基于战略地图视角下企业内部风险管理控制的研究——以S公司为例

基于战略地图视角下企业内部风险管理控制的研究——以S公司为例吴若唯安徽财经大学会计学院 廖国威安徽财经大学经济学院

摘要：随着管理会计工具研究的不断深入，企业逐渐开始运用工具进行内部管理活动。战略地图作为新型会计工具，基于平衡计分卡的方法，将企业战略可视化，提高和建立战略优势，提高企业绩效。推动战略地图在企业内部风险管理控制的应用，不断加强企业风险管理能力。故本文将基于战略地图视角，以视频上市S公司为例，探究企业内部风险管理控制机制创新升级，提高企业效益。

关键词：S公司；战略地图；风险管理

近年来，财政部为了促进企业内部管理与管理会计工作，制定《管理会计应用指引第101号——战略地图》等多项管理会计应用指引。社会在不断地发展，许多企业在迎接时机的同时也面临着许多挑战。据官方调查显示，在我国绝大部分企业内部风险管理都存在问题，部分企业对自身风险没有进行有效识别、评估、预警和应对。而推出的战略地图管理会计工具可以用于企业内部风险管理，可以有效解决企业内部风险管理问题。故本文将基于战略地图视角下，对企业内部风险管理控制的研究，通过对S公司的分析，对企业发展提出相关意见和建议。

一、相关概念

战略地图[1]最早是由罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿所提出的。最早，战略地图的前身是平衡计分卡，在对平衡计分卡进行研究的过程中，发现平衡计分卡的确能解决企业的部分问题，但无法解决战略方面的问题。企业内部管理人员与企业员工二者对企业战略存在分歧，这就限制了战略的提出与实施。故提出战略地图这一概念，将企业战略和实现目标通过可视化进行表达，便于企业传达战略目标，通过战略地图将目标简单化、集成化和有效化，提高战略实施完成效率。其内部核心还是平衡计分卡的功能，但也包括行动计划以及KPI相关绩效考核工具，以此推动企业战略实施。二、S公司风险管理现状

(一)S公司现状

S公司于2004年成立，并于2010年

8月在中国深圳创业板上市，是行业内首

家IPO上市的公司。2014年S公司崛起，

开拓了包括影视娱乐、电视、手机、汽

车、体育等多个领域。但在2016年，公

司陆续爆出经营不佳的情况，当年的财务

报表也显示公司营业收入暴跌为负值。公

司股票也出现持续暴跌情况，S公司发展

跌入谷底。

(二)S公司风险管理存在的问题

1.内部控制不完善

从企业披露的财务报表与相关信息显

示，S公司的内部控制似乎覆盖了全部领

域，无懈可击。但从企业内部的组织架构

可以发现，庞大的帝国内部竟然没有为企

业评估和解决风险的风险管理部门。每个

领域的风险管理分配到了每个部门中，导

致部门与部门之间的信息不通畅，相关风

险管理信息闭塞或交互不通。这势必会影

响企业进行风险管理控制，当S公司面

临风险时不能及时作出判断和提出解决措

施。并且公司不能及时发现企业潜在风

险，使得企业承担的风险压力过大。

2.内部监督不完善

通过对S公司2014-2017年报表进行

分析，可以发现企业内部存在财务舞弊行

为。首先是关联交易，在这几年S公司

净利润始终呈现较高增长的态势，但同时

伴随着少数股东的巨大亏损，并且亏损逐

年增加。可以推断，母公司和子公司存在

内部关联交易，使得母公司利润虚增。其

次，无形资产摊销。S公司当前无形资产

主要是影视版权，但使用的是直线法，而

影视是有时限的，影视流量呈下降趋势，

收入也是呈现下降趋势，故企业利润会

一直下降，甚至达到负值。以上企业存在

舞弊行为但企业没有进行监督并没有采取

相关措施，表明企业内部监督也十分不

完善。

3.企业盲目扩张

S公司鼎盛时期涵盖影视、电视、云

计算、汽车、体育等多个领域，成为第一

家视频上市公司。但S公司盲目扩张的

背后集团内部的结构和管理体系也没有发

生变化。公司庞大的生态系统中，没有一

个做的特别庞大，也就没有一个领域能为

其他领域输送利益，整个生态系统没有达

到很好的协同作用，每个领域在同行业竞

争中毫无优势。看似庞大的生态系统，很

容易被取代。而随着企业进一步扩大业

务范围，企业内部没有完善组织架构和管

理机制[2]，使得最终支撑不起S公司的发

展。企业盲目的扩张最终导致企业面临的

风险越来越大，最终导致企业资金链断

裂，S公司由盛转衰。

三、基于战略地图的分析

(一)财务方面

首先是偿债能力，在短期偿债能力分

析中，流动比率是一个重要的指标。对S

公司的流动比率进行分析，从2012年开

始该指标呈上下波动趋势。2013年因为

应付票据和短期借款的增加导致其下降，

2014年流动比率继续降低，到了2015年

开始上升，但从2015年以后连续下降。

其次是营运能力。S公司总资产周转

率逐年上升，2013年至2016年企业的应

收账款周转率基本保持不变，但是应收账

款总额一直很高，说明企业的资金流动性

较差，流转程度不高。持续的高应收账款

额，会导致企业未来发展资金链的断裂，

未来资金周转不流畅。

基于战略地图中财务视角分析，得到

当前S公司需要加强企业内部财务管理，

做好财务发展战略，结合KPI绩效考核

工具，对提高企业收入和利润有极大促进

作用。

(二)内部流程方面

企业内部运营是企业的核心，但目前

公司内部运营流程存在很大问题。首先是

完善组织结构，一个企业有了完善的组织

架构，便能对企业的业务进行管理。其次

是生产研发过程中，公司每年的研发支出

十分庞大，但收入却逐年降低，表明企业

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