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材料考核制度
一、目的
为了加强我矿的材料管理,确保我矿一级标准化持续提高和班组建设的提升，特制定材料“433”绩效考核制度。

各队组必须严格执行，树立成本意识,在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗.
二、职责分工与主要内容
1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本专业系统材料管理的第一责任人，负责本专业系统材料使用、调剂和奖罚.
3、基层各队长是本队组材料管理的第一责任人，负责本队组材料的计划、领用、使用、回收管理等工作.
4、井下综采队、掘进队、探水队、机电队、运输队、通风队文明卫生范围内的巷道维护、文明卫生，由各队组自己负责。

5、综采队、掘进队、探水队、通风队卫生承包范围内所有工作地点杂物、卫生由各队组负责。

6、井下机电队、运输队固定巷道卫生、杂物由各管辖区域负责人自行负责。

三、材料考核内容
1、井下各材料必须码放在规定地点,不得随意码放。

2、如遇特殊情况,所有材料不论码放何处均必须码放整齐。

3、材料码放标准
（1）坑木长短分开，在规定地点码放整齐.
（2）沙子、炮泥装袋码放。

（3）砖、料石必须卸在指定地点码放整齐。

（4）溜子槽码放上、下、左、右一条线.
（5）溜子链条顺靠帮码放在规定地点。

（6）井下各种管路按材质、口径分开码放。

(7）单体柱在规定地点靠帮码放整齐、斜度80度.
（8)钢丝绳等材料靠帮码放在指定地点。

（9)其它未说明设备、物料必须靠帮码放整齐.
4、巷道内不准有浮煤、杂物堆积，且随处乱堆乱放，必须回收到指定地点。

5、采掘工作面坑木、单体支柱、支护材料必须在规定地点存放整齐，不得置于水中浮煤（矸）中，不得随意乱丢、乱扔、乱堆、乱放.
6、各队组工作地点牌板悬挂必整齐,制度健全,牌板不得随意乱丢乱放，不用的牌板必须存放到指定地点。

7、井下各类油脂必须管理到位，不得存在漏、滴、倒等浪费现象。

8、凡井下各地点安设投入使用的设备必须维护到位、认真爱护和加强管理，不得发生丢失和人为破坏，造成材料浪费,提高使用率。

9、井下所有地点的废旧材料要及时回收并存放到指定地点，不得随意乱扔、乱丢,提高我矿文明生产。

10、每一工程(含零星工程）结束后，必须认真清理并运出投入材料，严禁丢弃的现场，造成材料损失，并同时影响文明生产。

凡检查发现未对剩余材料进行回收的,责令立即回收.
11、井下各皮带运输机必须严格进行调试，不得出现皮带跑偏、底皮带磨H架、机头机尾磨机架和未及时清除危害皮带的杂物等现象，对于拆除和缩下的皮带必须存放在指定地点。

12、井下各轨道巷必须加强维护，不得出现地滚轮不转和钢丝绳浸在水中,导致钢丝绳磨损和锈蚀.
13、电机在井下使用烧毁后，要及时查找原因，如果是人为原因(如:埋货、斗溜子、淋水等原因）造成电机烧毁的。

14、刮板机、皮带机、卡轨车、乳化泵、空压机、猴车、各变电所变压器等主要大型设备，因维护保养不到位导致配件损坏的。

15、井下各转载点设备停止后,喷雾未及时关闭的。

16、井下各地点如发现小型电气设备、螺丝、棉纱、电缆、线钩等随处乱丢回收不及时的。

17、运输队在材料下放点,没有按规定地点存放并随意摆放的，或者存在码放不整齐的。

四、考核与奖惩
1、材料“433”绩效考核人员为各队组队长、副队长和班组长。

2、如发现各队组在日常生产过程中存在以上考核内容，对各队组队长、副队长和班组长进行考核，考核30-100元。

3、对于情节严重的现场进行罚款，罚100-500元,同时进行相应的考核，考核30—100元。