5S之整理整顿培训教材
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目的： 任务场所了如指掌。 消弭找寻物品的时间。 划一的任务环境(huánjìng)。 消弭过多的物品积压。
第二十三页，共39页。
第二十四页，共39页。
制定(zhìdìng)物品的位置 (1) 设定(shè dìnɡ)空间地址
第二十五页，共39页。
(2) 展开(zhǎn kāi)现场油漆战
• 空中(kōngzhōng)油漆战 • 画区域线
第十七页，共39页。
白色(báisè)标签
第十八页，共39页。
白色(báisè)标签
第十九页，共39页。
〝整理(zhěnglǐ)、整理(zhěnglǐ)〞阶段实施
第二十页，共39页。
练习题
1、〔 〕的改动，可招致〔 〕的改动；〔 〕的改动，〔
〕也
随之改动，进而可以改动一团体的肉体相貌
A、观念、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、习气
4、整理是依据物品的什么来决议取舍？ A. 购卖价值 B. 运用价值 C. 能否占用空间 D. 能否能卖好价 答案：〔 B 〕
第二十二页，共39页。
整頓 Seiton
指把留上去的有必要用物品依据规则位置摆放，并 放置划一(huà yī)〔平行、垂直、对齐〕，加以定位 或标识。
要物定位，并容易取放
第二十一页，共39页。
3、关于整理的定义，正确的选项是： A．将一切的物品重新摆过。 B． 将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉将消费、任务 、 生活场所清扫得干洁净(jiéjìng)净。 C、区别要与不要的东西，任务场所除了要用的东西以外，一切都不 放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：〔 B 〕
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第六页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第七页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第八页，共39页。
第九页，共39页。
复印机, 电脑, 机等 打孔器, 文件盒, 文件柜, 椅子等
铅笔, 圆珠笔, 橡皮, 曲别针, 记载纸等 发票,名片,书籍,杂志,报纸,图纸,宣传资料等
第十五页，共39页。
步骤2:设定白色标签基准
普通的A工厂基准: 按消费方案(fāng àn)今后1个月内运用的是必要的, 其他的都贴白色标签
如今(rújīn)
第三十七页，共39页。
整理(zhěnglǐ)、整 理(zhěnglǐ) 小结
第三十八页，共39页。
第三十九页，共39页。
标出物品明细 标出最多量 标出最大批
任务形状、反省时间
第二十八页，共39页。
第二十九页，共39页。
摆放(bǎi fànɡ)的原那么
以物品的性质区分： 容易生锈：放下层 容易摔破：放下层 容易湿润：放下层 轻的：放下层 重的：放下层
以容器装的物品： 1、零散(línɡ sǎn) 2、短的、小的 3、不规那么 4、工具 5、螺丝 6、拆封〔拆解〕小零件
(3) 展开(zhǎn kāi)显示板战
• 显示• 从门口能看见
• 记载机器的称号和序号
第二十六页，共39页。
可视化管理的显示板
库存 机器
哪里(标出场所) 什么(标出品名) 多少(标出数量) 标出机器/设备名
第二十七页，共39页。
区域(qūyù)号
位置(wèi zhi)号 标出明细(mínɡ xì)
5S 推进(tuījìn)前预备
做5S之前把现场(xiànchǎng)拍上去, 预先停止比拟, 能看出5S的重要性
留意点
• 定点拍摄 -->在同一场所拍摄改善前后(qiánhòu)的形状 • 拍摄日期 -->将拍摄日期标在照片上 • 黑色化 -->黑色照片更有效
•定点拍摄法 对同一对象
用同一相机 在同一高度 向同一方向 在同一位置
周期性地拍摄
第十页，共39页。
整理(zhěnglǐ) Seiri
将任务现场的任何物品区分为有必要的和没有必要 的，除了有必要的留上去以外，其他的全部 (quánbù)肃清掉。
目的(mùdì)： 腾出空间。 防止误送、误用。 塑造清爽的任务场所。
第十一页，共39页。
推行(tuīxíng) 要领：
第十四页，共39页。
步骤1:选定(xuǎn dìnɡ)白色标签对象
库存(kùcún)
现场
设备
原资料, 部品, 加工品, 半成品, 成品
机械设备, 夹具, 工具, 切削工具,模具,托板 任务台, 车辆, 车床, 椅子, 备用物品
空中, 机床, 修建
白色标签 对象
办公室
文件 机器 设备 文具 其它
通知, 通讯, 会议记载, 任务报告(bàogào), 禀议, 等
B、行为(xíngwéi)、观念、观念、习气
C、习气、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、观念
D、观念、习气、习气、行为(xíngwéi)
答案：〔 A 〕
2、消费进程中看待不良品按顺序应为 A、不接纳、不制造、不放过 B、不制造、不接纳、不放过 C、不放过、不制造、不接纳 D、不制造、不放过、不接纳 答案：〔 A 〕
第十二页，共39页。
任务场所(chǎnɡ suǒ)片面反省
第十三页，共39页。
肃清不需求的物品
(1) 白色(báisè)标签战是 在不用要的物品上贴白色标签, 使任何人都能一眼发现不用要
物品的整理方法.
(2) 白色标签战停止(tíngzhǐ)要领
步骤1:选定白色标签(biāoqiān)对象 步骤2:选定白色标签(biāoqiān)基准 步骤3:帖白色标签(biāoqiān) 步骤4:白色标签(biāoqiān)处置和评价
第三十页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十一页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十二页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十三页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十四页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十五页，共39页。
1、以下(yǐxià)不是的整理实施要领的有哪些 A、划线定位 B、场所、物品的标识 C、规则放置方法，明白数量 D、制定考评方法
第二页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第三页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第四页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第五页，共39页。
5S之整理(zhěnglǐ)整顿 培训教材
2021/11/8
第一页，共39页。
5S 活动(huó dòng)方针
1、做到有规律的任务(rèn wu)场所 (说过的事，全员都能遵守的职场)
2、做到目视管理的任务(rèn wu)场所 (目视可知效果点，能自动改善停顿的职场)
3、做到自主保养的任务(rèn wu)场所 (做到我们能点检/保养/维持我们的职场)
(2) 用冷静的目光(mùguāng)观察现场的物品 (3) 粘贴白色标签时要成为鬼神
步骤4: 白色(báisè)标签的处置和评价
o 库存 -- 白色标签库存分为 不良品, 临时保管品, 滞留品,
白色标签库存
不良品
不用品
滞留品
废弃 移到白色标签处置场
断材
判别必要与否，将不用要的废弃
o 设备 -- 对改善和革新有防碍作用时废弃
1个月
2个月
严厉的B工厂基准: 按消费方案今后1个星期内运用的是必要的, 其他的都贴白色标签
如今(rújīn)
1周
2周
重复消费的C工厂基准: 按消费方案过去1个月内没有运用的是不用要的, 都贴白色标签
过去1个月内没有运用过的
如今
第十六页，共39页。
步骤3: 粘贴白色(báisè)标签
o 担当 -- 不是现场人员的管理担当或管理者 o 时间 -- 1天或2天内粘贴 o 心态 -- (1) 要知道现场人员以为都是〝必要的〞
答案：〔 D 〕
2、关于整理的定义，正确的选项是： A、将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉。 B、把有用的物品按规则分类摆放好，并做好适当的标识。 C、将消费、任务、生活场所清扫得干洁净净。 D、对员工停止素质教育，要求员工有纪律观念。
答案：〔 B 〕
第三十六页，共39页。
3、整理中的〝三定〞是指： A、定点、定方法、定标示(biāo shì) B、定点、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、定点、定人、定方法 答案：〔 B 〕
第二十三页，共39页。
第二十四页，共39页。
制定(zhìdìng)物品的位置 (1) 设定(shè dìnɡ)空间地址
第二十五页，共39页。
(2) 展开(zhǎn kāi)现场油漆战
• 空中(kōngzhōng)油漆战 • 画区域线
第十七页，共39页。
白色(báisè)标签
第十八页，共39页。
白色(báisè)标签
第十九页，共39页。
〝整理(zhěnglǐ)、整理(zhěnglǐ)〞阶段实施
第二十页，共39页。
练习题
1、〔 〕的改动，可招致〔 〕的改动；〔 〕的改动，〔
〕也
随之改动，进而可以改动一团体的肉体相貌
A、观念、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、习气
4、整理是依据物品的什么来决议取舍？ A. 购卖价值 B. 运用价值 C. 能否占用空间 D. 能否能卖好价 答案：〔 B 〕
第二十二页，共39页。
整頓 Seiton
指把留上去的有必要用物品依据规则位置摆放，并 放置划一(huà yī)〔平行、垂直、对齐〕，加以定位 或标识。
要物定位，并容易取放
第二十一页，共39页。
3、关于整理的定义，正确的选项是： A．将一切的物品重新摆过。 B． 将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉将消费、任务 、 生活场所清扫得干洁净(jiéjìng)净。 C、区别要与不要的东西，任务场所除了要用的东西以外，一切都不 放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：〔 B 〕
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第六页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第七页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第八页，共39页。
第九页，共39页。
复印机, 电脑, 机等 打孔器, 文件盒, 文件柜, 椅子等
铅笔, 圆珠笔, 橡皮, 曲别针, 记载纸等 发票,名片,书籍,杂志,报纸,图纸,宣传资料等
第十五页，共39页。
步骤2:设定白色标签基准
普通的A工厂基准: 按消费方案(fāng àn)今后1个月内运用的是必要的, 其他的都贴白色标签
如今(rújīn)
第三十七页，共39页。
整理(zhěnglǐ)、整 理(zhěnglǐ) 小结
第三十八页，共39页。
第三十九页，共39页。
标出物品明细 标出最多量 标出最大批
任务形状、反省时间
第二十八页，共39页。
第二十九页，共39页。
摆放(bǎi fànɡ)的原那么
以物品的性质区分： 容易生锈：放下层 容易摔破：放下层 容易湿润：放下层 轻的：放下层 重的：放下层
以容器装的物品： 1、零散(línɡ sǎn) 2、短的、小的 3、不规那么 4、工具 5、螺丝 6、拆封〔拆解〕小零件
(3) 展开(zhǎn kāi)显示板战
• 显示• 从门口能看见
• 记载机器的称号和序号
第二十六页，共39页。
可视化管理的显示板
库存 机器
哪里(标出场所) 什么(标出品名) 多少(标出数量) 标出机器/设备名
第二十七页，共39页。
区域(qūyù)号
位置(wèi zhi)号 标出明细(mínɡ xì)
5S 推进(tuījìn)前预备
做5S之前把现场(xiànchǎng)拍上去, 预先停止比拟, 能看出5S的重要性
留意点
• 定点拍摄 -->在同一场所拍摄改善前后(qiánhòu)的形状 • 拍摄日期 -->将拍摄日期标在照片上 • 黑色化 -->黑色照片更有效
•定点拍摄法 对同一对象
用同一相机 在同一高度 向同一方向 在同一位置
周期性地拍摄
第十页，共39页。
整理(zhěnglǐ) Seiri
将任务现场的任何物品区分为有必要的和没有必要 的，除了有必要的留上去以外，其他的全部 (quánbù)肃清掉。
目的(mùdì)： 腾出空间。 防止误送、误用。 塑造清爽的任务场所。
第十一页，共39页。
推行(tuīxíng) 要领：
第十四页，共39页。
步骤1:选定(xuǎn dìnɡ)白色标签对象
库存(kùcún)
现场
设备
原资料, 部品, 加工品, 半成品, 成品
机械设备, 夹具, 工具, 切削工具,模具,托板 任务台, 车辆, 车床, 椅子, 备用物品
空中, 机床, 修建
白色标签 对象
办公室
文件 机器 设备 文具 其它
通知, 通讯, 会议记载, 任务报告(bàogào), 禀议, 等
B、行为(xíngwéi)、观念、观念、习气
C、习气、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、观念
D、观念、习气、习气、行为(xíngwéi)
答案：〔 A 〕
2、消费进程中看待不良品按顺序应为 A、不接纳、不制造、不放过 B、不制造、不接纳、不放过 C、不放过、不制造、不接纳 D、不制造、不放过、不接纳 答案：〔 A 〕
第十二页，共39页。
任务场所(chǎnɡ suǒ)片面反省
第十三页，共39页。
肃清不需求的物品
(1) 白色(báisè)标签战是 在不用要的物品上贴白色标签, 使任何人都能一眼发现不用要
物品的整理方法.
(2) 白色标签战停止(tíngzhǐ)要领
步骤1:选定白色标签(biāoqiān)对象 步骤2:选定白色标签(biāoqiān)基准 步骤3:帖白色标签(biāoqiān) 步骤4:白色标签(biāoqiān)处置和评价
第三十页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十一页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十二页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十三页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十四页，共39页。
标识(biāozhì)管理
第三十五页，共39页。
1、以下(yǐxià)不是的整理实施要领的有哪些 A、划线定位 B、场所、物品的标识 C、规则放置方法，明白数量 D、制定考评方法
第二页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第三页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第四页，共39页。
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第五页，共39页。
5S之整理(zhěnglǐ)整顿 培训教材
2021/11/8
第一页，共39页。
5S 活动(huó dòng)方针
1、做到有规律的任务(rèn wu)场所 (说过的事，全员都能遵守的职场)
2、做到目视管理的任务(rèn wu)场所 (目视可知效果点，能自动改善停顿的职场)
3、做到自主保养的任务(rèn wu)场所 (做到我们能点检/保养/维持我们的职场)
(2) 用冷静的目光(mùguāng)观察现场的物品 (3) 粘贴白色标签时要成为鬼神
步骤4: 白色(báisè)标签的处置和评价
o 库存 -- 白色标签库存分为 不良品, 临时保管品, 滞留品,
白色标签库存
不良品
不用品
滞留品
废弃 移到白色标签处置场
断材
判别必要与否，将不用要的废弃
o 设备 -- 对改善和革新有防碍作用时废弃
1个月
2个月
严厉的B工厂基准: 按消费方案今后1个星期内运用的是必要的, 其他的都贴白色标签
如今(rújīn)
1周
2周
重复消费的C工厂基准: 按消费方案过去1个月内没有运用的是不用要的, 都贴白色标签
过去1个月内没有运用过的
如今
第十六页，共39页。
步骤3: 粘贴白色(báisè)标签
o 担当 -- 不是现场人员的管理担当或管理者 o 时间 -- 1天或2天内粘贴 o 心态 -- (1) 要知道现场人员以为都是〝必要的〞
答案：〔 D 〕
2、关于整理的定义，正确的选项是： A、将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉。 B、把有用的物品按规则分类摆放好，并做好适当的标识。 C、将消费、任务、生活场所清扫得干洁净净。 D、对员工停止素质教育，要求员工有纪律观念。
答案：〔 B 〕
第三十六页，共39页。
3、整理中的〝三定〞是指： A、定点、定方法、定标示(biāo shì) B、定点、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、定点、定人、定方法 答案：〔 B 〕