两可的话，就像经理会拍着你的肩膀说：“某某，你今年的成绩非常好，工作非常努力。

”沟通中一定要明确，努力了就是努力了，缺乏努力就是缺乏努力。

管理者提升沟通能力的方法之3、积极聆听
◆倾听回应。

就是当你在听别人说话的时候，你一定要有一些回应。

比如说："好!我也这样认为的"、"不错!"。

在听的过程中适当地去点头。

◆提出问题。

就是当你没有听清的时候，要及时去提问。

◆归纳总结。

在听的过程中，要善于将对方的话进行归纳总结，更好的理解对方的意图，寻找准确的信息。

◆确认内容。

在听完了一段话的时候，你要简单地重复一下内容，以便确认你死是否真正理解对方的意思。

◆表达感受。

在聆听的过程中，要及时地与对方进行回应，表达感受“非常好，我也是这样认为的”。

这是一种非常重要的聆听的技巧。

管理者演讲稿篇6
眼睛的对视: 你的对视是否显得不够多?过于集中?或者刚刚好?D÷
脸部表情：是否你象带着一层面具和不理解对方?或者是非常感兴趣并且认同?
说话的声调: 你的声音是温暖的、有信心的、令人愉快的，或者是生涩的并且有距离感的
姿势和手势: 你的身体是僵硬的还是放松的? 你的肩膀和下巴是紧
张的吗? 你观察到的跟你说话的对象的身体是否紧张?
身体接触: 你喜欢怎样的身体接触?你是怎样通过身体接触来表达你的感觉的?
典型的非语言的沟通信息和线索
“我不明白”或“我不完全明白”-通过你的眼睛周边的肌肉的变化或者有时是通过你的头部向一侧偏转来表达。

“你想说的事情让我很难过”-通过你的肩膀向上提起，你的眼神以及你提高说话的频率来表达。

“我很喜欢和你在一起”-通过你嘴角的微笑，眼神的传达和身体略微的前倾来表达。

“这有点不对劲”-如果你听到的话和你看到的动作或表情不相符合的话，那么表明这里边有些问题了，这时候你的情商就发挥作用了。

管理者演讲稿篇7
(1)对不同的员工使用不同的语言
(2)积极倾听员工的发言
在同一组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同的理解。

另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。

而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当的理解，从而给沟通造成了障碍。

沟通时必须根据接收者的具体情况选择语言，语言应尽量通俗易懂，尽量少用专业术语,以便接收者能确切理解所收到的信息。

一位擅长倾听的领导者通过倾听可以从下属那里获得信息并对其进行思考。

有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。

当然，领导者倾听时不是被动的听，而是要主动的对信息进行搜索和理解。

积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体会他的世界，以便于正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。

企业管理者应尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你
对员工谈话的浓厚兴趣。

(3)恰当的使用肢体语言
肢体语言是交流双方内心世界的窗口，它可能泄露我们的秘密。

一个成功的沟通者在强化沟通的同时，必须懂得非语言信息，而且尽可能了解它的意义，磨练非语言沟通的技巧，注意“察言观色”，充分利用它来提高沟通效率。

这就要求管理者在沟通时，要时刻注意与员工交谈的细节问题，不要以为这是“雕虫小技”而忽视。

(4)注意保持理性，避免情绪化行为
在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。

情绪能使我们无法进行客观理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。

管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至恢复平静。

(5)减少沟通的层级
为避免沟通过程中信息的失真，可以精简机构，建立一支精明的团队，根据组织的规模、业务性质、工作要求等选择沟通渠道，制定相关的工作流程和信息传递程序，以保证信息上传下达渠道的畅通，为各级管理者决策提供准确可靠的信息。

也可以通过召开例会、座谈会等形式传递和收集信息。

管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的层级，越是高级的领导者越应该注意与员工直接沟通。

(6)变单向沟通为双向沟通
很多企业沟通只是单向的，即只是领导者向下传达命令，下属只是象征性的反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督和管理，时间一长，必然挫伤员工的积极性及归属感，所以，单向沟通必须变为双向沟通。

管理者演讲稿篇8
管理者提升沟通能力的方法之表示感谢
在开始谈话之前，一定要向对方抽出时间和你谈话表示感谢。

时间是非常宝贵的资源，能意识到这一点并表示敬意是非常重要的。

另外，对他人做出的贡献要给予认可并加以赞美。

欣赏和赞美对建立融洽的关系有很大帮助。

管理者提升沟通能力的方法之建立联系
有可能的话和他人建立私交。

看一下你们是否有相同的兴趣。

即使是专业人士，也会有一些相同的兴趣和业务爱好，如体育爱好、育儿等。

要注意避免如政治倾向或宗教信仰等有争议性的话题。

建立私交后，谈话的语气和结果都会变得不同，未来的交流也可能有所不同。

管理者提升沟通能力的方法之保持积极的心态
要想有效地沟通，保持积极的心态至关重要。

要给出建设性的建议，而不是负面的批评或者抱怨。

当人们觉得受到攻击或批评时，就会断绝联系不进行任何真正沟通。

即使是表达忧虑或不悦时也要友善待人、振奋人心。

管理者提升沟通能力的方法之注意语调
虽然有时在陈述自己观点时要显得自信，但是不要咄咄逼人。

这两者之间有着细微的界限，不要越界。

对抗性的语调不会有任何好的结果。

要自信而率直，并保持沉着合作的语调。

管理者提升沟通能力的方法之关注结果
在谈话前想清楚谈话的结果非常重要。

明确目标能助你直达主题并让对话围绕主题展开。

你想完成什么?你是想得到帮助，还是想解决争端，抑或合作完成一个项目或解决一个问题?你是在寻求建议还是想影响对方的行为?你想要的结果会影响谈话的发展。

管理者提升沟通能力的方法之学会倾听
眼神交流很重要。

要有礼貌，不要打断对方的谈话。

没有人喜欢被人打断，每个人急着想表明自己的观点，这是非常自然的，但这却是对别人想法的不尊重。

试着去理解他人的想法。

保持开放的态度。

学会去权衡不同的观点是非常重要的沟通技能。

管理者提升沟通能力的方法之注意身体语言
观察身体语言。

要是对方缺少眼神交流、或分神、坐立不安，这往往是烦躁不安或不耐烦的标志。

打哈欠或叹气通常是精神或身体上疲倦的标志。

当你注意到这些类型的非语言信号时，你要知道这表示这次对话不会有什么作用。

迅速完成谈话或推迟谈话。

如果你们的关系还不错的话，还可以问一下对方是不是不舒服。

管理者提升沟通能力的方法之寻求反馈
确认一下双方对谈话内容的理解是不是一致。

我们经常以为形成了解决方案、达成了共识，结果往往是我们完全误解了他人的想法。

寻求输入和反馈。

寻求反馈不仅能确保顺利沟通，也会让对方感觉到你在倾听并理解了他们的想法。

管理者提升沟通能力的方法之后续工作
要清楚会采取何种行动并建立问责制。

确认最后期限、责任和期望。

如果可以，把相关的协议用书面的形式保存下来。

明确下一步能够避免过后的争端。

尽量用友好的态度去结束每一次交流。

重申你的感谢之意并让他人感到你的理解和珍视。

想要交流取得成效，你需要尊重关心谈话对方，感悟和明确谈话内部。

你可以率直而友善地与对方交流，也还是能得到你想要的结果。

管理者演讲稿篇9
良好的管理理念：管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系。

如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。

这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要。

员工将根据他们对企业的信念履行工作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理或员工是不合适的。

员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。

良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。

另外重视和关心与工作问题有关的员工情感也可以保持良好沟通情绪。

让员工对沟通行为及时做出反馈：沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。

为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。

比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。

如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的;如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。

或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解。