GGS岗位评估使用手册(清晰版)
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小型企业职等段判断
管理他人？
是
管理专业人员或经理？
否
具有专业知识？
是
总经理/业务单元总经理？
否
是
否
3
独立运用专业知识发挥专长？
1
是
否
是
否
6
4
具有战略远见性的专业人员？
1
2
职等段
各职位的角色与贡献
3
4
6
职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
管理人员职 业发展层级
行政管理
管理层
决策层
职等段
1
2
3T
4T
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图（适用中型企业：17-20 级）
1
2
职等段
各职位的角色与贡献
3
4
5BS
6
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 CEO
管理人员职 业发展层级
行政管理
管理层
企业决策层
第2页
大\中\小企业划分标准
企业类型
小型企业 中型企业 大型企业
划分标准
15-16 级 17-20 级 21-25 级
第1页
TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图
职等段与职级分布图（适用大型企业：21-25 级）
1
2
职等段
各职位的角色与贡献
3
4
5FS
5BS
6
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 CEO
1
是
否
有战略远见性专业人员？
2
是
否
4T
3T
第5页
中型企业职等段判断
中型企业职等段判断
管理他人？
是
管理专业人员或经理？
否
具有专业知识？
是
对企业战略有重大影响？
否
是
否
3
独立运用专业知识发挥专长？
1
是
总经理/业务单元总经理？
否
是
否
4
具有战略远见性的专业人员？
2
是
否
6
5BS
是
否
4T
3T
第6页
小型企业职等段判断
1
2
职等段
3T
4T
职级
专业人员职 业发展层级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 高级专业人员
专业人员 技术员 高级行政/文员 行政/文员 辅助人员
第3页
TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图（适用小型企业：15-16 级）
内部资料 用后收回
全球职等系统（GGS）
岗位评估使用手册
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ05 年 1 月
第1页
目录
大\中\小企业划分标准 ................................................................................................................................................. 1 职等段与职级分布图 .................................................................................................................................................... 2
职等段与职级分布图（适用大型企业：21-25 级） ...................................................................................2 职等段与职级分布图（适用中型企业：17-20 级） ...................................................................................3 职等段与职级分布图（适用小型企业：15-16 级） ...................................................................................4 职等段判断与术语解释 ................................................................................................................................................ 5 大型企业职等段判断 ............................................................................................................................................ 5 中型企业职等段判断 ............................................................................................................................................ 6 小型企业职等段判断 ............................................................................................................................................ 7 管理他人？ ............................................................................................................................................................. 8 管理专业人员或经理？........................................................................................................................................ 9 对部门决策有重大影响？ ................................................................................................................................ 10 对企业整体决策有重大影响？ ....................................................................................................................... 11 总经理/业务单元总经理？ .............................................................................................................................. 12 具有专业知识？.................................................................................................................................................. 13 独立运用专业知识发挥专长？ ....................................................................................................................... 14 具有战略远见性的专业人员？ ....................................................................................................................... 15 要素层级术语表 .......................................................................................................................................................... 16 要素层级术语表 职等段 1 ............................................................................................................................ 16 要素层级术语表 职等段 2 ........................................................................................................................... 18 要素层级术语表 职等段 3 ........................................................................................................................... 20 要素层级术语表 职等段 3T ........................................................................................................................ 22 要素层级术语表 职等段 4 ........................................................................................................................... 24 要素层级术语表 职等段 4T ........................................................................................................................ 27 要素层级术语表 职等段 5FS ...................................................................................................................... 30 要素层级术语表 职等段 5BS...................................................................................................................... 33
高级专业人员
专业人员
专业人员职 业发展层级
技术员 高级行政/文员
行政/文员
辅助人员
第4页
职等段判断与术语解释
大型企业职等段判断
管理他人？
是 管理专业人员或经理？
是
否
对部门决策有重大影响？
3
是
否
对企业整体决策有重大影响？
4
是
否
总经理/业务单元总经理？
5FS
是
否
6
5BS
否 具有专业知识？
是
否
独立运用专业知识发挥专长？
管理人员职 业发展层级
行政管理
管理层
部门战略
集团战略
1
2
职等段
3T
4T
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 高级专业人员
专业人员
专业人员职 业发展层级
技术员 高级行政/文员
辅助人员
行行政政//文员
第2页
管理他人？
是
管理专业人员或经理？
否
具有专业知识？
是
总经理/业务单元总经理？
否
是
否
3
独立运用专业知识发挥专长？
1
是
否
是
否
6
4
具有战略远见性的专业人员？
1
2
职等段
各职位的角色与贡献
3
4
6
职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
管理人员职 业发展层级
行政管理
管理层
决策层
职等段
1
2
3T
4T
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图（适用中型企业：17-20 级）
1
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职等段
各职位的角色与贡献
3
4
5BS
6
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 CEO
管理人员职 业发展层级
行政管理
管理层
企业决策层
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大\中\小企业划分标准
企业类型
小型企业 中型企业 大型企业
划分标准
15-16 级 17-20 级 21-25 级
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TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图
职等段与职级分布图（适用大型企业：21-25 级）
1
2
职等段
各职位的角色与贡献
3
4
5FS
5BS
6
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 CEO
1
是
否
有战略远见性专业人员？
2
是
否
4T
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第5页
中型企业职等段判断
中型企业职等段判断
管理他人？
是
管理专业人员或经理？
否
具有专业知识？
是
对企业战略有重大影响？
否
是
否
3
独立运用专业知识发挥专长？
1
是
总经理/业务单元总经理？
否
是
否
4
具有战略远见性的专业人员？
2
是
否
6
5BS
是
否
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小型企业职等段判断
1
2
职等段
3T
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职级
专业人员职 业发展层级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 高级专业人员
专业人员 技术员 高级行政/文员 行政/文员 辅助人员
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TCL 集团人力资源部
职等段与职级分布图（适用小型企业：15-16 级）
内部资料 用后收回
全球职等系统（GGS）
岗位评估使用手册
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ05 年 1 月
第1页
目录
大\中\小企业划分标准 ................................................................................................................................................. 1 职等段与职级分布图 .................................................................................................................................................... 2
职等段与职级分布图（适用大型企业：21-25 级） ...................................................................................2 职等段与职级分布图（适用中型企业：17-20 级） ...................................................................................3 职等段与职级分布图（适用小型企业：15-16 级） ...................................................................................4 职等段判断与术语解释 ................................................................................................................................................ 5 大型企业职等段判断 ............................................................................................................................................ 5 中型企业职等段判断 ............................................................................................................................................ 6 小型企业职等段判断 ............................................................................................................................................ 7 管理他人？ ............................................................................................................................................................. 8 管理专业人员或经理？........................................................................................................................................ 9 对部门决策有重大影响？ ................................................................................................................................ 10 对企业整体决策有重大影响？ ....................................................................................................................... 11 总经理/业务单元总经理？ .............................................................................................................................. 12 具有专业知识？.................................................................................................................................................. 13 独立运用专业知识发挥专长？ ....................................................................................................................... 14 具有战略远见性的专业人员？ ....................................................................................................................... 15 要素层级术语表 .......................................................................................................................................................... 16 要素层级术语表 职等段 1 ............................................................................................................................ 16 要素层级术语表 职等段 2 ........................................................................................................................... 18 要素层级术语表 职等段 3 ........................................................................................................................... 20 要素层级术语表 职等段 3T ........................................................................................................................ 22 要素层级术语表 职等段 4 ........................................................................................................................... 24 要素层级术语表 职等段 4T ........................................................................................................................ 27 要素层级术语表 职等段 5FS ...................................................................................................................... 30 要素层级术语表 职等段 5BS...................................................................................................................... 33
高级专业人员
专业人员
专业人员职 业发展层级
技术员 高级行政/文员
行政/文员
辅助人员
第4页
职等段判断与术语解释
大型企业职等段判断
管理他人？
是 管理专业人员或经理？
是
否
对部门决策有重大影响？
3
是
否
对企业整体决策有重大影响？
4
是
否
总经理/业务单元总经理？
5FS
是
否
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5BS
否 具有专业知识？
是
否
独立运用专业知识发挥专长？
管理人员职 业发展层级
行政管理
管理层
部门战略
集团战略
1
2
职等段
3T
4T
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 高级专业人员
专业人员
专业人员职 业发展层级
技术员 高级行政/文员
辅助人员
行行政政//文员
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