工程项目部安全生产责任制考核制度范本

工程项目部安全生产责任制考核制度范本第一章总则
为了落实企业安全生产责任制，确保工程项目部安全生产工作有序开展，提高安全生产管理水平，制定本考核制度。

第二章考核原则
1. 安全第一原则：安全生产始终是企业、工程项目部最重要的工作，安全生产责任制考核必须始终以安全为中心，维护员工生命安全和财产安全。

2. 预防为主原则：考核过程中要注重对工程项目部的安全管理措施和安全风险分析情况进行评价，发现隐患和问题要及时纠正和解决，防患于未然。

3. 公开公正原则：考核过程中应依法依规，公开透明，确保考核结果真实客观。

第三章考核内容
工程项目部安全生产责任制考核内容包括以下几方面：
1. 安全生产组织架构和工作人员配备情况：考核工程项目部的安全生产组织架构是否合理，安全生产工作人员是否足够配备，是否具备相应的安全管理能力。

2. 安全生产培训和教育情况：考核工程项目部的员工是否定期接受安全培训和教育，是否掌握必要的安全操作知识和技能。

3. 安全生产管理制度和规范执行情况：考核工程项目部的安全生产管理制度是否完善，执行是否到位，是否有健全的操作规范和流程。

4. 安全设施和设备的管理情况：考核工程项目部的安全设施和设备是否符合标准，是否有定期检修和维护计划，是否存在安全隐患，是否及时处理。

5. 安全生产事故和隐患处理情况：考核工程项目部是否制定了应急预案和事故处理程序，是否发生过安全事故和隐患，并对其进行了及时处理和总结。

6. 安全生产监督和检查情况：考核工程项目部是否定期进行安全生产监督和检查，对存在的问题进行整改，是否接受上级监管部门的检查。

第四章考核方法
1. 定期检查：工程项目部安全生产责任制考核由企业安全生产部门按照一定频率定期对工程项目部进行检查，包括现场巡查和文件查阅等。

2. 问题整改：对于发现的问题，企业安全生产部门要及时通知工程项目部进行整改，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。

3. 自我评估：工程项目部应每年对自身安全生产工作进行自我评估，自行总结存在的问题和不足，并提出改进举措。

第五章考核结果与奖惩措施
1. 考核结果评定：根据考核内容和方法，企业安全生产部门对工程项目部进行综合评定，并给出相应的等级评定。

2. 奖励措施：对考核结果为优秀的工程项目部，可以给予表扬和奖励，包括嘉奖、奖金等形式。

3. 处罚措施：对考核结果为不合格的工程项目部，要进行严肃的问责，包括警告、罚款、暂停工程等措施，并将其列入企业安全生产不良记录。

第六章考核监督与评估
1. 考核监督：企业安全生产部门对工程项目部的考核工作进行监督和指导，确保考核工作的公正、公平和规范进行。

2. 评估机制：企业安全生产部门可以邀请第三方机构对工程项目部的安全生产工作进行评估，为改进和提升提供建议和参考。

第七章附则
本考核制度由企业安全生产部门负责解释和修订，经企业领导层审核通过后实施，并及时向工程项目部进行宣传和培训。

以上是工程项目部安全生产责任制考核制度的范本，可根据实际情况进行修改和完善。

工程项目部安全生产责任制考核制度范本（二）第一章总则
为了确保工程项目部安全生产的顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，进一步落实企业的安全生产责任，制定本《工程项目部安全生产责任制考核制度》（以下简称“本制度”）。

第二章考核目标和内容
2.1 考核目标
本制度的考核目标是：全面评估工程项目部安全生产责任制的执行情况，确保责任制的有效运行，减少和避免安全事故的发生，提高项目部安全管理水平。

2.2 考核内容
（1）安全生产责任制的建立和运行情况：包括安全生产责任制的制定和宣传情况，责任人的落实情况，责任追究和奖惩措施的执行情况等。

（2）安全生产规章制度的建立和执行情况：包括安全生产规章制度的编制和宣传情况，执行情况，防范措施的落实情况等。

（3）安全设备设施的检查和维护情况：包括安全设备设施的存在和完善情况，定期检查和维修情况等。

（4）安全培训教育的开展情况：包括安全培训教育的计划和开展情况，培训内容和方式等。

（5）事故案例分析和经验总结：包括事故案例的分析和总结情况，针对性的整改措施和效果等。

第三章考核程序和方法
3.1 考核周期
本制度的考核周期为一年，每年进行一次考核。

3.2 考核对象
本制度的考核对象为工程项目部的领导班子成员、安全管理人员和全体员工。

3.3 考核程序
（1）确定考核小组：由项目部领导指定考核小组成员，考核小组成员不能与被考核对象存在利害关系。

（2）组织考核准备：考核小组组织收集相关资料，了解被考核对象的工作情况。

（3）开展现场调查：考核小组进行现场调查，检查考核对象的相关工作情况。

（4）召开考核座谈会：考核小组与被考核对象进行座谈交流，听取意见和建议。

（5）编制考核报告：考核小组根据调查和座谈情况，编制考核报告。

（6）反馈和整改：考核报告由项目部领导班子审核并向被考核对象反馈，被考核对象进行整改。

（7）监督和跟踪：项目部领导班子对整改情况进行监督和跟踪。

第四章考核结果和奖惩措施
4.1 考核结果
根据考核结果，被考核对象将分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格、严重不合格。

4.2 奖惩措施
（1）优秀：对于考核结果为优秀的被考核对象，将进行表彰和奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

（2）良好：对于考核结果为良好的被考核对象，将进行奖励，如发放奖金、荣誉证书等。

（3）合格：对于考核结果为合格的被考核对象，给予鼓励和肯定，并进行相应的激励措施。

（4）不合格：对于考核结果为不合格的被考核对象，进行警示和批评教育，并要求进行整改。

（5）严重不合格：对于考核结果为严重不合格的被考核对象，将追究责任并给予相应的惩罚，如警告、行政处罚等。

第五章考核结果的运用
5.1 考核结果公示
考核结果将向本单位全体员工公示，以提高员工的安全意识和责任意识。

5.2 考核结果的记录
将考核结果记录在相关档案中，作为责任追究和奖惩的依据。

5.3 考核结果的参考
根据考核结果，将及时采取措施改进工作不足之处，提高安全管理水平。

第六章附则
6.1 本制度由工程项目部进行具体操作和执行。

6.2 如对本制度的解释和修订，由工程项目部领导班子负责。

6.3 本制度自公布之日起生效，废止以前有关工程项目部安全生产责任制考核的规定。

以上是《工程项目部安全生产责任制考核制度》的模板，具体内容可以根据实际需要进行调整和修改。

工程项目部安全生产责任制考核制度范本（三）第一章总则
第一条为了加强对工程项目部安全生产工作的监督和考核，确保工程项目单位按照法律法规和相关规程要求，切实履行安全生产责任，有效防控各类安全风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部的安全生产责任制考核。

第三条工程项目部安全生产责任制考核应当坚持依法、公正、科学的原则，既要注重事后追责，也要注重事前预防，平衡考核结果与工程项目部的实际情况。

第四条工程项目部安全生产责任制考核应当按照全面、系统、全员参与的原则进行。

考核内容包括工程项目部的安全管理制度建设、安全教育培训、安全事故处理等方面。

第五条工程项目部安全生产责任制考核结果应当及时反馈给被考核单位，并作为对单位安全生产工作的重要依据。

第六条工程项目部安全生产责任制考核的具体办法应当由工程项目部自行制定，并报主管部门备案。

第二章责任主体
第七条工程项目部负责制定安全生产责任制考核制度，并组织实施安全生产责任制考核。

第八条工程项目部所设的安全生产责任制考核小组负责具体组织、协调、监督和必要时进行考核。

第九条安全生产责任制考核小组由工程项目部领导、安全生产负责人、工程技术人员及职工代表组成。

第十条安全生产责任制考核小组成员应当熟悉法律法规和相关规程要求，具备相关专业知识和经验。

第三章考核内容
第十一条工程项目部安全生产责任制考核内容包括：
（一）安全管理制度建设：考核工程项目部是否建立与工程项目特点相适应的安全管理制度，并是否落实到位；
（二）安全教育培训：考核工程项目部是否按照规定进行安全教育培训，培养员工安全意识和安全技能；
（三）安全生产工作措施：考核工程项目部是否建立健全安全生产工作措施，包括应急预案、安全防护措施等；
（四）安全设备和防护用具：考核工程项目部是否配备必要的安全设备和防护用具，并是否进行定期检查和维护；
（五）事故统计和分析：考核工程项目部是否建立事故统计和分析制度，及时发现问题并采取措施进行改进；
（六）安全督查和检查：考核工程项目部是否按照规定进行安全督查和检查，及时发现并整改安全隐患。

第十二条考核内容应当根据工程项目部的实际情况进行制定，并根据相关法律法规和规程的要求进行补充。

第十三条工程项目部应当将考核内容以文件的形式发布，并告知各相关人员。

第四章考核方法
第十四条工程项目部安全生产责任制考核应当采取综合评价、定期考核、实地检查等方法。

第十五条综合评价方法包括对各项考核内容进行定性和定量评价，采用打分制度进行综合评定。

第十六条定期考核方法指定一定的时间周期对工程项目部的安全生产工作进行考核。

第十七条实地检查方法是指对工程项目部的安全管理制度、安全设备、安全防护措施进行实地检查。

第十八条安全生产责任制考核小组根据考核内容和方法制定考核指标和标准，并确定权重。

第五章考核程序
第十九条工程项目部应当按照预定的考核时间周期进行自查整改。

第二十条考核时间周期为一年，根据实际情况可以适当缩短。

第二十一条工程项目部应当在考核前制定自查整改计划，并进行记录。

第二十二条考核期间考核小组将根据考核内容和方法进行对工程项目部进行综合评价、定期考核、实地检查。

第二十三条考核小组应当将考核结果及时反馈给工程项目部，工程项目部应当及时进行整改，并报告考核小组。

第六章考核结果处理
第二十四条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第二十五条考核结果采取积分制，积分越高，等级越高。

第二十六条考核结果应当及时向工程项目部反馈，并记录在案。

第二十七条根据考核结果，工程项目部应当采取相应的奖励和补救措施。

优秀单位应当予以表彰和奖励，不合格单位应当进行整改，并追究相关责任人的责任。

第七章附则
第二十八条工程项目部应当根据本制度结合自身实际情况制定相应的考核计划和整改方案，并按照要求进行实施。

第二十九条工程项目部应当定期对本制度进行评估，及时对不合理的地方进行修订。

第三十条本制度自颁布之日起执行。

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