工程项目管理中组织沟通与协调的研究-毕业论文

⼯程项⽬管理中组织沟通与协调的研究-毕业论⽂
⼯程项⽬管理中组织沟通与协调的研究
摘要
在如今的⼯程项⽬中，往往不只是⼀个或者多个⼯程队伍参与进来，它涵盖了各⽅⾯的⼈员、技术与专业知识，竞争也愈来愈激烈，每个单位都想从中得到利益，如何解决各⽅⾯的沟通协调问题就愈发重要。

⼀个优良沟通与协调⼿段，能够给企业带来利益，也是⼯程项⽬顺利进⾏下去的重要⽅式。

沟通与协调可以让⽭盾着的各个⽅⾯居于⼀个整体中，让项⽬的整体结构保持平衡，使项⽬施⼯可以有效的开展。

在项⽬管理中，沟通与协调是进⾏各⽅⾯管理的纽带，它与⼯程项⽬有着密切的联系，它对于项⽬的完成是⾄关重要的。

沟通与协调不仅存在于⼯程项⽬的内部组织，还体现在与外部组织的合作与交流，这些都会影响⼯程项⽬的进度，如果处理好这些关系，它能让⼯程项⽬的效率有显著的提⾼。

关键词：沟通协调合作交流内部组织外部组织
I
⽬录
1绪论.......................................................................
1.1研究的背景与意义 (1)
2⼯程项⽬组织沟通与协调的涵义 (2)
3 项⽬组织沟通与协调对⼯作的作⽤ (3)
3.1⼯程项⽬施⼯沟通的⽅法 (3)
3.2⼯程项⽬施⼯协调的⽅法 (4)
4⼯程项⽬组织协调与沟通 (5)
4.1组织间信息传递不畅 (5)
4.2⼯程项⽬的混乱、⽬标不明确 (5)
4.3传递者对信息表达、传递存在障碍 (5)
4.4⼯程项⽬内部沟通与协调问题 (5)
4.5⼯程项⽬外部沟通与协调问题 (6)
5⼯程项⽬管理沟通与协调的利与弊 (8)
6⼯程项⽬中沟通与协调不畅的原因 (9)
7做好沟通与协调的⼯作措施 (10)
7.1充分认识协调⼯作的重要性 (10)
7.2加强协调管理的具体措施 (10)
8实例分析-以盛世华庭项⽬为例 (12)
总结 (14)
II
1绪论
1.1研究的背景与意义
随着社会飞速发展，沟通与协调就愈发的显得重要，它不仅仅是各⽅⾯的交流，还包括了各⽅⾯的整合，把所有的系统都整合为⼀体，让⼯程项⽬的顺利进⾏可以得到保障，也让⼯程项⽬的⼯作氛围有了极⼤的提升，各⽅⾯的效率也有显著的提升。

如今的⼯程项⽬不仅是⼀个单位的⼯程项⽬，因为⼀个单位或者施⼯⽅往往有着各⽅⾯的不⾜，⼈才的短缺、技术的不全⾯以及⼯器具的缺乏都会给⼯程项⽬造成⽆法弥补损失，所以如今的⼯程项⽬是由多个施⼯单位联合施⼯的整体，包含不同的知识、技术以及设备，各单位间各有所长，都有着⾃⼰的施⼯⽅式，往往就会引发沟通与协调的问题，所以要学会去沟通，懂得去协调，让不同施⼯单位之间能够相互交集起来，创造出共同的⽬标⽅向。

不同单位，不同⼯种和不同的技术等引发问题普遍发现在⼯程项⽬组织中，不仅仅影响了施⼯的进度，还给⼯程项⽬造成巨⼤的损失，这个后果令⼈深思，我们需要有效的沟通与协调的⽅式去解决这些问题，让不同的单位之间沟通更加紧密，让不同的⼯种之间顺畅的交流，这带来的收益是巨⼤的。

因此我们需要完善⼯程项⽬管理中组织沟通与协调的⽅式，提⾼组织管理中沟通的效率，促进组织管理中的协调，有着重要的理论和实现的意义。

1。