【精编范文】网络公司,目标责任书-word范文 (6页)

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网络公司,目标责任书
篇一：201X年度信息技术中心目标责任书
201X年度信息技术中心目标责任书
根据《xxxx出版传媒集团人事管理制度》、《绩效考核办法》，为督促信息中心认真履行职责，充分调动信息中心各人员的积极性和创造性，适应激励机制与风险机制并存的现代企业管理要求，体现责任、风险、利益相一致的原则，确保公司201X年度网络安全和网络开发总体经营目标的实现，特制定本目标责任书。

一、责任期限
201X年1月1日至201X年12月31日
二、总体目标
努力完成领导交给的项目设计、开发及维护，使信息中心全年绩效考核结果最大化目标以上。

三、系统管理目标
1.信息系统的日常运行、管理维护，保障公司网站等系统的日常运行，完整、准确。

2.公司办公系统、电脑设备的日常维护工作，定期对办公电脑进行病毒检测和网络安全检查，保障公司的信息安全工作，检查安全隐患。

3.进行定期应急操作演练和培训，定期开展对技术人员和业务人
员的系统应用培训工作。

四、网络管理及开发目标
1.公司网络、网站的规划设计，网络核心设备（服务器、交换机、路由器、防火墙等）的管理和参数设设置，并定期检查。

2. 信息系统的改造、升级工作。

完成对网站内容的扩展和专题页面制作。

3. 对公司网站服务器和广域网的日常监控和管理。

4. 负责公司网络业务的各种专线接入的申请、维护工作。

5. 制定网络设备的操作规范和日常维护手册。

6. 负责公司网站的域名管理、设备和线路管理以及日常工作管理。

7. 认真完成领导安排的其他任务
五、安全管理目标
1.制定公司的信息系统安全策略和管理规范，并负责相关的落实工作。

2.负责网站服务器的跟踪和分析，及时了解病毒和木马爆发情况，提出并实施预防措施。

3.跟踪公司网站系统和应用软件运行情况，跟踪信息系统安全技
术的发展趋势，及时提出升级方案，完善公司的安全策略。

4.负责公司安全设备的选型、维护。

5.分析服务器主机系统、网络设备、安全设备的日志，及时发现安全隐患。

六、数据管理目标
1.监控网站数据库的各项日志及警告日志,定期做备份。

2.监控网站数据库中数据库空间的大小，一旦达到预警条件立即做好相关的扩库工作，并对日常制作、开发工作中的数据有效管理。

3.做好对数据库备份文件进行有效性检查，对备份数据库进行备份文件的恢复工作。

七、考核办法
1. 根据公司领导下达的年度目标任务，制定考核细则并组织开展考核。

2. 考核分值根据公司提供的各被考核部门年度目标任务完成实绩，按评分标准计算。

3. 奖励等次按照考核分值拟定，报公司领导审定后予以表彰奖励。

信息中心未完成领导下达的年度工作任务中的任何一项分解目标的，取消参与评奖资格。

领导签字：
责任人签字：
201X年月日
篇二：计算机网络管理工作目标责任书
电子信息系计算机网络管理工作目标责任书
甲方：
乙方：计算机网络管理中心（负责人：）
为进一步明确目标，落实责任，推动计算机网络管理工作再上新台阶，根据学院与我系签订的《仪征技师学院201X年工作目标责任承包书》的精神，结合计算机网络管理中心的工作实际，系部与系计算机网络管理中心签订如下工作责任书：
一、计算机网络管理工作
1、严格遵守学院各项管理规章制度，规范工作行为，严格执行电子信息系与院签订的《仪征技师学院201X年工作目标责任承包书》。

2、进一步建立健全计算机网络管理中心各项管理办法和规章制度，工作中有章可循，照章办事，不断规范和优化工作程序、办事规则和运作机制。

3、认真做好各类综合性创建工作，积极为系部做好各类创建材料准备和迎查工作。

4、保持计算机教室的清洁卫生，随时随地保持设备和房间的干净整洁，设备和物品摆放整齐有序。

5、加强学生上机操作的培训和管理。

保管、维护计算机和多媒体等各种设备的工作，保证硬件设备的安全、可靠。

6、执行上网保密安全制度，安装、运行计算机防毒、杀毒软件。

禁止制作、安装、转录、播放淫秽及不健康的软件、录像。

7、计算机教室内各类设备未经允许不得挪用、转借。

校内借用要有手续。

8、教师、学生上完课后要及时检查设备的完好情况，发现问题要及时登记、追查，严重的要及时向系部汇报。

9、计算机房的电脑、空调专人负责，使用后及时断电。

每日下班前要对室内进行一次安全检查，关灯且关闭所有电源、锁好门窗。

10、协助系部做好新校区微机室建设工作。

二、其他工作
1、加强科室建设，积极为系部创先争优活动活动献计献策，努力塑造系部良好形象。

2、积极做好信息报道工作。

在院网站发布新闻信息不少于2篇。

3、做好仪器设备的防火防盗工作，凡有流失或失火失盗的，照价赔偿。

4、一旦发生意外事故，应积极采取措施，保护好现场并及时报告有关部门。

5、严格考勤制度，不允许发生迟到早退及擅自离岗现象，保证各项工作正常开展。

6、坚持重大事项报告制度。

7、积极完成院或者系部交办的各项突击性、阶段性、临时性工作。

三、考核与奖惩
年终由系部组织相关部门、科室对计算机网络管理中心进行考核，考核得分纳入个人综合考核评定。

凡发生重、特大计算机实训安排或财产安全等事故，当年度不评优。

四、附则
本责任书一式两份，系部和系计算机网络管理中心各一份。

期限一年。

若有人员变动，由接任者继续履行。

甲方（盖章）：乙方（签字）：
年月日年月日
篇三：企划部201X年目标责任书
二〇一四年度企划部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）201X年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将企划部201X年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、建立目标管理体系
制定公司的年度经营管理计划，并将年度计划层层分解与落实，在每月进行月
底总结与计划；在春节前完成各部门经营（目标）责任书的编制。

按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系，根据经营目标责任书对各部门
进行考核，促使各部门不断改进工作。

三、建立健全信息统计管理体系
建立健全统计信息管理体系，将公司统计指标与新的ERP系统相联系，争取达
到所有基础数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。

四、完成商务计划书
五、各项政府扶持金、优惠政策的办理
积极申报、办理各项政府扶持金和优惠政策。

六、201X年5月底前，完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研
七、加强企业文化和品牌建设
1、做好VI手册的宣贯和培训，更新办公大厅等视觉环境。

深化提炼和逐步完
善MI和BI系统，落实的具体方案设计；
2、建设员工培训活动中心，丰富广大员工的业余文化生活，促进员工间感情交流；
3、丰富全年活动内容，举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动；
4、开通微博和微信等新的宣传途径。

八、信息化建设
1、201X年1月更新财务软件系统；
2、201X年1月起进行新ERP系统的选型、确定工作，组织各部门提出实际需
求并实施；
3、进一步推动公司的OA功能应用；
4、201X年6月份后开始启动公司PDM工作；
九、电脑网络日常维护工作
1
1、做好电脑、网络设备、软件的管理工作及计算机台账管理工作；
2、更新公司监控系统；
3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。

十、推进子公司成立事宜
十一、完成领导安排的各项临时工作
**公司企划部
总经理：
部长：二〇一四年月日 2。