【精编范文】晋升人员未来3个月工作计划-范文模板 (8页)

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晋升人员未来3个月工作计划
篇一：未来三个月计划
周小军未来三个月计划
经过87天的学习，我明晰了过往30年的成长经历，同时我认清了自己的现状，更加明确了我未来的发展方向和通往成功的路径。

既往的自己只知道努力，只知道拼搏，从来没有好好的思考我的成功来自于什么，通过学习我知道了任何
的成功不是简单的依靠努力，更多的是需要配合，我周围的同事及领导，还有
我亲爱的家人对我的包容和支持。

总结过去，我过往迷茫，寄希望于未来，我渴望成功，为更好的达到我理想中
的家庭事业，我计划在未来三个月中做到以下几点。

一、家庭方面
少小离家我走过了太多的艰辛，失去了与父母相处更多的机会。

青年工作远离
故乡与父母交流的机会更加变得难得。

我计划在以后每周至少一次与父母通个
电话，询问家里的发展，了解家里的变化，让我能在脑海中重新构建家乡的情
与景。

和父母多交流他们事务的看法，让他们融入到我的生活中间，了解现在
的自己，让他们在脑海中能够将小时候的我和现在的我进行联系。

我还要多了
解他们现在的身体状况，能够给他们一些我生活的建议，多爱护他们。

我要多拿出些时间陪我的爱人，让我的爱人能够感受到老公的爱，让我的子女
感受到我的爱护。

我计划推掉一些不必要的聚会，让我的时间更加的充足。

二、事业方面
少小离家读的书不多，在既往的工作中我始终感觉，知识的底蕴是我未来发展
的制约。

我计划养成良好的学习习惯，每天晚上我要给自己留出30分钟的读书时间，我可以看国家新闻，也可以看生产管理类的书籍。

我要加强我工作的管理能力，我要与我的每一个员工进行座谈，了解他们的过
去和未来的打算。

我要成为他们发展的导师，工作之余的朋友。

我还要好好的把控我的生产质量和成本，这是我长项，但是一个人的优点往往都是有影子的，我要通过学习和专业人员的交流让我的影子变得更小。

我要让我的长项变成企业发展中的助力，让我与企业共同的得到实惠。

未来三个月不长，但是我的定义是习惯的养成，相信三个月的养成计划，将让我变得更加的和蔼，更加的专业，更加的专注。

篇二：员工岗位晋升办法
员工岗位晋升规定
人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。

保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。

绩效优异是职务晋升的必备条件。

年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。

年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。

舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。

一、关于转岗的规定
考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。

如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。

二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定
代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月；代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期；以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定；代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；
代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。

三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法
当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。

如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。

如果其他员工符合岗位要求并表现突出，
可视情况越级选拔晋升。

当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。

员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。

职业规划通道图
董事会
↑ 总经理
↗
行政中心经理
↑代行政中心经理↗ ↖ 高级行政主
高级人资主
管管↑ ↑ 行政主管
人资主管
↑
↑
代行政主管代人资主管
↑ ↑ 高级行政文
高级人资专
员员↑ ↑ 行政文员
人资专员
↑ ↑ 实习行政文
员实习人资专。