完整版)质量管理体系-内外部环境分析

完整版)质量管理体系-内外部环境分析
的采购计划，积极寻找替代品，以应对价格波动。

同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原料供应的稳定性和质量。

采购部、生产部
全年SW采购绩效
经济环境
宏观经济形势
风险:宏观经济形势不确定，可能会影响
公司的经营状况。

机遇:经济形势好转，有助于公司的发展
和扩大市场份额。

3x3一般
公司要密切关注宏观经济形势的变化，及时调整经营策略，把握市场机会。

同时，加强内部管理，提高企业竞争力。

总经理、财务部、市场部
全年SW运营因素
政策法规
政策法规变化
风险:政策法规的变化可能会对公司的经
营产生影响。

机遇:政策法规的变化可能会为公司的发
展带来机遇。

2x4一般
公司要密切关注政策法规的变化，及时调整经营策略，把握市场机会。

同时，加强内部管理，提高企业竞争力。

法务部、市场部
全年SW运营因素
竞争环境
市场竞争状况
风险:市场竞争激烈，可能会影响公司的
市场份额和盈利状况。

机遇:市场竞争激烈，有助于公司提高竞
争力和市场占有率。

4x3一般
公司要加强市场调研，了解市场动态和竞争状况，及时调整产品结构和价格策略，提高产品质量和服务水平。

同时，加强内部管理，提高企业竞争力。

市场部、生产部
全年SW市场绩效
占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。

此外，公司主要业务在核电公司，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。

机遇:市场竞争加剧，发展压力加大。

同时，市场不稳定
也会带来新的发展机遇。

针对这些风险和机遇，公司可以采取以下应对措施：
1.及时关注公司产品市场的情况，收集信息并及时调整，
保持公司产品的竞争力。

2.积极参加各类展会，为公司提供新的市场。

3.拓展原料采购渠道，保证优质原料的供应。

公司提供财
务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购。

4.物资储运部门做好到货原料的库位安排，保证到货的原
料能及时入库。

5.人事部门积极储备人员，及时关注社会信息，为公司创
造一个稳定的环境。

通过SWOT分析，公司可以更好地了解自身的优势和劣势，以及市场的机遇和威胁，从而采取相应的措施，提高公司的竞争力和稳定性。

The Quality Control Department。

Manufacturing Department。

n Workshop。

and Research and Development Department all play XXX the success of a company。

Throughout the year。

these
XXX the quality of the products and services being offered.
XXX。

XXX for a d of two times three years。

This ensures that the company has XXX.
XXX the are used by the company。

Throughout the year。

they use a rating system based on the likelihood of the are causing
problems。

as well as the XXX system is based on the "Risk and Opportunity Control re."
XXX utilizing these us departments and resXXX to the success and growth of the company.。