控制科目、合约规划(建筑工程)
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
浅谈合约规划在房地产成本管理中的作用
浅谈合约规划在房地产成本管理中的作用摘要：浅谈合约规划的编制时间、编制主体、编制内容、执行及动态监控等问题。
关键词：合约规划作用合约规划是房地产成本管理中很重要的一个环节，是连接目标成本与动态成本的纽带，是编制采购计划与资金计划的依据，是保证达成成本目标控制值的手段。
通过合约规划可以打通成本与采招两个环节的通道，以有效指导和约束采购业务的实施，及时监控目标成本的实施情况，以便于对于超成本情况采取措施及时纠偏。
一、合约规划的编制时间：合约规划的编制时间，与房地产企业自身成本管理水平有关，如果企业的成本管理水平较高，合约规划体系相对统一并稳定，可以根据房地产的不同开发阶段，根据目标成本的版本不同（土地版、启动版、方案版、执行版），合约规划也需要多版本的编制，以适应各阶段招标采购及合同签订的需要。
如在项目方案设计阶段，成本人员根据研发设计部提供的设计方案、交房标准、三通一平实施方案、土方平衡方案、销售策略、样板房售楼处选址方案、景观示范区方案、材料设备选型等资料，编制完成方案版目标成本，并经公司管理层审核通过后，按照自上而下、逐级分解的原则分解为合约规划，并根据设计概算及经验数值预计每项合同所发生的金额，以指导后期的合同签订。
只有在项目招投标之前，将相应的合约规划分解到位，才能达到“提前谋划、防范未然”的管理目的。
如果成本管理水平较低，则至少应在执行版目标成本最终确定后进行编制。
二、合约规划的编制主体：合约规划不是成本部一个部门的事情，需要所有业务部门的全员参与，需由项目经理牵头，组织成本、采购、工程等各相关业务部门的人员共同参与。
比如，在合约体系上，采购部门需事先规划合同要分多少类、分多少个合同、每个合同的范围、采购方式、商务条件等；标段划分上，由工程部规划样板区和非样板区以及场地安排、每类合同的发包范围和预计进场时间等；然后由成本部将目标成本中相对应的费项归集到对应的合同中，确定出该项合同在采购时控制的目标成本。
建设工程全过程造价控制及合同管理详解
建设工程全过程造价控制及合同管理详解在建设工程的整个过程中，造价控制及合同管理是至关重要的一环。
本文将详细探讨建设工程全过程中的造价控制方法和合同管理的重要性。
一、建设工程全过程造价控制1. 预算控制建设工程在启动之前，需要进行详细的预算编制。
预算是根据工程项目的规模、材料、人工和设备等要素进行综合考虑而制定的。
通过预算控制，可以确保工程在不超出预算的情况下进行，并及时发现和纠正可能出现的偏差。
2. 投标控制在建设工程的招标过程中，承包商需要根据招标文件编制合理的投标报价。
投标控制主要是确保报价的合理性和准确性，避免低估造价导致亏损，或高估造价导致竞标失败。
3. 进度控制建设工程的进度控制是指按照预定的工期进行施工，并对工程进度进行监管和控制。
通过合理安排施工工序和采取措施，可以加快工程进度，尽早完成工程目标。
4. 质量控制建设工程的质量控制是确保工程质量符合规范和要求的重要环节。
通过合理的质量管理和严格的检验，可以保证工程的质量稳定和可靠。
质量控制包括材料的选择、工艺的控制、检测的过程等。
5. 变更控制在建设工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况或需求变化。
变更控制是指对这些变更进行管理和控制，防止变更引起的额外费用和延误。
需要建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任。
二、建设工程合同管理1. 合同签订建设工程合同是各方之间就工程项目的执行、交付、费用支付等事宜所达成的协议。
合同签订是明确各方责任、权益和义务的重要环节。
在签订合同时，需要明确定义工程范围、时间、造价等关键要素。
2. 合同履行合同履行是指各方按照合同约定的方式和时限完成各自责任和义务。
合同履行需要双方共同配合，确保工程进度和质量的达到合同要求。
同时，需要进行合同履行的监督和检查，确保各项规定得到严格遵守。
3. 变更管理建设工程合同在执行过程中可能会出现一些变更，如设计变更、工程范围变更等。
变更管理是指在合同约定的框架内对变更进行管理和控制。
工程合约规划管理制度
XXXXXXXXX公司管理文件文件编号：版次：签发：合约规划管理制度1.0 目的1.1明确合约范围和界面，规范签约关系、合同签订方式、价款承包方式，预见合约采购方式，规避各合约执行的重复、错漏、变更及索赔。
1.2实现目标成本的合约分解，指导签约成本控制，提高动态成本监控水平。
2.0 范围2.1适用于XXX公司操盘的所有项目。
3.0 职责3.1成本招采中心-成本管理部负责本制度的制订、修订、解释，指导项目公司建立合约规划体系；审核各项目合约规划，监督、检查合约规划体系的执行。
3.2项目成本部组织招采部、工程部、设计管理中心编制项目合约规划并报批，跟踪项目合约规划的动态执行。
3.3项目招采部配合成本部编制合约规划，提供发标、定标、计划合同签订时间及采购方式建议，并按获批的合约规划开展合约采购工作。
3.4项目工程部配合成本部编制合约规划，提供工程类、监理类和前期类、勘察及检测类合约范围及界面划分建议，并提供预计进场时间。
3.5设计管理中心配合成本部编制合约规划，提供设计及其顾问类合约范围及界面划分建议。
年月日发布年月日实施第 1 页共4 页4.0 工作内容4.1合约规划的编制范围合约规划包括项目开发全过程所有开发成本产生的合同及费用发生的预见性规划。
4.2合约规划编制要点4.2.1每一项规划的合约必须体现合同名称、合同类别、范围与界面、采购方式、价款承包方式、合约签订方式等。
4.2.2合约规划的编制要符合工程管理策划有关分期的要求，与项目主数据一致。
4.2.3为最大限度地避免成本失控及合约执行风险与漏洞，每个合约项应尽可能在保证施工图深度的前提下，采用固定总价签约。
4.2.4规划的每一项合约不应违背建设主管部门的相关法律、法规，合约签署要理清雇主、总承包商、分包商、独立承包商、供货商之间的管理关系，明确总承包商的协调、配合及服务责任。
4.3目标成本分解4.3.1编制合约规划时，成本部须按各合约项的范畴将科目维度的目标成本分解为合约维度的目标成本，形成合约成本管控模型，以便于项目成本部进行成本控制。
建设工程合同管理 建设工程目标控制
建设工程合同管理建设工程目标控制建设工程合同管理是指对建设工程的合同进行全面、科学、规范的管理，确保合同的执行和履行过程能够达到预期的目标。
合同管理是建设工程管理的重要组成部分，对于确保工程质量、控制工期、合理控制工程成本等方面起着至关重要的作用。
建设工程目标控制是指在建设工程的全过程中，通过设定合理的目标并进行有效的控制，确保工程能够按照计划进行，达到预期的效果和目标。
目标控制往往包括工程质量控制、工期控制、合同成本控制等方面。
通过建设工程目标控制，可以提高工程管理的效率和质量，降低工程风险，保证工程的可持续发展。
建设工程合同管理和建设工程目标控制在建设工程管理中紧密结合，相互依存。
合同管理通过对合同履行过程的监督和控制，保障了建设工程目标的实现。
而目标控制则需要依靠合同管理，通过合同的约束和规范，确保工程目标的达成。
建设工程合同管理和建设工程目标控制是相辅相成的，共同促进建设工程管理水平的提升。
为了做好建设工程合同管理和建设工程目标控制工作，需要建立健全的管理体系和工作机制。
具体措施包括：1. 建立完善的合同管理制度，明确合同管理的责任分工和工作流程，确保合同的执行和履行符合法律法规的规定。
2. 加强对合同的监督和评价，及时发现和解决合同执行过程中的问题和风险，保障工程质量和安全。
3. 建立有效的目标控制体系，制定合理的建设工程目标，对工程进度、质量、成本等目标进行全面控制。
4. 合理科学地安排工程计划和资源，确保目标的实现和工程的顺利进行。
5. 加强对合同履行过程中关键节点的管控，掌握工程进展情况，及时调整措施，确保工程进度符合预期。
6. 建立健全的风险管理体系，对工程合同执行过程中可能面临的风险进行全面分析和控制。
通过以上措施，可以提高建设工程的管理水平，确保合同的执行和履行符合预期要求，保证工程的质量和安全，实现建设工程的可持续发展。
建筑施工管理中的合约计划控制
建筑施工管理中的合约计划控制英文回答：Contract planning and control in construction project management is crucial for the successful execution of a project. It involves the development and management of contracts to ensure that the project is completed on time, within budget, and in accordance with the agreed-upon terms and conditions.One aspect of contract planning and control is the establishment of a clear and comprehensive contract plan. This plan outlines the objectives, scope, and deliverables of the project, as well as the roles and responsibilities of the parties involved. It also includes a detailed timeline and budget, which serve as a roadmap for the project's execution.To effectively control the contract, it is important to establish a system for monitoring and tracking progress.This can involve regular meetings and communication with the contractors and subcontractors to ensure that they are meeting their obligations and delivering the required work on time. It may also involve the use of performance indicators and key performance indicators (KPIs) to measure and evaluate the contractor's performance.In addition to monitoring progress, contract control also involves managing any changes or variations to the contract. This may include negotiating and documenting changes to the scope of work, timeline, or budget. It is important to have a clear change management process in place to ensure that any changes are properly reviewed, approved, and implemented.Contract control also includes managing any disputes or claims that may arise during the course of the project. This may involve negotiating and mediating between the parties involved to reach a resolution. It is important to have a thorough understanding of the contract terms and conditions, as well as any applicable laws and regulations, to effectively manage disputes and claims.Overall, effective contract planning and control is essential for the successful execution of a construction project. It requires clear communication, regular monitoring, and proactive management of changes and disputes. By implementing a comprehensive contract plan and establishing a system for monitoring and control, project managers can ensure that the project is completed on time, within budget, and in accordance with the agreed-upon terms and conditions.中文回答：建筑施工管理中的合约计划控制对于项目的成功执行至关重要。
对建设工程施工合同的控制
建设工程施工合同的控制随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工合同管理在建筑行业中的地位和作用日益凸显。
施工合同是建筑项目中的重要法律文件，是发包方和承包方之间明确权利、义务关系的协议，对于保障工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程施工合同的控制要点、控制方法和控制策略三个方面进行探讨。
一、建设工程施工合同的控制要点1. 工程范围：明确合同中约定的工程范围，包括工程内容、工程规模、工程地点等，确保合同执行过程中不发生范围变更。
2. 建设工期：根据合同约定，确保工程按照预定的时间节点完成，避免工期延误。
3. 工程质量：控制工程质量符合国家相关标准和合同约定，确保工程安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面满足要求。
4. 工程造价：合理控制工程造价，遵循造价管理相关规定，防止造价失控。
5. 技术资料交付时间：确保合同约定的技术资料按时交付，为工程顺利进行提供保障。
6. 材料和设备的供应责任：明确材料和设备的供应责任，确保材料和设备质量、数量、供应时间等满足工程需求。
7. 拨款和结算：按照合同约定，合理进行工程拨款和结算，确保资金合理使用。
8. 竣工验收：加强竣工验收环节的控制，确保工程质量达到验收合格标准。
9. 质量保修范围和质量保证期：明确质量保修范围和质量保证期，确保工程在使用过程中出现问题能够得到及时解决。
10. 相互协作条款：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同执行过程中的相互协作。
二、建设工程施工合同的控制方法1. 合同审查：在签订合同前，对合同内容进行全面审查，确保合同条款的合法性、合规性、合理性。
2. 合同交底：组织合同培训，使项目团队成员了解合同内容，明确各自职责。
3. 合同执行过程中的监控：通过定期检查、现场巡查等方式，对合同执行情况进行监控，发现问题及时解决。
4. 变更管理：严格控制合同变更，确保变更合理、合规，防止合同变更导致的纠纷。
建筑施工管理中的合约计划控制
建筑施工管理中的合约计划控制英文回答：Contract planning and control in construction management is a crucial aspect of ensuring successful project delivery. It involves the development and management of contracts, as well as the monitoring and control of contract performance.In contract planning, the first step is to define the scope of work and establish clear objectives and deliverables. This includes identifying the various activities and tasks that need to be completed, as well as the timeline and budget for each task. For example, in a construction project, the scope of work may include site preparation, foundation construction, structural framing, and finishing work. Each of these activities will have specific timelines and budget allocations.Once the scope of work is defined, the next step is toidentify potential contractors or subcontractors who can perform the required tasks. This involves conducting a thorough evaluation of their capabilities, experience, and track record. Contracts are then negotiated and finalized with the selected contractors. It is important to ensure that the terms and conditions of the contracts are clear and enforceable to avoid any disputes or delays during the project execution.Once the contracts are in place, contract control comes into play. This involves monitoring and controlling the performance of the contractors and subcontractors to ensure that they adhere to the terms and conditions of the contracts. Regular progress meetings and site visits are conducted to assess the progress of the work and identify any issues or risks that may arise. For example, if a contractor is falling behind schedule or if there are quality issues with their work, appropriate actions can be taken to address these concerns.Contract control also includes managing any changes or variations to the scope of work. Changes may arise due tounforeseen circumstances, design modifications, or client requests. It is important to have a mechanism in place to assess the impact of these changes on the project timeline and budget, and to negotiate and document any necessary adjustments to the contracts.In addition to monitoring and controlling the performance of contractors, contract control also involves managing the financial aspects of the contracts. This includes verifying and approving invoices and payments, as well as ensuring that all contractual obligations are met. For example, if a contractor submits an invoice for a completed milestone, it is important to review the work completed and ensure that it aligns with the contract requirements before approving the payment.Overall, effective contract planning and control is essential for ensuring the successful completion of construction projects. It helps to minimize risks, manage costs, and ensure that all parties involved are fulfilling their contractual obligations. By carefully planning and monitoring contract performance, construction managers canmitigate potential issues and ensure that projects are delivered on time and within budget.中文回答：建筑施工管理中的合约计划控制是确保项目成功交付的关键方面。
建设工程合同控制重点
建设工程合同控制重点随着我国经济的快速发展，城乡建设、交通基础设施等领域取得了显著成果，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程实施过程中，合同控制作为项目管理的关键环节，其重要性不容忽视。
本文将从合同控制的重点方面进行分析，以提高建设工程合同控制的质量和效果。
一、合同签订前的控制重点1. 充分了解项目背景和标的：在签订合同前，要充分了解项目的背景、规模、投资额度、建设内容等，以确保合同内容的准确性和完整性。
2. 明确合同双方的权利和义务：合同双方应在合同中明确各自的权利和义务，防止在履行过程中因权责不清而产生纠纷。
3. 审查合同对方的资质和信誉：了解合同对方的经营状况、财务状况、项目经验、信誉口碑等，确保合同对方的履约能力。
4. 制定合理的合同价格：合同价格要符合市场行情，避免过高或过低的价格导致项目风险。
5. 明确合同变更和解除的条件：合同双方应在合同中约定明确的变更和解除条件，以便在项目实施过程中妥善处理变更和解除事宜。
二、合同履行过程中的控制重点1. 进度控制：合同履行过程中，要密切关注项目进度，确保工程按计划推进，避免延期风险。
2. 质量控制：加强施工现场管理，确保工程质量符合合同要求，防止质量问题导致合同纠纷。
3. 成本控制：加强对项目成本的监控，合理控制合同变更导致的成本增加，确保项目经济效益。
4. 合同履行情况的记录和证据收集：在合同履行过程中，要详细记录合同双方的履行情况，及时收集证据，为处理合同纠纷提供依据。
5. 沟通协调：加强合同双方的沟通与协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
三、合同变更和解除的控制重点1. 合同变更的控制：合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容不损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2. 合同解除的控制：合同解除应符合合同约定和法律规定的条件，合同双方应协商确定解除后的权利义务处理方式。
四、合同结算和支付的控制重点1. 结算依据的准确性：结算依据应真实、准确、完整，反映项目的实际完成情况。
建设工程合同控制
建设工程合同控制是指在建设工程项目的实施过程中，通过合同手段对各参与方的行为进行规范和约束，确保项目目标的实现。
合同控制是项目管理的重要组成部分，对于保障项目的顺利进行和维护双方的合法权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨建设工程合同控制的重要性、内容和方法。
一、建设工程合同控制的重要性1. 确保项目目标的实现：建设工程项目涉及多方参与，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同控制通过对各参与方的行为进行规范和约束，确保项目按照预定的目标顺利进行。
2. 维护双方的合法权益：合同控制有助于明确各方的权利和义务，防止因合同纠纷导致的项目停滞和法律风险。
3. 提高项目管理效率：合同控制通过对项目进度、质量、成本等方面的控制，提高项目管理效率，降低项目风险。
4. 促进合同履行：合同控制有助于监督各方按照合同约定履行义务，确保项目质量和进度达到预期目标。
二、建设工程合同控制的内容1. 合同签订前的控制：在合同签订前，要对合同对方的资质、信誉、实力等进行审查，确保合同对方的合法性和履行能力。
2. 合同条款的的控制：审查合同条款的完整性、合规性和合理性，确保合同条款明确、公平，有利于项目实施。
3. 合同履行过程中的控制：对合同履行过程中的进度、质量、成本等方面进行监督和控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。
4. 合同变更和解除的控制：在项目实施过程中，对合同变更和解除的条件、程序等进行严格控制，防止因合同变更和解除导致的项目风险。
5. 合同纠纷的处理：对合同纠纷的解决方式、处理程序等进行明确，确保合同纠纷得到及时、公正、合理的解决。
三、建设工程合同控制的方法1. 合同审查：在合同签订前，对合同的内容进行全面审查，确保合同的合法性、合规性和合理性。
2. 合同交底：对合同的主要内容、双方的义务和权利等进行详细解读，确保各方对合同的理解和执行一致。
3. 合同履行监督：通过定期检查、现场巡查等方式，对合同履行过程中的进度、质量、成本等方面进行监督和控制。
建设工程全过程造价控制及合同管理
建设工程全过程造价控制及合同管理一、引言在建设工程项目中，造价控制与合同管理是两个重要的方面，对项目的成功实施和运营具有重要作用。
本文将从全过程的角度分析建设工程中的造价控制和合同管理，并探讨其实施方法和重要性。
二、造价控制1.造价控制的定义和目标造价控制是指针对建设工程项目，通过整个过程中的预算编制、计价分析、成本控制和成本核算等方法，对项目的投资进行有效管理，以保证工程质量和进度，并最大限度地控制成本。
造价控制的目标一方面是控制投资成本，确保项目的经济性和可行性；另一方面是控制工程质量，确保项目能够按时交付并达到规定的技术要求。
2.造价控制的实施方法（1）成本预算编制：在项目启动前，对项目进行详细的预算编制，包括对材料、劳动力、设备和管理费用等进行估算，为项目的成本控制提供依据。
（2）计价分析：对工程项目中的各个环节进行详细的成本分析和计算，找出成本控制的重点和难点，并制定相应的控制方案。
（3）成本控制：通过设立预算控制指标、实施成本核算和追踪工程进度，实现对工程项目的成本监控和控制。
（4）成本核算和分析：对建设工程项目的成本进行核算和分析，找出成本波动的原因，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
三、合同管理1.合同管理的定义和目标合同管理是指对建设工程项目中的合同进行全程管理与监督，确保合同的履行和风险的有效控制，以实现项目的顺利进行和成功交付。
合同管理的目标一方面是保护建设单位的利益，确保合同的执行和质量要求得到满足；另一方面是保障承包方的权益，确保承包方在合同约定范围内得到合理的权益。
2.合同管理的实施方法（1）合同签订：在合同签订前，需要对合同文本进行详细的审核和审查，并与承包方进行充分的协商和沟通，确保合同的法律效力和合理性。
（2）合同履行与监督：在合同履行过程中，需要对工程进展情况、工期、质量、安全等进行全程监督和管理，发现问题及时处理，并保证项目的按时交付。
（3）合同变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更情况，需要对变更合同进行管理和审批，避免因合同变更而引发的风险和纠纷。
对建设工程施工合同的控制
对建设工程施工合同的控制合同控制是指在合同签订后，通过对合同条款的合理解读和执行，来保证合同各方权益得到最大程度的保障和尽早的实现工程建设目标。
合同控制包括对合同文件的控制、对合同约定的控制、对合同变更的控制等内容。
下面将具体介绍建设工程施工合同的控制内容。
一、合同文件的控制建设工程施工合同是工程项目的基础文件，其内容明确了工程的施工标准、质量要求、进度安排、费用预算等重要信息。
因此，合同文件的准确性、完整性对工程项目的实施具有至关重要的影响。
在合同签订后，首先要做好对合同文件的控制，包括但不限于以下几个方面：1.合同文件的存档管理：合同文件一般包括合同书、附件、技术规范、图纸设计、施工图纸等多个文件，这些文件在整个工程施工过程中都可能被用到。
因此，需要建立健全的文件存档管理制度，确保合同文件被妥善保存并便于查阅。
2.合同文件的备份：合同文件中可能包含大量的信息，为了防止信息丢失，要做好合同文件的备份工作。
最好是将合同文件电子化保存，并备份至多个存储介质，确保重要信息不会因为意外事件而丢失。
3.合同文件的更新管理：在工程施工过程中，有些合同文件可能会因为工程变更、法规变动等原因需要进行修改，要确保所有相关合同文件都及时更新，以免因为信息不一致导致工程问题。
二、合同约定的控制合同约定是合同双方针对工程项目的各个方面所达成的具体规定，包括工程质量标准、工程进度要求、工程费用预算等内容。
在工程施工过程中，要严格执行合同约定，确保按照合同要求完成工程建设任务。
具体的控制措施包括：1.合同约定的落实：施工单位要认真阅读合同内容，了解各项约定内容，并将其贯彻于施工实践中。
要做好合同的解读和理解工作，确保施工过程中不偏离合同规定。
2.合同约定的执行：施工单位要严格按照合同约定的要求进行工程施工，确保工程质量符合标准、工期能够按时完成、造价控制在合同范围内等。
如有违反合同规定的行为，应及时纠正，避免造成合同纠纷。
合约规划偏差
合约规划偏差一、合约规划的定义合约规划指对项目开发全过程所需发生的合同进行预估，是实现成本控制的基础。
合约规划也可理解为以预估合同形式对目标成本控制科目分解为具体的合同。
二、合约规划编制的重大原则（前置出问题，后面风险越大）1、合法约束条款：①第二章建设单位的质量责任和义务第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的建设单位。
建设单位不得将建设工程肢解发包。
第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
②第八章罚则第五十五条违反本条例规定，建设单位将建设工程肢解发包的，责令改正，处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款；对全部或者部分使用国有资金的项目，可以暂停项目执行或者暂停资金拨付。
③第九章附则本条例所称违法分包，是指下列行为：(一)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；(二)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；(三)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；(四)分包单位将其承包的建设工程再分包的。
本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
2、合规住房和城乡建设部于2019年9月23日印发《规范住房和城乡建设部工程建设行政处罚裁量权实施办法》和《住房和城乡建设部工程建设行政处罚裁量基准》处罚依据及标准：（以河南省为例）3、避免触及司法解释中合同无效情形，以免留下纠纷隐患小结：三、合约规划的重要作用图源：《华润置地采购管理之道》1、对合同整体把控规划（★★★★★）明确项目合同数量、范围边界，避免重大错漏、减少合同拆分的随意性。
2、链接目标成本与合同确定合同目标成本控制值，将已发生、待发生的合同通过合约规划实时体现在动态成本中，确保动态成本真实、准确。
建设工程合同实施控制
建设工程合同实施控制随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，建设工程合同实施控制显得尤为重要。
合同实施控制是指在合同执行过程中，对合同履行情况进行监控、评估和调整，以确保项目目标的实现。
本文将从建设工程合同实施控制的概念、目标、原则、流程和措施等方面进行探讨。
一、建设工程合同实施控制的概念建设工程合同实施控制是指在合同执行过程中，通过监控、评估和调整合同履行情况，确保项目按照预定的目标、质量和进度要求顺利完成。
合同实施控制是项目管理的重要组成部分，涉及到合同管理、成本控制、质量控制、进度控制等多个方面。
二、建设工程合同实施控制的目标1. 确保项目质量：通过合同实施控制，确保项目符合设计要求、国家标准和行业规范，保证工程质量的安全、可靠和耐用。
2. 保证项目进度：监控项目进度，确保工程按照预定的时间节点顺利完成，避免延期交付。
3. 控制项目成本：通过对合同履行情况的评估和调整，控制项目成本，实现项目成本的有效控制。
4. 提高合同履行效率：通过优化合同管理流程，提高合同履行效率，降低合同纠纷风险。
5. 增强项目风险防范能力：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低项目风险对工程进度、质量和成本的影响。
三、建设工程合同实施控制的原则1. 预防为主，防治结合：合同实施控制应注重预防，提前制定相应的措施，防止合同履行过程中出现的问题。
2. 动态管理，持续改进：合同实施控制应注重动态管理，及时发现和解决问题，不断优化合同履行过程。
3. 权责明确，分工协作：明确各方的权责，合理分配工作任务，实现分工协作，提高合同履行效率。
4. 科学决策，民主协商：在合同实施控制过程中，应遵循科学决策和民主协商的原则，确保合同履行情况的公正、公平和合理。
四、建设工程合同实施控制的流程1. 合同签订前的控制：在合同签订前，对项目进行充分的调查、评估和论证，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
建筑工程造价控制与工程合同管理
建筑工程造价控制与工程合同管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程的规模越来越大，而且施工风险也不断地提升，使得加强建筑工程合同管理有着现实的意义。
施工合同作为最高行为指导准则，约束着建设方与施工方之间的行为，同时对工程造价管理具有重要影响，项目的全过程造价控制也是施工合同管理的一个重要组成部分，二者存在密切的关系。
规范、全面、严谨的施工合同对整个建筑工程施工过程造价管理起到至关重要的作用。
本文对建筑工程造价控制与工程合同管理措施进行探讨。
标签：建筑工程造价;合同管理;控制1、建筑工程造价控制1.1决策阶段造价控制项目投资决策阶段最重要的造价文件就是投资估算，而且它也是建筑工程项目可行性研究报告和建议书的重要组成部分。
在进行投资估算时需要注意以下两点：首先，要注重积累各种估算资料指标。
估算指标是建筑工程投资估算的重要依据，估算指标应严格按照工程的实际情况进行修订。
其次，要充分合理的进行投资估算编制，并预计项目建设过程中以及建设后可能存在的风险，以制定出有效对策。
1.2设计阶段造价控制在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。
对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。
对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。
整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。
1.3招投标阶段造价控制在工程招投标过程中，需要对工程量的清单做出科学、系统的编制，以确保相关合同中规定的工程各方面价格符合行业市场的真实情况。
在进行定标过程中，需要以工程量清单为主要依据，以谨慎、仔细的态度确保招投标工作的规范性与合法性。
对于投标单位而言，其还需严格执行相应的投标管理制度，但本着公平、公开和公正的原则参与招投标过程，从而提高招投标管理工作的效率。
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1、预抖砂浆容重：1750kg/m3,湿拌砂浆容重1890kg/m3(2CM厚每平米30公斤) 2、实心砖规格240*115*53 1、预抖砂浆容重：1750kg/m3,湿拌砂浆容重1890kg/m3(2CM厚每平米30公斤) 2、多孔砖规格200*115*90，配砖规格200*115*53 1、预抖砂浆容重：1750吨/m3,湿拌砂浆容重1890吨/m3(2CM厚每平米30公斤) 2、砖规格200*115*115，配砖规格200*115*53
1
砌页岩空心砖墙
单价(元/匹) 配砖(匹） 0.40 单价(元/匹) 配砖(匹） 0.50 65.40
单价(元/匹) 0.40 单价(元/匹) 0.40 单价(元/米)
3
1
单价(元/匹) 配砖(匹） 0.63 65.40
4
1
单价(元/2) 钢管+扣件
单价(元/m2) 钢管+扣件
本分析表 备注 合计 206.15 合计 296.62 合计 290.99 合计 285.06 合计 8.51 合计 7.39 合计 7.66 合计 配合比：W:C:S=285kg:228kg:1322kg 211.25 合计 256.62 配合比：W:C:S:G=168kg:300kg:574kg:1407 1、砂容重1450kg/m3,石容重,1800kg/m3 1、预抖砂浆容重：1750kg/m3,湿拌砂浆容重1890kg/m3(2CM厚每平米30公斤) 2、配砖规格200*115*53，空心砖规格：200*240*115
1、按建筑面积：架体钢管7米/m2，扣件3个/m2,木枋4米/m2（建面） 2、模工板按10次摊销，木枋按10%残值计算
1、按墙接触面积：剪力墙背模钢管7米/m2,扣件2个/m2（接面） 2、模工板按10次摊销，木枋按10%残值计算
1、按柱接触面积：抱柱钢管3.5米/m2，扣件3个/m2(接面) 2、模工板按10次摊销