物料准入控制制度模板

物料准入控制制度模板
一、总则
1.1 制定目的
为确保公司生产过程中所需物料的质量和供应的稳定性，规范物料准入流程，提高物料管理效率，降低生产成本，制定本制度。

1.2 适用范围
本制度适用于公司生产过程中所需的所有原材料、半成品、成品、五金材料及退货产品的物料准入管理。

1.3 管理职责
（1）市场部负责公司的原材料仓库和成品仓库的日常管理工作。

（2）制造部负责车间半成品仓库和五金仓库管理工作。

（3）财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作。

（4）各仓库管理员负责物料的出入库、清点、整理等日常工作。

二、物料准入流程
2.1 供应商选择
（1）采购部门根据公司生产需求，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

（2）采购部门对供应商进行定期评估，确保供应商质量稳定。

2.2 物料样品测试
（1）采购部门从供应商处获取物料样品，送至质控部门进行性能测试。

（2）质控部门根据测试结果，判断物料是否符合公司生产要求。

2.3 物料准入审核
（1）采购部门根据质控部门的审核结果，对供应商进行准入审核。

（2）准入审核内容包括：供应商资质、物料质量、供应能力等。

（3）审核通过后，将供应商信息纳入供应商名录，建立长期合作关系。

2.4 物料准入审批
（1）采购部门将审核通过的物料信息提交给总经理审批。

（2）总经理审批通过后，将物料信息发布至公司内部物料库。

三、物料准入管理
3.1 物料准入标准
（1）物料质量必须符合公司生产要求。

（2）供应商必须具备良好的信誉和稳定的供应能力。

（3）物料价格合理，具有市场竞争力。

3.2 物料准入文件
（1）供应商资质证明文件。

（2）物料质量检验报告。

（3）供应商年度评估报告。

（4）物料准入审批文件。

3.3 物料准入变更
（1）如供应商发生变更，需重新进行物料准入审核。

（2）如物料质量发生变更，需重新进行物料样品测试。

（3）如供应能力发生变更，需重新进行供应商审核。

四、物料准入监督与检查
4.1 物料准入过程的监督
（1）采购部门对物料准入过程进行监督，确保流程的合规性。

（2）质控部门对物料样品测试过程进行监督，确保测试结果的准确性。

4.2 物料准入结果的检查
（1）财务部定期对物料准入结果进行检查，确保物料质量、价格的合理性。

（2）市场部对供应商进行定期评估，确保供应商的供应能力稳定。

五、违规处理
5.1 违反物料准入制度的，一经发现，将按照公司相关规定进行处理。

5.2 供应商违反合同约定，导致公司生产受损的，公司将依法追究其责任。

六、附则
6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 本制度的解释权归公司总经理所有。

注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。