企业文化背诵要点

企业文化背诵要点
河南煤化集团企业文化试题
一、填空题（每空2分，共60分）
1．“用心做事、追求杰出”是陈雪枫提出来的。

2．河南煤化“4+3”治理模式是指：两调整、两提升、两创新、两带动和三化治理战略。

3．河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000 万吨，销售收入1200 亿元，利润80 亿元，安全零死亡。

4．内部市场化是永煤的传家宝。

每位职员在他生产过程中的行为，直截了当跟他的收入挂钩，这是一种鼓舞，完全是给他自己干活。

5．河南煤化集团的企业文化核心理念：
哲学内涵：科学进展、善行成器；
企业哲学：人企合一、顺势而行；
企业愿景：行业领先、国际一流；
核心价值观：用心做事、追求杰出；
企业使命：报效国家、惠及职员；
企业作风：先人一步、连续创新；
企业精神：自强不息、坚强不拔；
主传播语：勇担重任、成就理想。

6.河南煤化集团的八个单项理念：
进展理念：立志高远、笃行求实；
治理理念：创新为先、三化为本；
效益理念：挖掘潜力、提升价值；
成本理念：精打细算、开源节流；
营销理念：市场导向、客户至上；
安全理念：从零开始、向零奋斗；
人才理念：人尽其才、以德为先；
廉政理念：荡浊扬清、洁净健康；
7．十零理念内容包括：安全工作零起点、执行制度零距离、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、操作过程零失误、设备状态零缺陷、系统运行零隐患、生产组织零违章、安全生产零事故、发生事故零效益。

8．两个规范内容包括：规范干部的安全治理行为、规范职工的安全操作行为。

9．五自治理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

二、选择题（每题3分，共30分，可多选）
10．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业进展、创新企业治理，具有核心竞争力，国际知名品牌。

具体讲确实是在年内，进入强。

（D ）
A、3 全国100
B、2 全国500
C、1 世界100
D、3 世界500
11．“永煤现象”的核心是（ABCD ）
A、严格的治理
B、杰出的文化
C、创新的进展思路
D、超强的进展速度
12．永煤的“三优先”是指（ACD ）
A、优先从一流团队选拔干部
B、优先从大学生里面选拔干部
C、优先从在永煤本部以外困难地区工作过的职员中选拔干部
D、优先从出成绩的团队选拔培
13．河南煤化集团“两调整、两提升”是指（B ）：
A、调整资本运营结构，提升经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提升治理人员素养
B、调整产业产品结构，提升经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提升职员综合素养
C、调整资本运营结构，提升经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提升职员综合素养
D、调整产业产品结构，提升经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提升治理人员素养
14．河南煤化集团“两创新”是指：（B ）
A、能力创新和治理创新
B、技术创新和治理创新
C、知识创新和治理创新
D、技术创新和知识创新
15．河南煤化集团“两带动”是指：（ D ）
A、形象带动和品牌带动
B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动
D、项目带动和品牌带动
16．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（ C ）
A、8和6
B、8和10
C、8和8
D、10和8
17．“挖掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B ）
A、治理理念
B、效益理念
C、成本理念
D、营销理念
18．“报效国有、惠及职员”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（ D ）
A、企业哲学
B、企业愿景
C、企业作风
D、企业使命
19．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是A
A、人尽其才、以德为先
B、人尽其才、以廉为本
C、以德为先、以勤为基
D、以德为先、以绩为度
20、永贵精神内容：顾全大局，心怀感恩的责任意识；自我加压，迎难而上的奉献精神；勇于探究，敢为人先的创新理念；立足自我，进展壮大的造血功能;以人为本，制造和谐的人本治理。

学习河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫做客河南卫视
《对话中原》栏目专题访谈--《河南煤化的整合嬗变之路》
有奖知识答卷
单位：姓名：身份证号：
一、填空题（每空2分，共60分）
1、“用心做事、追求杰出”是陈雪枫提出来的。

2、河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

河南煤化“4+3”治理模式是指：两调整、两提升、两创新、
两带动和三化治理战略。

4、河南煤化集团是河南省唯独一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产1000亿元、销售收入1000亿元。

5、河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000 万吨，销售收入1200 亿元，利润80 亿元，安全零死亡。

6、在转变经济进展方式的思维当中，我们初步考虑如此，思路决定出路，战略决定以后，第一在战略进展上进行转变，转“以煤为基础，三化为方向”的进展导向，确实是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。

7、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济进展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个和谐、三个重点”。

三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，进展规模和进展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配；
三个和谐是指按照市场需要调整产品结构产业结构，按照国内国际两种资源两种市场再和谐；调整自身价值；国家产业政策产业布局的和谐；
三个重点是指国家产业政策为重点、自身的进展、现在的产业为重点、资源为重点。

8、内部市场化是永煤的传家宝。

每位职员在他生产过程中的行为，直截了当跟他的收入挂钩，这是一种鼓舞，完全是给他自己干活。

9、河南煤化集团的企业文化核心理念：
哲学内涵：科学进展、善行成器；
企业哲学：人企合一、顺势而行；
企业愿景：行业领先、国际一流；
核心价值观：用心做事、追求杰出；
企业使命：报效国家、惠及职员；
企业作风：先人一步、连续创新；
企业精神：自强不息、坚强不拔；
主传播语：勇担重任、成就理想。

二、选择题（每题3分，共30分，可多选）
10、河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业进展、创新企业治理，具有核心竞争力，国际知名品牌。

具体讲确实是在 D 年内，进入强。

（）
A、3 全国100
B、2 全国500
C、1 世界100
D、3 世界500
11、“永煤现象”的核心是（ABCD ）
A、严格的治理
B、杰出的文化
C、创新的进展思路
D、超强的进展速度
12、永煤的“三优先”是指（ACD ）
A、优先从一流团队选拔干部
B、优先从大学生里面选拔干部
C、优先从在永煤本部以外困难地区工作过的职员中选拔干部
D、优先从出成绩的团队选拔培
13、河南煤化集团“两调整、两提升”是指（B ）：
A、调整资本运营结构，提升经济增长质量和效益；调整人力
资源结构，提升治理人员素养
B、调整产业产品结构，提升经济增长质量和效益；调整人力
资源结构，提升职员综合素养
C、调整资本运营结构，提升经济增长质量和效益；调整人力
资源结构，提升职员综合素养
D、调整产业产品结构，提升经济增长质量和效益；
调整人力资源结构，提升治理人员素养
14、河南煤化集团“两创新”是指：（ B ）
A、能力创新和治理创新
B、技术创新和治理创新
C、知识创新和治理创新
D、技术创新和知识创新
15、河南煤化集团“两带动”是指：（ D ）
A、形象带动和品牌带动
B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动
D、项目带动和品牌带动
16、河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（ C ）
A、8和6
B、8和10
C、8和8
D、10和8
17、“挖掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念
中的（ B ）
A、治理理念
B、效益理念
C、成本理念
D、营销理念
18、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ A ）
A、进展理念
B、安全理念
C、人才理念
D、市场理念
19、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（ D ）
A、激浊扬清洁净健康
B、荡浊扬清欢乐健康
C、激浊扬清欢乐健康
D、荡浊扬清洁净健康
三、简答题（10分）
20、谈谈你观看《河南煤化的整合嬗变之路》后的最大感受是什么？。