公司组织架构与岗位设置管理制度

公司组织架构与岗位设置管理制度
第一章总则
第一条目的
为了规范公司的组织架构和岗位设置，明确各部门的职责和权限，
提高公司的运作效率和管理水平，订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司全部部门和岗位。

第三条基本原则
公司的组织架构和岗位设置管理应遵从以下基本原则：
1.合理、科学：组织架构和岗位设置应符合公司的业务需求
和发展战略，科学规划和配置各类职能和岗位。

2.平衡、协调：组织架构和岗位设置应平衡各部门之间的职
责和权责，协调各岗位之间的工作关系。

3.透亮、公正：组织架构和岗位设置应公开透亮，明确职责
和权限，确保公正公平。

4.敏捷、可调整：组织架构和岗位设置应具备肯定的敏捷性，
以适应公司发展的需要，可以进行调整和优化。

第二章组织架构管理
第四条组织架构设计
公司的组织架构设计应考虑如下因素：
1.业务需求：依据公司的业务特点和需求，设计合理的部门
设置，确保各部门之间的协同合作。

2.职能分工：明确各部门的职能和责任，避革职责重叠或空
白。

3.上下级关系：确立各部门之间的上下级关系，保证决策层
次清楚明确。

4.岗位设置：在各个职能部门内，合理设置岗位，并明确岗位的职责和权限。

5.拓展空间：为了适应公司的发展需要，留有肯定的组织拓展空间。

第五条组织架构调整
公司组织架构的调整应符合以下原则：
1.业务需求：依据公司业务拓展和调整的需要，及时调整组织架构，使之能更好地适应新的业务环境。

2.合理性：调整后的组织架构应更加合理，职能分工更加清楚，能够提高工作效率和管理水平。

3.公示公告：组织架构调整应提前进行公示和公告，确保员工了解和搭配各项调整。

第六条组织架构更改
任何组织架构更改需经过以下程序：
1.提案：相关部门负责人或员工提出组织架构更改的提案。

2.审核：该提案由上级部门进行审核，涉及部门间的调整需经过协调审议。

3.报批：经审核通过后，报公司领导层批准。

4.公示：组织架构更改决议公示一周时间，接受公司员工看法和建议。

5.执行：经过公示期后，组织架构更改正式执行。

第三章岗位设置管理
第七条岗位分类
依据职能性质和级别分布，公司岗位可分为以下几类：
1.领导岗位：负责决策、管理和引导公司工作的高级职位，如总经理、部门经理等。

2.技术岗位：负责公司技术开发、维护和支持的职位，如软件工程师、网络工程师等。

3.运营岗位：负责公司产品运营、市场推广和客户服务的职位，如产品经理、市场专员等。

4.行政岗位：负责公司日常行政事务的职位，如行政主管、人事专员等。

5.财务岗位：负责公司财务管理和会计核算的职位，如财务主管、会计师等。

第八条岗位设立程序
岗位的设立应依照以下程序进行：
1.需求分析：依据企业发展和业务需求，部门负责人提出设立新岗位的需求。

2.职责确定：部门负责人和人力资源部门共同确定岗位的职责和权限。

3.岗位编制：人力资源部门依据岗位需求，编制岗位描述和要求，并提交部门负责人审批。

4.岗位发布：经部门负责人批准后，人力资源部门发布岗位招聘信息。

5.招聘选拔：人力资源部门依照招聘程序和标准进行岗位的招聘和选拔。

6.岗位聘用：经过招聘选拔程序，确定合适的人选，并进行岗位聘用手续。

第九条岗位调整
岗位的调整应符合以下原则：
1.业务需要：岗位调整应依据公司业务需求进行，提高工作效率和管理水平。

2.岗位评估：公司将对岗位进行定期评估，依据评估结果进行必需的调整。

3.公示公告：岗位调整应提前公示和公告，告知相关员工和部门。

4.岗位调整程序：岗位调整需经过申请、审核、审批、公示等程序，确保公平公正。

第十条岗位更改
岗位更改需经过以下程序：
1.提案：相关部门员工提出岗位更改的提案，需要说明更改
的原因和目的。

2.部门讨论：相关部门负责人组织讨论，评估岗位更改的可
行性和影响。

3.决策：经过讨论后，由上级部门负责人做出决策。

4.公示公告：岗位更改决策公示一周时间，接受员工的看法
和建议。

5.执行：经过公示期后，岗位更改正式执行。

第四章组织架构与岗位设置的维护管理
第十一条组织架构与岗位设置的评估
公司应定期对组织架构和岗位设置进行评估，以确保其适应公司业务发展的需要。

1.组织架构评估：对公司的组织架构进行评估，包含部门设
置、上下级关系等。

2.岗位设置评估：对公司的各类岗位进行评估，包含岗位职
责、权限等。

3.评估结果：评估结果应及时反馈给相关部门，提出调整建
议和改进看法。

第十二条组织架构与岗位设置的优化调整
依据评估结果，公司应对组织架构和岗位设置进行优化调整，以适应公司的发展需要。

1.优化调整原则：优化调整应遵从合理、科学、平衡、协调
的原则。

2.调整程序：调整前需经过沟通、协商和公示程序，确保公
平公正。

3.优化效果评估：优化调整后，应及时评估效果，提出改进
建议。

第十三条组织架构与岗位设置的信息管理
公司应建立组织架构和岗位设置的信息管理制度，确保相关信息的准确性和完整性。

1.组织架构信息：公司应建立组织架构信息库，包含各部门
的名称、负责人和联系方式等。

2.岗位设置信息：公司应建立岗位设置信息库，包含各岗位
的名称、职责和权限等。

3.定期更新：对组织架构和岗位设置的信息进行定期更新，
确保其与实际情况全都。

第十四条组织架构与岗位设置的保密
组织架构和岗位设置属于公司的商业机密，相关部门和员工不得将其泄露或用于其他用途。

第五章附则
第十五条违规处理
对于违反本制度的行为，视情节轻重，公司将采取相应的纪律和法律措施进行处理。

第十六条本制度解释权
本制度的解释权归公司全部。

对于本制度的修改和增补，应经公司领导层审批并公告生效。

第十七条生效日期
本制度自公告之日起生效，并废止原有的组织架构与岗位设置管理制度。

本制度由公司负责人负责解释。

以上为公司组织架构与岗位设置管理制度，各部门和岗位应严格依照制度的要求进行组织架构和岗位设置管理，并不绝优化和调整，以适应公司的发展需求。