人力资源总部组织架构调整方案

人力资源总部组织架构调整方案
背景
近年来，公司迅速发展，业务范围不断扩大，人力资源总部面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应公司发展的需要，提高组织的效率和协作能力，现拟定人力资源总部组织架构调整方案。

目标
此次组织架构调整的目标如下：
1. 强化人力资源总部的领导与决策能力。

2. 优化人力资源总部内部的沟通与协作效率。

3. 提升人力资源总部的服务质量和专业能力。

4. 促进人力资源总部与业务部门的紧密合作。

方案
人力资源总部组织架构调整的具体方案如下：
一、领导架构调整
1. 设立人力资源总部总监一职，负责人力资源总部的整体规划和管理。

2. 设立人力资源总部副总监一职，协助总监工作，并主持总监职责时的工作。

二、部门调整
1. 人力资源规划部从人力资源总部中独立出来，负责人力资源战略规划与人员需求预测。

2. 人力资源招聘部与人力资源开发部合并为人力资源获取部，负责员工招聘和发展。

3. 人力资源管理部负责员工绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

4. 人力资源培训部负责员工培训和继续教育的规划和实施。

5. 人力资源绩效部负责对人力资源总部各部门的绩效进行监测和评估。

三、工作流程优化
1. 建立人力资源总部内部工作流程，明确各部门的职责和工作
流程。

2. 强化信息化建设，在人力资源管理系统中整合各部门的信息
和数据，提高工作效率和准确性。

3. 加强内部沟通，定期召开人力资源总部会议，协商解决工作
中的问题，提升沟通和协作效果。

四、合作与协调
1. 建立人力资源总部与业务部门的合作机制，加强沟通与协调。

2. 人力资源总部与业务部门之间建立定期沟通的机制，协助业
务部门解决人力资源管理问题。

3. 鼓励人力资源总部与业务部门之间的交流与合作，共同推动
公司的发展。

实施计划
1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。

2. 与相关部门和人员进行沟通和培训，确保组织架构调整方案
的顺利实施。

3. 定期评估和调整组织架构调整方案，确保其有效性和适应性。

以上即为人力资源总部组织架构调整方案的内容，希望能够得
到大家的支持和配合，共同推动公司的进一步发展。