行政荣誉的激励功能及其优化

行政荣誉的激励功能及其优化
在许多国家的国家行政中极为普遍的一种现象就是，对绩效优秀、表现突出的行政人员进行表扬和授予荣誉称号、奖励，其目的一方面是为了鼓励他们在今后也能够继续发挥出色，为国家事业做出更大贡献；另一方面则是为了激发全体行政人员的工作热情和努力奋斗的决心。

下面将从激励功能及其实现方式以及优化方面展开讨论。

（一）激励个人自我提升
表彰优秀行政人员有助于激励个人自我提升，其自尊心和自信心也随之增强。

同时，对于行政人员而言，表彰和荣誉也是一种职业追求的体现。

在此过程中，个人内心的动机与目的更为重要。

表彰的角色不仅在于提高个人的自我价值感，同时鼓励更多的人也能够追求卓越。

（二）提升行政效率
表彰优秀行政人员的行为可以起到强化整个体系的效率的作用。

这种荣誉可以让全体行政人员意识到卓越是可以被表彰并获得奖励的，从而促进全体工作人员的向上流动和激发积极性，促进更多的人在工作中作出突出的表现，从而推动组织的内部工作效果。

（三）提高组织凝聚力
对于组织而言，通过对优秀行政人员的表彰，可以激发全体行政人员对组织的认同感和归属感，并且通过对各个层次的行政级别进行荣誉制度的设计，可以让更多的人有机会投身到这个有机构、有制度、有机制的群体中来，而且能够感受到自己是一个团队中的重要成员，最终提高整个组织的凝聚力、竞争力和影响力。

（四）促进同行间的良性竞争
荣誉是一种比一般的奖励更为高峰的表彰，因此，行政荣誉的提升将会激发同行之间更激烈的竞争，从而促进了同行之间更好的职业道德和专业素养，这样对行业和领域的发展也有着长远的推动作用。

二、行政荣誉的实现方式
除了授予奖牌、修改职称等直接的荣誉表彰之外，行政荣誉的实现方式还可以有以下几种：
（一）设立成就库与荣誉榜
设立成就库或荣誉榜，是一种将优秀行政人员的成果、经验、革新方案集中收录并展示，使成就得到更广泛宣传和嘉奖的方式。

这种荣誉的获得并不是一次性的，而是需要相
对固定的时间和经验上的积累，在其获得的过程中，可以在层层评奖、荣誉评选等环节中，不断让TA的贡献和成果更加明显和具体。

（二）多元化评审机制
应当确立行政荣誉的评审机制，在这个过程中，不断优化、打破“舍我其谁”的陈规，容许不同人群之间的融合，借助于全员投票、专家评审等手段，让每一个人的贡献都能够
被全面、公正地考核。

同时在评审过程中也可以适当突出不同行业、地域间凭借不同的优
势来获得荣誉的机会，意味着荣誉的评选并不是单一、固化的。

（三）荣誉不是刚性标准
行政荣誉是对其卓越成绩和才能的奖励，但其并不是刚性标准。

行政人员应该始终保
持对自己的要求和自我评估，并不断提升自己的各项能力，不断自我认识和完善自己的存
在与实际操作能力。

除了依靠正常的工作流程之外，在自己时间可以控制的时候，也要積
極學習和考察，精益求精。

（一）突出总体效能
在行政荣誉设计中，必需强调的是荣誉的总体效能，而且要从量变走向质变，在原有
架构之上，强化诸如社会责任、可持续发展等方面的权重。

优化行政荣誉的产生，应当在
尽量避免浪费时间和人力之上，加强对行政荣誉的制定、筹备和运营的全程管理，而且这
种荣誉也要能够配合整个行政环节。

（二）协调内部流通
在流程布局上可以借鉴公司的产业：先促进稳定、准确的内部荣誉评选流通，继而逐
渐向社会化透明、协调化内部支持性的评选机制倾斜。

这个方式不仅支持其自身的成长，
也会逐渐将此良性体系本身的贡献传递到更广阔的领域，从而上升至以人为本的良性循环
状态。

（三）加强公共参与
行政荣誉的评定应当强化社会公共参与的作用，在行政荣誉的评定和认证过程中，加
入社会组织和媒体等，以发挥公共监督和舆论引导的作用。

这能够协调参与者间的吸引力
和边际效应，并得到常规化的认证媒介与社交方式，促进社会公信力的稳定提高。