计划成本分配法代数分配法删除
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6608 13800
-3398 -678 -2720
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间 的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结 束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划 成本分配法。
它的缺点则表 现在计算烦琐 ，不适合较多 辅助车间的同
时核算
2004年10月
金额单位：元
耗用量 分配金额 耗用量
分配金额 耗用量 分配金额 耗用量 分配金额 耗用量 分配金额 计
供电车间 16000 10000 2.054 — — 2000
4108 7000 14378
500 1027
500 1027 20540
机修车间 8000 8000 1.5135 3000 4541 —
3、计划成本分配法
也称内部结算价格法，是指企业按照事先已确定的计划单位成本， 以及辅助生产车间为所有受益单位提供产品或劳务的数量，来计 算分配辅助生产费用的一种方法。
具体 步骤 如下：
包括辅助生产内部和 外部各单位
第一
按预先规定的各种劳务的计划成 本在各受益单位分配辅助生产费用
为第了二简化计产核算实算辅际,辅助成助生本生产的 成本差异一般不在各受益
机修车间用电=2000×1.5=3000元 车间一般耗用=7000×1.5=10500元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政管理部门耗用=500×1.5=750元
机修车间按计划成 本分配转出的合计 金额4500元
供电车间耗用=3000×1.5=4500元 基本车间耗用=4000×1.5=6000元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政部门耗用=500×1.5=750元
【例题4】某企业有供水和供电两个辅 助生产车间，主要为本企业基本生产 车间和行政管理部门等服务，根据 “生产成本——辅助生产成本”明细 账汇总的资料，供水车间本月发生费 用为4130元，供电车间本月发生费用 为9480元。各辅助生产车间提供产品 或劳务见表。
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
受益单位
耗水（立方米） 耗电（度）
基本生产——丙产品
20600
基本生产车间
41000
16000
供电车间
20000
供水车间
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售机构
5600
1000
合计
82600
46000
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
参考答案
供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元） 供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元） 供电车间的成本差异 =5930－6608= -678（元） 供电车间的成本差异 =11080－13800= -2720（元）
2 辅助生产实际成本
供电车间 =16000+4500=20500（元） 机修车间 =8000+3000=11000（元）
3 辅助生产的成本差异
供电车间 =20500-（3000+10500+750+750）=5500元 机修车间 =11000-（4500+6000+750+750）=-1000元
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
力”、“制造费用”四个成本项目，辅助生产制造费用不 单独核算。2010年10月份，供电车间供电10000度，全月 发生生产费用为16000元‘机修车间提供8000小时的劳务， 全月发生生产费用为8000元。各受益对象受益情况如下表， 要求根据上述资料，用直接分配法分配辅助生产费用。
某企业辅助生产提供情况
机修车间应承担电费=2000×2.054=4108（元）
基本车间、车间管理部门、行政管理部门和供电车间应承的 机修服务费分别为：6054元、757元、757元和4541元。
辅助生产车间 待分配费用 供应劳务量 实际单位成本 供电车间
机修车间
基本车间
车间管理部门
行政管理部门
合
辅助生产费用分配表（代数分配法）
它的优点在于计算便 捷、有效率，且便于
明确责任关系
wk.baidu.com
它的缺点表现 在计划单价的 采集及对较大 差额的不谨慎
处理
项目五
辅助生产费用的归集和分配
——代数分配法
四、代数分配法
①含义：先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成
本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一 种方法。
9480 ＋ 20000x ＝46000y
x ＝ 0.07
【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上 的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并 对其求解，以完成最终的分配工作，这就是—代数分配法。
它的优点在于核算 的结果最为准确
②
第一 设置未知数，建立方程组
具
体
第二 解方程，求单位成本
步
骤
第三 计算各受益单位应分配的费用
③
计
某辅助生产车间提供 产品和劳务的总量
×该产品或单位成本=该的辅待助分生配产费车用间总发额生+
算 公
该辅助生产车间耗用其他辅助 生产车间产品或劳务总量
×
其他辅助生产车产品或 劳务的单位成本
式 各车间或部门应分配的辅助生产费用=该车间或部门耗用的产品或劳务
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
(1)按计划成本分配： 借： 生—辅—供电车间
—供水车间 生—基—甲产品 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生—辅—供电车间
—供水车间 （2）结转辅助生产成本差异： 借：管理费用
贷：生—辅—供电车间 —供水车间
1800 1600 6180 8080 2000 748
总量×单位成本
第一 设置未知数，建立方程组
仍以前面资料为例，设供电车间每度电的单位成本为X元，机修车间单位 成本为Y元，其方程组为：
16000+3000Y=10000X 8000+2000X=8000Y
第二 解方程，求单位成本 X=2.054 Y=1.5135
第三 计算各受益单位应分配的费用
基本生产车间应承担电费=7000×2.054=14378(元) 车间管理部门应承担电费=500×2.054=1027(元) 行政部门应承担电费=500×2.054=1027(元)
受益对象
供电数量（度）
机修数量（小时）
甲产品生产车间
7000
4000
辅助 车间
供电车间 机修车间
车间管理部门
行政管理部门
合计
— 2000 500 500 10000
3000 —
500 500 8000
承 假定企业确定产品的计 前 划单位成本为：每度电 例 1.5元，每小时1.5元。
供电车间按计划成本分配 1 转出的合计金额3000元
— 4000 6054 500 757 500 757 121029
合计 24000 — — — 4541 —
4108 — 20108 — 1784 — 1784 32649
【例题】某企业有供水和供电两 个辅助生产车间，主要为本企业 基本生产车间和行政管理部门等 服务，根据“生产成本——辅助 生产成本”明细账汇总的资料， 供水车间本月发生费用为4130元， 供电车间本月发生费用为9480元。 各辅助生产车间提供产品或劳务 见表。
辅助生产 实际成本
=将对该 待其辅 分象全助 配之部生 费间产 用转作入+追按配“加计转管分划入理配成费费本,用而用分是”
的借方.超支差异用蓝字计 第三 确入定,节辅约助差生异产用成红本字差计异入.
辅助生产 成本差异
=
辅助生产 实际成本
-
按计划成本分 配转出合计
〖案例3〗假定某企业有供电、机修两个辅助车间，基本生 产成本设有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动
受益单位
耗水（立方米） 耗电（度）
基本生产——丙产 品
基本生产车间
41000
20600 16000
供电车间
20000
供水车间
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售机构
5600
1000
合计
82600
46000
参考答案
假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，
列联立方程式如下：
4130 ＋ 6000y ＝82600x 解得 y ＝ 0.24
-3398 -678 -2720
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间 的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结 束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划 成本分配法。
它的缺点则表 现在计算烦琐 ，不适合较多 辅助车间的同
时核算
2004年10月
金额单位：元
耗用量 分配金额 耗用量
分配金额 耗用量 分配金额 耗用量 分配金额 耗用量 分配金额 计
供电车间 16000 10000 2.054 — — 2000
4108 7000 14378
500 1027
500 1027 20540
机修车间 8000 8000 1.5135 3000 4541 —
3、计划成本分配法
也称内部结算价格法，是指企业按照事先已确定的计划单位成本， 以及辅助生产车间为所有受益单位提供产品或劳务的数量，来计 算分配辅助生产费用的一种方法。
具体 步骤 如下：
包括辅助生产内部和 外部各单位
第一
按预先规定的各种劳务的计划成 本在各受益单位分配辅助生产费用
为第了二简化计产核算实算辅际,辅助成助生本生产的 成本差异一般不在各受益
机修车间用电=2000×1.5=3000元 车间一般耗用=7000×1.5=10500元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政管理部门耗用=500×1.5=750元
机修车间按计划成 本分配转出的合计 金额4500元
供电车间耗用=3000×1.5=4500元 基本车间耗用=4000×1.5=6000元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政部门耗用=500×1.5=750元
【例题4】某企业有供水和供电两个辅 助生产车间，主要为本企业基本生产 车间和行政管理部门等服务，根据 “生产成本——辅助生产成本”明细 账汇总的资料，供水车间本月发生费 用为4130元，供电车间本月发生费用 为9480元。各辅助生产车间提供产品 或劳务见表。
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
受益单位
耗水（立方米） 耗电（度）
基本生产——丙产品
20600
基本生产车间
41000
16000
供电车间
20000
供水车间
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售机构
5600
1000
合计
82600
46000
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
参考答案
供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元） 供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元） 供电车间的成本差异 =5930－6608= -678（元） 供电车间的成本差异 =11080－13800= -2720（元）
2 辅助生产实际成本
供电车间 =16000+4500=20500（元） 机修车间 =8000+3000=11000（元）
3 辅助生产的成本差异
供电车间 =20500-（3000+10500+750+750）=5500元 机修车间 =11000-（4500+6000+750+750）=-1000元
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
力”、“制造费用”四个成本项目，辅助生产制造费用不 单独核算。2010年10月份，供电车间供电10000度，全月 发生生产费用为16000元‘机修车间提供8000小时的劳务， 全月发生生产费用为8000元。各受益对象受益情况如下表， 要求根据上述资料，用直接分配法分配辅助生产费用。
某企业辅助生产提供情况
机修车间应承担电费=2000×2.054=4108（元）
基本车间、车间管理部门、行政管理部门和供电车间应承的 机修服务费分别为：6054元、757元、757元和4541元。
辅助生产车间 待分配费用 供应劳务量 实际单位成本 供电车间
机修车间
基本车间
车间管理部门
行政管理部门
合
辅助生产费用分配表（代数分配法）
它的优点在于计算便 捷、有效率，且便于
明确责任关系
wk.baidu.com
它的缺点表现 在计划单价的 采集及对较大 差额的不谨慎
处理
项目五
辅助生产费用的归集和分配
——代数分配法
四、代数分配法
①含义：先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成
本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一 种方法。
9480 ＋ 20000x ＝46000y
x ＝ 0.07
【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上 的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并 对其求解，以完成最终的分配工作，这就是—代数分配法。
它的优点在于核算 的结果最为准确
②
第一 设置未知数，建立方程组
具
体
第二 解方程，求单位成本
步
骤
第三 计算各受益单位应分配的费用
③
计
某辅助生产车间提供 产品和劳务的总量
×该产品或单位成本=该的辅待助分生配产费车用间总发额生+
算 公
该辅助生产车间耗用其他辅助 生产车间产品或劳务总量
×
其他辅助生产车产品或 劳务的单位成本
式 各车间或部门应分配的辅助生产费用=该车间或部门耗用的产品或劳务
三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法
(1)按计划成本分配： 借： 生—辅—供电车间
—供水车间 生—基—甲产品 制造费用 管理费用 销售费用 贷：生—辅—供电车间
—供水车间 （2）结转辅助生产成本差异： 借：管理费用
贷：生—辅—供电车间 —供水车间
1800 1600 6180 8080 2000 748
总量×单位成本
第一 设置未知数，建立方程组
仍以前面资料为例，设供电车间每度电的单位成本为X元，机修车间单位 成本为Y元，其方程组为：
16000+3000Y=10000X 8000+2000X=8000Y
第二 解方程，求单位成本 X=2.054 Y=1.5135
第三 计算各受益单位应分配的费用
基本生产车间应承担电费=7000×2.054=14378(元) 车间管理部门应承担电费=500×2.054=1027(元) 行政部门应承担电费=500×2.054=1027(元)
受益对象
供电数量（度）
机修数量（小时）
甲产品生产车间
7000
4000
辅助 车间
供电车间 机修车间
车间管理部门
行政管理部门
合计
— 2000 500 500 10000
3000 —
500 500 8000
承 假定企业确定产品的计 前 划单位成本为：每度电 例 1.5元，每小时1.5元。
供电车间按计划成本分配 1 转出的合计金额3000元
— 4000 6054 500 757 500 757 121029
合计 24000 — — — 4541 —
4108 — 20108 — 1784 — 1784 32649
【例题】某企业有供水和供电两 个辅助生产车间，主要为本企业 基本生产车间和行政管理部门等 服务，根据“生产成本——辅助 生产成本”明细账汇总的资料， 供水车间本月发生费用为4130元， 供电车间本月发生费用为9480元。 各辅助生产车间提供产品或劳务 见表。
辅助生产 实际成本
=将对该 待其辅 分象全助 配之部生 费间产 用转作入+追按配“加计转管分划入理配成费费本,用而用分是”
的借方.超支差异用蓝字计 第三 确入定,节辅约助差生异产用成红本字差计异入.
辅助生产 成本差异
=
辅助生产 实际成本
-
按计划成本分 配转出合计
〖案例3〗假定某企业有供电、机修两个辅助车间，基本生 产成本设有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动
受益单位
耗水（立方米） 耗电（度）
基本生产——丙产 品
基本生产车间
41000
20600 16000
供电车间
20000
供水车间
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售机构
5600
1000
合计
82600
46000
参考答案
假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，
列联立方程式如下：
4130 ＋ 6000y ＝82600x 解得 y ＝ 0.24