浅谈工程项目管理模式及激励措施

浅谈工程项目管理模式及激励措施
现阶段，随着我国社会经济的快速发展，国家经济政策和投资结构的完善与调整，城市基础设施投资也拉动了经济的不断发展。

建筑业的发展，迎来全新的发展机遇。

工程项目管理模式及激励措施的实施，在很大程度上能够促进建筑工程项目施工工作的开展，并提高施工工作的质量。

本文将简要分析，工程项目管理模式及激励措施方面的相关内容，旨在进一步促进工程项目管理工作顺利的开展下去，有效的提高建筑工程的经济效益。

[关键詞]工程；项目管理；模式；激励措施
随着社会经济的发展，城市一体化进程不断加快，建筑工程项目的发展，逐渐成为城市基础设施建设及规划工作的重点内容之一。

为了有效的促进建筑工程项目的发展，针对工程项目管理模式发展的实际情况，深入探究工程项目管理模式实施的激励措施，更加有利于促进工程项目管理模式的完善发展，为人们的生活、工作创造更好的条件。

但是综合目前工程项目管理工作的现状，其发展中仍存在一定的问题，如何有效的解决工程项目管理模式实施中存在的问题，提供工程项目管理的水平，也是实现工程项目管理效益的重要因素。

因此，在实际工作中，重视工程项目管理模式及激励措施探究，具有一定的积极意义。

1、工程项目管理模式及激励理论
在建筑工程项目的发展中，建筑工程项目管理工作，主要是指在建设项目周期内，应用项目管理的理论、观点和方法，结合建筑工程项目发展的实际情况，进行相对全面的管理和实施一定的决策。

工程项目管理内容，大多以具体的建筑工程为对象，根据签订的承包经济合同，建立与之相适应的项目管理体系，并强化质量控制、信息管理与进度控制的一些方法，确保建筑工程项目实现总体的发展目标。

为了有效的提高建筑企业的经济效益，确保建筑工程项目的施工质量不会存在严重的问题，重视工程项目管理模式及激励策略的实施，对于建筑企业和工程项目的发展都非常重要。

2、工程项目管理模式及激励措施
茌实际工作中，工程项目管理模式及激励措施的实施，有利于完善建筑工程项目管理工作中存在的问题，并进一步完善建筑企业项目管理工作的体系。

工程项目管理模式及激励措施的实施，需要结合建筑企业发展及工程项目管理工作的实际情况，深入探究有效的工作发展方案，才能有效的实现工程项目管理的目标。

一般情况下，工程项目管理模式及激励措施主要有：管理模式的调整；建立新型、优化的项目管理方法；组织结构调整；实施多种激励方案等。

2.1管理模式的调整
在实际工作中，建筑业是一个劳动密切型的产业，其具有建设周期长、工作
操作复杂等特点，建筑企业的经营过程具有一定的流动性、阶段性、季节性。

为了有效的促进工程项目管理工作的顺利开展，结合实际工作的发展情况，进行工程项目管理模式的调整，具有十分重要的意义。

同时，应建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，并重视施工管理与施工作业职能分离情况的考核，这也是完善建筑企业开展工程项目管理工作方案的重要基础。

2.2建立新型、优化的项目管理方法
在建筑工程项目的建设过程中，建立新型、优化的项目管理方法，是工程项目管理的激励措施之一。

为了适应当前国内外建筑企业的市场竞争，加大设计单位对项目的介入程度，发挥设计单位的优势作用，是提高建筑企业经济效益及确保建筑工程项目顺利施工的重要基础。

通过建立新型、优化的项目管理方法的方式，完善建立新型、优化的项目管理方法实施中存在的问题，更加有利于实现工程项目管理的目标，促进工程项目建设工程的顺利开展。

因此，在工程项目建设中，重视建立新型、优化的项目管理方法这一措施的实施，有利于提高建筑企业的发展竞争力，并确保工程项目的施工质量不会存在严重的安全隐患问题。

2.3组织结构调整
在建筑工程项目的施工过程中，组织结构调整，也是非常重要的一项工作。

在我国，大多数建筑企业的组织结构调整主要是采用直线职能制，但是这种结构形式更加适用于生产企业，对于建筑企业的发展，会产生一定的负面影响。

为了更好的促进建筑企业的发展，完善工程项目管理模式中存在的问题，结合工程项目管理模式实施的具体情况，采用一定的激励措施，积极的调整组织结构，对于实现建筑企业高效的管理目标，具有非常重要的影响。

因此，在建筑企业的发展中，根据工程项目管理工作开展的实际情况，重视组织结构调整，更加有利于建筑企业及工程项目管理工作的有效开展。

2.4实施多种激励方案
在实践工作中，实施多种激励方案，也是工程项目管理激励措施的主要内容之一。

为了有效的提高工程项目管理工作效率，结合实际工作情况，实施多种激励方案，具有一定的积极意义。

其中，实施多种激励方案，包括：采取职位和技能并重的基本薪酬体系、设置创新奖励基金，对管理创新和技术创新进行奖励等措施，激励工作人员发挥自身的优势，提高工程项目管理工作的效率，努力创造更多的经济价值。

同时，定期进行专业技术与管理工作的培训，提升工作人员的专业能力，为其营造良好的工作环境，促使其可以有效的进行相关管理工作。

因此，在实际工作中，为了确保工程项目管理模式顺利实施，应重视实施多种激励方案这一措施。

结语：
综上所述，在社会经济发展的工程中，建筑业的发展也迎来了全新的发展机
遇。

工程项目管理作为建筑企业实现发展效益的源泉，是其在提升自身发展竞争力的重要方式。

为了有效的促进工程项目管理模式的实施，确保工程项目管理工作的正常开展，建筑企业需要结合自身发展的实际情况，积极探索适应市场经济发展需求的项目管理运行机制，创新管理方式，不断提高工程项目管理模式实施的水平，并制定有效的激励措施，促进工程项目管理工作更好的开展下去，提高建筑企业的经济效益。