中级经济师-工商、第四章生产管理与控制(一)

第四章生产管理与控制
第一节生产计划
第四章近年考试分值
第四章近年考点分布
【本节考情分析】
一、重要考点
1、生产能力的种类（案例分析）
2、影响企业生产能力的因素（案例分析）
3、生产能力核算（案例分析）
二、次要考点
4、生产能力概念
5、生产计划的概念与指标（案例分析）
6、产品生产进度的安排
【本节考情分析】
三、非重点
7、生产计划的编制
第一部分：本节重要考点解析考点1：生产能力的种类（重点）
【2013年真题：单选】新成立的企业应依据（）进行生产线建设。

【2009年考过类似题】
A．查定生产能力
B．计划生产能力
C．设计生产能力
D．现实生产能力
【答案】C
【解析】设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息“新成立的企业，生产线建设”，可知为设计生产能力，故选C。

【2011年真题：单选】企业根据现有的生产组织和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。

A. 设计生产能力
B．预期生产能力
C．计划生产能力
D．调控生产能力
【答案】C
【解析】根据题目关键信息“能够达到的现实生产能力”，可知为计划生产能力，故选C。

考点2：影响企业生产能力的因素（重点）
1、固定资产的数量
2、固定资产的工作时间
3、固定资产的生产效率
★以上因素均能直接影响到生产产品的数量，后续设备组生产能力核算中的公式的内容就包含了上述三个因素
设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间×产量定额（生产效率）
考点3：生产能力核算（重点）
★单一品种生产条件下生产能力核算（掌握）
* 注：企业生产能力的核算，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力
【2015年真题：单选】生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。

A．设备组
B．工段
C．车间
D．企业
【答案】A
【解析】企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，可知A选项正确。

【2015年真题：单选】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。

【2013年考过类似题】
A．650
B． 710
C． 750
D． 820
【答案】C
【解析】根据题目信息可知是设备组生产能力核算，且给出的是产量定额，故根据公式，设备组生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额，计算如下：
（1）单位设备的有效工作时间：题目已知为7.5小时
（2）设备数量：题目已知为10台
（3）产量定额：题目已知每小时生产10件
（4）设备组生产能力=7.5×10×10=750件，故选C。

【2014年真题：单选】企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。

【2009年考过类似题】
A．75
B．80
C．90
D．115
【答案】C
【解析】根据题目所给信息“流水线、节拍”，可知为流水线生产能力计算，根据公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍：
（1）流水线有效工作时间：题目已知为“每日7.5小时”，换算为分钟为单位，即“450分钟”；
（2）节拍：题目已知为“5分钟”；
（3）该条流水线每日的生产能力=450/5=90台，故选C。

【2011年真题：单选】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。

A． 800
B． 1200
C． 1500
D． 1600
【答案】D
【解析】题目告知的是“生产面积”，可知应采用“作业场地”生产能力的计算公式， M=(F×A)/(a ×t），计算如下：
（1）单位面积有效工作时间（F）：题目已知“8小时”
（2）作业场地生产面积（A）：题目已知“500平方米”
（3）单位产品占用生产面积（a）：题目已知“2.5平方米”
（4）单位产品占用时间（t）：题目已知“1小时”
（5）钳工车间的生产能力=(8×500)/(2.5×1)=4000/2.5
=1600件，故选D。

第二部分：本节次要考点解析
考点4：生产能力概念（次重点）
考点5：生产计划的概念与指标（次重点）
1、生产计划的概念
★企业生产计划的三个层次（熟悉，对应名称记忆计划期）
【2012年真题：单选】下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。

【2010年考过类似题】A．企业的1周生产计划
B．企业长期生产运营计划
C．企业的3年发展计划
D．企业的10年发展计划
【答案】A
【解析】生产作业计划属于执行性计划，其计划期为每月、每周、每天，故选A。

2、生产计划指标（熟悉要点）
★盈亏平衡分析法在本章考核案例分析时注意的问题：
（1）计算公式（同第一章）
①利润=销售收入-(固定成本+单位产品变动成本×产销量)
②盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位产品变动成本)
③销售收入=产销量×单价
（2）利用盈亏平衡分析法扭亏为盈的途径，根据公式“利润=销售收入-总成本”，可知若想提高利润，则需：
①降低总成本：降低固定成本、单位变动成本
②增加销售收入：增加产销量、增加单价
（3）盈亏平衡图
根据公式“利润=销售收入-总成本”，先记住构成盈利区的销售收入线和总成本线；其次记忆固定成本线，由于固定成本不随产销量变化而变化，因此为一条平行于横坐标的横线；剩余的最后一条则为变动成本线
★产品产值指标——是用货币表示的产量指标（对应名称熟悉概念）
概念要点
工业总产值在报告期内生产的工业产品总量
工业商品产值一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，企业可以获得的货币收入
工业增加值在报告期内的工业生产活动的最终成果
【2015年真题：多选】下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。

【2014年考过单选题】A．质量损失率
B．销售利润率
C．废品率
D．成品返修率
E．产销量
【答案】ACD
【解析】产品质量指标包括：（1）反映产品本身内在质量的：产品平均技术性能、产品质量分等；（2）反映产品生产过程中工作质量的指标：质量损失率、废品率、成品返修率等，故选ACD。

考点6：产品生产进度的安排（次重点）
★大量大批生产企业生产进度安排的方法（对应名称熟悉）
第三部分：本节非重点解析
考点7：生产计划的编制（非重点）
略
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