方圆集团:施放能量,依靠人才“创新”
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方圆集团:施放能量,依靠人才“创新”
当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化,科技革命突飞猛进,技术进步日新月异,经济全球化趋势明显加快,面对如此紧迫形势,方圆集团着力强化“创新”主题,依靠管理创新打造核心竞争能力。
创新是企业发展不竭的动力,创新是企业管理永恒的主题,方圆集团牵住“创新”这根主线,适应千变万化的外部环境,紧跟时代前进的步伐。
方圆集团把创新置于企业管理的首位,贯穿于全盘工作的始终,以思想领先,带动战略领先,以观念超前,带动经营方式转变;以理念创新,打破常规,超越自我,通过深入持久的创新活动,建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式,催生前进的动力,夯实发展的基础。
顺应形势,方圆集团及时完成企业改制,建立现代企业制度。
转变为股份制企业,实现了产权置换、职工身份置换、经营机制转换的一次到位,为实现企业健康、快速发展提供了良好条件和强大动力。
企业改制,正是观念创新、机制创新、管理创新的集中体现。
创新经营机制。
企业改制以后,民主选举第二任总经理,对总经理实行聘任制,聘期三年,由总经理组阁公司领导班子,制定新的企业管理制度。
公司领导班子实行年薪制,根据经营业绩确定个人收入,充分调动企业经营者的积极性,让企业焕发生机和活力。
创新经营理念。
提出“当好企业的主人,人人都是经营者”的经营理念,每一位员工都是企业的主人,每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者,把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起,激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性,形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面,广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作,形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。
创新管理方式。
按照“公有财产私有化、私有财产集体化管理”的方式,对公司的车辆、设备、房屋、工具等公有财产实行转卖,个人拥有,公司集中统一管理,使“责、权、利”达到高度统一,鼓励广大职工人人参与企业管理,人人从事经营活动,人人成为拥有资产和权利的“老板”。
创新经营方式。
提出“创新才能发展,竞争才有活力”,对于那些“想干事”的员工,公司提供给他一个平台;对于那些“能干事”的员工,公司提供给他一个舞台,让他们施展才能,大显身手,创一番事业。
为此,大力推行承包租赁责任制,鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体,甚至鼓励他们走出方圆,参与社会办企业,让他们成为真正的“老板”,自主经营,自负盈亏,自行创业,体现自身的价值,实现人生的目标。
通过经营管理权的放开,彻底打破“吃大碗饭”、“搞平均主义”、“养懒汉”的局面,激活每位员工的积极性和主动性。
企业的发展,归根到底要靠人来实现,人是最关键的要素,做好“人”的文章,等于搞活了经营,搞好了企业。
方圆集团确立了“以人为本,科技兴企,产业报国,奉献社会”的企业精神,高度重视对“人”的研究、管理和开发,营造人才辈出的良好环境,施放巨大能量,依靠人才实施“创新”。
广纳贤才。
企业要发展,就要在更广的范围参与竞争,在更广的范围引进人才。
方圆集团着力塑造良好的企业形象,营造团结、奋进、向上的发展氛围,建设企业文化,创造优美环境,筑巢引凤,吸引有志之士加盟。
集团还与高等院校、科研院所攀亲结缘,引进高层次科技人才,形成科研开发的“能量库”。
集团总工程师、前任总工程师都来自国营大企业,事业的召唤使他们加盟方圆,不但短时间内开发出具有国内领先水平的产品,
为企业创造出良好的经济效益,还引进培养了一大批科技人才,都在技术岗位上发挥出重大作用。
善用人才。
有了人才不是目的,让人才充分发挥作用才是最终目的。
企业用人,要勇于打破常规,做到敢于用人,大胆用人。
方圆集团注重人力资源的开发、配置和管理,超越血缘和地缘关系,建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制,发挥人力资源的整合优势,激发各类人才的积极性和创造性,让知识的力量竞相迸发。
事业留人。
人才是现代企业发展的第一资源,是企业的最大资产,留住人才,等于留住财富。
方圆集团提出“人才至上”的理念,让人才的价值得到尊重和体现,提供施展才华的舞台和发展的空间,把人才对职业的忠诚和对企业的忠诚结合起来,引导人才的团队精神、合作意识、文明素质、敬业精神不断提高,让他们以百倍的信心、满腔的热情投身企业发展,建功立业,锐意创新,多做贡献
/hr/anli/guihua/200606/hr_90654.html。