杜邦安全管理培训之二0

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杜邦安全管理的十大基本原则
中 一,杜邦安全管理理念发展历史 国 石 油 随着安全管理的不断深入,公司感觉到在8小时内对员工 西 部 管 进行安全教育,不足以满足对员工安全意识的需要,所以推 道
出工作外安全方案.因为公司认识到员工在8小时外受伤对
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案 安全的影响,与在8小时内受伤对安全的影响实质上没有区 例 学 别.假如公司一个老总,业务人员,销售人员拿到一个大的 习 材 订单,无论是8小时以内,还是8小时以外,他发生安全事故 料
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一,杜邦安全管理理念发展历史 埃留特雷.伊雷内.杜邦(人们习惯将之称为e.i.杜
邦)是法国人,在1802年从法国移民到美国,建立了杜 邦公司,开始以生产黑火药为主,到1880年为止,黑火 药一直是其主要产品.
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,对公司造成的损失都是一样的.
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中 二,"安全宪法"的提出 国 石 油 西 杜邦从这个角度,提出了8小时以外预案,对员工的教育 部 管 道就变成了7天24小时的要求.杜邦想方设法让员工积极参与, 案 例进行各种安全教育: 旅游如何注意安全,运动如何注意安全 学 习 材,用气如何注意安全等等.经过200年发展,杜邦安全管理有 料
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建立安全科学思想 实施现代安全管理
—杜邦公司安全管理经验介绍之二
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质量安全环保处
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"所有的安全事故是可以防止的"
—杜邦安全管理的十大基本原则
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的情况下,杜邦要求凡是建立一个新的工厂,厂长,经理要先进行操作,
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目的是体现对安全的重视和承诺.
这些来自于最高层对安全的制度方面的设计和完善从来就没有停止过 .
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Hale Waihona Puke 中 一,杜邦安全管理理念发展历史 国 石 油 西 1811年,建立第一套安全章程,强调各级生产管理者对安全负 部 管 道 责和员工的参与.该制度演变为如今的高级管理者对安全负责的" 案 例 学 习 材 料
1818年 发生的,当时杜邦已有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡
或受到伤害,企业面临破产.
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案 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部, 例 学 需要大量炸药.政府主动出面贷款给他,要他把企业做下去. 习 材 料
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一,杜邦安全管理理念发展历史
第二是建立公积金制度,从员工工资中拿出一部分,企业拿出一部分
,建立公积金,万一发生事故在经济上有个缓冲.
第三是实现对员工的关心.公司决定,凡是在事故 中受到伤害的员工的家属,公司会抚养起来,小孩抚养到
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了十大基本原则:
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二,"安全宪法"的提出
一,所有的安全事故是可以防止的; 二,各级管理层对各自的安全直接负责; 三,所有安全操作隐患是可以控制的; 四,安全是被雇佣的条件; 五,员工必须接受严格的安全培训; 六,各级主管必须进行安全检查; 七,发现安全隐患必须及时消除; 八,工作外的安全和工作内安全同样重要; 九,良好的安全就是一门好的生意; 十,员工的直接参与是关键.
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一,杜邦安全管理理念发展历史
1912年,开始收集各种与安全有关的数据,信息,事例和 资料,着手进行认真细致的安全分析统计工作. 1926年开始创立安全管理体系,实施系统化的安全管理.
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二十世纪40年代,提出"所有事故都是可以防止的理念".
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有感领导" .
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一,杜邦安全管理理念发展历史
1812年至1911年的一百年里,杜邦公司在"物的不安全状态"方面
做了大量工作,不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则 .杜邦公司在安全技术和装备保障方面至今保持独特做法,即不向 保险机构缴纳财产保险,而将这部分资金投入到技术装备安全保障 中.
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一,杜邦安全管理理念发展历史 中 国 石 油 19世纪50年代,推出工作外安全预防方案和安全数据统计 西 部, 管 道 直至提出零伤害,零 疾病,零事故的目标.
案 例 20世纪70年代,安全理念走向成熟,形成独具特色的杜邦 学 习安 材 料
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全文化.
20世纪80年代(1980s),开始协助其他企业(壳牌等)建立 安全文化,取得更好 安全业绩
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中 三,安全表现 国 石 油 西杜邦公司的安全记录: 部 管安全事故率比工业平均值低10倍,杜邦员工在工作场所比在 道
家里安全10倍.
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案公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1.5(包括划破 例 学一个手指,手脚扭伤及下班以后的伤害记录),是美国各行 习 材业平均记录的1/10. 料
连续几年被评为美国最安全的公司,世界五百强企业最安全 的公司和对社会最负责任的公司.
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加上向河倾斜的薄薄的屋顶,他考虑的理由是,如果发生 意外,这种设计会减少损失,将爆炸的威力导向上方和河
流,这样可以避免伤及其他车间和工人.
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一,杜邦安全管理理念发展历史
但这并没有能够避免事故的发生. 这些事故造成许多人甚至包括e.i.杜邦的几位亲人丧生,最大的事故是在
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e.i.杜邦体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在,但仅仅是设备和 厂房上的注意是不够的,必须有制度的设计和意识上的强化.
在美国政府贷款支持情况下,他同时做出了三个决策:
第一是建立管理层对安全负责的制度,即安全生产必须由生产管理人直接
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案 例 负责,从总经理到厂长,部门经理到组长对安全负责,而不是由安全部门 学 负责. 习 材 料
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一,杜邦安全管理理念发展历史 出于原材料便于运输和容易发生火灾等因素的考虑,
e.i.杜邦将厂址选在白兰地河边,对于生产危险品的车间 来说,通常需要建设厚厚的砖墙和结实的房顶,但 e.i.杜 邦却坚持建三面砖墙,在靠河的一面只建薄薄的屋顶,再
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工作为止,如果他们愿意到杜邦工作,杜邦将优先考虑.
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e.i.杜邦在1818年建立这个制度,还规定,最高管理层在亲自操作之
前,任何员工不得进入一个新的或重建的工厂去操作.在当时规模不太大