企业里只有8种人,谁是有用的

企业里只有8种人，谁是有用的
企业里只有8种人，谁是有用的？
跳槽的高峰即将到来。

不仅员工担心选择新老板，老板也对选择员工感到困惑。

几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。

可往往收
效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。

造成这种困惑的原因有很多，其中之一是老板不知道该选择什么样的人以及如何选择。

老板可能见过很多人，可能有丰富的选人用人知识，但他在选人方面缺乏常识。

《中外管理》总编辑杨光经常这样说：有知识，但没有常识。

那么老板的常识是什么？
企业里的八种人
人分为两类：正常人和异常人。

我们通常谈论正常人。

其中，正常人分为：人类财富、人才、人才和人力，而异常人分为：人类、人类存在、人类灾难和人渣。

正常人是指企业
正常运行下的人才能力结构，而异常人是指企业中处于异常情况或不健康企业中的一些人。

1、人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需
要的人。

这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核
心和主导作用。

2.人才：人才是指有才能的人。

这些人有专业或其他天赋，但他们没有或无法转化为
利益和财富。

3、人材：人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为
企业带来财富效益。

4.人力：人力是他人工作的助手，是帮助人和金钱实现利益的人。

5、人物：人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能
为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。

6.人：人是指人既没有积极的效用，也没有消极的影响，而是存在于企业中。

7、人灾：人灾是指为企业带来麻烦的人。

这类人只要在企业里存在，就会使企业事
故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。

8.人渣：人渣是指有质量问题、破坏力强的人。

这些人不诚实、狡猾，目的是伤害他人。

他们伤害别人之后是否对自己有利并不重要。

这些人的目的是制造麻烦、八卦、挑拨
离间、嫉妒美德和能力、内外勾结，为他人和组织制造各种不和谐。

对八种人，老板该如何办？
1.对人和金钱都要给予极大的奖励。

这些人和钱是企业的核心和支柱，起着决定性的
作用。

因此，尽管数量所占的比例很低，但也不容忽视。

2、面对人才，要加紧文化认同培训，不断创新优化企业运营机制，让人才尽可能地
转化为人财，创造效益。

3.面对人才，我们应该加强专业培训，尽快将他们转化为人才，然后进行文化认同培训，并建立机制，将他们转化为人、转化为财富、创造财富。

4、对待人手，就是持续强化专业技能培训，培养成越来越高的熟练工种，加强忠诚
度和职业度教育，使其更好地为人财等服务，辅助人才完成系统工作，为企业带来效益。

5.老板对异常人才做了什么？
对于人物，看其相对性。

如果相对于自己是小人物，加强激励和约束，用其无妨；如
果和自己旗鼓相当，还是转换一种角色，聘其做顾问；如果自己是相对的小人物，要么让贤，要么学《水浒》的王伦，就安心做一山大王。

6.对于人来说，如果他们是有亲属关系的家庭，他们只是存在；如果你被招募或转化，加强教育和管理。

如果你的能力不好，坚决放弃。

7、对于人灾，比如：吕布这类?弹式员工，处理办法就是制度约束加惩罚，同时健全
企业各项规章制度，完善各种流程，让人灾在内部发挥不了作用。