关于开展质量成本月活动的通知

关于开展【质量、成本月】活动的通知
公司各单位：
为了实现【一流的质量，一流的品牌、一流的企业】的目标，全面提升员工质量、成本意识，提高全体员工参与质量、成本的积极性，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办【质量、成本月】活动，使全体员工在活动中提高质量、成本认识，在工作中关注产品质量和成本，营造人人讲质量、重成本的良好氛围。

一、指导思想
以质量、成本和效益为重点，努力营造全员关注质量、成本的良好氛围，全面提高全员质量、成本意识，努力提升公司质量、成本的管理水平。

二、活动主题
降成本、提质量、赢市场、增效益。

三、活动时间
4月1日～4月30日。

四、组织领导
为了确保本次【质量、成本月】活动有序进行并收到良好的效果，公司成立活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
领导小组主要负责本次【质量、成本月】活动方案的策划、项目的确认、人员的组织、时间的落实、内容的跟进、效果的评估、活动的总结。

领导小组下设两个办公室，一是质量活动办公室。

办公室设在质量管理中心，主要负责质量活动的具体组织工作，XXX兼任办公室
主任，XXX兼任办公室副主任。

成员由质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、企管部及其它部门相关工作人员组成。

办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。

二是成本活动办公室。

办公室设在财务部，主要负责成本活动的具体组织工作，XXX兼任办公室主任，XX任办公室副主任。

成员由财务部、质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、计划采购部、物流部、企管部、行政人事部及其它部门相关工作人员组成。

办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。

五、活动内容
1、召开启动大会。

X3-31下午17：00【周六】，主要议程①公司领导宣布活动启动：②宣读倡议书【见附件一】：③各部门代表发言；④签订承诺书：⑤集体宣誓；⑥公司领导讲话。

2、营造【质量、成本月】活动浓厚氛围。

质量、成本月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量、成本月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量、成本月活动中。

①各单位【指生产作业区域】悬挂一条横幅【内容见附件二，由行政人事部统一安排】。

②各单位【指生产作业区域】建一块宣传板报【由质量管理中心统一规划】。

全面宣传和介绍质量、成本月活动以及质量、成本知识、观念的普及。

③各单位【指生产作业区域】张帖宣传画。

制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量、成本观念传达给全体员工。

3、开展质量、成本专项检查活动。

积极开展以【查质量、成本意识、查质量、成本水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量、成本损失】为主要内容的【七查】活动，要通过专项检查、综合检查等形
式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4、开展教育培训活动。

围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

5、开展岗位练兵质量、成本竞赛活动。

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个生产单位【参赛单位】按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以评分考核的方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由质量管理中心、财务部对各考评成绩汇总，总得分最高的为质量、成本最优生产线和最优生产工序；得分最少的为最差生产单位。

质量、成本最优的生产线奖励800元，质量、成本最优的生产工序每个工序奖励500元；质量、成本最差生产线和质量、成本最差生产工序所在车间主管减发绩效奖金200元。

6、开展有奖质量、成本征文竞赛活动。

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体员工开展以质量、成本为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量、成本月活动期间必须于4月25日前提交2篇以上应征文章给质量、成本活动办公室，4月30日前，活动领导小组全体成员对提交的质
7、开展质量、成本知识竞赛活动。

4月20日左右举办质量、成本知识竞赛，达到共同学习质量、成本知识、重视产品质量、成本的目的。

各部门指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人数及竞赛试题由质量、成本活动办公室统一分配和制卷。

按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

8、开展质量攻关活动。

以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。

质量管理中心牵头，工程、研发、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。

本次质量攻关从以下三个方面选题。

①频发性或重复性质量异常分析。

②质量事件个案分析，包括重大质量异常。

③生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新。

质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

【具体质量攻关项目见附件三】。

9、质量、成本月活动的考核与奖励。

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动领导小组通过评定、考核，评选出10名【质量、成本标兵】和3个【优秀质量、成
本单位】，具体规定如下：
①“质量、成本标兵”评选。

“质量、成本标兵”候选人【每个生产单位可提报2名“质量、成本标兵”候选人】，各部门可在质量、成本月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份事迹报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。

然后由质量、成本活动办公室在活动总结期评选出10名“质量、成本标兵”，提报活动领导小组审批。

对“质量、成本标兵”公司颁发荣誉证书和奖励奖金500元。

②“质量、成本先进单位”评选。

根据各部门参加质量、成本月活动的表现及质量、成本的改进和提升的结果来考核，由质量、成本活动办公室评选出3个“质量、成本先进单位”，提交活动领导小组审批。

对“质量、成本先进单位”公司颁发优胜锦旗一面。

其降废减损增效的部分按50%奖励给单位。

对排位最后一名的部门负责人减发绩效奖金500元。

10、质量、成本月活动现场观摩及总结表彰大会。

①大会主题：表先进、展风采、扬质量
②大会时间：5月10日【周四】下午17：00
③大会地点：篮球场
④参加人员：班组长以上人员、质量管理中心、工程技术中心、研发一二部、财务部、行政人事部、企管部、计划采购部、物流部全体人员。

⑤议程安排：质量活动办公室、成本活动办公室分别作总结发言；大会现场颁奖；公司领导讲话。

六、活动要求
1．各单位领导要高度重视“质量、成本月”活动的开展，部门
负责人要亲自挂帅，加强活动的组织领导。

2．各单位要以此次活动为契机，认真查找问题，找准原因，制定切实可行的措施，通过整改达到提高质量、降低成本的目的。

同时建立健全质量、成本管理及奖励机制，形成固定的做法，为今后的工作建立一个标准并打下良好的基础。

3．各单位要注意做好活动中财务数据、过程资料和经验材料的收集整理工作，要以数据说话，以成效评价。

4．各单位要通过此项活动的开展，不断总结经验和汲取教训，培养员工养成重质量和降成本的良好习惯。

5．做好活动的宣传报道工作。

各单位积极撰写稿件宣传本单位在活动中的工作动态，取得的成绩和涌现出的先进事迹。

行政人事部要在《XX家园》企业报上开辟专栏，进行专题宣传报道。

主题词：质量、成本月活动通知
抄送：李总发送：各单位、存档
签发：打字：校对：
附件一：倡议书
【质量、成本月】活动
倡议书
全体员工同志们：
为了实现【一流的质量，一流的品牌、一流的企业】的目标，全面提升员工质量、成本意识，提高全体员工参与质量、成本的积极性，
增强企业凝聚力和市场竞争力，公司向全体员工发出“降成本、提质量、抢市场、增效益”倡议如下：
一、转变观念，提高质量、成本意识。

质量、成本是公司长期发展的重要基础，也是每个员工日常工作的范畴。

四月份，公司将围绕“降成本、提质量、抢市场、增效益”这一活动主题，把转变观念，强化质量与成本意识，杜绝浪费、节约资源、改进工作方法、改善工作习惯、提升工作效率贯穿于整过活动的全过程，希望各部门领导要率先垂范，争做表率，以实际行动带领本部门员工积极投身于“质量、成本月”活动中，确保活动取得实效。

同时希望全体员工人人争做降本增效的宣传者、示范者和监督者，使降本增效的观念渗透到每个员工的思想，努力营造“质量意识在我心中、产品质量在我手中”和“节约在我身边，点滴看我行动”的浓厚氛围。

二、从我做起，注重点滴。

全体员工要将勤俭节约的品德自觉贯穿到日常工作生活中去，严格节约光荣，浪费可耻的自律行为。

从身边的每一件小事做起，节约每一度电、每一杯水、每一滴油、每一张纸、每一趟车、每一分电话费；减少和杜绝跑、冒、滴、漏；减少制程中的浪费和报废。

养成节约办事、勤俭置业的良好习惯，同时，全体员工要发挥自身的潜能，集智慧和力量，积极主动寻找解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和难点，以达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。

三、细化管理，鼓励创新。

各生产、职能部门要将提高品质、降本增效作为本部门日常化工作来抓，高度重视公司对各部门各项经济指标和各项费用考核指标的达标，细化成本指标分析，找出质量、成本失控盲点，做到多管齐下抓管理、提质量、降成本，实现向管理和技术革新要效益，向节约要
效益。

支持和鼓励员工聚思广义，提出改善产品质量、工作质量、降低成本的合理化建议。

倡导各部门采用新技术、新工艺、新设备，提高公司节能降耗、降本增效的整体技术水平和自主创新能力，达到以尽可能少的资源消耗来满足公司生产经营需要，用最少的物质消耗来支撑公司的可持续发展，以实际行动推动公司的长效发展机制。

全体员工同志们，让我们在公司领导的正确指挥下，积极行动起来，从现在做起，从自身做起，从点滴做起，争做提高质量、降低成本、节约资源的表率。

以认真的态度、踏实的作风、坚定信心做好本次活动，并通过本次质量、成本月活动把“重质量，降成本从我做起”作为长效机制不断坚持下去，为促进公司又好又快发展做出贡献。

附件二：横幅标语分配表。