工程管理部门主要制度包括

工程管理部门主要制度包括
一、目的和范围
工程管理部门主要是负责项目的计划、组织、指导、协调和监督，以确保项目顺利进行、完工质量优秀和按时交付。

本制度适用于所有工程管理部门的员工，以及与其相关的项目团队成员。

二、组织架构
工程管理部门主要由部门经理、副经理、项目经理、工程师等人员组成。

部门经理负责整个部门的运作、规划和决策，副经理协助部门经理完成各项工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，工程师负责技术支持和解决工程问题。

三、职责和权利
1. 部门经理负责部门的整体规划、领导和管理，制定部门工作计划和预算，负责部门内部关系的协调。

2. 副经理协助部门经理完成各项工作，负责部门人员的培训和考核，协调部门与其他部门之间的合作。

3. 项目经理负责具体项目的实施和管理，制定项目计划、预算和进度，监督项目的进展和质量，协调项目团队成员的工作。

4. 工程师负责项目的技术支持和解决工程问题，参与项目的设计、施工和验收，负责工程设备和材料的选购和质量检查。

四、工作流程
1. 项目立项：根据需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算，确定项目组成员和任务分工，明确项目目标和里程碑。

2. 设计阶段：进行项目设计和方案评审，确定施工图纸和材料清单，编制工程造价预算和施工进度表，制定工程施工方案和安全计划。

3. 施工阶段：组织施工人员和设备，进行工程施工和监督，协调施工进度和质量，处理施工现场的事故和纠纷。

4. 竣工阶段：完成工程验收和移交，编制竣工报告和施工档案，处理工程的质量保修和售后服务，总结工程经验和教训。

五、监督和考核
1. 部门经理对部门的工作效果和员工的表现进行监督和考核，制定工作计划和绩效目标，评估员工的工作表现和技术水平，进行绩效考核和激励奖励。

2. 计划经理对项目的实施和管理进行监督和考核，评价项目的进展和质量，解决项目的问题和风险，协调项目团队成员的工作，提高项目的绩效和成果。

六、质量保障
1. 工程管理部门制定质量管理体系和质量标准，提高员工的质量意识和技术水平，加强工程的质量监督和检查，确保工程的质量达到标准和要求。

2. 工程管理部门根据质量管理体系和质量标准，进行工程的质量评估和审核，发现和解决工程的质量问题，做好质量管理的记录和报告，保证工程的质量和安全。

七、安全管理
1. 工程管理部门制定安全管理制度和安全标准，提高员工的安全意识和技能，加强工程的安全监督和培训，确保工程的安全生产和施工现场的安全。

2. 工程管理部门根据安全管理制度和安全标准，进行工程的安全评估和审核，发现和解决安全问题，做好安全事故的记录和报告，保证工程的安全和稳定。

八、团队建设
1. 工程管理部门注重团队建设和团队合作，提高项目团队成员的沟通和协作能力，加强团队的凝聚力和执行力，提升团队的绩效和效益。

2. 工程管理部门组织团队活动和团队培训，增强团队的合作和交流，营造和谐的工作氛围和创新的思维环境，激励团队的潜力和创造力。

九、审批和报批
1. 工程管理部门根据项目的需要和情况，进行项目的审批和报批，向上级部门和领导汇报项目的进展和问题，征求意见和批准，确保项目的实施和可控。

2. 工程管理部门根据项目的进度和需要，进行工程的审批和监督，向相关部门和机构报告工程的施工和运营，征求意见和改进，提高工程的绩效和效益。

十、风险管理
1. 工程管理部门制定风险管理计划和风险预警机制，识别和评估工程的风险和隐患，制定防范和处理措施，降低风险的发生和影响，保障工程的安全和稳定。

2. 工程管理部门根据风险管理计划和风险预警机制，进行风险的评估和分析，发现和解决风险的问题，做好风险管理的记录和报告，提高工程的风险抵御力和应对能力。

十一、总结和展望
工程管理部门要不断总结工作经验和教训，提高工程管理的水平和能力，加强工程项目的管理和实施，提升工程项目的质量和效益，保持工程部门的竞争力和发展前景。

同时，工程管理部门要关注新技术和新动态，不断创新和改进工作,提高工程管理的层次和水平，促进工程管理的科学化和现代化。