员工离职分析报告模版

离职率报告 0514-1
离职率报告样本
离职率报告 0514-1
目录
一、前言
1、关于离职率分析
2、报告导读
二、主动离职率分析
1、主动离职率统计
2、主动离职原因分析
三、各分类员工主动离职率分析
1、不同部门员工主动离职率分析
2、不同年龄员工主动离职率分析
3、不同学历员工主动离职率分析
4、不同司龄员工主动离职率分析
5、不同岗位序列员工主动离职率分析
6、不同岗位层级员工主动离职率分析
7、不同绩效等级员工主动离职率分析
8、不同招聘渠道员工主动离职率分析
四、被动离职率分析
1、被动离职率统计
2、被动离职原因分析
五、各分类员工被动离职率分析
1、不同部门员工被动离职率分析
2、不同年龄员工被动离职率分析
3、不同学历员工被动离职率分析
4、不同司龄员工被动离职率分析
5、不同岗位序列员工被动离职率分析
6、不同岗位层级员工被动离职率分析
7、不同绩效等级员工被动离职率分析
8、不同招聘渠道员工被动离职率分析
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六、整体离职率分析
1、整体离职率统计
2、整体离职原因分析
七、各分类员工整体离职率分析
1、不同部门员工整体离职率分析
2、不同年龄员工整体离职率分析
3、不同学历员工整体离职率分析
4、不同司龄员工整体离职率分析
5、不同岗位序列员工整体离职率分析
6、不同岗位层级员工整体离职率分析
7、不同绩效等级员工整体离职率分析
8、不同招聘渠道员工整体离职率分
析八、新进率分析
1、新进率统计
九、各分类员工新进率统计
1、不同部门员工新进率分析
2、不同年龄员工新进率分析
3、不同学历员工新进率分析
4、不同岗位序列员工新进率分析
5、不同岗位层级员工新进率分析
6、不同招聘渠道员工新进率分析
十、结论建议
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一、前言
1、关于离职率分析
目前企业在人力资源管理方面，更多的精力是投入到招聘优秀人材和对在职员工的考核与激励方面，以期望在职员工能够为企业目标实现作出贡献，却忽略或者轻蔑对离职员工的管理和分析。

从人力资源管理方面考虑，对离职的分析是企业对人材“选育用留”的最后一环，也是非常重要的一环，
对前三个环节都有着深刻的影响。

通过离职率分析企业不仅可以了解员工的离职数量和离职高峰，更可以深入发掘企业在日常管理中存在的问题，为企业的长远发展排除隐患。

2、报告导读
本篇报告从全体和不同属性员工的离职率和离职原因进行分析，从数字中分析出隐含在员工离职暗地里的企业存在的问题，为企业改善经营管理状况提供依据。

离职率分析以全体员工为统计对象，统计出全体员工在一定时期内的离职率和离职原因，及时掌握企业员工流动状况。

各分类员工的离职率分析是按部门、年龄、层级、学历、司龄等属性，将员工分类进行统计，旨在分析不同背景、不同特征员工的离职率和离职原因，以便于企业对不同的员工采取有针对性的留人措施。

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二、主动离职率分析
1、主动离职率统计
2022 年 03 月-2022 年 05 月员工主动离职率统计
从上图可以看出， 2022 年 03 月-2022 年 05 月主动离职
率为 25%，共计离职 2 人，其中 2022 年 04 月最高，为 12%；
2022 年 03 月最低，为 0%。

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2、主动离职原因分
2022 年 03 月-2022 年 05 月员工主动离职原因分析
通过以上统计可以看出，员工选择的主动离职原因主要集中在：
1、距离上班地点太远
由此可以看出，员工离职的原因主要集中在家庭个人、工作回报方面。

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三、各分类员工主动离职率分析
为全面反映公司离职率，本部份将从部门、年龄等层面进行统计分析。

1、不同部门员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同部门员工主动离职率分析
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从上图可以看出，相对于其他部门，平台运营中心的员工主动离职率最高，共计离职 1 人，离职率为 12%，原因集中在对距离上班地点太远。

销售的员工主动离职率最低，为0%，比其他部门的离职率都要低。

2、不同年龄员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同年龄员工主动离职率分析
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不同年龄段员工的主动离职率不尽相同， 20-25 岁年龄段的员工主动离职率最高，为 25%，20-25 岁员工离职原因主要是距离上班地点太远，相对于其他员工而言， 20 岁以下年龄段的员工主动离职率最低，为 0%。

3、不同学历员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同学历员工主动离职率分析
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通过对不同学历的员工进行比较，可以发现本科学历的员工主动离职率最高，为 25%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而言，高中及以下学历的员工主动离职率最低，为 0%。

4、不同司龄员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同司龄员工主动离职率分
析
通过比较可以看出， 3-5 年司龄的员工主动离职率最高，为 12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而言， 1 年以内司龄的员工主动离职率最低，为 0%。

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5、不同岗位序列员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位序列员工主动离职率分析
按照岗位序列来看，美工的员工更容易主动离职，离职
率为 12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而言，经理的员工主动离职率最低，为 0%。

6、不同岗位层级员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位层级员工主动离职率分析
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对照不同层级员工的主动离职率可以看出，中层的员工主动离职率最高，为 12%，离职原因主要是距离上班地点太远，这说明中层队伍不够稳定。

相对而言，中高层的员工主动离职率最低，为 0%。

7、不同绩效等级员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同绩效等级员工主动离职率分析
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从上图可以看出，绩效等级为良好的员工主动离职率最高，为 12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其
他员工而言，绩效等级为及格的员工主动离职率最低，为 0%。

8、不同招聘渠道员工主动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同招聘渠道员工主动离职率分析
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从上图数据可以看出，内部推荐的员工主动离职率最高，为 12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而言，网络招聘的员工主动离职率最低，为0%。

说明内部推荐的员工更倾向于主动离职。

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四、被动离职率分析
1、被动离职率统计
2022 年 03 月-2022 年 05 月员工被动统计
从数据上看，被动离职率 2022 年 05 月最高，为 25%；2022 年 03 月最低，为 0%，2022 年 03 月-2022 年 05 月被动离职率,为 25%，共计离职 2 人。

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2、被动离职原因统计
2022 年 03 月-2022 年 05 月员工被动离职原因分析从上图可以看出， 2022 年 03 月-2022 年 05 月被动离职人数合计 2 人，离职原因主要是绩效考核不合格，共 2 人，占被动离职人数 100%。

其他被动离职原因，。

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五、各分类员工被动离职率分析
1、不同部门员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同部门员工被动离职率分
析
从上图可以看出，相对于其他部门，人力资源员工被动离职率最高，共计离职 1 人，离职率为 12%，离职原因主要是绩效考核不合格。

销售员工被动离职率最低，为0%，比其他部门的被动离职率都要低。

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2、不同年龄员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同年龄员工被动离职率分析
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不同年龄段员工的被动离职率不尽相同， 20-25 岁年龄段的员工被动离职率最高，为 25%，离职原因主要是绩效考核不合格。

相对其他员工而言， 20 岁以下年龄段的员工被动离职率最低，为 0%。

3、不同学历员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同学历员工被动离职率分析
通过对不同学历的员工进行比较，可以发现，专科学历的员工被动离职率最高，为 12%，离职原因主要是绩效考核不合格。

相对于其他员工而言，本科学历的员工被动离职率最低，为 0%。

4、不同司龄员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同司龄员工被动离职率分析
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通过比较可以看出， 3-5 年司龄的员工被动离职率最高，为 12%，离职主要原因是绩效考核不合格。

1-3 年司龄的员工被动离职率最低，为 0%。

5、不同岗位序列员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位序列员工被动离职率分析
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按照岗位序列来看，产品经理的员工被动离职率最高，为 12%，离职主要原因是绩效考核不合格，相对于其他员工而言，经理的员工被动离职率最低，为 0%。

6、不同岗位层级员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位层级员工被动离职率分析
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对照不同层级员工的离职率可以看出，中层的员工被
动离职率最高，为12%，离职原因主要是绩效考核不合格。

相对而言，中层的员工被动离职率最低，为 0%。

7、不同绩效等级员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同绩效等级员工被动离职率分析
第 21 页/共 41 页
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从上图可以看出，绩效等级为其他的员工被动离职率最高，为 12%，离职主要原因是绩效考核不合格，相对于其他员工而言，绩效等级为优秀的员工被动离职率最低，为0%。

8、不同招聘渠道员工被动离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同招聘渠道员工被动离职率分析
第 22 页/共 41 页
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按照招聘渠道来看，招聘会的员工被动离职率最高，为12%，离职主要原因是绩效考核不合格，内部推荐的员工被动离职率最低，为 0%。

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六、整体离职率分析
整体离职率是指全部离职人数(包括主动离职和被动离职)占人员数量比例。

1、整体离职率统计
2022 年 03 月-2022 年 05 月员工整体离职率统计从上图可以看出， 2022 年 03 月-2022 年 05 月整体离职率为 50%。

其中 2022 年 05 月整体离职率最高，为 38%；2022 年03 月最低，为 0%。

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2、整体离职原因分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月员工整体离职原因分析通过以上统计可以看出，员工的整体离职原因主要集中在：
1、薪资不满意
2、绩效考核不合格
3、距离上班地点太
远第 25 页/共 41 页
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七、各分类员工整体离职率分析
1、不同部门员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同部门员工整体离职率分
析
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从上图可以看出，相对于其他部门，平台运营中心员工整体离职率最高，共计离职 2 人，离职率为 25%，离职原因主要是距离上班地点太远。

销售员工整体离职率最低，为 0%，比其他部门的整体离职率都要低。

2、不同年龄员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同年龄员工整体离职率分
析
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不同年龄段员工的整体离职率不尽相同， 20-25 岁年龄段的员工整体离职率最高，为 50%，离职原因主要是距离上班地点太远。

相对其他员工而言， 20 岁以下年龄段的员工整体离职率最低，为 0%。

3、不同学历员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同学历员工整体离职率分
析
通过对不同学历的员工进行比较，可以发现，本科学历的员工整体离职率最高，为 25%，离职原因主要是距离上班地点太远。

相对于其他员工而言，硕士及以上学历的员工整体离职率最低，为 0%。

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4、不同司龄员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同司龄员工整体离职率分
析
通过比较可以看出， 3-5 年司龄的员工整体离职率最高，为 25%，离职主要原因是距离上班地点太远。

5-10 年司龄的员工整体离职率最低，为 0%。

5、不同岗位序列员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位序列员工整体离职率分析
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按照岗位序列来看，营销经理的员工整体离职率最高，为 25%，离职主要原因是距离上班地点太远，相对于其他员工而言，经理的员工整体离职率最低，为 0%。

6、不同岗位层级员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位层级员工整体离职率分析
第 31 页/共 41 页
泰德人材港离职率报告 0514-1
对照不同层级员工的离职率可以看出，中层的员工整体
离职率最高，为25%，离职原因主要是距离上班地点太远。

相对而言，中高层的员工整体离职率最低，为 0%。

7、不同绩效等级员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同绩效等级员工整体离职率分析
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绩效等级为其他的员工整体离职率最高，为 12%，离
职主要原因是绩效考核不合格，相对于其他员工而言，绩
效等级为不及格的员工整体离职率最低，为 0%。

8、不同招聘渠道员工整体离职率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同招聘渠道员工整体离职率分析
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按照招聘渠道来看，招聘会的员工整体离职率最高，为25%，离职主要原因是距离上班地点太远，外部推荐的员工整体离职率最低，为 0%。

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八、新进率分析
1、新进率统计
2022 年 03 月-2022 年 05 月员工新进率统计
从上图可以看出，员工新进率 2022 年05 月最高，为38%；2022 年 03 月最低，为 0%，2022 年 03 月-2022 年 05 月新进率为 50%。

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九、各分类员工新进率统计
1、不同部门员工新进率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同部门员工新进率分析
从上图可以看出，市场部员工新进率最高，为 12%；猎头部员工新进率最低，为 0%。

2、不同年龄员工新进率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同年龄员工新进率分析
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从上图可以看出， 25-30 岁年龄段的员工新进率最高，为 38%；20 岁以下年龄段的员工新进率最低，为 0%。

3、不同学历员工新进率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同学历员工新进率分析
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泰德人材港离职率报告 0514-1
从上图可以看出，本科学历的员工新进率最高，为 25%；高中及以下学历的员工新进率最低，为 0%。

4、不同岗位序列员工新进率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位序列员工新进率分
析
从上图可以看出，营销经理岗位序列的员工新进率最高，为 25%；经理岗位序列的员工新进率最低，为 0%。

5、不同岗位层级员工新进率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同岗位层级员工新进率分
析
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从上图可以看出，中高层岗位层级的员工新进率最高，
为 25%；高层岗位层级的员工新进率最低，为 0%。

6、不同招聘渠道员工新进率分析
2022 年 03 月-2022 年 05 月不同招聘渠道员工新进率分
析
从上图可以看出，外部推荐招聘渠道的员工新进率最高，为25%；网络招聘招聘渠道的员工新进率最低，为0%。

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十、结论建议
员工是企业珍贵的资源，员工的离职或者多或者少会给企业的经营带来影响，特别是核心员工的离职，更会给企
业造成不可估计的损失。

员工离职的原因多种多样，需要
企业从多个方面入手以减少不必要的人员流动。

从整体上看，贵公司员工离职原因主要是集中在家庭个人、工作回报方面，通常导致这些问题的原因有：
家庭个人
☆无法平衡工作与家庭的关系；
☆交通不便；
☆家人或者个人健康原因；
☆继续学习深造
工作回报
☆员工薪酬福利水平低；
☆薪酬分配机制不合理；
☆公司缺少完善的培训体系；
☆未能设置合理的晋升通道;
☆绩效考核制度不合理。

改进建议
针对上述问题，我们建议贵公司可以考虑从下列措施中进行适当改进：
家庭个人
☆关注员工的生活状况，为员工提供相关的服务
☆为员工提供便利条件，例如班车、午餐等。

工
作回报
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泰德人材港离职率报告 0514-1 ☆根据外部市场薪酬水平和内部岗位价值调整薪酬制度，从而使薪酬制度达到外部公平和内部公平；
☆建立公正、合理的绩效管理制度，将绩效考核结果与薪酬挂钩，使员工能够感受到自己的付出与回报是成比例的，达到员工个体的心里平衡；
☆针对岗位的要求和个人的需求，建立有针对性的培训体系；
☆建立公平的晋升制度，明确晋升标准，为员工指明
晋升方向，鼓励员工发挥潜能。

结语
一支稳定的、优秀的人材队伍，对公司的发展起着至关重要的作用，希翼通过此报告能为贵公司解决员工离职问题提供匡助。

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