XX公司经济活动分析管理办法

XX公司经济活动分析管理办法
XX公司经济活动分析管理方法第一章总则第一条为进一步规范XX公司经济活动分析管理，加强经营过程控制，不断提升公司的基础管理水平，加强各专业部门的协同反馈，贯彻以问题为导向的分析理念，准时发觉和解决生产经营活动中存在的问题，提高公司整体经济效益，结合本公司实际状况，特制定本方法。

第二条经济活动分析的目的是通过对XX公司的生产经营、原材料消耗、能源动力消耗及各项经营指标、重点工作、平安环保等经济活动的全面分析，充分披露经营管理中存在或潜在的深层次冲突，发觉问题并找到解决问题的办法，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。

第三条本方法适用于XX公司经济活动分析管理，各子公司遵照执行。

第二章经济活动分析原则第四条公司经济活动分析与部门专项经济活动分析相结合。

第五条预算与实际结合，以公司年度预算为准，将实际成绩通过与预算、上年同期、历史最好水平及同行业、同区域相比较、分析，揭示指标差距，并提出实行的措施和建议；对亮点举行总结、绝对方向，以点带面推进公司经营管理工作的改善。

第三章组织机构及职责分工第六条成立XX公司经济活动分析工作小组：组长：总经理副组长：党委书记、党委副书记、总会计师、副总经理。

成员：以下各有关部门负责人：方案部、财务部、人力部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、办公室、新闻中央。

第七条XX公司经济活动分析工作领导小组采取组长负责制，在总经理的领导下全面负责本公司经济活动分析工作。

经济活动分析工作由公司总
会计师详细负责，由方案部牵头组织，有关部门分工配合共同完成。

各二级单位（含子公司，下同）单独撰写本单位经济活动分析。

第八条职责分工（一）方案部1.负责组织开展经济活动分析工作，制定、修改经济活动分析管理方法。

2.负责组织召开公司经济活动分析会，编写经济活动分析主报告；催促各二级单位开展经济活动分析会。

3.负责对各部门及二级单位经济活动分析开展状况举行检查、评选、通报、考核。

4.负责组织对公司经济活动分析人员举行培训。

（二）财务部1.负责编写财务专项经济活动分析，主要包括主营业务收入、主营业务利润、成本、费用、利润总额、资金状况、“两金”占用等分析。

2.负责上报月份经济活动分析材料，并将公司经济活动分析会开展状况报北化集团备案。

（三）技术部负责编写技术专项经济活动分析，主要包括原材料消耗、工艺基础管理工作、工艺技术创新及科研项目开展状况等分析。

（四）设备部负责编写设备能源专项经济活动分析，主要包括能源（水、电、气、风）消耗、计量管理、设备管理、维修费、机物料消耗等分析。

（五）生产部负责编写精益生产专项经济活动分析，主要包括生产组织、军品营销、产成品及在制品管理、精益管理等分析。

（六）技安部负责对公司平安环保状况举行专项分析。

（七）资产部负责对公司改革、固定资产及基础管理等工作举行专项分析。

（八）质量部负责对质量成本（废品损失、得率等），质量体系运行状况举行专项分析。

（九）人力部负责对人员结构、工资总额、全员劳动生产率举行分析。

（十）办公室负责对经济活动分析会上提出的问题举行督办。

（十一）新闻中央负责经济活动分析会的宣扬报
导工作。

（十二）其它部门对本部门所负责的详细业务及重点工作举行分析。

（十三）各二级单位参照公司经济活动分析模板，开展本单位经济活动分析。

重点分析产量、原材料消耗、能源动力消耗、变动费用及重点工作等方面。

第四章业务流程第九条经济活动分析会每月进行一次，在当月中旬召开上月经济活动分析会。

第十条各部门及二级单位于当月5日前（节假日提前报送）将本单位分析材料经单位负责人及主管领导批阅（签字）后分离报送方案部和财务部各一份。

第十一条会议由总会计师主持，参会人员为公司领导、各部门负责人、各二级单位负责人、财务相关人员及经济活动分析人员（按照实际状况可适当扩大参会范围）。

第十二条会议流程（一）方案部做月份经济活动分析。

（二）财务部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、人力部做专项分析。

（三）公司办公室通报督办事项完成状况。

（四）公司领导对经济活动分析举行点评，对下一阶段经营活动提出明确的要求。

（五）总经理讲话。

第十三条以下作为经济活动分析的重要组成部分：（一）公司领导按照所分管业务，每年至少参与两次各二级单位组织的经济活动分析会。

（二）各专业部门按照公司经济活动分析会提出的问题，结合本部门业务，准时召开专项分析会。

第五章详细要求第十四条经济活动分析是公司的一项综合管理活动，仅仅依赖某个人或者少数人是无法完成的，必需发动全员参加才干达到预期效果。

（一）各部门负责人要亲手负责，部门全体人员参加经济活动分析编写。

（二）各二级单位一把手必需亲手负责，技术、设备、生产、财务、技安等科室为主、各生产车间
参加的经济活动分析领导组织。

（三）各部门及二级单位必需指定一名经济活动分析人员，要求经济活动分析人员认识国家有关经济政策和产业政策，认识公司和本单位生产经营状况，具有一定分析实力和文字功底，并保持相对稳定，以利于堆积阅历和资料，提高工作质量和水平。

经济活动分析人员的变更需经方案部考察、批准。

（四）经济活动分析过程中资料报送、传递及涉密会议的组织工作要履行公司保密管理相关规定。

第十五条分析工作要实事求是，以事实为依据，精确分析客观状况。

分析工作要有针对性，有的放矢，突出重点。

要强化实行措施落实状况的分析，存在的问题及其缘由的分析和相关对策的分析，切实体现经济活动分析重在发觉问题、解决问题的目的。

第十六条分析工作要深刻，透过现象看本质，通过指标看问题，找准问题，彻底分析症结所在，避开只排列指标、状况和结果，不分析缘由和实质。

第十七条分析工作要采纳科学的办法和手段，既要有定性分析，又要有定量分析，指标分析要量化，分析报告的文字表述要精练、精确。

第十八条分析工作要注意时效性和实效性，在定期分析的基础上，要针对经济活动中浮现的问题准时绽开分析，找准问题所在，提出分析结论，指导现实工作。

第十九条分析工作重在解决问题，对通过分析揭示的问题，要制定明确的解决计划，包括措施内容、时光进程、责任单位、预期效果等。

对需要进一步落实的事项，要列出下步工作方案，明确工作内容、完成时光。

第二十条分析工作要抓好落实，对于经济活动分析会提出的措施，由方案部以会议纪要的形式记录并落实负责实施的责任部门，并由办公室举行督办。

第
二十一条方案部要定期组织召开经济活动分析培训。

第六章考核第二十二条方案部对各部门及二级单位经济活动分析举行评选、通报、考核，详细方式如下：（一）评选：对各单位经济活动开展状况举行展览，并组织专业人员及公司领导举行打分、评选。

（二）通报：通过评选，将各单位经济活动分析状况举行排序，在全公司举行通报，并抄送公司领导。

（三）考核：对于经济活动开展好的单位及相关人员举行嘉奖，对于开展不好的单位在年终责任书兑现、评先选优及单位领导班子兑现中赋予扣分。

第七章附则第二十三条本方法由方案部负责解释。

第二十四条本方法自下发之日起执行。

篇2：工作日报和周滚动方案填写规范及奖金考核方法
工作日报：（员工天天10分钟）
填写：由员工填写，照实记录员工天天的日常工作内容及完成状况，天天早上8：30前提交前一个工作日的日报表至服务器分享文件夹（文控帮助完成），项目专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。

目的：通过日报表填写，能使员工越发规范和方案自己工作时光，以及通过日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的布置工作及制定工作方案、组织培训等。

项目1+1周滚动方案：（主管天天半小时）
填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记录汇总本周工作方案的完成状况，制定下周的工作方案，每周三上午8：30前
提交上一周的滚动方案至服务器分享文件夹（文控帮助完成），项目经理及部门经理每周查看了解项目方案及进度。

目的：为了能够更好的让专业主管人员把握本专业的工作情况，合理方案和布置各项工作内容，协助主管提升方案的制定及管理实力，使项目经理更清楚的把握囫囵项目的运行状况，统筹各专业方案布置，周月报的填写，项目进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际状况，合理调整人力，从中发觉其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，掌握部门人员层次结构，合理制定培养培训工作。

加班申请单：
填写：由加班人员填写加班工时、项目、工作内容、完成状况、加班缘由等，办公室、专业负责人、部门经理按照对应的各项举行确认。

目的：原则上公司是不鼓舞加班的，但因项目特别时期特别状况除外，因为奖金的考核办法发生变化，其中涉及到加班的状况，因此要对加班工时举行严格把控，杜绝虚报加班、对付性加班等状况产生，因自身缘由造成的平常工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原则上不能算作有效加班工时，目的是为了提升员工的工作效率，个别状况需要部门经理斟酌处理。

奖金考核方法：
绩效组成：出勤绩效、工作绩效、加班绩效、管理绩效（只限管理人员）、额外加奖、处罚。

出勤绩效：设置出勤绩效，按照每月员工的缺勤天数计算, 国家
法定公休日及节假日（婚嫁、年假、陪产假、丧假除外）不算缺勤。

工作绩效：增强月度员工绩效考核表，由部门经理（专业主管帮助）对部门员工的本月工作举行各项打分，按照分数员工可得到相应的工作绩效。

工作绩效考核项包括劳动纪律、工作能动性，团队意识，工作饱满程度，工作质量，是否能按时完成等，各项考评将以考勤记录，工作日报，加班申请，日常表现等作为参考依据。

加班绩效：考虑的到行业工作性质，对于员工的额外工作时光实行适当的津贴补偿，按照员工每个月的经公司确认的有效加班时光确定。

管理绩效：增强管理绩效考核表，针对管理人员举行管理绩效考核。

考核项包括工作部署、方案组织、员工关心、员工考核等。

额外加奖：为项目加奖或员工突出表现奖励，假如项目已经提出奖励，部门不再为该员工做突出表现奖励。

项目奖励条件由项目生产管理部门制定、申请、总经理审批。

报相关部门填报，并在部门或公司范围内举行通报。

突出表现奖励条件为员工在工作中的价值表现已经超出绩效考核上限，或为公司做出重大贡献，由部门经理提出并说明加奖理由总经理审批，酌情在部门或公司范围通报。

处罚：员工在工作中，造成重大错误给公司造成名誉及资产损失的，违规违纪严峻者，由部门经理酌情举行处罚，报总经理审批，情节特殊严峻的在部门或公司范围通报。

篇3：设备综合管理方法
1.目的作用
为保持设备的良好技术状态，通过综合管理，实现设备的使用寿命延伸和综合效能的提高，能够更好地为产品生产和企业经济进展服务，特制定本方法。

本方法适用于公司生产设备（含形成固定资产的工装，下同）的控制管理。

2.职责
2.1 设备管理部门职责：负责公司生产设备的归口管理，负责公司其他能形成固定资产的设备资产的统一建账及管理工作。

负责对设备使用、维护指导和巡查考核。

2.2 质量管理部门负责生产设备中配套零部件加工质量及其控制系统的管理。

2.3 质量检验部门负责生产设备上自带的计量或测试系统的归口管理。

2.4 配套部门负责设备备件的定点及选购，并对选购备件的准时性、精确性以及质量负责。

2.5 各部门负责对本部门所管辖区域的设备举行使用、维护和管理。

各部门应按照本部门生产及设备资产规模和运行状况，设置相应的专／兼职设备管理员，其职责：
2.5.1 负责组织本部门的设备管理工作，对本部门设备的开工率方案指标的完成负责。

2.5.2 负责贯彻执行公司关于设备使用准佳护的各项规则制度，并对本部门设备资产的完整性负责。

2.5.3 负责对部门有关设备管理制度的培训及执行状况的监督考核工作。

2.5.4 在业务上听从设备管理部门的管理和指导。

2.5.5 按月度提出本部门修理备件的选购方案。

3.设备的使用
3.1 管理原则：谁使用，谁管理。

3.2 日常维护保养由操作人员举行。

设备使用与维护、操作规程和关重设备交班记录等规定由设备管理部门制定，部门主管审核，公司主管领导批准。

由设备管理部门组织贯彻和监督检查。

3.3 设备管理部门负责建立定期定人检修制度，预防设备故障的发生。

3.4 使用设备前，必需对操作者举行维护保养学问和平安操作规程等技术理论学问培训，关重设备操作者需经过考核合格后方可自立上岗操作。

3.4.1 使用前应检查确认所用设备及工装是合格有效的。

3.4.2 遵守设备操作规程，合理操作设备，禁止“精机粗用”；对违章指挥，有权否决使用设备。

3.4.3 严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。

3.4.4 应把握“三好”、“四会”要求。

三好指：管好、用好、修理好；“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排解普通故障。

3.4.5 做好设备的运行记录。

4.设备维护保养
4.1 日常保养（既例保）操作人员上班前对设备举行全面检查，按规定加润滑油，下班前15分钟对设备举行清扫擦拭涂油。

周末和节假日前，操作人员要对设备举行彻底的清扫，并对工作场地举行清理和清扫。

4.2 设备润滑设备润滑要按《润滑管理制度》执行，由相应部门坚持五定（定人、定点、定期、定质、定量）
4.3 应用新技术乐观推广应用润滑新技术、新材料和装置，把润滑工作与节省能源、环境庇护有机地结合起来。

4.4 定期检查定期检查由使用部门的修理人员举行，完成后须填写设备运行质量状况反馈单给设备管理部门。

4.5 定期修理设备管理部门应按《设备修理程序》对设备举行预防、改善和事后修理，并须仔细填写修理报告单。

4.6 备件方案设备管理部门按照各部门检修方案，每月对无修理实力的部门或需对外联系处理的故障，提出备件方案，报公司领导批准后，交物资供给部门选购。

4.7 日常点检设备由操作人员按《巡回点检制度》举行点检，并仔细填写设备日常点检表，以达到质量要求的精度。

5.设备修理
5.1 设备在使用期间，浮现结构、精度、性能等问题，使用部门应准时反映给设备管理部门，由其组织处理。

5.2 为了提高设备的使用寿命和提高生产效率，设备使用人员应对设备举行预防、维护和保养，同时设备管理部门也应按《设备修理程
序》对设备举行维护、维修，并仔细填写好修理报告单，设备管理部门应对设备定期检查，以保证达到质量要求精度。

6.设备认可须要时，为验证设备保证质量和生产实力，由需了解的部门（技术／生产等）提出要求，明确详细的认可项目，设备管理部门负责组织对设备实力举行认可，认可后设备管理部门出具认可报告，返回提出单位。

7.设备事故管理
7.1 设备事故分类：普通事故、重大事故、特大事故。

按性质分为：责任事故、自然事故、质量事故。

7.2 事故发生后，应立刻切断电源，除不准时救护会增大损失外，必需保留现场，立刻上报，设备管理部门在得到报告后要立刻派人到现场检查，作出暂时处理（停机、组织分析、修复等）重大事故应报告分管设备领一导和总经理，特大事故24小时内要报主管部门及分管设备领导和总经理。

7.3 事故发生后，必需准时召开会议举行分析。

普通事故由使用部门召集本部门有关人员参与，并通知设备动力科参与。

重大事故由设备动力科召集，并邀请有关部门和分管设备领导参与。

7.4 对设备事故应按“三不放过”的原则举行调查分析，郑重处理。

三不放过指：不找出事故缘由不放过；不对责任者作出处理不放过；不制定出防范措施不放过。

7.5 发生事故应在3-7天内填定事故报告单，作好一切原始普通事故由使用部门作结论交设备管理部门检查，重大事故由设备管理部门
作结论交分管设备领导审批，特大事故由公司作结论报总经理审批。

7.6 事故责任者的处理
7.6.1 对事故责任者应按照情节轻重，态度好坏，分离赋予批判教导、检讨、扣发奖金、赔偿、记过、免职直到追究刑事责任。

7.6.2 损失费用在100元以内的事故，应作熟悉总结阅历或检讨；普通责任事故，责任人应赔偿损失费10％～30％；情节恶劣有意造成设备事故者应视其情节赔偿损失费的30％～100％。

7.7 事故的统计事故处理后，按事故的性质、类别、停机台时、损失费用等资料按规定统计填表分级上报，各部门至少留一份存档备查，以作总结阅历加强防范工作的借鉴。

8.设备的资产管理
8.1 设备的台账及标识
8.1.1 移交验收后的设备应编号进人设备台账，并在设备上举行标识。

8.1.2 设备动力科每月对使用部门设备台账、标识举行抽查，如有变动或误差应予以订正并考核。

8.2 设备资产的动态管理
8.2.1 设备的封存 A.对生产现场因为开工不足或设备性能落后而不使用的或延续停用三个月以上的设备，采取就地封存。

程序：设备使用部门提出申请，填报闲置设备封存通知单，由设备管理部门组织举行封存标识并通知相关部门，设备管理部门还应作好记下。

B.一年或一年以上不需使用的设备应报经公司批准，列为闲置设备封存。

封存前，须经鉴定设备的完好程序，清点全部附件，擦拭整洁，实行防锈、防潮、防尘等措施，举行封闭保管和标识，并填报封存通知单一式三份，交设备管理部门转公司主管审核，总经理批准，办理有关财务手续，使用部门应指定专人负责保管。

8.2.2 设备的起封使用部门申请，公司主管领导批准后方可起封，起封由设备管理部门负责组织，起封后应行检修，合格后才干交使用部门使用，并办理相应的手续，须要时，报公司批准或备案。

8.2.3 设备的报废因为种种缘由，设备需报废（包括淘汰）的，由使用部门或设备管理部门申请，设备管理部门组织验证，分析说明缘由（属于非正常报废的，还应提出对责任者的处理看法），签署看法后报公司主管审批，公司有规定的还应报公司总经理批准，之后由设备管理部门组织处理报废设备并通知有关部门调节固定资产账目。

工装报废，由使用部门提出书面申请，部门主管审核，技术改造管理部门确诊，公司主管审定，报总经理批准。

8.2.4 设备的移装和调拨 A.设备移装是指设备在工厂内部的调动或安装位置的移动，在公司凡已安装并列人固定资产的设备，使用部门不得擅自移位和调动，设备的移装必需经设备管理部门同意后，并由调入部门、调出部门、设备管理部门主管审核，公司主管批准后，方可举行移装。

B.设备的调拨是指企业之间的设备调入与退出，应经总经理批准。

8.2.5 设备的借用 A.设备的借用是指企业内部部门之间设备的借用。

B.在公司形成固定资产的设备的借用程序：填写设备借用单，
经设备管理部门同意，公司讨论打算后实施。

对没有形成固定资产的设备的借用程序：填写设备借用单，经设备使用部门主管批准及双方部门同意后实施。

精、大、稀及重点设备原则上不得借用。

9.检查与考核
9.1 设备管理部门负责对设备使用、维护和保养举行检查、考核。

其中计算机由信息控制中央管理部门负责。

9.2 设备管理部门负责对设备行使管理及使用和技术业务指导，有权制止违章使用设备，对不听劝阻者可追究其责任。

9.3 设备管理部门须定期或不定期对设备使用部门的设备保养工作举行抽查，每季组织一次在全公司组织设备定期保养检查。

10.附件附件一―设备管理职责及工作流程图附件二―设备保养情况月报表附件一：附件二：
篇4：锅炉使用记下方法
（1986年2月7日劳动人事部颁发）
第一章总则
第二章锅炉使用记下证的签发与管理
第三章附则
第一章总则
第一条锅炉是生产和生活中广泛使用的、有爆炸危急的承压设备。

为了加强在用锅炉的平安管理工作，按照《锅炉压力容器平安监察暂行条例》第九条的规定，制定本方法。

第二条凡使用固定式承压锅炉的单位，应根据本方法的规定向
锅炉所在地的县级以上（含县级）劳动部门办理记下手续。

电力系统发电用锅炉按水利电力部的有关规定由所在地的省级电力局办理记下手续，并报省级劳动部门备案。

铁路系统内工作压力＜0.1MPa（1kgf/cm2）的固定式蒸汽锅炉和供热量≤0.70MW（6OX14↑4kcal/h)的热水锅炉的使用记下由铁路监察部门自行办理。

第二章锅炉使用记下证的签发与管理
第三条使用单位申请办理锅炉记下手续时，应填写一份《锅炉记下表》和《锅炉记下卡》，并应向记下机关交验下列资料：（1）《蒸汽锅炉平安监察规程》或《热水锅炉平安技术监察规程》规定的与平安有关的出厂技术资料；
（2）安装质量检验报告；
（3）锅炉房平面图；
（4）水处理办法及水质指标；
（5）锅炉平安管理的各项规则制度；
（6）持证司炉工人数。

在用或移装的旧锅炉办理记下时，如使用单位提不出上述（1）、（2）两项资料时，允许以下列资料代替：
（l）锅炉结构暗示图及需核算强度的受压部件图；
（2）锅炉受压元件强度及平安阀排放量的计算资料；
（3）锅炉检验报告。

额定蒸汽压力小于0.1MPa（1kgf/cm2）的蒸汽锅炉和额定供热。