项目风险管控与安全防范管理制度

项目风险管控与安全防范管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范企业在项目执行过程中的风险管控与安全防范工作，确保项目的顺利实施，保障人员、资产和信息的安全，最大程度地减
少项目风险和潜在的安全威逼。

二、适用范围
本制度适用于企业全部项目的风险管控与安全防范工作，包含项目
策划、实施、监控和评估阶段。

三、项目风险管理
3.1 风险识别
在项目开始前，项目经理应组织相关人员进行全面的风险识别工作。

通过调研、分析和讨论，确定可能显现的风险因素，深入了解项目环境、相关方利益和潜在威逼。

3.2 风险评估与分类
依据风险识别结果，项目经理应对各项风险进行评估与分类。

评估
风险的可能性和影响程度，并将风险分为高、中、低三个等级，在项
目风险清单中进行记录。

3.3 风险应对与掌控
基于风险评估结果，项目经理应订立风险应对与掌控措施。

依据风
险等级和项目要求，选择适当的风险应对策略，如避开、减轻、转移
和接受等。

并确定风险责任人，明确任务分工和执行时间。

3.4 风险监控和评估
项目经理应定期监控项目风险的实施情况，并进行风险评估。

及时
调整应对措施，依据项目进展和变动的情况，对风险进行动态管理和
掌控。

3.5 风险沟通与报告
项目经理应及时与项目团队、上级领导和相关利益方沟通风险情况，并编制风险报告。

报告应包含风险概况、应对措施、责任分工和预警
信息等，确保各方对项目风险有清楚的了解。

四、安全防范管理
4.1 安全环境评估
在项目启动前，项目经理应组织相关专业人员对项目所处环境进行
安全评估。

评估内容包含自然环境、人员安全、设备安全和信息安全
等方面。

4.2 安全策划
依据安全环境评估结果，项目经理应订立安全策划。

明确安全目标、安全责任人、应急预案和危机处理流程等，确保项目安全管理的可行
性和有效性。

4.3 安全培训与意识
项目经理应组织相关人员进行安全培训。

培训内容包含安全意识、
安全操作规程、应急处理等。

确保项目团队成员具备必需的安全知识
和技能。

4.4 安全监控与巡查
项目经理应建立安全监控和巡查机制。

定期进行项目现场和安全设
备的巡查，发现问题及时整改。

利用监控设备和技术手段，实时监控
项目进展和安全情况。

4.5 安全报告与反馈
项目经理应及时编制安全报告，向上级领导汇报项目安全情况。

并
建立安全反馈机制，接受项目团队和相关方的安全建议和看法，改进
安全管理措施。

五、违规处理与责任追究
对于存在违反本制度规定或安全规章制度行为的人员，项目经理有权采取相应的纪律处分措施。

违规行为及处分决议应及时记录并报告上级领导。

同时，对于因违规行为造成的损失和安全事故，应进行责任追究。

对于失职渎职和过失行为，项目经理有权依法依规追究相应责任，并向相关部门报告。

六、附则
本制度自颁布之日起生效，项目经理和项目团队成员应严格遵守本制度的规定。

对于制度更改或修订，应及时通知项目团队，并在更改后执行。

注意：本制度中所述的具体措施和任务分工应依据实际项目情况进行调整和增补，以保证风险管控与安全防范工作的全面性和有效性。

以上为项目风险管控与安全防范管理制度，如有违反或疑问，请及时向项目经理或上级领导反馈，并搭配改进工作。