培训_15号桃源居

盈利模式风险： 桃源居主要是在节假日以及周末有比
较可观的收入，在其余的大部分时间， 如何吸引更多的客户来增加收入，也是 考虑的重点。 对策：
用优质的服务吸引客户，培养公司的 忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者， 以此获得更大的经济效益。另外还要加 强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。
财务分析
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。
付 款 方 式 ： 个 人 付 款 可 直 接 到 吧 台
缴 纳 ，
会 员 持
充 值 会
员
8.5
人 折 。
生 日 当 天 持 本 人 身 份 证 打 五 折 并 赠 送 精 美 小 礼 品 一 份 ， 其
15
按
分 钟 收 费 。
2
1.
注 ：
音 乐 空 间 针 对 学 生
、 桌 面 游 戏 按 小 时 收 费 ， 发 泄 小
目标市场
市场一：位于济宁步行街附近。 市场二：位于济宁教职基地。 市场三：位于大学城区。
竞争分析
经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、 俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、 或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐 饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、 多样化的服务。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请 知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好 的口碑，促使创业能能够成功。
桃源居有限公司
Sunday团队
财务分析
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执行总结
市场分析
风险分析及对策 市场与销售
公司宗旨
公司简介：桃源居有限责任公司是
一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为 一体的综合性服务公司。公司将提供 一系列健康时尚饮料和食品，同时举 办各类趣味性活动，帮助顾客排解压 力，休憩身心，同时开展面对面的交
我店所采用的定价原则是根据类似餐饮、休闲、娱乐服务的 市场价格、客户价值、成本和毛利目标来确定。
心里辅导服务
桌面游戏
12:00～18:00 18:00～23:00 8:00～12:00～时段 13:00～18:00时段
发泄小屋
8:00～12:00时段 13:00～00:00时段
普通价
会员价
普通价 会员价
人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招
聘、
培训并负责后勤工作。
采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。
财务部：对本公司的财务进行管理。
财务分析
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执行总结
市场分析
风险分析及对策 市场与销售
行业背景
近几年来，中国餐饮业快速发展。2014年，国家餐饮业 的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品 零售总额11.4%；2015年，餐饮业总收入20，543亿元， 同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间 中国餐饮业将保持16%的增长速度。 目前，济宁市各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都 局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐 饮经营，在济宁地区几乎没有。 随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强， 消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲 餐饮业。本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、 优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人 们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身 体和精神获得休憩
期卡他屋
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财务分析
12Βιβλιοθήκη 345执行总结
市场分析
风险分析及对策 市场与销售
投资成结功构的表关键
1．1 （1） （2） （3） （4）
1.2
1.3 1.4
固定资产 餐桌 餐椅
其他设备 初始装修费 无形资产
小计 流动资产 初始投资
数量 单价 合计 400 100 40000 1000 60 60000
100000 240000 410000 850000 2591400 3441400
全流称，：弥补豆当瓣代网青年人过份依赖网络社 简交 增称方强：式人所 们豆造的瓣成 语的 言远 表离 达现 能实 力社 和会 人的 际不 沟足通，
水平。不论顾客是“乐天派”还是 “严肃派”，不管他们是喜欢融身于 热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的 角落里，都可以找到属于自己的那份 快乐！我们希望悠闲居成为青年人在 工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的 聚集地。
桃源居
公司宗旨： 在桃源中放松心情，忘却烦恼，享受快 乐人生； 在桃源中调适心态，感怀真情，感悟人 生真谛。
核心服务： 多样化的餐饮 自制休闲服务 倾诉宣泄服务 音乐空间 桌面游戏
总经理 副总经理
财
采
务
购
销
研
人
部
部
售
发
事
部
部
部
我们是“臭味相投”的一伙人
总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作， 推
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执行总 结
市场分析
风险分析及对策 市场与销售
市场开拓 本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促 进店面运营。与此同时，我们将通过杂志、报纸、海报、网络、 自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。 营销策略 1、开业首日开展各种优惠折扣活动。 2、在节日开展系列主题活动。 3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站 刊登广告等。 4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。 5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。 6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是 上帝。 7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时 推进顾客由新变老的转变。 8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。 定价策略
普 通 价
会员价
普通 价
会员价
普通 会员 价价
普 通 价
会员 价
35 30 40 35 40 35 40 35
40 35 45 40 50 40 50 40
2
1500
C.
3.
夏 令 营 ： 平 均
元 ／ 人 左 右 ， 时 间 为 一 周 左 右 ， 一 月
持 卡 消 费 ， 只 需 每 次 到 吧 台 刷 卡 一 次
经过市场调研我们了解到，公司三个门店所在位置的休闲娱 乐场所总共没有几间，而且环境卫生较差，服务比较单调，没 有特点。而我们的公司正是克服了这些缺点，再加上新兴的娱 乐项目，经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价 格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。
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执行总结
市场分析
风险分析及对策 市场与销售
180元/小时 160元/小时 200元/小时 180/小时
周一到周四 周五
周六
周日
普 通 价
会员价
普通 价
会员价
普通 会员 价价
普 通 价
会员 价
85
10
8
10 8 10 8
10 8 12 10 15 12 15 12
24 15 30 24 30 24 30 24
32 20 40 32 40 32 40 32
行公
司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、
广告
宣传等。
总经理总总
研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及
潮流，
对设计人员开展常规培训。
市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。