7S管理培训试题

7S培训试题及参考答案

7S培训试题及参考答案7S 管理培训考试日期：时间：45分钟分数:姓名：（总分100分）一、填空题（每空3分，共33分）1、7S 是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。

2、行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于7S 中的（素养）范畴。

3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S 中的（整理）范畴4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。

5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。

二、选择题（每题3分，共24分）1. 7S 运动是一项什么样的工作？A 、暂时性B 流行的2. 7S 活动是谁的责任？A 、总经理B 推行小组3. 公司需要整顿的地方是什么？A 、工作现场B 、办公室4. 我们对7S 的态度是什么？A 、口里应付，做做形式 C 、事不关已5. 公司的7S 应如何做？6. 7S 中哪个最重要，即理想的目标是什么?A 、人人有素养B 、地、物干净C 工厂有制度D 产量高7. 7S 和产品质量的关系如何？A 、工作方便B 改善品质(C)C 、持久性D 时尚的(D)C 、中层干部们D 公司全体员工(C)C 、全公司的每个地方D 仓库(B)B 、积极参与行动 D 、看别人如何行动再说(A)A 、随时随地都得做，靠大家持续做下去C 、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 D 、车间来做就行了C 、增加产量（B ）D 没有多大关系A 、时间B 、空间C 、工具D 、包装物B、做三个月就可以了8.整理最主要是针对什么不被浪费?三、判断题(每题3分，共24 分)(V ) 1清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

(X ) 2.工厂脏乱没关系，产品好销就行。

(V ) 3.公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。

(V ) 4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

7s试题及答案

7s试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 7S管理法中“整顿”是指什么？A. 整理B. 清洁C. 素养D. 整顿答案：D2. 7S管理法中“清洁”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SHD. SM答案：C3. 7S管理法中“安全”的英文缩写是什么？A. SAB. SEC. SHD. SI答案：C4. 7S管理法中“节约”的英文缩写是什么？A. SEB. SMC. SSD. SV答案：D5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是什么？A. SEB. SVC. SDD. SH答案：B二、填空题（每题2分，共10分）1. 7S管理法起源于______国家。

答案：日本2. 7S管理法中“整理”的英文缩写是______。

答案：SE3. 7S管理法中“素养”的英文缩写是______。

答案：SH4. 7S管理法中“安全”的英文缩写是______。

答案：SA5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是______。

答案：SV三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述7S管理法的主要内容。

答案：7S管理法是一种管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和服务七个方面，旨在通过持续的改善活动，提高工作效率和质量。

2. 7S管理法中“整理”的目的是什么？答案：整理的目的是通过区分必要和不必要的物品，去除不需要的物品，从而创造一个整洁有序的工作环境。

3. 7S管理法中“整顿”的目的是什么？答案：整顿的目的是通过合理布局和标识，使工作场所的物品有序放置，便于取用，提高工作效率。

4. 7S管理法中“清扫”的目的是什么？答案：清扫的目的是通过定期和持续的清洁活动，保持工作场所的清洁，防止污染和事故的发生。

四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述7S管理法在现代企业管理中的应用及其重要性。

答案：7S管理法在现代企业管理中的应用非常广泛，它通过七个方面的管理，帮助企业建立有序、高效的工作环境，提高员工的工作素养，减少浪费，保障安全，提升服务质量，从而增强企业的竞争力。

7S培训试题及参考答案

7S培训试题及参考答案一、选择题1、以下哪个选项不属于7S管理范围？（C）A.整理B.整顿C.制造D.清洁2、7S中的“清洁”是指什么？（A）A.清理工作场所，保持整洁干净B.清理机器设备，保持良好状态C.整理个人物品，保持整洁有序D.清理个人卫生，保持健康状态3、7S中的“素养”是指什么？（B）A.遵守规章制度，养成良好的工作习惯B.具备良好的职业素养，尊重他人C.掌握岗位技能，能够胜任工作D.团结协作，共同完成工作任务4、7S中的“安全”是指什么？（A）A.遵守安全规章制度，确保工作安全B.保证产品质量，避免安全事故C.维护工作场所秩序，避免冲突纠纷D.保障员工权益，维护公正公平5、7S中的“节约”是指什么？（D）A.节约用水用电用纸，降低浪费B.提高工作效率，减少加班时间C.减少库存，避免积压浪费D.合理利用资源，减少成本支出二、简答题1、请简述7S的含义及其作用。

7S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个方面的简称。

7S管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和保障员工安全。

通过实施7S管理，可以使得工作场所更加整洁、有序、安全和高效，同时还可以提高员工的工作素养和工作积极性。

2、请举例说明如何在生产现场实施7S管理。

在生产现场实施7S管理时，可以采取以下措施：整理：对现场物品进行分类、分拣和处理，将不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使现场更加整洁有序。

整顿：将现场物品按照使用频率、重要性等原则进行合理摆放，使物品排列有序、标识清晰，提高工作效率。

清扫：定期清理现场的卫生死角和垃圾，保证现场的清洁卫生。

清洁：对机器设备、工具等进行定期维护和保养，保证其正常运转和使用寿命。

素养：加强员工教育和管理，提高员工的工作素养和职业操守，使员工具备良好的工作态度和工作纪律。

7S管理培训试题及答案1.doc

7S管理培训试题及答案1.doc7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。

4、整理主要是排除浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。

三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。

7S培训考试

7S培训考试姓名：编号：得分：一、填空题，每空1分，共24分。

1. 7S中的素养是：。

2. 三定指的是：、、。

3. 行走中抽烟，烟带任意丢弃是7S中的：。

4. 整顿主要是排除日费，整顿的主三要素是：—、、5. 推行7S的技巧有 _______________________________________6. 物品摆放乱属于7S中心处理的内容。

7. 清洁的目的是：的成果。

8.7S活动的最终目的是：、。

9.7S实施的第一1步是：。

10.7S 指的是：、、、、、、二、多项选择题，每题2分，共20分。

1.7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（）A.尺子B.抹布C.小刀D.记号笔2. 我们对7S应有的态度（）A.看别人如何行动再说B.认真学习C.应付检查D.积极参与行动3. 清扫在管理中的理解（）A.看得见地方和看不见的地方都要认真清扫B.生产效率C.有空再清扫D. 清扫也是点检4. 公司什么地方需要7S（）A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室5.7S能给公司及员工带来什么好处（）A.安全有保障B.提高工作效率C.提高公司形象D.增加工作负担6. 公司7S应如何做才能做好（）A.有计划的实施B .第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分，靠全体人员持之以恒地下去7. 谁承担7S活动中成败的责任（）A.总经理B.6S推行委员会C.班组长以上干部D.公司全体人员8. 成败的7S需要全体人员（ABC）A.不断改进B.关注细节C.快速行动D.事不关已9 .成功的7 S需要管理者（）A.培训部下B.带领部下寻找问题C.共同研讨方法D.关注推进进度10.下列情况属于安全隐患的是（）A.电源插座无标识B.电灯开关无标识C.电源破损D. 消防器材未定期检查三、简答题，1、2题每题8分，3题10分，共20分。

1. 请说出7S “清洁”的定义？2. 何胃目视管理?3. 整顿的目的是什么?四、简述题，每题10分,共20分.1.员工（干部）在6S管理中有哪些责任?2 .整理的日常维护如何进行?。

7S可视化管理知识培训考试题

7S可视化管理知识培训考试题所在部门：您的姓名：您的工号：一、单项选择。

（40分）1、下面哪项内容不是我公司的“7S”内容（）。

A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 扫除2、整顿的三定原则是（）A、定点、定位、定量B、定点、定人、定量C、定时、定人、定量3、下面对7S中的“整顿”解释正确的是（）A. 将需要的物品按规定定点、定位、定量，摆放整齐，标示明确。

B. 区分要与不要的物品，将不要物品清理出工作场所。

C. 清除工作现场内的灰尘、垃圾，并防止污染发生。

D．人人依规定行事，自觉养成好习惯，改善员工整体形象。

4、下面哪项不是7S的功效（）A. 7S是无形的广告B. 7S是安全的保障C. 7S是节能降耗的能手D. 7S会增加生产成本5、公司7S应如何做才能做好?A. 做四个月就可以了B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 车间做就行了D. 7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去6、7S中的“整理”是区分要与不要的物品，将（）的物品清理出工作场所。

A. 要B. 不要C. 常用品D. 非常用品7、7S中的“清洁”是清除工作现场内的（）、垃圾，并防止污染发生。

A. 能源B. 设备C. 灰尘D. 看板8、7S内容包含A，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，节约B. 整理、整洁、清扫、清洁、素养、安全、节约C. 整理、整顿、清扫、清理、素养、安全、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习二、判断题。

（说法正确的打“√”，说法错误打“×”，共60分）。

1、7S是标准化、规范化、制度化的推动者。

对错2、7S是一个运动，会增加开支。

对错3、有的员工认为7S活动是管理层的工作，与我们员工无关。

这种观点对么？对错4、做7S会给员工增加额外的工作，影响工作效率。

对错5、班会可以有效提升员工的素养。

对错6、公司的仓库的划分，物品的标示属于7S中的整顿活动。

对错7、必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次的物品也可称为必需品。

7S 管理培训试题-答案部门姓名得分一、填空题（每空2分，共20分）1、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

2、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

3、三定指的是定点、定容、定量。

4、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

5、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）1.员工穿着不整齐或仪容不整洁的影响理解错误的是：（ B ）A:影响工作场所氛围 B:可以体现其有气质与有个性C:看起来懒散 D:不能给参观者以良好的印象提升企业形象2.如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗：( B )A:上级怎么安排怎么做 B:轮流或共同清洗，也可专人负责C:与同事各负责一半 D:谁操作到最后就由谁负责全面的保养3.从7S管理的角度来看，以下动作不该发生的是（ D ）A:没有人乱丢东西 B:没有人随意拿东西C:每个人都协助维持场所的清洁 D:迫不得已在通道摆放物件4.7S运动是一项（ C )工作？A：暂时性的 B:流行性的C:持久性的 D:时尚的5.“7S”中的素养，首先应着重哪点（ D ）A:看钱做事 B:看心情做事C:看人做事 D:主动做事6.下面哪一项不属于7S管理的三定原则（ B ）A;定品 B:定时C:定位 D:定量7.实行“7S”计划，其中最困难的一步是( C )A:整顿 B:节约C:素养 D:安全8.“7S”巡查时，当你的工作场所被评为很差的工作场所时，应该怎么办？（ C ）A:说明问题原因 B:下次检查前提前做好C:迅速动手改善 D:找相关人员检讨9.关于整顿的定义，正确的是（ D )A:将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B：将所有的物品重新摆过C:将工作生活场所打扫的干干净净D:将物品分区摆放，同时做好相应的标识10.操作机器时发现机器冒烟并起火，首先应该怎么做？（ D )A:打水来灭火 B:取干粉灭火器灭火C:用土壤，沙土覆盖灭火 D:关掉电源三、多项选择题（每题3分，共30分）1、7S管理的成效有（ACD ）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查四、判断题（每题1分，共10分）1.节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则对（√）错（）2.工具使用后随意摆放会增加找寻时间，工具易损坏和丢对（√）错（）3.在整理阶段如果找出了一些不能用或不能在使用的东西时，应清出现场，入废品库或扔进垃圾箱对（√）错（）4.对经常用的物品要留在现场密封保存好对（）错（√)5.清扫的工作就是：把地面打扫干净对（）错（√）6.物品进行分类，编号或颜色管理能使得物品一目了然，便于取用对（√）错（）7.做7S的目的就是把现场搞干净，进行大扫除对（）错（√）8.穿工作服，戴员工证件与7S没有太直接关系对（）错（√）9.7S是需要全员参与，团结协作的持续性工作对（√）错（)10.重视7S就是为了给客人提供更好的参观环境对（）错（√）五、简答题（每题10分，共20分）1、7S起源于哪个国家？是哪7点？答：日本。

7S培训练习题

7S培训练习题一、填空题：1、5S起源于＿＿，是指在生产现场中对＿＿、机器、＿＿、方法等生产要素进行有效的管理。

2、随着现代企业发展需要由以前5S逐步衍生成现在的7S，其依次为整理、＿＿、清扫、清洁、＿＿、安全、＿＿共七个要素。

3、整理的含义是将＿＿＿＿与＿＿＿＿区分开，在岗位上只放置＿＿＿＿。

4、推行7S的八大目的是＿＿＿＿、减少库存、＿＿＿＿、确保安全、＿＿＿＿、增加组织活力、缩短交货期、提高和改善企业形象。

5、推行7S的八大作用中“故障为零”是＿＿＿＿的保证。

6、推行7S活动中的“5现主义”是指：现场、＿＿、现状、＿＿、原则。

二、判断题（判定各题说法是否正确，正确的在括号内打“√”，错误的在括号打“×”）：（）1、整顿的目的是腾出空间，防止误用。

（）2、清洁的含义是将整理、整顿、清洁进行到底，并标准化、制度化。

（）3、工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。

（）4、整顿的三要素：场所、方法、标识。

（）5、清扫就是彻底的卫生大扫除。

（）6、7S做好了可以给顾客产生信赖感,可以提高生产效率，减少浪费。

（）7、7S只在早上上班做好了就行，不用保持，工作中破坏没关系。

（）8、异常的板件，与正常板可以不加标示放在一处。

（）9、现场的设备应有相应的固定摆放区或，并用斑马线/标签标示清楚。

（）10、过期的台历，标语，应清除干净。

暂存时间较长的板件，物料，工具等，如果不用应放到相应仓库，或找一个适宜长期放置，不影响使用空间的地方进行存放。

三、选择题：1、公司的7S应如何做？（）A、第一次有计划地大家做，以后靠干部做；B、车间做就行了C、7S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去；D、一年搞一次活动2、公司什么地方需进行整理整顿？（）A、工作现场；B、公司的每个地方；C、办公室；D、仓库。

3、实施7S对于个人的好处，下列说法正确的是（）A、使您的工和环境更舒适；B、使您的工作更方便；C 、使您的工作更安全；D、以上说法都正确。

7S培训试题

整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

推进方法：1 落实整理工作。

2决定放置场所,置放方法。

3 划线、标示、定位。

2．什么是整理？整理的推进方法是什么？（20分）
整理定义：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

推进方法：1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准
3、按基准清除不需要的物品
4、决定不需要物品的处理方法
5、每日自我检查
3．什么是清扫？清扫的方法是什么？（20分）
清扫定义：将不需要的东西加以清除、丢弃、以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态，勤于清扫机器设备，勤于维护工作场所。

清扫方法：1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）
2、执行例行清扫，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化
5、寻找污染源，实施改善
4．清洁的推进方法？ (10分)
推进方法：1. 落实前面3S工作 2. 制定目视管理及看板管理的标准；
3. 制订7S实施办法；
4. 制订稽核方法
5. 制定奖惩制度，强化推行；
6. 高层主管定期巡查，带动全员重视7S活动
5．素养的要点？ (10分)
要点：1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；2. 制定公司有关规则/规定并贯彻实施；
3. 制定礼仪守则；
4. 教育训练；
5. 推动各种激励活动；
6. 遵守规章制度；
7. 推行打招呼，礼貌活动。

7S培训测试题答案卷

7S培训测试题答案卷一.填空题: (每空2分,共20分)1. 所谓的7S是指: ( 整理)、( 整顿)、( 清扫)、( 清洁)、( 素养)、( 安全)、( 节约).2. 7S管理的目标是: ( 提高管理水准)、( 提高工厂设备干净度)、( 提高错误防止力).二. 选择题: (每题3分,共15分)1. 将不需要的东西,加以排除丢弃,保持工作现场无污秽状态,属于7S中的( C ).A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁2. 女员工上班需扎头巾属于7S中的( D ).A. 整理B. 整顿C. 素养D. 安全3. 员工乘坐车间电梯上下楼属于( B ).A. 正常行为B. 违规行为C. 可乘坐电梯也可走楼梯D. 以上都对4. 节约的日常行为包括: ( ABCD ).A. 节约纸张B. 节约用电C. 节约用水D. 节约粮食5. 素养的行为是属以下( E ).A. 职位B. 等级C.宗教D. 文化程度E.以上都不对三. 判断题: (每题2分,共20分)1. 生产线使用的辅料可以不用贴标示. ( X )2. 生产工位有产品堆积属于正常现象. ( X )3. 使每位员工养成良好的习惯,并且遵守规定属于素养方面内容. ( V )4. 将需要的东西加以定位,保持能在立即取出的状态属于整顿内容. ( V )5. 生产加工拉的材料可以随便摆放在材料架上. ( X )6. 在同一个材料柜中可以存放有铅锡丝、锡条和无铅锡丝、锡条. ( X )7. 在镀锡工位发现有二个容器,其中一个装的是助焊剂,一个装的是天那水,且已经标示清楚是可以放置. ( X )8. 在安规电子元件区(如IC类元件),发现有一个组长未戴静电环在拿取材料给员工发放属正常行为. ( X )9. 在测试工位,员工每二小时自觉拿刷子清扫一下测试仪器和测试治具属正当行为. ( V )10. 高压测试区员工测出不良品后随手放入标示有红色不良品盘子里,他做的很正确.( X )四. 小问答题: (每题5分,共10分)1. 7S四大架构内容是指哪些?答:(1). 创造有规律的工厂;(2).创造干净的工厂;(3).创造目视管理的工厂；(4).创造有素质人才队伍的工厂。

7S考试题(答案)

7S教育
7S教育培训考试及答案
一、填空题（每空2分，共计40分）
1、“7S”是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
2、现场管理的目的：提升人的品质，优化人文环境、追求低成本、高效率、高品质、消除浪费，实现企业利润化
3、“4个满意”是指老板满意、客户满意、雇员满意、社会满意
4、整顿的目的：工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、工作秩序井井有条
5、推行7S的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善
二、简答题（每题15分，共计60分）
1、7S管理的目的？（15分）
答：1.培养员工的主动性和积极性；
2.创造人和设备都适宜的环境；
3.培养团队精神和合作精神。

2、实施7S的目标是什么？（15分）
答：1.创造一个好的生产环境，使客户满意；
2.提供一个安全的作业环境，减免伤害；
3.规范员工作业行为，降低产品成本，稳定产品品质；
4.提高共同素养，使制度形成文化，建立自主改善的机制。

3、7S与ISO9000的关系？（15分）
答：1.带动企业整体氛围；
2.体系效果，增强信心；
3.落实7S精神是提升品质的必备途径。

4、结合这次7S教育培训，你对7S有何认识？（15分）。

7S管理培训试题及答案1.doc

7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。

2、“三清”原则是、、。

3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。

4、整理主要是排除浪费。

5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。

6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。

7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。

8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。

二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。

三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。

7S管理培训试题(答案)

7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

( Ｘ )( √ )( Ｘ )( √ )( Ｘ )二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（BCD ）。

A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

7S培训考试题

7S培训考试题（满分100分，60分及格）总分: 答题人：工号：部门/线别一、定义题 (每空 3 分,总共 20 分)1、整理的含义：；2、整顿的含义：；3、清扫的含义：；4、清洁的含义：；5、安全的含义：；6、节约的含义：；7、素养的含义：；二、看图填空题 (每小题5分,总共20分)下面的图是描述7S中需要进行的哪一项？将正确的答案填入格框内1、2、3、4、三、选择题 (单选题，每小题4分,总共40分)1、7S是指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，起源于那个国家（）A、美国B、德国C、日本D、中国2、下列选项中，不是7S活动目的的是（）A、培养员工主动性和积极性B、创造人和设备都非常适宜的环境C、培养团队及合作精神D、为了增强客户满意度3、7S之间的关系描述错误的是（）A、先整理后整顿B、先清洁后清扫C、先整顿后清洁D、先清扫后整理4、下列物品属于“不要”的有哪些? （）A、私人物品、废旧夹具B、原材料、周转箱C、档案、图纸D、文具、作业标准书5、下列选项描述正确的是（）A、必需物品仓库存放B、非必需物品变卖C、不需要物品仓库封存D、不能用物品废弃6、下列不是“非必需”物品处理方法的为（）A、折价变卖B、现场存放C、展示教育D、特别处理7、下列不是“必需”物品的处理方法的为（）A、随身携带B、放置工作台C、现场存放D、仓库存储8、下列选项中，不是整顿3要素之一的为（）A、场所B、方法C、标识D、放置9、下列选项中、不是整顿3原则之一的为A、定点B、定容C、定量D、空间（）10、5S的延伸，7S内容是哪些？整理、整顿、清扫、清洁、素养、、（）A、安全、节约B、安全、文明C、节约、学习D、安全、明亮四、简答题 (每小题10分,总共20分)1、7S管理，常用工具有哪些？（至少列出5条）2、办公室7S管理，资料整理的分类和原则？。

7S及标准化培训考试题(含答案)

7S及标准化培训考试题部门姓名得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、清洁的目的是维持前面3S的成果。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）A、尺子B、抹布C、小刀D、记号笔2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S（ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ABC）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、判断题（对的打√错的打×，1*15=20分）1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

7s管理培训试题答案

7s管理培训试题答案一、选择题1. 7S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A. 整顿2. “Seiso”在7S管理法中的含义是？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：B. 清洁3. 7S管理法中强调的“安全”是指？A. 人员安全B. 设备安全C. 信息安全D. 所有选项都正确答案：D. 所有选项都正确4. “标准化”在7S管理法中属于哪个S？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Shitsuke答案：D. Shitsuke5. 7S管理法中的“可视化管理”通常与哪个S相关？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Seiketsu答案：D. Seiketsu二、判断题1. 7S管理法起源于日本，是一种工作场所组织和管理的方法。

（正确/错误）答案：正确2. “Seiketsu”即清扫，是指保持工作环境的清洁卫生。

（正确/错误）答案：错误。

清扫不仅仅是保持清洁，还包括对设备进行维护保养，确保工作环境的良好状态。

3. 7S管理法只适用于生产车间，而不适用于办公室等其他工作环境。

（正确/错误）答案：错误。

7S管理法适用于各种工作环境，包括办公室、仓库、生产车间等。

4. “素养”是指培养员工遵守规则和程序的习惯。

（正确/错误）答案：正确5. 7S管理法中的“Seiri”和“Seiton”可以合并实施，因为它们的作用相似。

（正确/错误）答案：错误。

虽然两者都与物品的整理有关，但整顿侧重于区分必要与不必要物品，而整顿则是放置必要物品到合适的位置。

三、简答题1. 请简述7S管理法的基本内容。

答：7S管理法是一种来自日本的工作场所管理方法，包括七个方面：整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。

这七个方面共同作用，旨在提高工作效率，减少浪费，提升工作环境和员工的工作态度。

7S管理培训试卷及答案

7S管理培训试卷一．填空题。

（60分）1. 7S是指，，，，，，，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。

其中①. 是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

②. 是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

③. 是彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

④. 是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

⑤. 是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

2.7S是一项持续推进的工作，只有。

3.7S活动本身最重要的目的之一就是。

4.7S是起源于，指的是在生产现场中对、、、等生产要素进行有效管理。

二.判断题。

（20分）1. 7S并不适用于所有行业。

( )2. 能不能做好7S取决于员工的受教育程度的高低。

( )3. 搞技术的做7S就是浪费时间。

（）4. 工作太忙时可以不做7S。

（）三.问答题。

（20分）1. 简述7S和大扫除的区别？答案：1. 7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。

其中①.整理是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

②.整顿是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

③.清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

④.清洁是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

⑤.素养是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

5.7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

6.7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平。

7.7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

7S管理培训试题答案

7S 管理培训试题-答案部门姓名得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、清洁的目的是维持前面3S的成果。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）A、尺子B、抹布C、小刀D、记号笔2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

7s管理试题

一、填空题1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、清洁的目的是维持前面3S的成果。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

二、选择题（不定项）1.下列说法不正确的一项：CA 只要班组成员的工作产出超出了下道工序的要求，就是制造过剩的浪费B 凡是生产不能让顾客立即购买的产品，都是浪费C 制造过剩的浪费，不是现场所有浪费的引发点D 成本管理就是价值流2.SMART法则中，T是：DA 可管理B 可度量C 现实性D 时限性3.在做事过程中，信息应该让下属知道，但是下属的信息仍需让你知道，这就是：BA 监督B 管理C 自觉D 目视4.班组长需要知道的四个原则最早来源于：AA 美国的工艺工程B 德国的制造工业C 日本的生产工艺D 意大利的雕塑工艺5.现场所有浪费的引发点就是：CA 等待的浪费B 动作的浪费C 制造过剩的浪费D 修复不良品的浪费6.目视化管理要达到的目的是：DA 给经销商看B 给客户看C 给了解现场的人看D 给不了解现场的人看7.企业的灵魂是：CA 企业定位B 企业愿景C 企业文化D 企业制度8.时间管理的意义就是：BA 提高工作速度B 避免浪费时间C 加强团队意识D 制定良好计划9、在企业中推行7S活动的根本目的是（B ）A、降低生产成本B、改善生产作业现场C、提高品质D、增加企业利润10、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动11、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检12、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室13、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担14、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去15、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工16、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己17、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度18、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

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