战略制定培训材料
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竞争环境分析： 了解竞争对手 的情况，制定 相应的应对措
施
风险评估与应 对：对市场拓 展过程中可能 出现的风险进 行评估，并制 定相应的应对
措施
市场保护与退出策略
退出策略：在市场前景不佳 或企业无法继续经营时，采 取适当的退出方式
市场保护策略：保护企业核 心业务，避免竞争激烈的市 场环境
退出时机：选择合适的时机 退出市场，避免损失过大
明确国际化战 制定具体的国 优秀的国际化 灵活的国际化
略目标
际化战略计划
团队
运营管理
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项正文
项正文
项正文
项正文
评估企业国际 化能力和资源
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实施国际化战 略并持续优化 关键成功因素
关键成功因素
清晰的国际化 战略定位
业务组合与优化
业务组合：分 析现有业务， 找出优势和劣 势，确定核心 业务和非核心
业务
优化方向：针 对非核心业务， 制定优化策略， 如外包、出售
或重组
实施步骤：制 定详细的实施 计划，包括时 间表、责任人
和预算
注意事项：确 保优化过程不 会损害企业的 核心竞争力和
长期发展
核心竞争力培育
定义与内涵：解释核心竞争力是 什么，为什么重要
竞争策略类型：成 本领先、差异化、 集中化
策略选择依据：企 业资源、市场环境、 竞争态势
策略实施要点：明 确目标、制定计划、 组织保障、有效执 行
策略调整与优化： 根据市场变化和企 业发展需要，不断 调整和优化竞争策 略
应对竞争变化的策略
了解竞争 对手：收 集和分析 竞争对手 的信息， 了解其优 势和劣势
战略规划培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
战略规划作为企业发展的核心，对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了提高企业战略规划能力，培养具备战略思维的专业人才，本次培训旨在帮助学员深入了解战略规划的理论知识、方法技巧和实践应用。
二、培训目标1. 理解战略规划的概念、意义和作用；2. 掌握战略规划的基本流程和方法；3. 学会运用战略工具进行战略分析；4. 提升战略制定和实施能力；5. 培养战略思维和决策能力。
三、培训内容1. 战略规划概述（1）战略规划的定义与特点（2）战略规划的意义与作用（3）战略规划的发展历程2. 战略规划的基本流程（1）确定战略目标（2）分析外部环境（3）分析内部资源（4）制定战略方案（5）实施与监控3. 战略规划的方法与工具（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）波特五力模型（4）波士顿矩阵（5）价值链分析4. 战略制定与实施（1）战略制定的原则与方法（2）战略实施的组织与管理（3）战略实施中的风险与应对5. 战略思维与决策能力培养（1）战略思维的特点与培养方法（2）决策过程中的思维模式与技巧（3）战略决策的制定与实施四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富战略规划经验和理论知识的专业讲师进行授课。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员深入了解战略规划在企业发展中的应用。
3. 小组讨论：分组讨论，激发学员的思维，培养团队协作能力。
4. 模拟演练：模拟企业战略规划过程，让学员在实际操作中掌握战略规划技能。
5. 互动交流：鼓励学员提问，解答学员在实际工作中遇到的困惑。
五、培训时间与地点培训时间：两天（可根据实际情况调整）培训地点：待定六、培训对象1. 企业高层管理者2. 企业中层管理者3. 企业战略规划相关人员4. 对战略规划感兴趣的个人七、培训费用待定八、培训效果评估1. 学员满意度调查2. 学员对培训内容的掌握程度评估3. 学员在实际工作中运用战略规划能力的提升4. 企业战略规划水平的提升通过本次培训，希望学员能够掌握战略规划的理论知识、方法技巧和实践应用，为企业发展提供有力支持。
最好的企业战略培训材料模板
企业上下信息充分交流 目标达成一致 逐层分解 逐级汇总
经营中心
业务单元
业务单元
业务单元
战略确定的方法
分析和模型是一种工具 通过工具的使用，能够较为系 统地理清思路，达到确定战略 的目标。
PEST分析
政治要素（Political Factors）
政治环境是否稳定？ 国家政策是否会改变法律从而 增强对企业的监管并收取更多 的赋税？ 政府所持的市场道德标准是什 么？ 政府的经济政策是什么？ 政府是否关注文化与宗教？ 政府是否与其他组织签订过贸 易协定？
企业战略的定义
企业战略的内容和表现形式
企业战略的内容
企业战略规定了一个企业的终极目标，并根据这一终极目 标确定了企业可评估的中长期发展指标，及达到这一指标 的策略和方法。
企业战略的体系——战略三角形
战略三角形的五个要素
资源，业务，结构、系统和流程，愿景，目标和任务
战略 —— Vision
今天能够回答的问题
什么是“企业战略”？ 什么是“企业”？ 什么是“战略”？
今天不能回答的问题
中国XX（香港）有限公司的企业战略是什么？
培训目的
初步了解“什么是企业战略”。 初步了解“企业战略的内容和表现形式”。 初步了解“企业战略的制定方法”。
什么是企业战略
公司战略的概念
企业战略的各种定义
安德鲁斯（Andrews）
战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方 针和计划的一种模式。这种模式界定着组织正在从事的或者应该 从事的经营业务，以及界定着组织所属的或应该属于的经营类型 。
战略培训课件
战略制定与实施
确定企业使命与愿景
明确企业的核心价值和长远目标。
制定战略
基于战略分析的结果，制定适合企业的战略方案。
战略实施
确保战略方案的有效落地，包括组织结构调整、资源配置等。
战略评估与调整
关键绩效指标
设定用于衡量战略实施效果的绩 效指标。
战略评估
定期评估战略实施的效果，分析存 在的问题和挑战。
虚拟现实与增强现实技术
虚拟现实和增强现实技术将为战略培 训提供更加沉浸式的学习体验，提高 学习效果。
持续学习与终身学习
随着终身学习理念的普及，战略培训 将更加注重员工的持续学习和发展， 帮助员工不断提升自身能力。
社会责任与可持续发展
战略培训将更加关注企业的社会责任 和可持续发展，培养员工的环保和社 会责任意识。
战略管理的重要性
有效的战略管理能够帮助企业应对复 杂多变的市场环境，实现可持续发展 。
战略分析方法
PEST分析
从政治、经济、社会、技 术四个方面分析外部环境 对企业的影响。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、 机会和威胁，从而确定企 业的战略方向。
五力模型
分析行业内竞争的激烈程 度、供应商的议价能力、 购买者的议价能力等关键 因素。
跨界合作
战略培训将加强与其他领域的 跨界合作，如心理学、教育学 等，以提供更全面的培训内容 和解决方案。
知识更新与迭代
随着知识更新速度的加快，战 略培训将更加注重知识的更新 与迭代，以保持与时代发展的
同步。
战略培训的未来展望
人工智能的应用
人工智能将在战略培训中发挥越来越 重要的作用，如智能推荐学习内容、 自动化评估等。
提高组织绩效
战略规划培训ppt
战略规划的重要性
明确发展方向
战略规划能够帮助组织明确未 来的发展方向和目标，使组织 在复杂多变的环境中保持清晰
的发展思路。
优化资源配置
通过战略规划，组织可以更Байду номын сангаас 地分配资源，确保资源的使用 更加合理、高效。
提高竞争优势
有效的战略规划有助于组织在 市场中建立独特的竞争优势， 提高竞争力和市场份额。
详细描述
通过确定企业的愿景和使命，为 企业的发展提供明确的指引和核 心价值体系，确保企业始终保持 正确的发展方向。
分析外部环境
总结词
评估企业面临的机遇和挑战。
详细描述
通过分析外部环境，了解市场趋势、竞争对手、政策法规等因素，评估企业面 临的机遇和挑战，为制定战略提供依据。
分析内部环境
总结词
了解企业的优势和劣势。
实施业务计划
总结词
实施业务计划是战略规划的落地环节，需要建立有效 的执行机制和监督机制。
详细描述
在实施业务计划过程中，要明确责任分工、资源调配 、进度控制等关键要素，确保计划的有效执行。同时 ，要建立监督机制，及时发现和解决计划实施过程中 出现的问题，确保战略目标的顺利实现。
PART 05
战略规划的评估与调整
在确定业务领域时，企业需要考虑市场需求 、自身优势、竞争态势等多个因素，选择最 适合自己的领域进行深耕。同时，要根据市 场变化和趋势，适时调整业务领域，保持灵 活性。
确定业务目标
总结词
明确的业务目标是战略规划的核心，为企业 指明发展方向和路径。
详细描述
在确定业务目标时，要充分考虑企业愿景、 市场需求、竞争环境等因素，制定可实现、 可衡量的目标。同时，要将长期目标和短期
战略管理培训方案
战略管理培训方案一、引言战略管理是现代企业发展的关键一环，培养具备战略思维和管理能力的人才对企业的长远发展至关重要。
本文将就战略管理培训方案进行详细描述，旨在帮助企业有效开展战略管理培训，提升员工的战略管理水平。
二、培训目标1. 深入理解战略管理的概念和核心原理；2. 掌握战略制定、执行和评估的方法和工具；3. 培养战略思维和战略决策能力；4. 培养领导者的战略管理素养。
三、培训内容1. 战略管理概述1.1 了解战略管理的定义和作用；1.2 探讨战略管理与组织发展的关系。
2. 战略分析与制定2.1 进行外部环境和内部资源的分析；2.2 制定组织的战略目标和发展方向；2.3 设计战略实施计划。
3. 战略执行与控制3.1 确立战略执行的关键成功因素；3.2 建立绩效评估体系；3.3 根据评估结果进行战略调整和优化。
4. 战略思维与决策4.1 培养战略思维的能力；4.2 学习战略决策的方法和技巧。
5. 领导者的战略管理5.1 培养领导力与战略管理的结合；5.2 培养领导者的战略管理素养。
四、培训方式1. 理论讲解：通过专家讲座或在线课程等形式，系统讲解战略管理的理论、方法和工具。
2. 案例分析：引入真实案例，让学员将理论应用于实际情境，培养解决问题和分析战略的能力。
3. 小组讨论：将学员分为小组，让他们在特定话题上进行深入讨论和合作，促进交流和互动。
五、培训组织与时间安排1. 培训组织：由专业培训机构或企业内部培训部门负责组织，配备专业的培训师和讲师。
2. 时间安排：根据企业需求和学员的时间安排，可采用集中连续培训、分散分阶段培训或在线培训等形式。
六、培训评估与效果提升1. 培训评估：通过学员的满意度调查、知识测试和个人能力提升观察等方式进行培训效果评估。
2. 效果提升：根据评估结果，及时调整培训内容和方式，提升培训效果和学员的战略管理水平。
七、总结战略管理培训是组织发展和企业竞争力的重要保障，通过培养战略管理人才，企业能够更好地应对外部环境的变化，并制定和实施有效的战略。
战略管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
战略管理作为企业实现可持续发展的关键因素，已经成为企业领导者和管理者关注的焦点。
为了帮助企业提升战略管理水平，本培训旨在通过理论讲解、案例分析、互动讨论等形式，使学员深入了解战略管理的内涵、方法和技巧，从而提升企业的整体战略管理水平。
二、培训目标1. 理解战略管理的核心概念和基本原理；2. 掌握战略规划、实施、监控和评估的方法；3. 学会运用战略管理工具，提升企业战略决策能力；4. 提高企业应对市场变化和竞争压力的能力；5. 增强团队协作和沟通能力，推动企业战略目标的实现。
三、培训内容（一）战略管理概述1. 战略管理的定义与作用；2. 战略管理的发展历程；3. 战略管理的核心要素：环境分析、内部资源与能力分析、目标设定、战略选择与实施。
（二）战略规划1. 战略规划流程；2. 战略规划方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等；3. 战略规划案例分析。
（三）战略实施1. 战略实施的关键因素：组织结构、人力资源、企业文化等；2. 战略实施工具：战略地图、平衡计分卡等；3. 战略实施案例分析。
（四）战略监控与评估1. 战略监控方法：关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等；2. 战略评估方法：标杆分析、SWOT分析等；3. 战略监控与评估案例分析。
（五）战略管理工具与方法1. 波特五力模型；2. 波士顿矩阵；3. 价值链分析；4. 核心竞争力分析；5. 战略地图；6. 平衡计分卡。
四、培训方法1. 理论讲解：结合实际案例，深入浅出地讲解战略管理的相关理论；2. 案例分析：通过实际案例分析，使学员更好地理解战略管理的应用；3. 互动讨论：分组讨论，促进学员之间的交流与合作；4. 角色扮演：模拟企业战略决策过程，提高学员的实战能力；5. 课后作业：布置课后作业，巩固所学知识。
五、培训对象1. 企业高层管理者；2. 中层管理者；3. 战略规划部门人员；4. 市场营销部门人员；5. 人力资源部门人员。
制定战略与执行计划软技能培训课件
团队协作与冲突解决
团队协作
促进团队成员之间的合作，提高团队凝聚力和工作效率。
冲突解决
识别和解决团队内部冲突，通过有效沟通、妥协和寻求共识来化解矛盾。
创新思维与问题解决
创新思维
鼓励员工提出新的想法和方法，挑战 传统思维模式，寻找更好的解决方案 。
问题解决 分析问题、提出解决方案、实施并评 估解决方案的有效性。
制定战略计划的工具和技术
总结词
运用合适的工具和技术，提高战略计划 的制定效率和实施效果。
VS
详细描述
在制定战略计划的过程中，需要运用合适 的工具和技术来提高效率和实施效果。这 些工具和技术包括但不限于：思维导图、 项目管理软件、数据分析工具等。通过运 用这些工具和技术，组织能够更好地整合 资源、协调各部门工作，确保战略计划的 有效实施。
制定战略与执行计划软技能 培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 战略制定与执行概述 • 战略制定技巧 • 战略执行关键要素 • 软技能在战略制定与执行中的作用 • 案例研究与实践练习
01 战略制定与执行概述
战略制定的基本概念
01
02
03
战略定义
战略是企业为实现长期目 标而制定的总体性和长远 性的规划和方针，包括使 命、愿景和价值观。
方案评估与选择
对制定的方案进行评估和选择 ，确保其能够达成预期目标。
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THANKS
组织文化与战略执行
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组织文化对战略执行的影响
组织文化是影响战略执行的重要因素，它能够塑 造员工的行为和思维方式，从而影响战略的执行 效果。
建设有利于战略执行的组织文化
组织文化需要与战略目标相一致，强调团队合作 、创新和执行力，同时鼓励员工积极参与和承担 责任。
战略规划与执行培训资料2024年版
CHAPTER 02
企业内外部环境分析
外部环境分析
宏观环境分析
包括政治、经济、社会、技术、 环境和法律等方面的因素，这些 因素对企业的发展具有重要影响
。
行业环境分析
主要分析行业的竞争状况、行业趋 势、行业吸引力等，以确定企业在 行业中的地位和竞争优势。
竞争环境分析
针对主要竞争对手进行分析，包括 其产品、价格、渠道、促销等方面 的策略，以及竞争对手的优劣势等 。
综合评估
结合定性和定量评估方法，全面 分析风险的影响程度和可能性。
应对策略制定过程剖析
风险识别
风险分析
明确可能存在的风险点，包括内部和外部 因素。
对识别出的风险进行深入分析，评估其影 响程度和发生概率。
策略制定
方案实施
根据风险分析结果，制定相应的应对策略 和措施。
将制定的策略转化为具体的行动方案，并付 诸实施。
非语言沟通的运用
注重肢体语言、面部表情 等非语言沟通方式在沟通 中的运用，以增强沟通效 果和情感交流。
激励机制促进为员工设定明确的工作目标和奖励标准，激发员工参与战略执
行的积极性和动力。
提供多样化的激励方式
02
根据员工的不同需求和特点，提供物质激励、精神激励、职业
强化团队沟通与协作能力
通过定期的团队会议、工作坊等形式，提升团队 成员的沟通技巧和协作能力，促进信息畅通和问 题解决。
有效沟通技巧应用
倾听与理解
鼓励团队成员在沟通时注 重倾听他人观点，理解对 方需求和关切，以建立良 好的沟通基础。
清晰表达与反馈
培养团队成员清晰、准确 地表达自己的想法和意见 ，并及时给予他人反馈， 以促进沟通效果的提升。
战略培训教材
行业及市场竞争分析行业五大驱动力
潜在的加入竞争者
供应者
买方
替代物
新加入竞争者的威胁
供应者的
讨价能力
讨价能力
买方的
替代产品或服务对 产业带来的威胁
产业竞争者
产业现有间的竞争
行业及市场竞争分析产业现有间的竞争
竞争及其激烈程度源于以下诸多因素： 众多的或势均力敌的对手 产品增长缓慢 高固定成本或高库存成本 差别性与转换成本方面的欠缺 生产能力 竞争对手的多样化 战略赌注下得大 撤退障碍大
产业结构分析与竞争战略产业生命周期图解
产 品 的 销 售 额
推出期
成长期
成熟期
衰退期
产业结构分析与竞争战略产业生命周期
推出阶段：新产品刚上市;知名度低;研究开发费用高;促销费用高 销售增长缓慢;无利可图;甚至亏损 成长阶段：试销成功后;转入批量生产;达到规模经济;销售额增长最快;利润最高;竞争者在此时加入 成熟阶段：销售额最高;由于竞争激烈;为站住脚;产品价格下降;利润开始下降 衰退阶段：销售额直线下降;利润几乎为零;最终退出市场
战略培训
b
议题
总论管理基本框架及主要元素 战略
总论管理基本框架及主要元素
强化管理;提高科学管理水平;是建立现代制度的内在要求;也是国有扭亏增盈 提高竞争能力的重要途径 必须高度重视和切实加强管理工作;从严管理;实现管理创新;尽快改变相当一部分决策随意 制度不严 纪律松驰 管理水平低下的状况 摘自中共中央关于国有改革和发展若干重大问题的决定
产业结构分析与竞争战略单一产品策略
总论管理基本框架及主要元素
广泛采用现代管理技术 方法和手段 总结过去行之有效的管理经验;不断赋予新的内涵 推广先进的管理经验;引进国外智力;借鉴国外现代管理方法 发挥管理专家的;建立灵敏 准确的信息系统 合理设置内部机构;改变管理机构庞大 管理人员过多的状况 摘自中共中央关于国有改革和发展若干重大问题的决定
战略计划培训教材(PPT 39页)
2.4 VCD光碟
•工作分析结构图的层次
进行项目工作分析结构时，层次的 划分并非越低越好，工作任务也并非越 细越好。层次太低、工作任务太细有时 会让人感到荒唐可笑。
•工作分析结构图的层次
规划层次过低过细，执行项目的工作也 会更加琐碎(尽管每项工作任务的性质、成 员的职责会更加清晰)，你这样做的成本将 远远超出你所能获得的益处。
爷爷
P S P
奶奶 S S
P
P
爸爸 P S P S
P S P S
妈妈 S P
P
P P P
明明 S S P
S P
亮亮 S
P P P
案例分析
徐辉是食品公司的一位地区部经理，他管辖一 批连锁超级市场，他在新年前夕向各经理发出下列 通知：
我们打算在市场价格上成为最具有竞争力的连 锁公司，为了保持这种地位，希望每一位商店经理 做到：
不存在着一种进行工作结构分析的万 能公式。
项目责任矩阵
项目责任矩阵(即LRC)是以表格形式来 表示完成工作分析结构(WBS)中每项工作任务 或工作活动的个人责任的一种方法。这在项 目管理中是一种很有用的工具，因为它明确 地表明了每项工作到底由谁来负责、由谁来 具体执行，并表明每个人在整个项目中的地位。
项目的目标体系性
对于任何一个项目，不论大小，都有三个基 本的目标：成本、时间和技术性能。
任何项目、从项目的启动到项目的结束，一般 都有一个规定的时间。
成本目标，就是要在客户的成本预算之内成功 实现了项目目标。
项目的目标体系性
技术性能目标也是一个硬性约束目标，不言而 喻，客户所期望的目标(或交付物)，在性能上要 表现良好，在技术上必须过关。
项目范围
假如项目目标是“在三个月内，用500万 元建成一套二层的西式别墅”，面对项目目 标，承约商仍然会感得不甚明了，因为“西