企业战略管理第一讲

企业战略管理第一讲本讲主要内容

一、导学

二、战略管理导论

三、宏观环境分析

一、导学

1、课程性质：统设

2、学分： 4

3、考核方式：网考（形成性考核占60%，终结

性考核占40%，双及格，开卷）

4、形成性考核网址：

/fes3/Default.aspx

一、导学

5、形成性考核时间：待定

6、教学时间安排

7、为什么要学习企业战略管理？

2）培养作为管理者的能力

3）掌握一般基础理论的学习方法

●按时上课、参加网上学习讨论

●及时完成形成性考核任务（非常重要！）

●积极学习安徽电大在线的网上资源，阅读并思考案例

二、战略管理导论

（一）企业战略内涵

（企业战略）管理1、企业战略

战略——源起古代军事战争

——将帅的智谋筹划以及军事力量的运用

毛泽东：《中国革命战争的战略问题》

―战略问题是研究战争全局规律性的东西‖

通用定义：未来的、重大的、全局性的谋划

企业战略——20世纪60年代

◆明茨博格的战略定义

计划（Plan）——企业开展经营活动之前制定的

计谋（Ploy ）——威慑性战略（向竞争对手宣布）

模式（Pattern）——战略体现为一系列的行为

定位(Position ）——组织在环境中确定自己的位置

观念(Perspective ）——独创性和想象力的体现

◆企业战略

2、企业战略的特征

1）全局性

2）长远性

3）纲领性

4）抗争性

5）风险性

3、企业战略要素

源自美国战略学家安索夫（H.I.Ansoff）

◆产品与市场领域——正在做什么和应该做什么

◆成长方向——朝什么方向发展

◆竞争优势——优于竞争对手的特征和条件◆协同效应——―1+1>2‖

◆同心多元化——以原有技术为核心

◆集团多元化——跨行业

小思考：

●杉杉控股：（―杉杉西服不要太潇洒‖、杉杉科技、杉立期货公司）？

●欧派（橱柜、餐桌）？

●波司登（羽绒服、T恤、时尚女装）？

●中国电信四川3G《天翼百事通》？

●加多宝集团（红罐王老吉、王老吉清凉茶）？

竞争优势——企业获利能力的保证

BYD

（全球第二大电池生产商）

（汽车？）

协同效应——企业获利能力的潜力挖掘

●销售协同（力帆摩托，力帆酒）

●生产协同（生产1个，生产100个）

●投资协同（研发汽车零件、整车研发）

●管理协同（惠普收购康柏？吉利收购沃尔沃？）

期末试题知识点练习

12. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪

个领域（）。

A照片胶卷

B数码相机

C信息记录

D摄影产品

4、企业战略的层次

各层次描述

公司战略：做正确的事

我们应该做什么业务

我们怎样去发展这些业务

公司战略的侧重点

竞争战略：正确地做事

确定竞争战略，怎样在特定产品市场组合范围内建立

竞争优势

职能层战略：提供支持与保障

5、企业战略方案的内容

二、战略管理的产生和发展

1、计划与控制阶段（过去的情况，必将重视）

著名代表人物¡ª¡ª法约尔（法国）主要理论贡献：

●对企业财务预算，长期计划技术的高度重视。

●法约尔提出了著名的企业管理五大职能：¡°计划、组织、指挥、协调、控制¡±。

计划是五大职能之首。

●强调了制定长期计划，并根据计划来配置资金预算对企业实现增长的重要性。

2、长期计划阶段

3、战略计划阶段

◆企业战略与外部环境变化的关系是战略问题的

重点。

◆区分了战略制定与战略实施，长期计划仅仅强

调了战略制定。

◆企业战略管理作为一个相对完整的理论体系初

步形成。

企业战略就是要分析外部环境的机会和威胁，并

根据自身的优势、劣势，寻找外部环境和企业自

身条件的最佳结合点。

著名的安德鲁斯的四要素理论，波士顿SWOT

分析法都产生于这一时期。

安德鲁斯的四要素理论：

●市场机会（企业可能做什么？）

●企业实力（企业能够做什么？）

●个人价值观（企业想做什么？）

●社会责任（企业应该做什么？）

SWOT分析法

机会、威胁、优势、劣势

4、战略管理阶段

产业组织理论

资源基础理论和核心能力理论

战略创新理论

产业组织理论——（代表人物：迈克尔·波特）

●结构——行为——绩效范式；

●行业结构决定了该行业内部的竞争状况；五种竞争力量决定了行业的平均利润率，并对公司战略设置了基本背景；

●企业战略的中心问题是选择有吸引力的行业。

资源基础理论和核心能力理论

●主要理论贡献：

●即使在同一行业，为什么企业可以有不同的表现，不同的绩效？

●原因在于企业可以采取不同的战略，具有独特的竞争资源或独特的竞争优势。而且这些独特的竞争优势（资源）不易被竞争对手所模仿，（核心竞争力）●不可比拟的成本优势；