最新建筑公司总经理的讲话-范文精品

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建筑公司总经理的讲话

尊敬的各位同仁，各位来宾：

大家好!

今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将20xx年发展纲要和20xx年的工作目标给各位做个汇报。

20xx年，在全球经济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。20xx年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现20xx年发展纲要的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化;如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。

回顾国都十二周年发展史：

自2019年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。

20xx年，在企业管理方面，国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。 20xx年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程

20xx年完成合同额25亿元;

20xx年完成合同额30亿元。

3.在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，一个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为一级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到20xx年，力争十项资质全部升为一级。

4. 20xx年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。20xx年进入调整期，20xx年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼!

5.实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。

今年我们完成了08年提出的两项目标：一是完成中房大地公司控股工作;二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权，为相关联产业的发展奠定了基础。

除确定以上几点发展目标以外，发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案，例如，对公司发展纲要的执行情况纳入年度绩效考核中，作为重要考评依据;建立学习型团队，为员工提供学习机会;完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现20xx——20xx年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感，加强管理，强化措施，围绕纲要开展各项工作。

三、20xx年取得的主要成绩：

(一)立足国内市场，拓展海外业务：

20xx年国都完成总合同额17亿2800万元，同比增长57%，超出了发展纲要中15亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约8.66亿元，标价分离指标工程合同额约8.65亿元。资质方面，今年新增钢结构专业承包一级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年春节前能到拿到证书。

(二)开拓海外市场，寻求相关联产业发展。

今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同，合同额为

1.56亿利第(约合人民币8亿元)。目前此项目已经启动，管理目标已经确定，管理人员全部到位，工人已陆续进场开始施工。随后公司又与中石化集团就沙特sabic(沙比特)别墅及公寓楼项目签订框架合作协议，和蒙古就乌兰巴托机场扩建项目进行了初步的洽谈。这些海外业务的承揽为今后进一步拓展海外市场打下了坚实的基础，在国都的发展史上无疑具有里程碑的意义。

作为集团公司，如何利用我们在建筑行业内的成绩和优势，在相关联产业寻找新的利润增长点，已成为摆在国都面前的新课题。20xx年，在土地整理方面也取得了突出的成绩，现已中标山西大同10000亩土地整理项目，同时，签定了山西

朔州23000亩土地整理设计合同和北京大兴区100亩开发土地储备。目前正在洽谈的土地整理业务有：北京怀柔1000亩、山西省30000亩及吉林省、内蒙古自治区近十万亩项目。

(三)加强企业管理，完善制度建设。

有资料显示，中国民营企业五年发展靠机遇，十年发展靠企业家，十五年发展靠制度。目前国都正处于“人治”到“法治”的过渡阶段，08年是国都的管理年，09年是“质量年”，20xx年确定为“制度年”，制度的完善和执行在今后发展中将是重中之重。

近年来新制定了36项管理制度，例如：为建立高素质的领导团队，制定了《集团领导“一岗两责”制度》、《领导人员廉洁自律制度》;为加强文化建设，制定了《集团思想文化建设工作条例》、《成员单位网站管理办法》、《专家顾问团工作细则》;为调动集团全体员工的营销积极性制定了《市场营销奖励办法》;为加强工程管理制定了《项目资金管理办法》、《项目预算管理办法》、《项目目标责任制管理办法》等。邓小平同志说得好：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”我们既然确立了20xx年是“制度年”，就要一如既往的坚持制度建设，增强执行力，从“人治”迈向“法治”。

(四)加强文化建设，提升核心竞争力。

近年来，在国都步入法治阶段的同时，我们十分注重加强

文化建设，经过今年在文化建设方面的努力，20xx年国都的领导及员工的团队意识较往年有了明显提高，目前高管团队稳定，中层干部团结互助，员工积极向上，公司上下形成了一种团结和谐的工作环境，为下一步企业发展打下坚实的基础。

1.出版第五期国都宣传画册及企业形象宣传片的更新制作。在20xx年国都成立十周年时我们制作了“十年磨一剑”宣传片，随着国都近两年的发展，新增加了许多具有代表性的优质项目及重要奖项，宣传片及画册的重新制作，将会在提升国都品牌、扩展成员单位发展空间等方面发挥重要作用。

2.统一成员单位网站建设和集团网站的更新。并颁布了《国都集团成员单位网站管理办法》，对宣传内容和形式作出具体要求，并规范了奖励和处罚条款，对内增强了企业凝聚力，对外塑造了国都的品牌形象。

开展校企合作，新进46名实习生。20xx年，国都成功的与黑龙江建筑职业技术学院签定了校企合作协议，招聘了46名实习生充实到集团公司和成员单位的工作岗位，我们实行集中培训，并采用“一帮一”岗位实践的方式，大部分实习生充实到施工项目一线，为国都的人才梯队提供了丰富储备，有利于国都人才的新陈代谢和有序流动。

集团组建专家顾问团，定期聘请专家举办岗位培训，并集