工程造价管理信息化解决方案

工程造价管理信息化解决方案
摘要：伴随着科技的发展和社会的进步，信息化技术逐渐应用在各个行业中，并促进了各个行业的持续发展，实现了生产技术以及生产理念的创新，为企业的
持续发展提供了技术支撑，也在很大程度上使其生产的效率和产品的质量大幅提高。

因此，在建筑行业中，信息化技术也在很大程度上得到了大范围的普及与应用，促使建筑领域迅速发展，其主要体现在工程造价的信息化管理方面。

信息化
技术的运用，推动了工程造价向智能化、信息化、数据化方面发展。

然而，在其
应用的过程中仍然存在诸多问题，比如相关信息发布的滞后性，基础设施的不健
全以及不完善的管理体制等问题，都需要相关企业高度重视设施体制的持续完善，才能促进工程造价在项目中可充分发挥其作用，使其管控能力充分发挥，对建设
项目中的资金成本、物资等做有效管控。

因此，本文主要是针对工程造价管理中
关于信息化方面的问题进行解决，从而实现造价的有效管控。

关键词：建筑工程；造价管理；信息化；措施
引言
现阶段，在我国建筑项目进行建设时，造价管理工作至关重要，不仅可以提
高在项目前期的决策水平，还可保证在项目进行具体建设时，对其需要投资的成本、建设质量做更好的管控。

在进行工程造价的管理时，可针对整个项目的建设
全过程做好管控，对施工中涉及到的各项资源做更佳的科学合理配置，为施工企
业赢得更多的经济收益，使其可以进一步扩大企业的发展规模，实现可持续发展，在行业竞争中占据领先位置。

在对造价进行管理时，运用信息化技术，将在预算
编制、工程清单、造价指标、企业数据库等相关资料或者子系统，集成在同一个
软件或者平台上，实现对工程造价相关信息的有效交换和处理，实现了集中化的
管理与控制，也可使企业在这些数据的传输过程中，实现数据共享，缩减数据传
递过程中的时间，减少数据差错，提高企业的成本管控水平。

1、工程造价管理信息化的优势特点
目前，在相关企业进行工程造价管控的过程中，使用信息化技术可以将企业内部自身的成本控制水平大幅提升，并对施工过程中所需要消耗的资金投入做有效控制。

在进行具体工程的建设中，产生资金消耗主要源于材料、设备的采购或者租赁。

为了使企业在项目中，可以获得相应的经济收入，必须对施工中的各个阶段做好资金的严格管控。

利用信息化技术建立对应的信息化平台，可使相关资源的利用率大幅提升，对市场中存在的价格波动作全面掌控。

比如，在材料，设备的采购过程中，特别是材料市场中材料的类型多样，且质量、价格参差不齐，利用其信息系统可对市场中发布的相关材料信息做及时掌控，可在很大程度上减少在材料采购过程中存在的风险，实现材料采购环节的成本把控。

与此同时，可将造价管理工作所具有的科学性、合理性大幅提高，并对管控效果产生影响的各种因素做全面控制；使用信息化技术以及相关软件平台，可更好的对其他区域的建设市场、环境更好的了解，构建起具有综合性、系统性的数据信息库，使工程造价管理向信息化、数据化方面发展，更好的进行工程项目管控。

2、工程造价管理信息化过程中存在的问题分析
2.1不完善的信息化管理体制
根据对市场调研可以发现，在工程造价进行信息化管理的过程中，由于不完善的信息化管理体制，导致诸多问题的出现，由于体制的不完善，不能发挥其引导、监督、协调作用，且各个管理部门之间无法进行及时有效的数据信息共享，解决施工问题效率低、质量差。

与此同时，在采购材料或设备租赁的过程中，相关标准也存在不统一的情况，易造成管理混乱，这在很大程度上使整个建筑行业的造价管控水平大幅降低，以至于在很大程度上对工程造价管理的信息化发展造成了阻碍，也影响了建筑行业的可持续发展。

2.2不完备的基础设施
要实现工程造价管理的信息化，需要专业化的基础设施、设备，比如计算机设备、网络设备以及软件研发等。

然而，实际上，由于企业相关部门对于信息化工程造价管理不够重视，没有投入足够的资金，在进行工程造价信息化的管理过
程中，对应的基础设施并不完备。

在建筑行业中，大部分施工企业将施工质量、
成本管控作为重点投入资金，而造价管控信息化发展却没有正确的认识，或者其
认识仅仅停留在表面部分，以至于工程造价管理的信息化仍停留在基础阶段，其
基础设施的建设也没有得到相关企业的重视。

2.3信息处理手段具有滞后性
在目前的工程造价，管理信息化的发展过程中，其信息处理手段的滞后性，
对工程造价信息化管理质量的提高产生了阻碍。

当前，计算机技术已经被广泛运
用在各个行业中，然而，在造价管理的运用过程中，其对应的处理手段仍具有一
定的滞后性。

比如，在获取相关数据信息的过程中所需时间较长，且质量相对较差，其数据的准确性、全面性存在问题，难以形成综合性、全面性，准确性较高
的数据库，致使信息资源库利用率低下。

由此也可以看出，当前的信息处理手段
与工程造价管理信息化需求不相匹配。

与此同时，进行造价管理的相关管理人员，其本身所具有的专业水平和职业
素养，与当前的工程造价管理信息化需求不相适应。

当前，各种先进科学技术成
果不断涌现，越来越多的新技术运用在了建筑项目的成本管理中，对相应的管理
人员也做了相关培训。

然而，其培训效果不佳，也难以达到信息化成本造价管理
要求。

3、解决措施
3.1完善管理体系
当前，各个行业的持续发展以及经济体系的不断优化，这在很大程度上迫使
建筑行业需将工程造价管理对应的信息化管理体系建立健全。

在这个过程中，需
要将涉及到建筑项目的业主方、设计方、施工方、监理方等多个参与建设的企业，实现信息化的信息交流与沟通，可以通电子招标软件，设置好过滤条件，对参与
投标企业自动过滤，或者使用造价指标相关软件，提高概预算的准确性，并构建
起相应的责任制度与奖惩制度。

利用软件与制度的结合，优化管理体系。

3.2建立信息化管理系统
对应的施工企业在对工程造价进行管理时，务必要高度重视信息化技术的应
用和研发，在管理过程中积极引进先进的信息化技术，对其拥有的软件、相关技
术做优化、创新，这需要将管理与技术工作相融合，对各个环节做好科学的管理。

尤其是要实现相关材料价格信息的动态发布与处理。

首先，在面对工程运营过程
中涉及到的多个指标以及人工、材料、设备等多个信息的动态形式变化时，及时
掌握相关信息的变化，才可以及时对资料信息进行处理。

特别是在进行数据的采
集过程中，可使用互联网技术，上传相关数据信息到对应软件上，大幅减少数据
采集所需要的时间，并按照相应的数据模型，进行数据信息的发布。

其次，需研
发动态化的数据信息统计软件，通过该软件实现数据的检索、发布等功能，保障
数据的精准性，同时将市场中呈现出来的价格波动、数据变化直接表现出来，从
而推动工程造价管理的信息化发展。

3.3提高相关人员的专业素养
要将工程造价管理信息化作用有效发挥，需专业化水平较高的管理人员做好
造价管理工作。

提高相关管理人员的信息化意识，企业内部不仅要强化定期的专
业培训，还要增加信息化管理的宣传力度，使相关管理人员在进行成本管控的过
程中，充分发挥主观能动性，自觉学习先进的管理技术，丰富其专业的管理知识。

同时，企业也需要投入相应的资金进行引入专业化的管理人才，对信息化管理过
程中，涉及到的相关软件设备做好培训工作，使其熟练掌握，才能将其作用发挥
出来。

4、结语
综上所述，在工程造价管理信息化的过程中，仍存在诸多问题，对应的企业
以及相关的管理部门务必要针对其存在的问题进行研究与分析，提出对应的解决
策略，使工程造价管理与时代发展相适应，促进建筑工程向智能化、信息化、自
动化方向发展，缩减施工成本，提高资源利用率，使企业的经济收益增加，使信
息化技术在建筑行业中得到更加广泛的运用。

参考文献：
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