解读一个企业的军事化管理
企业军事化管理制度
企业军事化管理制度1.引言企业作为一个组织体系，需要有一套行之有效的管理制度来保证组织的运转和发展。
军事化管理制度是一种比较特殊的管理制度，它将军队的管理理念和方法引入到企业管理中，以期达到提高组织效率、强化纪律和执行力、增强团队协作等目的。
本文将探讨企业军事化管理制度的相关内容，包括其概念、目的、原则、要素等方面。
2.概念企业军事化管理制度是指将军队的管理方式和制度引入到企业管理中，采用严格的纪律、高效的执行和强化的组织协作来提高组织的运行效率和绩效。
军事化管理制度主要包括组织管理、人力资源管理、绩效管理、内部监督等方面内容。
3.目的企业军事化管理制度的目的在于提高组织的效率和绩效，增强团队凝聚力和协作能力，强化组织纪律和执行力，提高组织对外部环境的应变能力，从而实现组织的可持续发展和竞争优势。
4.原则企业军事化管理制度的原则包括严格纪律、高效执行、统一指挥、集中决策等。
严格纪律是企业军事化管理的基本保障，它要求员工必须服从组织的指挥和遵守组织的规章制度，执行力要求员工必须忠诚尽职，认真执行组织的工作安排。
统一指挥要求企业内部各部门和岗位必须服从组织的统一指挥和协作配合，集中决策要求企业管理层必须具有决断力和快速应变能力。
5.要素企业军事化管理制度的要素包括组织结构、岗位职责、工作流程、绩效评估等方面。
组织结构是企业管理制度的基础，它要求企业内部各部门和岗位必须按照一定的规则和程序来组织和安排。
岗位职责是企业管理制度的重要组成部分，它要求各员工必须明确工作职责和任务目标，认真履行职责和完成工作任务。
工作流程是企业管理制度的重要环节，它要求企业内部的工作流程必须合理有效，各部门和员工必须协作配合，完成工作任务。
绩效评估是企业管理制度的重要指标，它要求企业内部的员工绩效必须得到科学评估和奖惩，根据绩效情况给予合理奖励和考核。
6.实施企业军事化管理制度的实施包括策划、组织、执行和监督等方面。
策划是企业军事化管理制度的起点，它要求企业管理层必须制定合理有效的军事化管理实施方案和计划。
单招面试 对军事化管理的看法
单招面试对军事化管理的看法
军事化管理，目的其实就是为了让员工能严格执行上级下达的命令，提高员工的执行力。
一、军事化管理的好处：
我个人经历过的军事化管理企业，通过把部队的管理模式植入到企业中来。
确实能够在行为、在思想、在目标一致性方面上，把所有员工统一起来。
通过军事化管理，员工在上级命令的执行层面会有很高提升。
同时，也能够方便企业的管理。
很多懒散的员工，通过军事化训练之后，能够变得更有纪律性。
这种管理方式，更像是通过行为上的训练让员工充满精气神。
士气饱满、行为统一、目标一致、制度规范、惩罚严格等等都是军事化管理能够带来的好处。
二、军事化管理的坏处：
军事化管理相对而言更加束缚。
在一些以创意性为主的企业中，这种管理模式是典型和企业的核心产品背道而驰的。
因为军事化管理，要求的是统一思想。
但创意性公司，追求的是打开思维，鼓励创新。
军事化管理容易腐败。
别只是看到军事化管理那种高度统一的光鲜表面，这种越是严苛，越是统一性的管理方式，越容易滋生腐败。
因为极其光鲜的表象，容易让高层管理蒙蔽双眼。
甚至自我陶醉。
所以那些暗箱里的小动作，就会容易被忽视。
军事化管理风险很大。
军事化管理中有一条是说要想军队一样坚决服从命令。
军队中，长官命令你冲向火坑，你就得无条件冲进去。
哪怕是长官发错了指令，你也得上。
因为这是命令，你只能服从，不能质疑。
但是企业管理，一
旦上级命令失误很有可能会把团队辛苦半年的项目搞砸了。
以上就是我对军事管理优劣的个人见解。
企业军事化管理的内容
企业军事化管理的内容企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。
军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。
军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。
实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。
当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。
在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。
不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。
将大大增强企业的凝聚力。
所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。
军事化管理细则
军事化管理细则《军事化管理细则》第一章总则第一条为了加强和改进企事业单位的管理，提高企事业单位的运作效率，确保国家安全，保障社会稳定，根据《中华人民共和国国家安全法》、《军事法》等相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于军事化管理范畴内的企事业单位。
第三条军事化管理是指企事业单位按照特定的组织体制和管理程序，实施国家安全工作和军事事务管理的制度。
第四条军事化管理的目标是提高企事业单位的国家安全意识和国防观念，增强企事业单位的安全保卫能力，促进企事业单位与国防建设的有机结合。
第五条企事业单位应当按照本细则的要求，制定军事化管理规章制度，明确军事化管理的职责和权限。
第二章军事化组织架构第六条企事业单位应当设立军事委员会，负责组织军事化管理的实施，统筹协调企事业单位的军事事务工作。
第七条军事委员会由企事业单位的主要负责人任主任，其他重要部门负责人担任副主任，相关部门的负责人担任委员。
第八条军事委员会的主要职责包括：（一）负责制定军事化管理的规章制度；（二）组织实施军事化管理的培训和教育工作；（三）统筹协调企事业单位与军队的合作和交流；（四）负责企事业单位的安全保卫工作，防范各类安全风险。
第三章军事化管理任务第九条企事业单位应当开展国防教育，加强员工的国家安全意识和国防观念的培养。
第十条企事业单位应当提高安全保卫意识，建立健全安全保卫制度，加强对重要设施、关键信息的保护。
第十一条企事业单位应当与军队保持密切联系，积极参加国防建设和军事科研工作。
第十二条企事业单位应当配合政府的国家安全调查的工作，保守国家秘密，防止敌对势力的渗透和破坏。
第四章军事化管理措施第十三条企事业单位应当根据实际情况，加强保卫人员和设备的配置和管理，确保安全保卫工作的顺利进行。
第十四条企事业单位应当建立安全保卫责任制，明确责任人的职责和权力。
第十五条企事业单位应当定期进行保密检查，加强对涉密信息的管理和保护。
第十六条企事业单位应当与军队建立定期交流机制，加强军事科研和装备交流合作。
企业的军事化的管理
1、军事化管理的实质要求是什么？军队实行军事化管理，其目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢不变质的人民军队，这与企业进行科学管理的目的是相同的。
企业是靠人来赚钱的，只有把人管住，形成有战斗力的团队，才能在商战中，攻无不克战无不胜。
2、军事化的管理最重要的是什么？就个人理解，军事化管理的核心只有四个字：服从命令。
一切由此开始，至此结束，既是方式，又是所要达到的目的。
军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来，就内容来讲不是什么高深之物，关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力，这种执行力就充分体现在四个字上——服从命令。
要想做到绝对的服从命令，就必须从奖惩方面下重手。
奖要奖的明确、痛快，罚要罚的明白、彻底。
领导者在贯彻制度上要敢于唱黑脸，尤其注意要在制度运行之初勇下重手，正所谓之乱世而用重典矣。
在运行正常后，可以适当对要求有所放松，但必须有几个不能突破的禁区，如有违反，杀无赦、斩立决。
有了不良的苗头，一定要及时制止，切莫小错酿大祸。
要根据制度运行的情况结合员工的思想情绪，及时的作调整。
3、关于制度的制订制度的制订是根据人的情况具体考量的，什么样的员工素质对应什么样的制度。
军队之所以对军人日常生活的条令条例规定的超乎寻常的细致，很程度上是因为参军入伍的战士并不具备很高的学历或者个人素质，对他们的要求一定要从最基本的开始。
虽然说员工的素质决定着企业的制度，单据对不是简单的正反比关系。
事实上，诸如ibm等国际化的大公司，员工素质可谓惊人的高，但其的各项规定却也非常细。
但是这种细是因为他们对员工关注的更多，涉及的方面更多，这是管理上的高层次要求。
中小企业在生存发展阶段，所关注的，应该是如何建立科学合理的生产制度、办公制度、财务制度、生活制度。
在公司逐步的发展中，根据规模水平再不断拓宽管理面和加大管理深度。
4军事化管理是否与人性化管理冲突？军事化管理所强调的的服从命令，并非机械的要求员工没有任何条件服从管理者的所有命令，它同样是需要员工的智慧参与其中，需要上下级进行有效的沟通与交流。
安全军事化管理制度
安全军事化管理制度概述安全是企业发展的基础，而军事化管理是确保安全的一种重要手段。
安全军事化管理制度是企业为了保障员工和财产安全，提升企业安全管理水平而制定的一组规范、制度和流程。
安全军事化管理制度的目的在于通过有效的组织、计划、执行和监控，确保企业在日常生产经营活动中能够最大限度地避免或减少发生意外事故和其他安全问题，以达到企业生产经营稳定、可持续发展的目标。
重点内容1. 责任划分建立安全管理组织机构，明确责任划分。
对企业内部各部门和员工进行安全意识培训，确保每个人都明确自己在安全管理中的职责和义务。
同时，设立安全生产领导小组，统筹协调全面推进安全工作。
安排专职人员负责安全工作，确保安全由专人负责、专业管理。
2. 安全生产规章制度建设建立健全安全生产管理规章制度。
包括制定安全制度、安全技术操作规程、应急预案等，严格执行，确保各项措施得到有效落实。
同时，加强现场管理，对现场进行随机检查和巡视，发现问题及时整改。
3. 安全生产风险评估开展全面的安全生产风险评估，对可能造成人身伤害、财产损失的危险源集中评估和管控，对风险进行分类处理，实施风险管控措施，确保风险处于可控范围内。
4. 进行安全生产检查建立健全安全生产检查机制，对企业各项安全措施的执行情况进行检查，及时发现并纠正缺陷和不足，确保安全措施得到有效落实。
5. 安全培训对企业员工进行安全教育培训，提高员工的安全防范意识和技能水平，确保员工能够安全、科学地进行工作。
并定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
6. 安全奖惩制度建立完善的安全奖惩制度，对安全管理好的部门和个人进行表彰和奖励，对安全管理不善、违反安全制度的部门和个人进行惩罚和问责。
通过奖惩制度，激励员工自觉维护安全、营造企业安全管理的浓厚氛围。
总结安全军事化管理制度对企业来讲是一项重要的管理制度。
在企业的生产经营活动中，实施严格的安全管理制度和规范，促进企业安全生产和稳定运营，增强公司品牌的公信力和社会形象。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。
准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。
本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。
一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。
2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。
3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。
4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。
二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。
2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。
3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。
4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。
三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。
2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。
员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。
3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。
关于公司三化建设的企业管理模式
关于公司三化建设的企业管理模式公司的企业管理模式有三化管理：军事化、家庭化、事业化。
三化融合，才能让企业更加和谐。
军事化：
军事化管理可让企业拥有强有力的竞争力和执行力，每一个员工要具备专业性、执行力和职业操守。
这样才能让我们的企业抓住每一次的重大发展机遇，得以在激烈的竞争环境中脱颖而出。
作为公司团队的一员，为了个人的一时之利，违反公司规章制度，是拖团队后腿的行为，是极其可耻的行为，要严厉批评与处罚。
家庭化：
让企业拥有家庭般的爱的感染力，在公司制度框架内，大家要像兄弟姐妹般相互关心，相互帮助，相互照顾。
对于利于公司发展的行为，要共同鼓励与支持。
对于不利于公司发展的行为，要共同监督与管理。
对于所有为公司带来收益、创造价值、挽回损失的事情，都要有嘉奖与表扬。
事业化：
让企业员工树立正确的人生观和价值观，为员工提供成长空间。
遇到问题，先解决问题，后分析责任；要营造良好的创新氛围，失败不责难，成功有重奖！
公司是一个有制度化管理的企业，是一个有家庭般温暖的港湾，是一个有事业发展的舞台；我们员工是具备专业性和职业操守的员工；企业发展靠大家！只有大家共同努力，才能打造出受人尊敬的企业家园！。
企业军事化管理
企业军事化管理军事化管理就是按照部队要求进行统一着装，统一作息时间，统一学习，统一训练等等，一切按照军队的日常生活规律办事情。
通过日常生活学习工作管理，培养优秀品质。
达到预期的效果和目的，军事化管理最明显的特点就是：有自己的信仰和理念，规范管理，统一标准、注重细节、通过日常管理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力结合我们的实际，我们在这里重点研究企业的军事化管理，大家都知道“商场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的。
“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
美国西点军校更是公认的商业领袖摇篮之一。
究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，达到提高企业管理水平的效果，（春秋末年孙武原在楚国，从小受爷爷影响，研习兵法，后因楚国内部矛盾重重，难以成事，后决定到吴国实现自己的理想报复，将自己的想法写成兵法十三篇，进献给吴王看，以求吴王赏识自己。
吴王看了孙武的兵法，很高兴。
但又怕孙武实际能力不行，就想考考孙武……。
）首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处，军事化管理能培养员工哪些优良品质西点军校22条军规,：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。
西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训，培养“品德高尚”的将才第一、忠诚、可靠、敬业。
忠诚是军人的核心价值观之一，这也是军人誓死捍卫的，一个人的能力有大小，但要高度忠诚，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，做为自己坚定的信仰，与同事们同舟共济，忠诚可以让工作成为享受而不是折磨。
企业管理之军事化管理
正其身，修其心
要注意修身养性 要培养高尚的情操 正人先正己 要宽以待人
第三章 用人与留人
12、知人善用，量才而用 13、用人不疑，疑人不用 14、培养组织需要的骨干
知人善用，量才而用
充分了解人才，真正做到知人善任 人尽其才，量才而用 人尽其才，专业的人才做专业的事
第有坚定的信念，有钢铁般的意志 20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21、稳定压倒一切 22、不可怒以兴师，不可怒以致战
务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗
任何一个组织及其成员永远都应该保持一种 良好的心态，戒骄、戒躁、勤俭、朴素，否则， 便会走下坡路。
戒骄戒躁 艰苦奋斗 节俭
靳红宇
前
言
古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世 界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军 人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有 三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提 升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事 文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可 以借鉴进行。
目
服从命令
面对上级交代的任务，无条件地坚决服从 面对上级交代的任务，立即执行 面对上级交代的任务，认真执行
有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬 挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只 猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水 浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只 猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只 新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉 心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其 他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只 新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从 另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放 入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原 来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教 训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里 的6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好 无损——虽然后来的猴子从未被冷水淋湿， 但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只 管服从。
军事化管理-管理
军事化管理-----军事化管理(Military Management)目录[隐藏]∙ 1 什么是军事化管理∙ 2 军事化管理的目的∙ 3 军事化管理在企业中的应用[1]∙ 4 军事化管理在企业文化建设中的地位5 军事化管理案例分析o 5.1 案例一:湖北天成集团的军事化管理案例分析[2]∙ 6 参考文献[编辑]什么是军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。
[编辑]军事化管理的目的实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。
这也是军事化管理优点的所在。
也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
[编辑]军事化管理在企业中的应用[1]1.军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。
一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
2.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。
今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。
企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。
军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。
企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。
军事化管理安全生产
军事化管理安全生产军事化管理安全生产是指将军事化的管理思想与方法应用于安全生产管理中的一种管理模式。
其核心是通过加强组织、执行和监督，确保安全生产工作的有效实施，推动企业安全生产工作格局的整体改善。
本文将从军事化管理的概念、军事化管理在安全生产中的意义以及军事化管理在企业安全生产中的应用等方面进行探讨。
首先，军事化管理是一种具有明确目标、层级分明、责权一致的管理模式。
军事化管理注重落实责任，明确各级管理人员的任务和责任，并对其进行严格的监督和考核。
同时，军事化管理强调执行力，要求各级管理人员忠诚、果断地履行工作职责，务必确保安全生产工作的无障碍进行。
其次，军事化管理在安全生产中的意义主要体现在以下几个方面。
首先，军事化管理能够提高组织的效率和执行力。
通过明确的任务分工和责任制度，能够有效地提高安全生产工作的效率，并确保各项工作的有效执行。
其次，军事化管理能够强化部门之间的协作与配合。
通过层级制度的建立，能够明确各个部门的职责和关系，促进各个部门之间的信息共享和资源调配，从而提高整个企业的综合安全水平。
最后，军事化管理能够增强员工的安全意识和责任感。
通过对员工进行安全培训和教育，提高员工对安全生产的认识和重视程度，从而减少安全事故的发生。
军事化管理在企业安全生产中的应用主要体现在以下几个方面。
首先，要建立健全的安全生产管理体系。
这包括明确的安全生产管理组织机构、健全的安全生产管理制度和规章制度，以及科学合理的安全生产管理流程。
其次，要加强对安全生产工作的监督和考核。
通过建立监督机制和考核评价体系，对各个层级的管理人员和岗位进行监督和考核，推动安全生产工作全面有效地开展。
同时，要加强对员工的安全教育和培训。
通过组织定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，从而确保员工能够做到安全生产的基本要求。
最后，要加强对隐患的排查和整改。
通过定期的隐患排查和整改，及时发现和处理存在的安全隐患，从而避免安全事故的发生。
军事化管理服务方案
军事化管理服务方案1. 背景在当今信息化和网络化的时代，安全问题已成为企业管理面临的主要挑战之一。
尤其是对于一些对安全要求非常高的企业，如军事工业、国防工业等领域的企业，安全问题更显得尤为重要。
为了确保这些企业的信息安全问题能够得到充分的保障，军事化管理方案应运而生。
2. 概述军事化管理服务方案是一种以军事机构的管理模式和管理标准为基础，专门针对高安全要求企业的管理服务，旨在对企业内部的信息和安全问题进行全方位、系统化、高效化管理和保障。
这种管理模式已被广泛应用于我国的军工领域、能源、通信、金融业等高敏感度行业。
3. 内容军事化管理服务方案主要包括以下几个方面的服务：3.1 安全咨询针对企业存在的安全风险和安全问题，提供全方位的安全咨询服务，制定具体的解决方案，帮助企业制定相关的安全策略和计划。
同时，还能为企业提供信息安全法律法规、标准体系培训等服务。
3.2 安全评估对企业内部的安全风险、安全问题进行全面的评估和分析，通过专业的风险评估方法，提出相应的针对性的改进建议，帮助企业解决安全隐患。
3.3 安全保障通过制定完善的安全保障策略和体系，帮助企业加强内部的安全管理，打造高强度的安全保障能力。
例如，对企业的网络、系统等进行安全加固，建立完善的安全检测体系等。
3.4 运营支持提供全方位的技术支持及服务保障，保证企业的安全管理达到极致。
例如，通过特定的监控设备实时监测系统安全情况，根据系统的安全情况或安全事件及时响应，保障企业的安全运营和业务拓展。
4. 特点一般来说，军事化管理服务方案具有以下特点：1.高度保密：针对军工领域、能源、通信、金融业等行业，所有服务全部采用高度保密的方式进行。
2.高效性：通过制定具体的管理计划和实施方案，帮助企业在更短的时间内实现安全目标。
3.个性化定制：针对不同的行业和企业，提供具有个性化定制的服务方案，根据不同的需求进行个性化定制。
4.全面覆盖：对企业内部的所有信息和管理流程进行全面覆盖，确保企业安全风险得到充分的控制和保障。
企业军事化管理方案
企业军事化管理方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升管理效能来取得竞争优势。
借鉴军事化管理的原则和方法，可以帮助企业实现高效的组织协调、层级分工和灵活应变的目标。
本文将针对企业军事化管理方案进行详细介绍，并分析其优势和实施步骤。
2. 军事化管理的概念和原则2.1 军事化管理的概念军事化管理，简称军管，是指将军队的组织管理模式和原则应用到企业管理中的一种管理方法。
它通过明确的战略目标、严密的组织架构和高效的执行体系，实现企业的快速决策和集中指挥。
2.2 军事化管理的原则•层级分工：将企业层级划分明确，确保上下级之间清晰的权责关系和指挥渠道。
•统一指挥：制定明确的指挥体系，确保决策层对下级的统一指挥和协调。
•灵活应变：企业需要根据市场环境的变化及时调整战略和运作模式。
•高效执行：在明确的指令下，迅速行动并精确执行，以达成既定目标。
•信息共享：确保信息流畅、准确和及时，以便各级管理者进行决策和协调。
3. 企业军事化管理方案3.1 确定战略目标企业首先需要明确自己的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标。
这些目标需要确切可行，并与企业的使命和愿景保持一致。
3.2 设计组织架构根据战略目标，企业需要设计适合自身发展的组织架构。
组织架构包括部门设置、职责分工、汇报关系等方面，需要确保信息流通畅，权责清晰，并能够快速响应市场需求变化。
3.3 建立指挥体系企业需要建立明确的指挥体系，确保上级对下级的统一指挥和协调。
指挥体系应该包括决策层、执行层和监督层，并建立相应的沟通和反馈机制。
3.4 建立执行体系为了实现高效执行，企业需要建立相应的执行体系。
这包括明确的工作流程、目标管理和绩效评估机制，以及必要的培训和激励措施，确保员工能够按时按质完成任务。
3.5 加强信息共享和沟通信息共享是军事化管理的关键。
企业应建立畅通的信息流通渠道，确保信息准确、及时地在各级管理者之间传递。
此外，企业还应注重内外部沟通，以及团队之间的合作与协调。
军事化管理制度
军事化管理制度一、引言军事化管理制度是一种组织管理方式，它以军队管理为参照物，借鉴军队的组织、纪律和管理方式，对企业、政府机构等进行管理和运作。
军事化管理制度是在现代管理理念的基础上加入了军事管理模式，可以有效提高组织的纪律性和执行力，适应竞争激烈的市场环境和复杂多变的外部环境。
本文将从军事化管理制度的内涵、特点、实施步骤和优缺点等方面进行探讨。
二、军事化管理制度的内涵军事化管理制度的内涵主要包括三个方面：组织结构、管理方式和领导风格。
1. 组织结构：军事化管理制度强调严格的等级制度和分工明确的组织结构。
类似于军队的组织形式，将员工分为不同的级别和部门，每个级别和部门都有明确的职责和权力范围，以便统一指挥和管理，提高组织的效率和执行力。
2. 管理方式：军事化管理制度注重严格的纪律和规范化的管理方式。
通过制定规章制度和标准化的管理程序，确保员工遵守组织纪律，执行管理规定，保证组织内部的秩序和纪律。
3. 领导风格：军事化管理制度倡导严格的领导风格和权威式的管理方式。
领导者要有权威和魄力，能够统一指挥，有决断力和执行力，确保组织的顺利运作和达成目标。
三、军事化管理制度的特点军事化管理制度的特点主要表现在以下几个方面：1. 严格的纪律性：军事化管理制度要求员工遵守严格的纪律，执行管理规定，服从组织指挥，确保组织的正常运作。
2. 高效的执行力：军事化管理制度通过严格的组织结构和规范化的管理程序，提高了组织的执行力和效率。
3. 统一的领导指挥：军事化管理制度强调统一的领导指挥和权威式的管理方式，确保组织的统一行动和目标达成。
4. 独特的管理模式：军事化管理制度借鉴了军队的管理方式，有别于传统的管理模式，更适应现代社会的竞争环境。
四、军事化管理制度的实施步骤军事化管理制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1. 制定军事化管理制度的总体规划和目标。
明确军事化管理制度的实施目标和实施计划，为实施工作提供指导。
2. 选派专门的管理人员负责军事化管理制度的实施。
企业中的军事化管理
企业中的军事化管理军事礼仪、礼节、礼貌是某些企业中军事化管理思想的重要组成部分，“五个一”即“礼(敬礼)、到、是、报告、立正”是其军事化管理思想的精髓。
军事礼是军队人际交往中的礼节和仪式；礼节是人们在人际交往中的行为规范；礼貌是礼仪的外在表现形式。
要符合军事礼仪、礼节、礼貌和“五个一”的标准，必须加强思想道德文化的修养，自觉加强军事训练和学习。
第一节基本要求第一条着装1、公司员工在工作期间或参加集体组织的各项活动，必须按要求统一着装。
2、工作装（军装）应当保持整洁配套穿着，不得混穿、不得在军服外穿便装。
不得披衣敞怀、挽袖、卷腿。
扣好领钩、衣扣。
着长袖内衣时，内衣领不得高于军衣领，女员工内衣领外露部分颜色应当与军服颜色相近，应穿黑色或深色皮鞋、解放鞋。
军训时，女员工不得穿高跟鞋地。
3、衬衫的领子与袖口不得污秽；着春秋装时应配带领带，着夏装夹克式军短衬衣不配戴领带，着工作装短衬应配带领带。
4、保安值勤上岗，除上述着装外(夏装短衬戴领带)，必须戴钢盔，穿军用鞋、戴袖章、扎外腰带、戴白手套，严格按照军岗要求着装。
第二条仪容1、员工头发应当保持整洁，男女不得留怪异发型。
2、指甲不能太长，应当经常修剪。
3、胡子不能太长，应经常修剪。
4、保持口腔清洁，上班前不得喝酒或吃有异味的食品。
5、如员工化妆应给人清爽健康的印象，不得浓妆艳抹，不宜浓烈型的香水。
第三条举止员工必须举止端正，谈吐文明、精神振作、姿态良好，保持“坐姿”和“站姿”，即站如松、坐如钟、行如风，保持军人的气质。
第四条口令口令是列队训练和日常列队时指挥员下达的口头命令，根据下达方法不同可分为下列四种。
1、短促口令。
其特点是：几个字中间不拖音，不停顿通常按音节(字数)平均分配时间，有时最后一个字稍长，发音短促有力，如“停”、“报数”、“礼毕”等。
2、断续口令。
其特点是：预令和动令之间有停顿。
如第í名，出列等。
3、连续口令。
其特点是：预令的拖音与动令相连，有时预令和动令之间有微歇。
军事化管理制度
军事化管理制度引言在现代企业管理中，军事化管理制度已经成为一种备受推崇的管理模式。
它不仅可以提高组织的效率、优化管理结构，还可以加强员工之间的沟通协作，增强组织的向心力、纪律性和执行力。
本文旨在探讨什么是军事化管理制度及其在企业管理中的应用与意义。
什么是军事化管理制度军事化管理制度指的是像军队一样组织管理企业，通过明确的指挥层级、执行规范、纪律意识等，使组织达到高效、有序、纪律严明的状态。
它的核心在于强调纪律和执行力，使所有员工都知道自己的职责和工作目标，并依照规定的程序和流程执行。
军事化管理制度的应用与意义提高组织效率在保证质量的前提下，实现高效率的生产和管理是企业追求的目标之一。
军事化管理制度中，通过设立严格的指挥层级和职责划分，使组织中每个员工都有明确的职责和工作目标，并依照规定的流程和程序工作。
各级管理层之间必须建立有效的沟通机制，以避免时间和精力的浪费，提高组织的效率和运营能力。
优化管理结构军事化管理制度中，通过建立明确的管理层级、职责划分和执行规范，可以使管理结构更加合理化和规范化。
这种管理模式可以保证组织中每个员工都按照规定的程序和流程进行工作，避免了无序施行、重复劳动、资源浪费等问题的发生。
同时，军事化管理制度中也会对每个员工的能力水平和工作效果进行监督和评估，进一步完善管理结构和提升管理水平。
增加员工沟通协作军事化管理制度中，所有员工都必须遵守规定的流程和程序进行工作，这要求员工之间必须有良好的沟通和协作才能完成工作。
因此，在军事化管理制度下，企业必须把沟通协作作为重要的管理课题，通过各种方式提高员工之间的沟通和协作能力，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神。
增强组织向心力、纪律性和执行力军事化管理制度对于组织的纪律性和执行力要求非常高，在这种管理模式下，每个员工都必须严格遵守规定的流程和程序进行工作，不得有任何偏差。
这种强调纪律性和执行力的管理模式，可以让员工从职责、义务和行为等多个方面感受到组织的权威和力量，从而增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工心理和情感上的满意度和忠诚度。
军事化管理制度
军事化管理制度随着社会的发展和国家的需要，军事化管理制度在各个领域逐渐得到广泛应用。
本文将从军事化管理制度的定义、优势、运作方式以及应用案例等方面进行探讨，以期深入了解这一管理模式的重要性和效果。
一、军事化管理制度的定义军事化管理制度是一种借鉴军队管理模式的机制建制，将军事化的组织、纪律和管理手段应用于非军事领域的管理实践中。
其目的是通过强化组织结构、规范行为标准以及建立纪律约束系统，提高管理效能和应对复杂环境的能力。
二、军事化管理制度的优势1. 纪律性强：军事化管理制度的特点之一是强大的纪律性。
军事领域具有严明的纪律，以保证部队的行动一致和效率高。
将这一特点引入非军事领域，能够提升组织内部成员的纪律意识，减少违规行为，提高工作效率。
2. 统一指挥：军事化管理制度下，所有行动都有明确的命令和指挥。
这种统一指挥的模式可以确保组织内部各部门之间的合作和协调，降低决策层面的混乱，使整个组织更加高效运作。
3. 迅速应变：军队在应对紧急情况和突发事件时，能够迅速做出反应，并采取有效的行动。
军事化管理制度在非军事领域应用时，也能够提供类似的快速应变能力，加强组织对于危急情况的管控和应对能力。
三、军事化管理制度的运作方式1. 组织架构优化：军事化管理制度的核心是建立清晰明确的组织架构。
这包括明确职责和权限划分，确保每个成员都明确自己的岗位和责任，并能够按照规定的程序和指令执行任务。
2. 严格执行纪律：军事化管理制度要求所有成员都要服从命令，严格执行纪律。
这需要建立一套完善的纪律约束系统，包括行为规范、惩罚机制和奖励制度等，以确保组织内部的秩序稳定和工作效率。
3. 强化培训教育：军事化管理制度下，培训教育起着至关重要的作用。
组织需要不断强化员工的技能和素质培养，提高团队协作能力和应对复杂环境的能力，以适应日益变化的工作需求。
四、军事化管理制度的应用案例1. 企业管理：一些大型企事业单位在管理上引入军事化管理制度，构建起严密的组织结构和纪律约束机制。
企业军事化管理
企业军事化管理军事化管理有许多好处。
它可以培养员工的优良品质，例如无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般的精神、不断提升自我、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发和立即行动。
西点军校把“职责、荣誉、国家”定为校训，培养“品德高尚”的将才。
这些品质可以帮助员工更好地完成工作任务，提高企业的绩效和竞争力。
忠诚、可靠、敬业是军人的核心价值观之一。
忠诚是军人誓死捍卫的，要忠实于自己的公司、老板和同事，这可以让工作成为一种享受。
可靠是军人的形象，人们对军人产生信赖感，喜欢和可靠的人合作。
因此，无论在任何工作中，诚实可靠都非常重要。
敬业则关乎态度，只要心甘情愿，任何事情都可以变得简单。
在人生事业中，需要用行动来落实的小事甚多，敬业的态度可以让我们高标准地完成各项任务，让金子在哪里都可以发光。
总之，服从命令听从指挥是一种重要的执行文化，是企业文化的核心内容。
只有员工能够坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合、讲究协作，企业才能具有超强的战斗力，攻无不克、战无不胜。
纪律是一种自觉的行为，把自觉的行为惯升华为一种文明素养。
制度不在于多，而在于落实。
企业通过制定各项规章制度，并通过制度形成制度文化。
纪律建设需要全面细致，凡是纪律，都具有必须服从的约束力。
任何无视或违反纪律的行为，都要受到程度不同的批评教育甚至处分。
纪律最主要是要自觉遵守，一个人的纪律性如何，能够直接反映出他们的个人素质水平。
因此，我们需要加强自己的道德修养和文化修养，从思想上认识到遵守纪律的重要性，养成遵守纪律的惯。
员工自然就会注意着装礼仪，遵守公司纪律，认真工作，不迟到、不早退、不旷工；尊敬领导，认真参加公司每一项活动。
最终，我们需要完善各种规章制度，把纪律约束变为优质范文。
第五、注重细节，高标准严要求是军人的传统。
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解读一个企业的军事化管理旭日初升，和煦的晨光才照上人们的脸庞，高格公司上空就已飘扬着激昂的国歌，身着蓝衣黑裤的高格员工早已列队整齐，目光紧紧的追随着缓缓上升的国旗和黄底蓝字的高格旗帜……这一幕景象每个星期一都会在高格公司准时上演。
作为一家专业从事电子通信及自动化控制设备（在线、带电）维护的企业，高格科技实业有限公司是目前国内相同专业范围内规模最大、专业化程度最高、拥有自主知识产权的专利技术产品设备最多的一个综合性企业。
高格是国家党政专用通信网指定的设备在线、带电维护清洗服务单位，也是唯一一家能进入中南海进行技术设备清洗的企业。
1998年成立的高格公司的成长速度很快，董事长宋杰则认为，该公司的管理理念和体制是高格成功的最重要因素。
宋介绍，由于该公司从事的行业是大型通信设备的在线带电维护和清洗，在信息时代具有重大意义，任何一个疏忽都有可能对社会造成巨大影响，因此，该行业必须具有对社会强烈的责任感，这也是保障国家机密和安全的需要。
他认为，行业的特殊性使得高格企业必须配备相应的管理模式即军事化管理，具体是体现在人特别是技术员工的管理上。
宋称，人格的培养、塑造与尊重，是高格的核心价值观念。
高格要求员工不仅要对公司负责，对社会也还要有一份强烈的责任感。
在维护工作中，质量与安全的保障最终是由人的因素决定，只有员工素质和技能的提高，才能对用户服务质量有保障。
拥有一支训练有素的专业化施工队伍是顺利完成大型电子设备维护清洗工作的第一要素。
所以，该公司试图建立起一个生活、工作、学习都很有序的企业氛围，让员工把社会的责任和用户的重托当作使命。
也就是说，高格在尝试营造一个准军事化的生活和工作氛围，利用制度和氛围上的约束培养员工的自律和团队精神，增强他们的集体荣誉感和责任感，培养一种公民道德意识。
宋很自信的说，客户对他们的放心并不是在技术，而是在管理。
他还希望同行也能对员工进行性质类似的管理。
高格军事化管理的主要体现形式：1员工出外工作必须统一着装，按队列行进，在外用餐饭后自行收拾干净，然后列队离开；2，每周一举行升国旗仪式；3，每天下午进行队列和体能训练；4，每天按规定时间作息，员工食宿都在公司内；5，每周都学习一本书或文章，然后写读书心得。
帕尔森曾经说过一句名言：世界上最优秀的管理在军队；而同一时期的另外一位实践派管理大师也说过：民主是最无效的管理。
在现代商业社会，军事化管理模式究竟有多大威力，在员工培养上有多大的影响，又究竟能走多远呢？企业的管理方法决定于企业最高管理者的管理哲学。
获得了巨大成功的企业中有着各种不同，甚至是截然相反的管理哲学。
其中最有代表性的是人性化管理和军事化管理。
前者代表主要分布在欧洲地区如西门子公司、诺基亚；后者以中国大陆常见，如长虹、联想、华为、长沙远大、春兰等等。
两种管理哲学似乎一直在不断的抗衡着。
也许军人出身的企业家，正是天生完美商人，不求金钱和物质利益，并具有奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神，这些都是成功企业迫切需要的特质；而在那些单纯而充满挑战性的军旅生涯中缔造的友谊，著名的“战友情结”更是变成了有力的人际关系网络。
这一切都使得军人在这个商业世界里如鱼得水。
然而，最近7年中，几大运用严格军事化管理的著名公司纷纷将管理体制改为了一种折衷的“准军事化管理”或称“半军事化”管理与科学管理制度相结合的形式。
其原因不外乎以下3点：根本动机的不同：军队的上下一致性以及迅雷不及掩耳的行动力是企业梦寐以求的效果，然而军人对待自己的本职工作是带有崇高感情的，与个人的人生追求有着强烈的契合点，这决定了军人可以吃苦，可以不记得失；然而商业社会中的人根本动机是利益，既然是利益就会有付出与回报间的权衡。
既然是军事化的管理，就不可避免出现“管本位”甚至是个人崇拜、一言堂的现象。
在这种情况下，如果老板总是对的，企业幸运；否则，企业也许会面临巨大危险。
军队的管理建立在不对等选择权的基础之上，军队组织有着无上的控制权利；然而现代企业建立在一种双向平等选择的对等权力基础之上。
因此，实行严格军事化管理的企业往往会容易陷入进退两难的境地，而在真正面对两难境地时一旦为某个人开了先例，企业制度就会沦为一纸空文，给企业文化带来毁灭性打击。
春兰的老总陶建幸搞军事化管理的理由是员工素质低，或者说春兰的员工不配人性化管理，这也许是将自己的管理哲学强加在企业上的说辞；但是却不偏不倚的点出了一个真理：是否实行军事化管理：一，看员工的素质、企业所处的行业；二，看企业老总的素质。
实际上，军事化管理与人性化管理最根本的不同就在于前者是精英管理，后者是民主管理。
另外，就效用而言，军事化管理常常可以立竿见影，而人性化管理则更注重长远的效能，而且，早期进行军事化管理的企业可以慢慢转入人性化管理，但一开始就做人性化管理的企业却不可能转入军事化管理。
所以，很多企业在发展的起步阶段喜欢采用能马上见效的军事化管理，等企业发展壮大后再转入人性化的管理。
军事化管理《财经界·管理学家》，2007年4月26日，作者：李义山人类社会的第一个大规模组织一定是军事组织，如果我们把围猎野兽也作为一次战役的话。
从最初和自然界的野兽作战，到与其他部落的战争，再到国家之间的战争、宗教战争、改朝换代的战争，战争无非是争夺生存权而进行的暴力活动。
难怪那些把生存当做第一要义的企业家们总把军事化管理、商战等词汇挂在嘴上。
执行力低下是实行军事化管理的理由？服从命令是军人的天职，军队的执行力相对与企业来说当然要高很多，但是这种执行力是企业所需要的吗？军队内正式组织关系相对比较简单，要面对的外部环境也比企业要简单些。
当然一旦爆发战事，军人所承担的生命风险和企业员工所面临的失业风险不可同日而语。
企业家们有没有想到过，一旦过于强调军事化管理，会不会使企业的活力从此逐步丧失？中国的企业普遍执行力低下，但执行力低下的原因五花八门，比如企业家自身缺乏自尊、组织内公平沦丧等等。
如果单凭军事化管理就可以解决问题，恐怕这只是企业家们的一厢情愿。
最严重的是，军事化管理的核心是统一指挥制度，在这种制度下，员工下意识地会染上犬儒主义，会陷入“不惟上者，无法生存”的怪圈之中。
这样组织只会产生宦官和机器人。
同时在这种组织中，员工自身所能把握的权力在不断萎缩，又看不到自身的未来，他们因而会漠视组织的利益，并消极抗拒组织目标或组建非正式组织来支撑心中的失落。
如果企业的确存在执行力低下的问题，企业家们应该反思是不是组织结构、领导方式上出了差错，而不要奢望“乱世用重典、快刀斩乱麻”就能解决问题。
一个仅仅倚靠赏罚进行管理的企业家是幼稚的。
态度也罢，作风也罢，这些都不是仅靠高压手段就能实现的。
只有当员工自身的目标和企业的目标达成一致时，执行力低下的问题才能解决。
商场毕竟不是战场将市场等同于战场，将会给企业经营带来极大的危害，因为市场和战场存在着本质的区别。
军事斗争和市场竞争的一个本质区别在于两者的目标截然不同—市场上一切活动的目的是赢得客户，战场上的最大目的则是消灭敌人。
以消灭对手的心态去参与市场竞争就不可能和竞争对手有任何形式的合作，尽管有时候合作对双方都有利。
同时，使用的手段也有本质不同，在战场上几乎可以不择手段，而在市场上要达到目的就必须考虑客户的反应和面临的道德风险。
战争总会有结束，而市场却没有终结。
在市场上只有一时的胜负，没有一家企业可以凭借一次成功而一劳永逸。
很多企业所谓的军事化管理，就是在企业内部搞运动，看上去热火朝天，其实是管理水平低下的表现。
德鲁克说过类似的话：“一个管理得好的企业，往往是枯燥和平静的。
”军事化管理可以应付突发事件？有人说：“企业就像一个小王国，而企业员工就是自己的国民。
企业同样面临着各种各样的经营风险，再大的企业，都可能因为一件‘小事’而被毁掉，这是有前车之鉴的。
因此，对于企业来讲，不但要保持一支能打仗，能打胜仗的‘军事力量’，而且要让自己的‘国民’都运动起来，‘深挖洞，广积粮，做好防备各种灾害和战争的准备’。
”这是非常短视的。
应付危机主要是靠企业的核心竞争力，靠企业本身的免疫力，而不是靠时不时搞个什么“军事演习”。
这一点上，组织拥有一个强大的、健康的企业文化非常重要，这需要慢慢培育。
很多企业将员工聚在一起，一个月解决一个“危机”，比如第一个月解决库存，所有人都去解决库存，第二个月解决客户关系，第三个解决企业形象，等忙完一圈，库存问题又回来了，而且比以前更严重。
这种“军事演习”大量浪费了员工的时间，折损了员工的士气。
精兵简政与流程再造自从詹姆斯?钱皮和迈克尔?哈默提出“流程再造”之后，这场风暴席卷全球，几乎将所有上点档次的企业都卷入其中。
流程再造的结果是把组织打个稀巴烂，重新组合。
表面上很多公司的业绩有了提升，但提升的业绩和代价相比得不偿失。
增长的利润从某种意义上说只是从被辞退员工嘴里扣出的“口粮”而已。
“流程再造”四字的潜台词就是“裁员”，“兴一利，必生一弊”，伤筋动骨的再造之后，真正得益的是咨询公司和管理顾问，而组织往往陷入新的混乱。
“流程再造”却仍在流行，很多时候这不过是高层管理者为了短期利润大肆裁员的借口而已。
第四次军事革命和信息时代的管理以打赢信息战为目的的军事革命正在全球展开，未来学大师阿尔文?托夫勒也被美国军方请去研究未来的战争。
托夫勒撰写的《战争与反战争》一书阐述了他的新观点：要熬过21世纪的黎明，需要的不仅仅是本能，平民也好，军人也好，我们必须深刻了解知识、财富和战争之间具有革命意义上的新式关系。
军队早就认识到不走信息化道路，将来只能是瞎子聋子，被谁打了都不知道。
而据我所知，我们很多中小企业，IT部门要么没有，要么有形同虚设。
对信息时代的忽视就是对未来的忽视，对人性的忽视就是对管理的忽视。
秩序是整个组织共同努力的结果，对于企业家来说，思考能力恐怕比管理能力更重要。
本文原载于《财经界·管理学家》2007年4月刊军事化管理使一种较极端的管理方式。
1.首先明确你是否真的需要实施军事化管理，军队实际上就使暴力工具，目的是如何更有效的杀伤对手，保存自我。
所以当战争或特殊情况发生的时候，军队成员所有的人的目的是一致的。
这就是军事化管理的基础，否则就免谈。
如果没有实施的必要，最好不用，免的天怒人怨。
军事化管理会使手下感到巨大的压力和枯燥，如果组织内人员的目标不一致，反而影响组织成员的关系。
2.实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。
这也是军事化管理的优点所在。
也就是说，军事化管理能导致权力的集中化和最有效化。
作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
所谓军事化管理为，按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。