承包商考核管理办法

XX公司承包商考核管理办法
第一条为了切实提高承包商的服务质量，促进承包商队伍优胜劣汰，确保生产经营安全平稳运行，根据总公司相关制度，结合《XX公司工程分包商管理规定(暂行)》、《XX公司招标管理规定（暂行）》，特制定本规定。

第二条本办法适用XX公司所辖范围内的工程、技术服务及物资供应、劳务承包、维护运行等项目。

第三条承包商考核要以事实为依据，坚持公平、公正、公开的原
则，根据承包商所承担的工作性质分别进行。

第四条职责划分
4.1根据属地管理的原则，各基层单位负责对本单位业务范围内的承包商进行月度考核，将考核情况报至各业务分管科室进行审核。

4.2各科室负责对业务范围内的基层单位上报的月度考核情况进行审核，审核通过后报经营科。

4.2总调度室负责XX公司范围内车辆运输、施工机具、生活服务类承包商业绩的评比与汇总工作。

4.3质量设备科负责XX公司范围内设备运行、检修、维修、特种设备检验、零星配件加工、压力容器、设备租赁等承包商业绩的评比与汇总工作。

4.4安全环保科负责XX公司所有承包商的 HSE 管理业绩评比与汇总工作。

如发生安全生产事故的承包商，直接清除XX公司市场。

4.5基建科负责XX公司范围内的基建工程（工程劳务、工程设计监理）承包商业绩的评比与汇总工作。

4.6经营科负责其他项目承包商业绩的评比与汇总工作，并负责XX 公司范围内所有承包商月度考核情况的汇总与评比工作。

年终将评比结果汇总并公布，根据全年考核评比结果将考核分值低于 80 分的承包商进行梳理清退。

第五条检查与考核
5.1 对承包商评价分为“HSE、综合、服务、基础”四个类别，满分为 100 分，考核职责划分如下：
5.1.1 HSE 考核
参照总公司 HSE 管理制度和标准，并结合XX公司实际进行考核。

涉及 HSE 的罚款，安全环保科要提前向承包商管理单位下发通知书，接收通知书的单位要在承包商结算时
将通知书作为附件一起办理结算，财务资产科在项目结算时要从承包商合同款中扣除。

5.1.2 综合考核
综合考核内容包含承包商综合治理事件、拖欠工资等情况，由该承包商管理单位按照月度扣分标准考核。

5.1.3 服务考核根据月度承包商服务情况进行考核。

5.1.4 基础考核考核承包商员工培训等基础管理情况。

第六条考核和奖惩
6.1 承包商年度内有下列情形之一的，给予书面警告，根据情节轻重，暂停选商资格 2-6 个月：
6.1.1无正当理由两次不响应招标邀请或不书面回复招标邀请的；
6.1.2无正当理由且无书面告知情况下不参加现场招标或竞谈会议
6.1.3不接受XX公司管理，给XX公司工作带来影响的；
6.1.4未按规定进行技术交底和派驻代表不到位的；
6.1.5未按规定及时申请验收的；
6.1.6未按规定按时办理结算手续的；
6.1.7未按照规定建立健全 HSE 管理体系，且各履约阶段质量责任人不明确的；
6.1.8管理不规范，存在明显安全、质量隐患的；
6.1.9其他损害XX公司利益的行为。

6.2 承包商年度内有下列情形之一的，取消准入资格，根据情节轻
重，1 至 2 年内不得重新准入；情节严重的，永久取消准入资格：
6.2.1 质量或服务低劣、粗糙、弄虚作假的；
6.2.2承包商年度内被两次警告；
6.2.3由于情况发生变化，准入基本条件不满足的；
6.2.4非不可抗力原因，中标单位未按规定时间签订合同的；
6.2.5不履行或不当履行合同义务的；
6.2.6有价格欺诈行为或相互串通投标报价等不正当竞争手
段的；
6.2.7未按合同约定，单方面解除、终止合同的；
6.2.8以欺骗、弄虚作假等手段取得准入资格的；
6.2.9无证或超越资质等级和业务范围承接任务的；
6.2.10允许其他单位或个人以本单位名义承揽任务、将承揽的任务转包、违反合同约定分包、挂靠高资质等级单位承揽任务的；
6.2.11出现重大质量、安全问题，给XX公司造成较大损失或负面影响的；
6.2.12因承包商自身原因与XX公司发生纠纷，拖欠农民工工资或因管理问题为XX公司带来法律纠纷的；
6.2.13扰乱公司、总公司市场秩序，情节严重
的；
6.2.14违反国家相关法律、法规、工程建设强制性标准及
公司和油田公司有关规章制度并造成影响的。

第七条本办法由经营科负责解释。

第八条本办法自印发之日起施行。

— 5 —
XX公司承包商月度考核表填报单位（章）：
导：人：制表部门：期：
附件 3
XX公司承包商总体评价表填报单位：。