《贵阳市财政局农业处内部控制操作规程(试行)》
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耍及时向处长报告。
第八务 农业处的业务工作分为综合事务管理、 部门预
算管理等方面， 设经办岗、 审批岗。 经办岗为处内工作人员，
审批岗为处领导。 工作要点如下:
(一) 综合事务管理。 主要职贡为: 了解和掌握全市财 政支农工作的基木情况， 参与行业发展规划和相关政策制度
的研究制定工作; 拟订各项财政支农政策和有关管理制度; 拟写综合性大字分析、 汇报材料和专题报告; 负责处内 目标 制定和工作总结; 负贡处内其它日常事务性工作。
进行复核把关， 根据复核结果调整各部门分解结果后， 移交
经办岗。
步骤三: 经办岗对部门预算控制数进行细化。 商对口预
算单位就收到的预算控制数按要求进行细化， 提出部门预算
控制数细化建议， 并确保数据准确。 完成后， 移交审批岗。
步骤四: 审批岗对细化到部门项目的建议进行复核把
关。 按照相关政策要求， 与预算单位进行协商一致后， 对预
步骤一: 经办岗对预算单位上报部门预算进行初审。 收
到预算单位报送的年度部门预算上报文件及电子数据后， 经
-4-
办岗对部门预算进行初审。 包括: 上报时间是否及时， 预算 编报是否完整真实准确， 收入预算编报是否合理， 预算项目
申报是否合规， 预算资金安排是否合理， 是否按项目执行进
度压缩预算， 三公经费和会议费资金规模是否符合要求， 预
(二) 严肃纪律， 提高工作质量和效率， 有效履行财政 支农工作职能， 贯彻落实好上级部门决策部署。
-1-
(三) 严格遵守廉洁从政规定， 防范舞弊和预防腐败。 (四) 工作记录和其他管理信息真实完整。 第五条 牢固树立内控理念， 将内控制度作为组织纪律 的拓展和廷仲， 倡导和推进内控文化建设， 使内控意识贯穿 于干部职工的日常工作中， 并成为一种自觉和必然的行为准 则。 保持积极进取的精神状态， 主动作为， 坚决杜绝庸、 懒、 散和消极应付等不当行为现象。
容。
第一条 为认真履行贵阳市财政局党组赋予的职贡， 有
效防控廉政风险及其他风险， 进一步加强内控管理， 提高农 业处各项工作的规范化、 制度化、 法治化水平， 根据 《贵阳 市财政局内部控制基木制度 (试行) 》 及6 类专项风险管理
办法及有关制度规定， 按照 "分事行权、 分岗设权、 介级授 权、 强化内部流程控制、 依法合规运行" 的要求， 结合农业 处工作实际， 制定木内部控制操作规程。
6· 督促部门加强预算编报审查工作， 督促加强预算编制 学习， 建立责任追查机制， 研究完善预算管理办法。
7· 主动协调有关单位和人员， 加强沟通， 尽可能避免外 部风险， 并及时应对外部风险事件。
(四) 流程图。 图 ２ 细化下达部门预算控制数业务流程图
顽算处、 I页算编审处
下达甘空制莹&
皇空办岗
主要规定一般公共预算部门预算类业务内部控制操作
规程， 包括部门预算编制、 预算执行及调整和绩效评价等内
容。
农业处对口联系 3个市直部门及 1 个垂管部门， 分别是 市农业农村局 (市扶贫办、 市移民局) 、 市水务管理局、 市 民族宗教亭务委员会、 市气象局。
第十条 审核部门上报预算风险防控。 (一) 业务流程描述。
审批岗
经办岗 8 无正当理由不采纳相关处室意见且差异较大的 重大
审批岗
9 未能及时审核提出预算建议数
经办岗 一般
审批岗
口 发现部门作假时故意瞒报，谋取不当利益 重大 个人
2 对个别部门、 企业、 项目违规予以政策倾斜 ，谋 重大 个人
取不当利益
廉政风险 3 受人为因素影响 ， 出具不真实审核意见 · 谋取不
角一般不同时外出。 如遇特殊情况， 必须同时外出， 应委托 专人代行职责。 每项业务工作明确两人负责管理， 实行 AB
角 (主办和协办) 制度， 以主办为主， 相互支持、 配合、 协 作、 监督和促进。 主、 协办人员在分管业务工作中的纸质文
件和电子文木要实行共享。
第三章 一般公共预算部门预算类业务风险防控管理
-7-
审尼
局顷导
第十一条 细化下达部门预算控制数风险防控。
(一) 业务流程描述。
步骤一: 经办岗对预算处、 预算编审处转来的预算单位
预算控制数进行分解。 收到 "一下" 预算控制数后， 将其与
报出情况进行比对， 及时提出将预算控制指标细化分解到具
体部门的建议。 分解完毕后， 移交审批岗。
步骤二: 审批岗对分解建议进行复核把关。 按有关规定
贵阳市财政局农业处内部控制
操作规程 ( 试行 )
目
录
第一章 总则 第二章 业务职责风险防控管理 第三章 一般公共预算部门预算类业务风险防控管理 第四章 内部运转风险防控管理 第五章 公章业务风险防控管理 第六章 档案业务风险防控管理 第七章 保密业务风险防控管理 第爪章 附则
第一章 总则
主要规定贵阳市财政局农业处 (以下简称农业处) 内部 控制制度的基本原则、 目标和内部控制工作的人员职责等内
-8-
风险类别
风险点
风险 责任主体
等级
风险 整支出结构 ， 留出硬缺口
审批岗
2 未与部门充分沟通协调
经办岗 一般
审批岗
3 分部门预算控制数汇芭数与分处预算控 制数汇 肖 数不一致
经办岗 一般
审批岗
4 未及时审核、 审批或反馈意见
经办岗一般审ຫໍສະໝຸດ 岗5 未按时下达预算控制数
经办岗 一舟且
审批岗
] 发现部门作假时故意瞒报，谋取不当利益 重大 个人
重大
经力、岗 审批岗
经力 岗 审批岗
-5-
风险类别
风险点
风险 责任主体
等级
4 禾使用或未准确使用预算支出标准
经办岗 重大
审批岗
经力 岗
5 跨午度项目预算没有按照项目进度分午安排 一般
审批岗
6 未按要求控制部门预算规模
经办岗 重大
审批岗
7 未优先保障重点支出需要 ，未严格控制楼堂馆所
经办岗
重大
建设项目和一般性支出
廉政风险 2对部门、 项目违规予以倾斜 ，谋取不当利 重大 个人
益
外部风险 部门未合理申报缺口事项
重大
(三) 防控措施。
1· 加强政策、 业务学习培训 ， 主动熟悉政策、 业务， 提
高政策把握能力和业务水平。
Ｚ个别项目预算安排需要作出调整的， 应随同预算细化
方案一起报送预算处、 预算编审处等。
3· 配合预算处、 预算编审处等建全完善预算管理办法。
(二) 风险点。
表 l 审核部门上报预算业务风险事件类型
风险类别
风险点
风险 责任王体
等级
] 有效审核预算编制的完整性
经力 岗
-as
审批岗
制度蔓流程 2 项目之间存在交又重复
风险 3 禾按要求督促部门设置绩效目标或审核绩效目 标 ， 致使绩效目标不完整、 指向不明确、 指标不量
化 ， 与预算不匹配
-is
预算处、 预算编审处
提出皇田斗L至1l郎门分用$建;义
审扌比岗
审，正"
局领导
复卞亥、 分解
审核
一" "" 审核岗
第十二条 审核报送部门预算草案风险防控。 ( 一 Ｄ业 务流程 描述 。
步骤一: 经办岗对预算单位上报的预算草案进行初审。
－lo 一
收到预算单位报送的预算草案文件及电子数据后， 经办岗接 预算处、 预算编审处相关要求进行初审， 包括: 上报时间是 否及时、 预算草案编报是否完整、 预算草案与预算控制数的
第二条 木规程所称内部控制是指迪过查找、 梳理、 评
估农业处业务及管理中的各类风险， 制定、 完善并有效实施 一系列制度、 流程、 程序和方法， 对各类风险进行事前防范、
享中控制、 享后监督和纠正的动态过程和机制。
第三条 木规程适用于农业处处领导及处室工作人员。
第四条 内部控制目标:
(一) 各项政策与规章制度符合国家法律法规规定并得 到有效贯彻执行， 各项业务活动年法合规。
处等。 (二) 风险点。
氏 督促部门加强预算编报审查工作， 督促加强预算编制
学习， 建立责任追查机制， 研究完善预算管理办法。 6· 主动协调有关单位和人员， 加强沟通， 尽可能避免外
部风险， 并及时应对外部风险亭件。
(四) 流程图。
图 1 审核部门上报预算业务流程图
预算单位
经力 岗
而算处 顶算扁币处寺
佳乏1·@@、
年叮1Li岗@Ｌ"口＠＠＠"
算控制数细化情况进行复核。 主要从项目分配资金是否合
理、 是否体现部门中心工作等方面进行把关。 审核完毕后，
送局领导审定， 井按时限及时签送预算处、 预算编审处等。
(二) 风险点。
表2 细化下达部门预算控制数风险事件类型
风险类别
风险点
风险 责任主体
等级
制度流程 ] 统筹指标未用于弥补硬缺口 ，或者擅自调 重大 经办岗
重大 个人 当利益
4 违规调高重大项目预算评审金额 ，谋取不当利益 重人 个人
部门提供虚假材料
重大
外部风险
2 部门未按要求提供解释材料
一般
-6-
(三) 防控措施。 1· 加强政策、 业务学习培廿 ， 主动熟悉政策、 业务，提 高政策把握能力和业务水平。 2· 配合预算处、 预算编审处等进一步健全完善预算管理
七 完善和强化工作程序， 明确各环节的工作任务和责任
-9-
人， 严格按照程序办亭。 实行岗位 AB 周制度， 轮流休假， 合理安排公务外出， 确保业务正常交接。
5· 科学合理安排干部教育培训， 加强政治理论学习， 坚 定理想信念; 深入学习党风廉政建设和反腐败方面的政策法 规， 增强廉政意识; 开展财政大化教育， 弘扬优良传统; 加 强作风建设， 强化组织纪律教育， 增强组织纪律观念。
第二章 业务职责风险防控管理
主要规定农业处主要任务和职责， 对业务流程、 业务风 险及类别、 风险责任主体、 防控措施等进行描述。
第六务 农业处责任: 承担农业农村 (扶贫、 移民) 、 水务、 民宗、 气象等方面的部门预算有关工作， 参与制定全 市农业工作中长期发展规划、 年度计划及措施等， 结合贵阳 市实际负责财政支农 (含财政扶贫) 政策、 制度和办法的制
定、 修订和完善工作， 参与分管部门、 行业发展规划和相关
政策制度的研究制定， 并负贡分管部门 (单位) 预算管理工 作。
第七条 农业处实行处长负责制。处长是农业处第一贵·任
人， 负责农业处全面工作。 其他处领导协助处长工作， 按照 分工或处长的委托， 负贡分管领域的工作或专项任务。 其他
处领导主持工作期间， 遇到重要工作事项应及时与处长取得 联系， 沟遁协商后再作处理; 遇到紧急工作事项可接照 "急 享急办" 的原则处理， 即可直接请示分管局领导， 处理结果
办法。
3· 完善和强化工作程序， 明确各环节的工作任务和贵任 人， 严格按照程序办事。 实行岗位 AB 角制度， 轮流休假， 合理安排公务外出， 确保业务正常交接。
4· 科学合理安排干部教育培训， 加强政治理论学习， 坚
定理想信念; 深入学习党风廉政建设和反腐败方面的政策法
规， 增强廉政意识; 开展财政文化教育， 弘扬优良传统; 加 强作风建设， 强化组织纪律教育， 增强组织纪律观念。
(二) 部门预算管理。 主要职责为: 编制市级农口部门 预算， 配合局预算处、 预算编审处批复市级农口部门预算; 登记中央、 省级对贵阳市支农专项资金预算指标; 参与研究 下一年度农口部门事业发展的重点· 提出预算编制建议; 办
理分管农口部门的预算指标管理和经费预算拨付事宜， 审核
分管农口部门追加预算申报项目， 并提出审核意见， 做好与 分管农口部门有关预算指标和预算支出对账工作; 及时配合
局预算处、 国库处做好分管农口部门肘政预决算的审核工
作。 (三) 完成局领导交办的其他工作。
第九条 农业处实行处领导 AB 角协调工作制度。 按照工 作分工， 分管的处领导为 A 角， 代管的处领导为 B 角; A 角
出差或其他原因不能处理共分管工作时， 由 B角代行处理，
并切实负起责任， 待A 角返岗后主动说明代行职责情况; AB
算绩效申报是否符合要求， 以及按预算处、 预算编审处的其
他要求， 按时限要求进行初审， 与预算处、 预算编审处进行
沟迪后， 起草预算测算意见并进行相关操作。 初审完毕后，
移交审批岗。
步骤二: 审批岗对经办岗上述初审内容进行复核把关。
对结果完整性、 合理性、 合规性等进行统筹审核把关， 审核
完毕后移交局领导审定， 并签送预算处、 预算编审处等。
一致性， 预算项目是否细化到位等进行初审， 与预算单位、
预算处、 预算编审处等进行沟通后， 起草报人大相关材料井
在系统进行操作。 初审完毕后， 移交审批岗。 步骤二: 审批岗对上述初审内容进行复核把关。 对初审
结果及处理结果进行复核， 书面材料应与网上清理一致， 按
时限要求进行复核把关， 审核完毕后签送预算处、 预算编审
第八务 农业处的业务工作分为综合事务管理、 部门预
算管理等方面， 设经办岗、 审批岗。 经办岗为处内工作人员，
审批岗为处领导。 工作要点如下:
(一) 综合事务管理。 主要职贡为: 了解和掌握全市财 政支农工作的基木情况， 参与行业发展规划和相关政策制度
的研究制定工作; 拟订各项财政支农政策和有关管理制度; 拟写综合性大字分析、 汇报材料和专题报告; 负责处内 目标 制定和工作总结; 负贡处内其它日常事务性工作。
进行复核把关， 根据复核结果调整各部门分解结果后， 移交
经办岗。
步骤三: 经办岗对部门预算控制数进行细化。 商对口预
算单位就收到的预算控制数按要求进行细化， 提出部门预算
控制数细化建议， 并确保数据准确。 完成后， 移交审批岗。
步骤四: 审批岗对细化到部门项目的建议进行复核把
关。 按照相关政策要求， 与预算单位进行协商一致后， 对预
步骤一: 经办岗对预算单位上报部门预算进行初审。 收
到预算单位报送的年度部门预算上报文件及电子数据后， 经
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办岗对部门预算进行初审。 包括: 上报时间是否及时， 预算 编报是否完整真实准确， 收入预算编报是否合理， 预算项目
申报是否合规， 预算资金安排是否合理， 是否按项目执行进
度压缩预算， 三公经费和会议费资金规模是否符合要求， 预
(二) 严肃纪律， 提高工作质量和效率， 有效履行财政 支农工作职能， 贯彻落实好上级部门决策部署。
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(三) 严格遵守廉洁从政规定， 防范舞弊和预防腐败。 (四) 工作记录和其他管理信息真实完整。 第五条 牢固树立内控理念， 将内控制度作为组织纪律 的拓展和廷仲， 倡导和推进内控文化建设， 使内控意识贯穿 于干部职工的日常工作中， 并成为一种自觉和必然的行为准 则。 保持积极进取的精神状态， 主动作为， 坚决杜绝庸、 懒、 散和消极应付等不当行为现象。
容。
第一条 为认真履行贵阳市财政局党组赋予的职贡， 有
效防控廉政风险及其他风险， 进一步加强内控管理， 提高农 业处各项工作的规范化、 制度化、 法治化水平， 根据 《贵阳 市财政局内部控制基木制度 (试行) 》 及6 类专项风险管理
办法及有关制度规定， 按照 "分事行权、 分岗设权、 介级授 权、 强化内部流程控制、 依法合规运行" 的要求， 结合农业 处工作实际， 制定木内部控制操作规程。
6· 督促部门加强预算编报审查工作， 督促加强预算编制 学习， 建立责任追查机制， 研究完善预算管理办法。
7· 主动协调有关单位和人员， 加强沟通， 尽可能避免外 部风险， 并及时应对外部风险事件。
(四) 流程图。 图 ２ 细化下达部门预算控制数业务流程图
顽算处、 I页算编审处
下达甘空制莹&
皇空办岗
主要规定一般公共预算部门预算类业务内部控制操作
规程， 包括部门预算编制、 预算执行及调整和绩效评价等内
容。
农业处对口联系 3个市直部门及 1 个垂管部门， 分别是 市农业农村局 (市扶贫办、 市移民局) 、 市水务管理局、 市 民族宗教亭务委员会、 市气象局。
第十条 审核部门上报预算风险防控。 (一) 业务流程描述。
审批岗
经办岗 8 无正当理由不采纳相关处室意见且差异较大的 重大
审批岗
9 未能及时审核提出预算建议数
经办岗 一般
审批岗
口 发现部门作假时故意瞒报，谋取不当利益 重大 个人
2 对个别部门、 企业、 项目违规予以政策倾斜 ，谋 重大 个人
取不当利益
廉政风险 3 受人为因素影响 ， 出具不真实审核意见 · 谋取不
角一般不同时外出。 如遇特殊情况， 必须同时外出， 应委托 专人代行职责。 每项业务工作明确两人负责管理， 实行 AB
角 (主办和协办) 制度， 以主办为主， 相互支持、 配合、 协 作、 监督和促进。 主、 协办人员在分管业务工作中的纸质文
件和电子文木要实行共享。
第三章 一般公共预算部门预算类业务风险防控管理
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审尼
局顷导
第十一条 细化下达部门预算控制数风险防控。
(一) 业务流程描述。
步骤一: 经办岗对预算处、 预算编审处转来的预算单位
预算控制数进行分解。 收到 "一下" 预算控制数后， 将其与
报出情况进行比对， 及时提出将预算控制指标细化分解到具
体部门的建议。 分解完毕后， 移交审批岗。
步骤二: 审批岗对分解建议进行复核把关。 按有关规定
贵阳市财政局农业处内部控制
操作规程 ( 试行 )
目
录
第一章 总则 第二章 业务职责风险防控管理 第三章 一般公共预算部门预算类业务风险防控管理 第四章 内部运转风险防控管理 第五章 公章业务风险防控管理 第六章 档案业务风险防控管理 第七章 保密业务风险防控管理 第爪章 附则
第一章 总则
主要规定贵阳市财政局农业处 (以下简称农业处) 内部 控制制度的基本原则、 目标和内部控制工作的人员职责等内
-8-
风险类别
风险点
风险 责任主体
等级
风险 整支出结构 ， 留出硬缺口
审批岗
2 未与部门充分沟通协调
经办岗 一般
审批岗
3 分部门预算控制数汇芭数与分处预算控 制数汇 肖 数不一致
经办岗 一般
审批岗
4 未及时审核、 审批或反馈意见
经办岗一般审ຫໍສະໝຸດ 岗5 未按时下达预算控制数
经办岗 一舟且
审批岗
] 发现部门作假时故意瞒报，谋取不当利益 重大 个人
重大
经力、岗 审批岗
经力 岗 审批岗
-5-
风险类别
风险点
风险 责任主体
等级
4 禾使用或未准确使用预算支出标准
经办岗 重大
审批岗
经力 岗
5 跨午度项目预算没有按照项目进度分午安排 一般
审批岗
6 未按要求控制部门预算规模
经办岗 重大
审批岗
7 未优先保障重点支出需要 ，未严格控制楼堂馆所
经办岗
重大
建设项目和一般性支出
廉政风险 2对部门、 项目违规予以倾斜 ，谋取不当利 重大 个人
益
外部风险 部门未合理申报缺口事项
重大
(三) 防控措施。
1· 加强政策、 业务学习培训 ， 主动熟悉政策、 业务， 提
高政策把握能力和业务水平。
Ｚ个别项目预算安排需要作出调整的， 应随同预算细化
方案一起报送预算处、 预算编审处等。
3· 配合预算处、 预算编审处等建全完善预算管理办法。
(二) 风险点。
表 l 审核部门上报预算业务风险事件类型
风险类别
风险点
风险 责任王体
等级
] 有效审核预算编制的完整性
经力 岗
-as
审批岗
制度蔓流程 2 项目之间存在交又重复
风险 3 禾按要求督促部门设置绩效目标或审核绩效目 标 ， 致使绩效目标不完整、 指向不明确、 指标不量
化 ， 与预算不匹配
-is
预算处、 预算编审处
提出皇田斗L至1l郎门分用$建;义
审扌比岗
审，正"
局领导
复卞亥、 分解
审核
一" "" 审核岗
第十二条 审核报送部门预算草案风险防控。 ( 一 Ｄ业 务流程 描述 。
步骤一: 经办岗对预算单位上报的预算草案进行初审。
－lo 一
收到预算单位报送的预算草案文件及电子数据后， 经办岗接 预算处、 预算编审处相关要求进行初审， 包括: 上报时间是 否及时、 预算草案编报是否完整、 预算草案与预算控制数的
第二条 木规程所称内部控制是指迪过查找、 梳理、 评
估农业处业务及管理中的各类风险， 制定、 完善并有效实施 一系列制度、 流程、 程序和方法， 对各类风险进行事前防范、
享中控制、 享后监督和纠正的动态过程和机制。
第三条 木规程适用于农业处处领导及处室工作人员。
第四条 内部控制目标:
(一) 各项政策与规章制度符合国家法律法规规定并得 到有效贯彻执行， 各项业务活动年法合规。
处等。 (二) 风险点。
氏 督促部门加强预算编报审查工作， 督促加强预算编制
学习， 建立责任追查机制， 研究完善预算管理办法。 6· 主动协调有关单位和人员， 加强沟通， 尽可能避免外
部风险， 并及时应对外部风险亭件。
(四) 流程图。
图 1 审核部门上报预算业务流程图
预算单位
经力 岗
而算处 顶算扁币处寺
佳乏1·@@、
年叮1Li岗@Ｌ"口＠＠＠"
算控制数细化情况进行复核。 主要从项目分配资金是否合
理、 是否体现部门中心工作等方面进行把关。 审核完毕后，
送局领导审定， 井按时限及时签送预算处、 预算编审处等。
(二) 风险点。
表2 细化下达部门预算控制数风险事件类型
风险类别
风险点
风险 责任主体
等级
制度流程 ] 统筹指标未用于弥补硬缺口 ，或者擅自调 重大 经办岗
重大 个人 当利益
4 违规调高重大项目预算评审金额 ，谋取不当利益 重人 个人
部门提供虚假材料
重大
外部风险
2 部门未按要求提供解释材料
一般
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(三) 防控措施。 1· 加强政策、 业务学习培廿 ， 主动熟悉政策、 业务，提 高政策把握能力和业务水平。 2· 配合预算处、 预算编审处等进一步健全完善预算管理
七 完善和强化工作程序， 明确各环节的工作任务和责任
-9-
人， 严格按照程序办亭。 实行岗位 AB 周制度， 轮流休假， 合理安排公务外出， 确保业务正常交接。
5· 科学合理安排干部教育培训， 加强政治理论学习， 坚 定理想信念; 深入学习党风廉政建设和反腐败方面的政策法 规， 增强廉政意识; 开展财政大化教育， 弘扬优良传统; 加 强作风建设， 强化组织纪律教育， 增强组织纪律观念。
第二章 业务职责风险防控管理
主要规定农业处主要任务和职责， 对业务流程、 业务风 险及类别、 风险责任主体、 防控措施等进行描述。
第六务 农业处责任: 承担农业农村 (扶贫、 移民) 、 水务、 民宗、 气象等方面的部门预算有关工作， 参与制定全 市农业工作中长期发展规划、 年度计划及措施等， 结合贵阳 市实际负责财政支农 (含财政扶贫) 政策、 制度和办法的制
定、 修订和完善工作， 参与分管部门、 行业发展规划和相关
政策制度的研究制定， 并负贡分管部门 (单位) 预算管理工 作。
第七条 农业处实行处长负责制。处长是农业处第一贵·任
人， 负责农业处全面工作。 其他处领导协助处长工作， 按照 分工或处长的委托， 负贡分管领域的工作或专项任务。 其他
处领导主持工作期间， 遇到重要工作事项应及时与处长取得 联系， 沟遁协商后再作处理; 遇到紧急工作事项可接照 "急 享急办" 的原则处理， 即可直接请示分管局领导， 处理结果
办法。
3· 完善和强化工作程序， 明确各环节的工作任务和贵任 人， 严格按照程序办事。 实行岗位 AB 角制度， 轮流休假， 合理安排公务外出， 确保业务正常交接。
4· 科学合理安排干部教育培训， 加强政治理论学习， 坚
定理想信念; 深入学习党风廉政建设和反腐败方面的政策法
规， 增强廉政意识; 开展财政文化教育， 弘扬优良传统; 加 强作风建设， 强化组织纪律教育， 增强组织纪律观念。
(二) 部门预算管理。 主要职责为: 编制市级农口部门 预算， 配合局预算处、 预算编审处批复市级农口部门预算; 登记中央、 省级对贵阳市支农专项资金预算指标; 参与研究 下一年度农口部门事业发展的重点· 提出预算编制建议; 办
理分管农口部门的预算指标管理和经费预算拨付事宜， 审核
分管农口部门追加预算申报项目， 并提出审核意见， 做好与 分管农口部门有关预算指标和预算支出对账工作; 及时配合
局预算处、 国库处做好分管农口部门肘政预决算的审核工
作。 (三) 完成局领导交办的其他工作。
第九条 农业处实行处领导 AB 角协调工作制度。 按照工 作分工， 分管的处领导为 A 角， 代管的处领导为 B 角; A 角
出差或其他原因不能处理共分管工作时， 由 B角代行处理，
并切实负起责任， 待A 角返岗后主动说明代行职责情况; AB
算绩效申报是否符合要求， 以及按预算处、 预算编审处的其
他要求， 按时限要求进行初审， 与预算处、 预算编审处进行
沟迪后， 起草预算测算意见并进行相关操作。 初审完毕后，
移交审批岗。
步骤二: 审批岗对经办岗上述初审内容进行复核把关。
对结果完整性、 合理性、 合规性等进行统筹审核把关， 审核
完毕后移交局领导审定， 并签送预算处、 预算编审处等。
一致性， 预算项目是否细化到位等进行初审， 与预算单位、
预算处、 预算编审处等进行沟通后， 起草报人大相关材料井
在系统进行操作。 初审完毕后， 移交审批岗。 步骤二: 审批岗对上述初审内容进行复核把关。 对初审
结果及处理结果进行复核， 书面材料应与网上清理一致， 按
时限要求进行复核把关， 审核完毕后签送预算处、 预算编审