浅谈基层岗位如何提质增效

浅谈基层岗位怎样提质增效
什么是提质增效效益是公司生计的根本，质量是公司立足的要点。

关于公司而言，提质增效意味着提高产品或许服务的质量，增添公司效益。

怎样既保证公司连续发展壮大，又保证质量与效益稳步提高，是
发展中经济体广泛面对的问题。

作为公司基层岗位职工，提质增效的要点履行者，理解提质增效
有着微略的差异。

基层岗位工作提质增效，就是提高工作质量、增添工
作效率。

基层职工是公司产品和服务的直接产出者，关于实现公司提
质增效意义重要。

落实基层岗位提质增效工作，一定抓好两条主线：一是觉醒思想，
以目标为导向，定目标，做计划；二是落推行动，以质量和安全为中心，严自查，勤总结。

觉醒思想，以目标为导向，定目标，做计划。

觉醒思想要去歪风，常激励。

公司中有少量职工身上缺少生机、
缺少斗志，他们信仰“做得多就错得多、不做事才不失事”的办事
哲学，工作无思路，做事无收效，过着“当一天和尚撞一天钟”的
日子。

这样的职工民风是公司大堤之中的蝼蚁，会流传、会感染，
必除之以保基业，不然千里之堤将溃于蚁穴。

想要提质增效，一定
觉醒思想，一定激发心里踊跃向上的正能量，保持阳光向上的心态，
彰显敢想敢干的精神、创新破难的胆识，加强责随意识、忧患意识，
保持仔细做事的热忱，在“提质增效”中激发劲头。

以目标为导向，第一要找到目标，做好计划，提高效率。

没有目标的工作好似无头苍蝇，当费罗伦丝· 查德威克独一一次在充满迷雾的海上因失掉目标找不到方向没有坚持究竟获得成功的时候，目标是否是显得
很重要利用好工作计划表格，鉴于工作实质状况确立长、中、
短期目标，做好各阶段工作计划，同时还要有要点，有举措，并按期自查各个目标的实现状况，总结各项计划的达成现状。

严格自查工作目标，工作勤加总结，不停调整工作目标，据实改正工作计划，稳步推动工作落实，工作才能找到正确的方向，合理的方法，获得实实在在的收效。

落推行动，以质量和安全为重心，勤提高，严把控。

“临渊羡鱼，不如退而结网。

”落推行动，才能在“提质增效”中获得实效。

当一个大石料在被人谈起能够被雕琢得怎样精巧绝
伦、气吞山河的时候，它依旧不过一个一般的大石头，只有当雕琢
工匠的大锤挥动、钢篆在它身上一点一点冒出火星的时候，它才变
得不再是那么一般的石头。

“空谈误国，实干兴邦”说的也是这个
道理。

以质量和安全为重心，勤提高，严把控。

假如把工作比作建一栋
楼房，那么安全和质量就是楼房东体的钢筋混凝土框架，只有主体框
架足够结实坚固，才能保证整栋楼房长远矗立不倒。

在工作计划和
工作目标的自查和总结过程中一直绷紧质量和安全两根弦，在知足工
作质量和工作安全的前提下才有效率，不然都是空谈。

提高基层职
工工作质量，第一要不停提高工作技术，掌握工作本事。

好学好问
是自我提高的必经之路，这里的“好学好问”范围宽泛，理论实践常
常需要不停联合、互相印证，才能迸放出更为光彩醒目的花火。

其次
在工作中严格把控质量和安全这两条红线。

做到高标准、严要求，切
忌马虎轻率、麻木粗心，时辰对安全隐患保持高度的警备性，实时整
顿安全隐患，果断根绝全部安全事故的发生。

“提质增效”是公司发展永久的话题。

一分部署，九分落实。

只
有在工作中不停以目标为导向、以质量和安全为重心，落实到每个
目标、每项计划中去，才能提高工作质量、增添工作效率，进而
提高公司产品或许服务的质量，增添公司效益，有效促使公司的持续健康发展，保证公司的发展壮大且持久不衰。