论企业伦理战略分析

｜ ｜ 本文系湖南省社科基金规划课题＜ 企业伦理战略研究》 ［ 编号： ２ ０ １ ０ Ｙ Ｂ Ｂ １ ８ ７ ］ 的阶段性研究成果。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ９一 Ｏ １
作者简介： 周俊敏， 男， 湖南湘潭人， 湖南商学院商业文化与企业文化研究所所长、 工商管理学院副院长、 博士、 教授， 主要研究方
向： 企业伦理 。
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使命和 目 标 的实现是以社会利益的实现为前提 的，
目标是不同的， 企业可以根据 自己的特点及其担 当
求的是企业效率 的整体提 高 ， 分析 为战略抉 择提供
在激烈竞争的市场上 ， 伦理也是企业 的一种重 要资源， 因此 ， 在战略部署 上 ， 应该考 虑企 业 的伦理 水平与企业的地位相 匹配 ， 在有效控 制伦 理成本 的
略 的正确 调整 。
关键词： 企业； 伦 理战略 ； 伦理 战 略分 析
中图分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ４— ３ １ ６ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６— ０ ０ ６ ７— ０ ４
在战略竞争业 已成为企业制胜关 键的时代 ， 企
一
业更需要一个竞争发展的新视角 ， 一种卓越超凡 的
企业内部环 境和外部环境。 内部 环境包括产品、 生
产运作 、 技 术、 财务、 人力 资源 和营销 能力、 管理水 平、 企业文化等要素状况 ， 企业外部环境包括行业水
伦理 战略作为企业战略 的组成部分 ， 是从企业 平 、 市场、 利益相关者 、 公共关系、 社会文化等方面因 这些 因素相互联 系 ， 相互作用 ， 决定着企业的战 伦理 的角度安排的企业 战略 ， 是企业 的伦理运行模 素 ， 式的预设 ， 是企业伦理水准的选择与定位。因而 ， 企 略选择 。综合这些因素 ， 我们 可从如下几个主要方
命和 目 标， 对内不能激励员工 ， 对外也难以获得社会 业的市场竞争力。当然 ， 那些朝 不保夕或市场状况
的认可 ， 赢取生存 的市场。
２ ． 企业 战略 收益 、 风 险的伦理 战略 分析
不好的战略收缩型企业 就可能不会 注重伦 理战略，
其伦理风险可能会较大 ， 因为担负伦理责任是需要
和制约。通过对这些决 定企业 伦理 战略 的 内容 分 务 ， 这一点 ， 在《 公司法》 中有 明确 的规定 ， 因此 ， 对社 析， 制定相应的企业伦理战略 ， 从而指导企业在激烈 的竞争环境中获取战略优势。 会尽基本的社会责任和义务是企业伦理战略的基本
要求。每个公司都有 自己的使命 和 目标 ， 虽然这些
但不同企业或企业发展 的不 同阶段， 其企业使命 和 依据。
的使命来设置其伦理战略路径 ， 设计其伦理水平 和
伦理资源的投入 ， 作 出其 战略决策。那些 与社会 联 系密切或直接为社会服务 的企业 ， 其使命 和 目标的
基础上， 要使伦理战略能提升企业 的地位， 提升其资
伦理导向性尤其应该得到重视 ， 没有鼓舞人 心的使 源价值和战略能力 ， 以利 于企业品牌 的塑造 ， 提升企
利益相关者的反应 以及这些反应对组织行 为的影响
企业 的使命 和 目标是企业整体 战略的导向标 ， 伦理战略的设计服从于整体 战略 的要求 和需要 ， 因 命和目标 ， 不 能偏 离。现代企业 生 于社会、 长于社
会， 依赖于社会而发展 ， 因而也对社会负有责任和义
了解企业的地位、 资源和战略能力 ； 了解利益相关者 此 ， 对伦理 战略的分析首先必须 紧紧抓住企业 的使
面进行探 讨 ： １ ． 企业使 命 和 目标 的伦理 战略 分析
业必须根据 自身具体 的情况进行伦理 战略分析 ， 以
便于在激烈的市场竞争中取得优势。伦理战略分析
包括确定企业 的使命和 目 标； 了解企业 所处 的环境 变化 ， 这些变化将带来的是 战略收益还是 战略风险； 的利益期望 ， 在 战略制定、 评价 和实施过程 中， 这些
伦理能力的。而一般 的市 场跟随者 ， 则可能在压缩 ４ ． 企业利益相关者的利益期望的伦理战略分析 企业本身就是一个 相关者利 益的集合 体 ， 应该 反映各相关者霸于市场， 要永续发展 ， 必有其 战略 ， 这是个企业价值观 的问题， 是必须认真 思考并找 出 合理答案的， 如果其答案是偏离社会伦理准则 的， 那
战略 眼光 ， 一 种和 谐可续 的市 场理 念 ， 企 业 伦 理 战 略
、
企 业伦理 战略分 析 的 内容
企业伦理战略分析 的内容主要分为两方面 ， 即
的提出为企业发展带来 了新 的关注视点。企业的伦 理战略分析为企业 战略的制定、 实施等提供理论依 据和实践指南 ， 是一个值得深入研究 的理论课题 。
一
企业 战略收益是什么 ， 它是否符合社会的伦理原则？ 伦理 成本 的基础上 伦 理表 现平 平 。
定 要 修正 ， 因为这种 战 略收 益是 站 不住 脚 的 ， 也 是
不可能实现的。企业的战略风险也需要进行伦理的 求 ， 如果某些相关者的正 当利益得 不到保证 ， 他们就 分析， 这种风险是否可能来 自企业伦理 ， 最严重的后 必然反对企业的行为 ， 阻碍企业的发展 。因此 ， 总体 果是什么， 如果没有对这些问题的估计 ， 发生 了问题 来说 ， 企业应该全面考虑各相关者 的利益诉求 ， 使 战
２ ｏ １ ３年 ６期
湖 湘 论 坛
ｈ ｕ ｘ ｉ ａ ｎ ｇｆ ｏ ｒ ｕ ｍ
（ 总第 １ ５ ３ 期）
Ｎｏ ． ６． ２ ０ １ ３ Ｇｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ５ ３
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管理科学 ・
论 企 业伦 理 战 略分 析 水
周俊 敏
（ 湖南商学院， 湖南 长沙 ４ １ ０ ２ ０ ５ ）
摘要 ： 企 业伦 理 战略分析 是 企业 伦理 战略 制 定和 实施 的重要 组成部 分 ， 它是 一 个 企业辨 识 、 鉴 别和 评价 与
企业伦理战略相关的各内外因素的动 态过程 ， 对企业在市场的生存和发展有着深远的影响。企业伦理战略分 析是企业伦理战略制定的基础 ， 决定着企业伦理战略定位； 有利于企业整体战略 的形成和实施 ； 有助于企业战