救护队各类制度

班组安全生产责任制

1、发生矿山事故，必须立即组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，对伤亡事故必须立即如实地报告上级主管部门。

2、矿山发生火灾，透水等重大事故后，矿山救护队必须首先组织侦察工作，准确探明事故的性质、原因、范围、遇险人员的所在位置，为指挥部制订抢救方案提供可靠依据。

3、处理事故时，进入灾区的救护队人员不得少于6人，并根据事故性质的需要，携带必要的技术装备。

4、矿山救助救护队必须备有所辖区域矿山的灾害预防和处理计划等技术资料。矿山救护要定期对所辖矿区进行安全检查，熟悉矿山工作情况，协助搞好安全预防工作。

5、发生事故后，必须做好后勤工作，及时提供抢险救灾的人力、设备和器材。

6、小队长

①组织员工学习、贯彻执行企业、中队各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工

②遵章守纪，制止“三违”行为

③组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全

④组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级。发生事故后，立即向报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，落实防范措施

⑤搞好“安全月”宣传活动和班组安全知识竞赛，表彰先进，推广经验

7、副小队长协助小队长，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结；

①组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见

②严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告

③检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材；

④发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

⑤小队长不在时，履行小队长安全生产义务，并指派临时副小队长

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。

1、队长、副队长、技术员必须坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。

2、检查验收的内容包括班评估、班验收、旬检查、月验收。

3、严格按照《矿山救护队质量标准化考核规范》、凉水井煤矿《安全质量标准化处罚条例（试行）》相关规定定期进行检查、验收评比，并进行考核奖惩。

4、队长负责救护队安全质量标准化检查验收达标工作，组织编制救护队安全工作计划，定期布置、检查、总结、评比各项工作。按救护装备配备标准配备装备与设施，并负责救护装备、设施的日常维护与保养。以及安全质量标准化工作。

5、参与制定救护队安全管理制度，监督检查安全生产责任制及相关安全规章制度落实情况。参与制定救护队安全培训计划，普及矿山救护知识，负责救护队安全演练工作的落实实施。以及协助队长搞好救护队安全质量标准化检查验收达标工作。

6、技术员负责救护队安全技术培训工作，普及救护知识；组织编制救护队培训计划，并负责落实实施。以及协助队长搞好救护队安全质量标准化检查验收达标工作。

7、小队长负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务及安全质量标准化工作。

8、副小队长在小队长不在时，履行小队长义务及安全质量标准化工作。

安全承诺制度

1、为强化职工安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合救护队实际情况制定该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人须向队里做出书面承诺，即签订安全承诺书。

3、承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

安全承诺内容

1、认真执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、严格执行《矿山救护规程》，必须按规定程序作业，且不得无证作业。

4、按规定着装上岗，严格遵守禁令和规定。

5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。

6、严格履行岗位安全职责，安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

安全承诺的范围和程序

1、与公司签订劳动合同的所有救护队职工都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保管，一份由综采队存档。

3、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

安全承诺的要求

1、救护队队长是组织实施和考核安全承诺主要责任人，是实施安全承诺签字的负责人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

违反承诺的责任

承诺人违反承诺，造成责任事故按照安全生产责任制及安全管理奖罚办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

小队长安全承诺书

救护队（盖章）年月日

副小队长安全承诺书

救护队（盖章）年月日

队员安全承诺书

救护队（盖章）

年月日民主管理班务公开制度

1、班务公开是提高小队工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。

2、采取班会汇报和在班内建立班务公开宣传专栏两种形式。

3、为增加透明度，班务公开的内容应在班级内定期宣读。必须保证其真实性，不能弄虚作假。由专人负责对此进行监督。

4、每周公布一次小队人员出勤情况,每月公布一次小队人员出勤累计情况

5、及时公布本小队安全考试及技术考试成绩及排名情况,

6、及时公布本小队人员受奖情况及各种被考核情况,

7、公布依据本小队情况而制定的班规班约及管理办法,

8、及时公布上级工作要求及下达的文件,

9、设立班务公开栏,

10、小队长认为应该公布的其他内容,

11、班务公开的内容的公布须经小队长同意并由专人负责张贴公布。

为加强班组建设、增强班务公开透明度、提高班组民主管理水平、形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。

安全绩效考核制度

为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度

绩效考核原则

绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以便扬长避短，有所改进；

绩效考核以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；

绩效考核占总工资的30%；